摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略應為實行人本主義管理，完善激勵制度，重視員工培訓和企業(yè)文化建設。
　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個注重知識與創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)價值升值的新經(jīng)濟時代?，F(xiàn)代企業(yè)管理必然要打上時代的烙印。
　　
　　一、人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
　　
　　高素質人才是發(fā)展知識經(jīng)濟不可缺少的最基本要素，可以說人才是知識經(jīng)濟的靈魂，因為知識生產(chǎn)、傳播和使用都離不開人才。在知識經(jīng)濟時代，一個國家要在世界上取得優(yōu)勢地位，依靠的不是物質資源，而是人力資源，特別是掌握先進思想和技術的高素質人才，現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟競爭、綜合國力的競爭，實質上是人才和全民族素質的競爭。
　　
　　二、人力資源的特征
　　
　　知識經(jīng)濟時代要求具備高科技知識的人力資源，知識經(jīng)濟時代的信息、材料、高分子等產(chǎn)業(yè)都是知識密集型產(chǎn)業(yè)，聚集著大批高、精、尖專業(yè)人才，對于這些人才的管理不同于一般的人力資源管理，這是因為這些人才具有自身的一些特征：
　?。ㄒ唬碛袑I(yè)資本。從事高技術工作的人，精通一種或幾種專業(yè)知識，在本領域內都是專家，工作的自主性較高，不像傳統(tǒng)聽命令或按規(guī)定程序操作的員工。這些人才最大的優(yōu)勢在于他們所擁有的專業(yè)知識，這些專業(yè)知識是他們不斷學習和日積月累的實踐結晶，因而這些專業(yè)知識又具有排他性。
　　（二）流動性強。在工業(yè)經(jīng)濟社會中，勞動為機器所統(tǒng)治，因此，工人一旦離開了機器，就一無所長，其市場價值也就一落千丈，就會淪為失業(yè)者，所以工人對機器、工廠具有很強的依賴性。然而，在知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)員工一般是從事智力工作的專業(yè)人才，他們可以憑借自己的專業(yè)知識和能力，在相關的機構間靈活選擇或自己創(chuàng)建公司，因此，他們的流動性強，對現(xiàn)有企業(yè)的依賴性相對較弱。
　?。ㄈ┳⒅啬芰Φ某掷m(xù)提高。從事智力工作的專業(yè)人才為了保持其能力和價值，必須不斷學習，非常重視所在單位是否提供學習的環(huán)境和條件，注重自身工作能力的不斷提高。
　?。ㄋ模┳晕覍崿F(xiàn)愿望強烈。按照馬斯洛的需求層次理論，當人的生理需求和安全需求得到滿足后，他們往往會追求更高層次的需求，如歸宿感的需求、受到尊重的需求和自我價值實現(xiàn)的需求。從事智力勞動的人比較容易實現(xiàn)生理需求和安全需求，所以，他們常常期望通過一種創(chuàng)造或挑戰(zhàn)性的工作來體現(xiàn)自身的獨立性，自我意識強烈，希望自己主張得到別人的認可，反感一切強加于人的觀點和做法。
　　
　　三、人力資源管理的基礎性措施
　　
　　（一）實行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，無視人性和人的創(chuàng)造性，在某種程度上壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的合理需求，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
　?。ǘ┩晟萍钪贫取Ｊ紫?，要完善人才配置機制，合理分工，適才適用，使其學有所用，并有成長的環(huán)境，以增強其對企業(yè)的向心力。其次，完善付酬機制，力主“按業(yè)績付酬”原則。采用固定工資和浮動工資相結合的分配辦法，與本人業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤，或者按比例提成，利潤分成等更為靈活的付酬辦法。如采用技術入股的激勵方式，可以刺激員工奮發(fā)努力。第三，重視精神激勵制度。這種精神激勵，不只是傳統(tǒng)的給予表揚或榮譽的精神激勵，而是賦予其更大的權力和責任，使被管理者——企業(yè)員工能夠意識到自己也是管理者中的一員，由此使他們更好地發(fā)揮自己的主觀能動性，充分挖掘自己的潛能，以實現(xiàn)自身的人生價值。
　?。ㄈ┱{整組織結構。美國著名管理學家彼得·圣吉指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個新的趨勢，即學習型企業(yè)的誕生。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高度靈活的學習型企業(yè)的中心多元化，企業(yè)結構復雜化，內部各單位既相互獨立，又錯綜相連成網(wǎng)絡結構，打破過去垂直水平的企業(yè)管理模式。從企業(yè)總的組織結構來看，部門關系要從垂直或水平線性變?yōu)槠矫婢W(wǎng)絡型，再變?yōu)橐灾R資產(chǎn)為主體的矩陣型，管理層次上從多層次的金字塔變?yōu)橐约夹g和專業(yè)人才為重點的扁平型，同時具有了靈活發(fā)展與外界合作關系的擴展型組織結構。這種結構不僅重視發(fā)揮企業(yè)原有人力資源的作用，而且為企業(yè)發(fā)展的干中學留出靈活拓展的余地。
　?。ㄋ模┲匾晢T工培訓。知識經(jīng)濟時代知識的更新速度越來越快，不僅新員工必須接受教育培訓，而且在職員工也需要不斷接受培訓，以適應時代的發(fā)展，保證企業(yè)及員工自身的市場競爭力。教育培訓對于兩者都是必不可少的。企業(yè)要樹立長遠的教育培訓的戰(zhàn)略思想，形成一套科學長遠的教育培訓計劃，對職工的智能、技能開發(fā)、培訓、考核、監(jiān)督、檢查等各個環(huán)節(jié)，都作出硬性規(guī)定。這些規(guī)定要與企業(yè)的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤，鼓勵員工增長知識和技能。
　　（五）重視領導方式的轉變。與知識經(jīng)濟相適應，企業(yè)的管理要有新的領導方式。在知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡技術的推廣，使得人們在接受信息和學習知識等方面有著同等的機會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望，傳統(tǒng)的靠上司管理、監(jiān)督、控制下屬的管理模式已不符合時代的要求，未來的管理將注重平等與尊重，領導者的角色由監(jiān)督和控制轉變?yōu)橹笇Ш图?。領導者不是單純下達命令，而是要負起組織和指導學習的責任，讓每一個員工都有機會參加學習和施展才能，調動員工的主人翁精神，讓每個員工都有參與領導的機會，因此，企業(yè)領導要加強民主管理，并要不斷進行學習。未來的領導就是集體領導，是集中員工智慧、統(tǒng)一員工行為的領導。
　?。┲匾暺髽I(yè)文化建設。員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，有賴于企業(yè)營造一個濃厚的文化氛圍。因此，如果說傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度建設的話，那么，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理則要特別強調企業(yè)的文化建設。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)成為一個“學習型組織”，由此提高企業(yè)廣大員工的文化素質，發(fā)揮企業(yè)人才資源的作用，并且通過文化建設，形成企業(yè)的一種共同價值觀念與獨特的組織文化，促使企業(yè)各項管理職能的實現(xiàn)，以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。
　?。ㄗ髡邌挝唬汉诤尤A源商務酒店）