企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的核心層、緊密層的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)事務(wù)、資金、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)等進(jìn)行管理。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們深深體會(huì)到，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。近年來(lái)，一重集團(tuán)公司在這一方面作了一些努力的探索和設(shè)想。
　　
　　一、集中管理會(huì)計(jì)事務(wù)
　　
　　為了適應(yīng)我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)需要，一重集團(tuán)公司建立了一套既符合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又適合集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，共28種。從負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制度的制定、下發(fā)、檢查，到負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表審核、上報(bào)，以及集中管理會(huì)計(jì)人員職稱(chēng)評(píng)定、會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會(huì)計(jì)工作電算化現(xiàn)代管理等。同時(shí)，還建立了會(huì)計(jì)檔案的科學(xué)管理體系，將每年幾千冊(cè)憑證、報(bào)表、發(fā)票、合同都按規(guī)定認(rèn)真整理、裝盒、編號(hào)、立卷，然后存檔，最后形成電子檔案。
　　
　　二、提高資金的使用效果
　　
　　在流動(dòng)資金管理上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一向成員廠(chǎng)實(shí)行定額管理，下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，流動(dòng)資金貸款，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理規(guī)模指標(biāo)，緊密層成員廠(chǎng)分貸分還。再就是集中管理專(zhuān)用基金，涉外、技改貸款，由集團(tuán)公司統(tǒng)貸統(tǒng)還。同時(shí)，多面積極籌措資金，協(xié)助成員廠(chǎng)緩解生產(chǎn)資金緊張的矛盾。
　　
　　三、加強(qiáng)成本管理
　　
　　1、以廠(chǎng)內(nèi)銀行為中心，加強(qiáng)二級(jí)成本核算。集團(tuán)公司的廠(chǎng)內(nèi)銀行，是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行經(jīng)濟(jì)核算的一種管理形式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)深化改革，完善內(nèi)部配套，增強(qiáng)職工的價(jià)值觀(guān)念，調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家理財(cái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。2、編制成本計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)成本管理，并在成員廠(chǎng)成本管理辦法的基礎(chǔ)上總結(jié)、完善成本核算規(guī)程。3、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)費(fèi)用管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
　　
　　四、利潤(rùn)管理
　　
　　1、由集團(tuán)公司對(duì)財(cái)政部實(shí)行的利潤(rùn)上交總額承包，實(shí)行統(tǒng)一的掛鉤。2、由集團(tuán)公司下達(dá)成員廠(chǎng)的利潤(rùn)目標(biāo)，分別進(jìn)行工資掛鉤。3、擬定測(cè)算集團(tuán)公司和各成員廠(chǎng)利潤(rùn)承包基數(shù)方案，提出減利分成或留利分配辦法。4、確定成員廠(chǎng)“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，加強(qiáng)利潤(rùn)指標(biāo)的考核。
　　
　　五、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　在國(guó)資委的授權(quán)下，集團(tuán)公司統(tǒng)一管理成員廠(chǎng)的固定資產(chǎn)，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢、增減等日常管理工作，以及搞好各成員廠(chǎng)的清產(chǎn)核資工作，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，同時(shí)還要建立所有資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報(bào)廢和日常管理制度。
　　
　　六、建立財(cái)務(wù)公司，融通集團(tuán)內(nèi)部資金
　　
　　財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)公司的二級(jí)分公司，可以是獨(dú)立法人。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)干部兼任公司的經(jīng)理。它負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)，集團(tuán)成員廠(chǎng)可以在財(cái)務(wù)公司存貸款。1、由集團(tuán)成員廠(chǎng)共同集資形成墊底資金（要5000萬(wàn)元為起點(diǎn)）報(bào)經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)，建立財(cái)務(wù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、緊密聯(lián)系國(guó)內(nèi)資金市場(chǎng)和全國(guó)財(cái)聯(lián)組織調(diào)劑余缺，融通資金。3、根據(jù)實(shí)際情況需要，發(fā)行一定數(shù)量的中短期企業(yè)集團(tuán)債券，以緩解資緊缺的矛盾，解決專(zhuān)用基金的不足。4、經(jīng)批準(zhǔn)代辦力所能及的銀行儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，增添為集團(tuán)公司融通資金的能力。5、通過(guò)存貸款業(yè)務(wù)活動(dòng)的利息收入，不斷增加留利，增強(qiáng)實(shí)力。
　　
　　七、集中財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
　　
　　只有財(cái)力集中起來(lái)，才能使集團(tuán)公司成為投資中心，增強(qiáng)凝聚力，決定投向，使集團(tuán)公司發(fā)展壯大。
　　一重集團(tuán)這方面的做法是：1、集中一定比例的更新改造基金（基本折舊）和生產(chǎn)發(fā)展基金，用作集團(tuán)的重點(diǎn)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)基金。2、集中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金。由集團(tuán)公司統(tǒng)一開(kāi)發(fā)時(shí)可全部集中，部分開(kāi)發(fā)時(shí)則應(yīng)部分集中，視不同情況可以集中不同比例的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金。3、向用戶(hù)收取由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行成套產(chǎn)品生產(chǎn)一定比例的成套費(fèi)。4、集團(tuán)公司投資（參股、控股）分利，也是集中財(cái)力的一項(xiàng)來(lái)源渠道。5、向成員廠(chǎng)收取按銷(xiāo)售收入5%比例計(jì)算的管理費(fèi)用，這筆費(fèi)用可計(jì)入成員廠(chǎng)的生產(chǎn)成本。6、集團(tuán)公司如舉辦集團(tuán)福利（如療養(yǎng)院等）和培訓(xùn)教育事業(yè)時(shí)，還應(yīng)集中一定比例的福利基金和職教經(jīng)費(fèi)。
　　集中財(cái)力的渠道很多，在制訂集中財(cái)力的項(xiàng)目和比例時(shí)，應(yīng)考慮適度的問(wèn)題，必須在成員廠(chǎng)能夠承受的前提進(jìn)行，當(dāng)然也還是“取之于民，用之于民”，通過(guò)董事會(huì)決定其投向，即是說(shuō)要進(jìn)行民主管理。
　?。ㄗ髡邌挝唬汉邶埥≈袊?guó)一重集團(tuán)中實(shí)運(yùn)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部）