近年來，黑龍江省佳木斯市民營企業(yè)發(fā)展趨勢良好，但要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須解決發(fā)展規(guī)模、發(fā)展機制、發(fā)展后勁、發(fā)展途徑、發(fā)展動力以及發(fā)展環(huán)境問題。
　　第一，民營企業(yè)要壯大發(fā)展規(guī)模，必須在發(fā)揮優(yōu)勢上實現(xiàn)新突破。民營企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先企業(yè)家要有大發(fā)展的欲望，要有攀登更高目標的追求。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，能發(fā)展多大就發(fā)展多大，速度能夠發(fā)展多快就發(fā)展多快。要樹雄心，立大志，敢為人先，投身大市場，謀求大發(fā)展。千里集團、烏蘇里江制藥、沃爾德電纜、希波集團等主導(dǎo)產(chǎn)品突出，技術(shù)創(chuàng)新能力強，具有核心競爭力的民營企業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮做大做強的基礎(chǔ)優(yōu)勢，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
　　第二，民營企業(yè)要完善發(fā)展機制，必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破。民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，利益直接，對市場適應(yīng)性強的特點，但企業(yè)在成長過程中，難免要經(jīng)過一個家族管理的階段，以近親繁殖、保守性和排他性為主要特征。但是到了一定時期，這種管理方式必然成為一種桎梏，需要突破陳舊外殼，需要新的理念指導(dǎo)。必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，加速自身發(fā)展機制改革，重點解決原始家族式股本結(jié)構(gòu)、簡單家族式?jīng)Q策方式、落后的家族式管理和僵化的投資、用人、分配制度等問題。改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的激勵機制。企業(yè)的所有權(quán)或股權(quán)集中在一個或少數(shù)幾個人手里（包括一個家庭），不利于企業(yè)決策管理的民主化和科學(xué)化，也不利于建立職工尤其是管理人員利益與企業(yè)利益的聯(lián)動機制。
　　第三，民營企業(yè)要增強發(fā)展后勁，必須在用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。民營企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把企業(yè)發(fā)展的重點放在發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的先導(dǎo)作用上，確立高標準的技術(shù)進步戰(zhàn)略，使企業(yè)擁有產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的新產(chǎn)品研發(fā)能力，盡快改變裝備比較差、工藝比較落后、產(chǎn)品檔次比較低的現(xiàn)狀。一是要建立技術(shù)創(chuàng)新體系。通過與國內(nèi)外科研院所的交流與合作，建立起多層次、多形式的技術(shù)開發(fā)體系，抓好項目源建設(shè)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品系列。二是要加快改造項目建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)。堅持引進技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，高起點進行技術(shù)改造，力爭通過五年的努力，重點骨干企業(yè)主要技術(shù)裝備水平達到國際先進水平，培育一批以資金、技術(shù)、知識密集型為主體的科技先導(dǎo)型企業(yè)，提高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比重，提高和改善資源型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)技術(shù)水平。進一步加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的生命，必須縮短產(chǎn)品生命周期，加速更新?lián)Q代，瞄準市場需求，跟蹤先進技術(shù)，開發(fā)高附加值、高科技含量產(chǎn)品。三是引進高新技術(shù)項目。佳木斯市民營經(jīng)濟發(fā)展滯后于先進地區(qū)，主要是缺少高新技術(shù)項目。近幾年，通過積極努力，民營企業(yè)烏蘇里江制藥有限公司、30萬噸酒精等項目已落戶該市，標志著民營經(jīng)濟發(fā)展步入新階段。其它民營企業(yè)，應(yīng)該加快與省內(nèi)外高科技企業(yè)的合資合作，引進高新技術(shù)項目，借助外力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。四是加快信息化建設(shè)。民營企業(yè)要激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，必須大力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，加快生產(chǎn)自動化、管理信息化和電子商務(wù)應(yīng)用步伐。
　　第四，民營企業(yè)要拓寬發(fā)展途徑，必須在低成本擴張上實現(xiàn)新突破。一是通過引聯(lián)掛靠，參與國企改革重組。鼓勵和扶持一批規(guī)模較大、輻射帶動較強的民營企業(yè)，通過資本紐帶實行聯(lián)合，使企業(yè)的發(fā)展從量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。按照“有進有退”原則，放手讓各類民營企業(yè)在一般競爭性領(lǐng)域發(fā)展，鼓勵民營企業(yè)以承包、租賃、參股、兼并等方式參與國有和集體企業(yè)的改制、改組，參與國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，實施低成本擴張，加速規(guī)模膨脹。在償還貸款、職工安置、費用收取等方面，執(zhí)行國有企業(yè)改革的相關(guān)政策。妥善處理國企下崗職工、債務(wù)問題，解除民營企業(yè)后顧之憂。二是要拓寬融資渠道。爭取信貸資金支持。民營企業(yè)貸款難多半難在貸款者本身條件不具備，或是財務(wù)管理不完善，或是資產(chǎn)總量比較小，或是信用度不夠。要爭取信貸支持，必須完善貸款條件。加大股份制改造力度，爭取社會資金，特別是民營科技型企業(yè)為上市創(chuàng)造條件。科技含量高的改造項目要爭取國家專項資金支持。三是要參與國際國內(nèi)市場競爭，利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源，實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)國際化經(jīng)營。同時，要借助各種經(jīng)貿(mào)舞臺，開發(fā)國內(nèi)市場。要學(xué)習(xí)WTO規(guī)則，發(fā)揮機制靈活的優(yōu)勢，提高民營企業(yè)的外向度。
　　第五，民營企業(yè)要增強發(fā)展動力，必須在企業(yè)文化建設(shè)上實現(xiàn)新突破。一是要培育企業(yè)精神。要突出企業(yè)精神的概括和提煉，使之富有個性、特色和文化底蘊。我國一些知名企業(yè)的企業(yè)精神，突出了共性與個性的統(tǒng)一，不求其全，但求其特，求其獨具的文化魅力。要發(fā)揮企業(yè)精神的激勵作用，企業(yè)精神的概括必須富有個性，突出本企業(yè)特點。培育企業(yè)精神，重在發(fā)揚。如海爾“追求卓越”的企業(yè)精神，的培育和發(fā)揚，主要靠管理者身體力行來影響他人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，就能成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。這是民營企業(yè)要學(xué)習(xí)的根本所在。二是明確企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的基石，只有把員工的價值觀和企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，才能增強企業(yè)的凝聚力、向心力，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。如何讓企業(yè)價值觀渾然融入員工自身的價值行為中去？諾基亞“以人為本”的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。這對發(fā)展動力不足的企業(yè)很有啟迪。三是塑造企業(yè)形象。從戰(zhàn)略的角度塑造企業(yè)形象。企業(yè)決策者不僅自己要破除安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀的保守思想，更要帶領(lǐng)全體員工把調(diào)整看成機遇，形成一套與創(chuàng)新相適應(yīng)的內(nèi)在動力機制和外在感召力的企業(yè)新形象。塑造企業(yè)形象，必須要正視企業(yè)及企業(yè)決策者自身存在的問題，正視企業(yè)改革的需求，理性地把握企業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力。同時，通過提高決策者和職工隊伍素質(zhì)塑造企業(yè)形象。民營企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)家素質(zhì)。通過培育企業(yè)家人才市場，把具有創(chuàng)新意識、決策能力、管理能力、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家充實到企業(yè)經(jīng)營管理崗位，形成以經(jīng)營業(yè)績決定企業(yè)家收入的激勵機制。要吸引和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才特別是高級管理和高科技人員。引導(dǎo)、鼓勵各類人才投身于民營企業(yè)，包括創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營科技企業(yè)。
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