摘要:金融集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)不應(yīng)像中小銀行一樣以利潤最大化為目標(biāo),而是應(yīng)追求集團(tuán)價值最大化。相對于單個法人實體來說,金融集團(tuán)的財務(wù)管理既包括子公司的財務(wù)管理,又包括母公司對整個集團(tuán)的財務(wù)管理。
一、金融集團(tuán)財務(wù)模式
金融集團(tuán)是指在同一控制權(quán)下,完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)或至少兩個不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務(wù)的集團(tuán)。它有兩種類型:一類是純粹型金融集團(tuán),另一類是經(jīng)營型金融集團(tuán)。金融集團(tuán)與單個金融機(jī)構(gòu)相比,最獨特的風(fēng)險是資本金的重復(fù)計算和集團(tuán)成員之間的關(guān)聯(lián)交易,從易于監(jiān)管的角度考慮,純粹型金融集團(tuán)是今后我國金融集團(tuán)的發(fā)展方向,本文將從純粹型控股集團(tuán)的角度來分析其財務(wù)管理模式。
1、集權(quán)型財務(wù)管理模式,它是指金融集團(tuán)母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務(wù)事項擁有絕對決策權(quán),子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置,母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動。
2、分權(quán)型財務(wù)管理模式,它是指金融集團(tuán)母公司只保留對公司的重大財務(wù)事項決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán),其它管理權(quán)限下放給子公司,母公司財務(wù)信息來源于公司財務(wù)合并報表,子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可單獨設(shè)置和分離。這種模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應(yīng)快速,容易捕捉盈利機(jī)會,但從代理理論的觀點來看,金融集團(tuán)大量的財務(wù)活動是在委托代理過程中完成的。
3、側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財務(wù)管理模式,各有利弊,很多傳統(tǒng)集團(tuán)選擇的是分權(quán)型,金融集團(tuán)的特點是集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營,法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險,財務(wù)并表、各負(fù)盈虧,也就是通過控股不同業(yè)務(wù)具有獨立法人資格的子公司來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自由化,各子公司所從事的金融業(yè)務(wù)都是單一的,并由銀行、證券、保險等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)管,金融集團(tuán)母子公司的特征決定了其財務(wù)集權(quán)的必然性。
二、金融財務(wù)管理的模式設(shè)計
金融集團(tuán)財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán),對子公司具體事務(wù)則可分權(quán),強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制,但不對整個過程進(jìn)行控制,只是有選擇地對重大問題進(jìn)行點控制,在這種模式設(shè)計中,集權(quán)、分權(quán)程度的把握是金融集團(tuán)財務(wù)管理的一個難點,若運籌得當(dāng),母公司可在掌控整個集團(tuán)的重大風(fēng)險的同時,調(diào)動子公司的積極性。
1、統(tǒng)一集團(tuán)決策風(fēng)險偏好程度,對風(fēng)險的偏好程度可以分為風(fēng)險偏好、風(fēng)險中性、風(fēng)險厭惡三類,金融集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了金融集團(tuán)不可能完全回避風(fēng)險而是必須吸收風(fēng)險,充當(dāng)風(fēng)險的調(diào)解人從風(fēng)險中尋求利潤,進(jìn)行風(fēng)險和報酬管理,從風(fēng)險中性角度出發(fā),對整個集團(tuán)進(jìn)行重大經(jīng)營決策。金融集團(tuán)這種對待風(fēng)險的思想,應(yīng)滲透到日常對子公司管理方法中去,采取集權(quán)方式樹立起母公司、子公司對待風(fēng)險的共同偏好:風(fēng)險中性原則。
2、實行對集團(tuán)預(yù)算的集權(quán)管理。預(yù)算管理應(yīng)該是金融集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的中心環(huán)節(jié),由于金融集團(tuán)的銀行、證券、保險等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務(wù),但具體情況千差萬別,母公司的預(yù)算人員不可能對每一個子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌,金融集團(tuán)財務(wù)全面預(yù)算管理最好由熟悉本行業(yè)風(fēng)險特點的子公司編制,然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達(dá)子公司完成即可。預(yù)算是一種事先編制的靜態(tài)計劃,而實際經(jīng)營過程是動態(tài)變化的,為了體現(xiàn)集權(quán)管理的有效實施,母公司要跟蹤子公司預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,而且差額偏離在一定程度之上的管理權(quán)必須由母公司掌控。
3、對資金管理進(jìn)行集權(quán)控制。金融集團(tuán)母公司的基本功能是通過對子公司的管理實現(xiàn)的,它可從以下三方面來進(jìn)行資金管理集權(quán)。(1)利潤分配控制。母子公司以控股方式形成,利潤分配自然要與股權(quán)相對應(yīng),在利潤分配方面,母公司一定要集權(quán),建立口徑一致的利潤分配制度,使母公司不但可獲得持續(xù)發(fā)展的能力,還能充分調(diào)動子公司的積極性;(2)融資控制。在母公司對子公司融資的集權(quán)控制下,資金余缺統(tǒng)一由母公司進(jìn)行調(diào)度,子公司籌資必須先內(nèi)后外,在集團(tuán)內(nèi)部無法籌資的情況下,才能由母公司代其到金融市場上進(jìn)行融資,而且融資僅僅是市場交易內(nèi)部化,也就是資金的使用并不是無償,只是在利率上優(yōu)惠,母公司的融資控制大大擴(kuò)張了金融集團(tuán)整體的融資渠道與融資能力;(3)股權(quán)投資控制。對股權(quán)投資,母公司要絕對集權(quán),投資哪一個行業(yè)到期收益率最高,母公司要把握準(zhǔn)方向。風(fēng)險和收益應(yīng)該是成正比的,母公司應(yīng)從整個集團(tuán)的具體狀況來決定投資哪些行業(yè),投資的比例為多大,同樣,既然有股權(quán)投入就有股權(quán)撤出,母公司也應(yīng)根據(jù)資金回報率的不理想而選擇縮減某一行業(yè)規(guī)?;蛲顺瞿骋恍袠I(yè)。
4、對子公司審計的集權(quán)。審計是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,母公司對子公司的審計必須集權(quán),將對子公司主要風(fēng)險審計日?;?,審計模式設(shè)計包括確定內(nèi)部審計范圍及內(nèi)容、配備和管理審計人員、對審計人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)等。審計人員應(yīng)深入調(diào)查子公司情況,對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性進(jìn)行測試,并運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法,獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù),以支持審計結(jié)論和審計建議,促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、分散經(jīng)營自主權(quán)。金融集團(tuán)的一大特點就是公司具有獨立法人資格,母公司在全面預(yù)算管理集權(quán)的情況下,對子公司應(yīng)給予一定經(jīng)營自主權(quán),使其有市場獨立性,子公司在母公司的宏觀指導(dǎo)下可擁有以下權(quán)利:(1)資金自由使用權(quán)。在子公司擁有經(jīng)營自主權(quán)的情況下,子公司可設(shè)立獨立的財務(wù)部門,設(shè)置結(jié)算賬號;(2)人員聘用權(quán)。人員聘用權(quán)是否自主對子公司的經(jīng)營至關(guān)重要,母公司在決定子公司的經(jīng)理、財務(wù)人員等主要職位的人選后,其他的各種人事安排,子公司有權(quán)根據(jù)本行業(yè)的變化特點,調(diào)整相關(guān)職位,招聘急需人才,母公司在只能從是否符合法律規(guī)定等宏觀方面來進(jìn)行把關(guān),對于具體的問題一般可放手子公司自己進(jìn)行;(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整權(quán)。隨著金融全球化浪潮的興起,金融創(chuàng)新層出不窮,為了追求更多的利潤,每個金融領(lǐng)域的行業(yè)都要適應(yīng)不斷改變的環(huán)境,隨時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,對于本行業(yè)的產(chǎn)品,子公司最了解其特性,母公司只有放權(quán)子公司,才能使子公司富有活力,獲得持續(xù)發(fā)展。
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