鶴崗礦業(yè)集團公司興安煤礦是1954年由前蘇聯(lián)列寧格勒礦井設(shè)計研究院設(shè)計并由前蘇聯(lián)援建的大型國有煤礦，是我國“一五”期間156個重點建設(shè)工程之一，年生產(chǎn)能力在270萬噸以上。煤礦儲量豐富，煤種主要為氣煤和少量氣肥煤，煤質(zhì)待征為低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量。
　　為保證和提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，促進全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定快速發(fā)展，公司同仁總結(jié)多年來在煤質(zhì)管理方面的漏洞和得失，并于2006年探索出了一整套加強煤質(zhì)管理的有效途徑，取得了較為滿意的效果。
　　
　　一、過去對煤質(zhì)管理的不足
　　
　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理不嚴(yán)，職工對質(zhì)量意識淡薄
　　礦各級領(lǐng)導(dǎo)和職工大多重視煤炭開采數(shù)量，追求煤炭產(chǎn)量的增加，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理不嚴(yán)，導(dǎo)致職工質(zhì)量意識淡薄，從而對質(zhì)量問題很少考慮。
　?。ǘ┎删颥F(xiàn)場重量輕質(zhì)
　　由于各采掘區(qū)以毛煤產(chǎn)量進行考核，且毛煤產(chǎn)量用核子秤計量，各采區(qū)忙于提高產(chǎn)量，不考慮質(zhì)量好壞，有的采掘工作面隨意讓矸石混入毛煤中；有的機道水溝無人清理，使得水漫入運煤溜子混入煤倉，造成水粘煤經(jīng)常出現(xiàn)。
　?。ㄈ┦诌x、篩分工藝失于控制
　　用螺旋分級篩進行最終篩分，篩下末煤作為商品煤銷售，篩上物入選煤廠洗選。但礦對手選操作沒有有效的監(jiān)督和管理措施，只要矸石能夠通過轉(zhuǎn)載溜槽，便不予揀選，這樣致使許多矸石在運輸轉(zhuǎn)載過程中受撞擊而破碎、泥化，最終混入商品煤中。
　?。ㄋ模┥唐访嘿|(zhì)量檢查流于形式
　　由于重量輕質(zhì)的舊觀念根深蒂固，從事質(zhì)量檢查的采制化工作不受重視，也使得采制化人員缺乏正確的質(zhì)量
　　觀念、市場觀念和效益觀念，導(dǎo)致煤質(zhì)管理工作責(zé)任不落實、對產(chǎn)品質(zhì)量的意識淡薄。
　　
　　二、強化煤質(zhì)管理，保證煤炭質(zhì)量
　　
　　商品煤質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到必須尋找出一套確保和提高商品煤質(zhì)量的有效途徑。
　　（一）明確劃分責(zé)任
　　鶴崗煤礦組建了由礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、總經(jīng)濟師、煤質(zhì)科科長、各采掘區(qū)區(qū)長和原煤車間主任為成員的煤質(zhì)管理機構(gòu)，由礦長和生產(chǎn)副礦長牽頭并作為全礦煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者，各采掘區(qū)區(qū)長、原煤車間主任是各采掘區(qū)和原煤車間煤質(zhì)管理的責(zé)任人，煤質(zhì)科科長為全礦煤炭質(zhì)量監(jiān)督的直接責(zé)任者。
　?。ǘ┘訌姮F(xiàn)場管理
　　要加強采掘工作面頂、底板管理，改進操作工藝，提高支護質(zhì)量，嚴(yán)禁開采偽頂、底，避免矸石混入煤中，禁止300mm以上的矸石進入煤倉；各采掘區(qū)要確保機道水溝暢通，嚴(yán)禁煤、水混運入倉，嚴(yán)禁用水沖洗翻籠和煤倉。
　?。ㄈ┘訌姾Y分手選
　　為提高手選效果，減少商品煤中細(xì)粒矸石的混入量，礦投巨資在原煤車間兩個手選臺旁安裝了閉路電視，進行實時監(jiān)控，在排矸皮帶上安裝了核子秤，對手選矸石量進行量化考核。螺旋分級篩得到了原煤車間領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，對螺旋分級篩的維護與保養(yǎng)的責(zé)任得到了層層落實，杜絕了因篩軸磨損而致超粒、跑大塊的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證了商品煤質(zhì)量。
　?。ㄋ模娀|(zhì)檢監(jiān)督
　　井下質(zhì)檢隊的主要工作職責(zé)是按國標(biāo)要求采取煤層煤樣，掌握各采掘工作面采煤方法、煤層分布、煤質(zhì)賦存狀況、夾矸分布狀況等，為月度制定各項煤質(zhì)指標(biāo)提供依據(jù)；商品煤采制化隊的主要工作職責(zé)是按要求測定原煤的含矸率、灰分作為礦月度考評原煤車間手選效果的直接依據(jù)，檢測商品煤質(zhì)指標(biāo)，為礦月度分析與考評全月煤質(zhì)管理綜合效果提供參考。
　?。ㄎ澹┘訌娒嘿|(zhì)分析與考核
　　首先，每月月初由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各采掘工作面的采煤方法、煤層煤質(zhì)賦存狀況等具體情況制定煤質(zhì)計劃指標(biāo)，為月末煤質(zhì)分析與考評提供依據(jù)；其次，井下質(zhì)檢隊和商品煤采制化隊測定的各種煤質(zhì)指標(biāo)由煤質(zhì)科月末進行匯總，計算出月度綜合煤質(zhì)指標(biāo)，及時匯報到礦領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位；最后，礦每月召開一次煤質(zhì)分析與考評會議，依據(jù)月度煤質(zhì)計劃指標(biāo)的完成情況進行分析與考核，并下達(dá)下月煤質(zhì)計劃指標(biāo)。
　　通過上述措施的有效落實，礦領(lǐng)導(dǎo)和職工的質(zhì)量意識、效益觀念明顯增強，在煤炭質(zhì)量管理上從被動約束轉(zhuǎn)化為自覺維護煤炭質(zhì)量，真正形成了上下一心、齊抓共管，全員、全方位抓質(zhì)量、爭效益的局面。2006年1-12月份，井下毛煤灰分、含矸率分別較去年平均降低3.14%和2.37%，商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在21.75MJ/kg以上。商品煤質(zhì)量的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，煤礦也探索出了一套行之有效的煤質(zhì)管理途徑。
　?。ㄗ髡邌挝唬胡Q崗礦業(yè)集團公司）