在一個(gè)溫暖如春的日子，筆者專訪了全國(guó)首期高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班學(xué)員、廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省廣弘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、高級(jí)會(huì)計(jì)師楊少良先生。楊先生清癯卻不失儒雅，一雙藏在眼鏡背后深邃的眼睛閃爍著光芒，似乎對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀與細(xì)節(jié)均洞察入微。
　　
　　全國(guó)會(huì)計(jì)界的領(lǐng)軍者之一
　　
　　楊少良先生少年時(shí)代最大的夢(mèng)想是當(dāng)一名激情澎湃的詩(shī)人，高考時(shí)卻鬼使神差地被第三志愿錄取，成為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生。但他學(xué)一行愛一行，他決心在專業(yè)上有所作為，為會(huì)計(jì)事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。這成了他最大的心愿。1989年大學(xué)畢業(yè)即踏入了財(cái)務(wù)管理行業(yè)；畢業(yè)后第二年，他撰寫了一篇有關(guān)資金核算和流動(dòng)資金管理的論文，獲得了會(huì)計(jì)前輩的好評(píng)；第三年，他被廣東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)推薦參加了第八屆東南地區(qū)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流會(huì)。在為期一周的會(huì)議中，作為一名最年輕的會(huì)議代表，他結(jié)識(shí)了會(huì)計(jì)學(xué)界的泰斗以及不少資深教授，這讓他開闊了眼界，受到了啟發(fā)。
　　那幾年，他在工作實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，進(jìn)一步加深了對(duì)專業(yè)的理解形成了自己獨(dú)特的工作方法和分析問題的思路，在專業(yè)雜志上發(fā)表了不少文章。同時(shí)，他還利用在計(jì)算機(jī)公司工作的有利條件，掌握了編程技術(shù)，開始研發(fā)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和核算系統(tǒng)等財(cái)務(wù)方面的軟件。這些軟件投入實(shí)際運(yùn)行后，大大提高了財(cái)會(huì)人員的工作效率。
　　1997年7月，楊先生參加了廣東省委第一次公選副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)試，取得筆試第一、面試第三的優(yōu)異成績(jī)并進(jìn)入省委組織部的視野，成為當(dāng)時(shí)公選最年輕的后備干部。
　　2005年，楊少良被選拔為國(guó)家財(cái)政部首批“全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物”高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班的學(xué)員（第一期學(xué)員僅有55人）。這批學(xué)員可謂是從全國(guó)1200萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)者中脫穎而出的佼佼者，這一期也被業(yè)界稱為“黃浦一期”。這是財(cái)政部深入貫徹落實(shí)黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，著眼于培養(yǎng)具有國(guó)際視野的高級(jí)會(huì)計(jì)人才并使之成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物、全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的一項(xiàng)重大舉措。
　　楊先生非常珍惜這次脫產(chǎn)一年的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在刻苦地學(xué)習(xí)中大大地增長(zhǎng)了見識(shí)。他印象最深的是財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍的幾次講話。王軍副部長(zhǎng)希望大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高專業(yè)能力，大力弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、胸襟開闊、進(jìn)取創(chuàng)新的中國(guó)會(huì)計(jì)精神。以厚重的理論素養(yǎng)、寬廣的國(guó)際視野、過硬的業(yè)務(wù)水平、卓越的工作能力，承擔(dān)起會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的重任，發(fā)揮好榜樣的作用、統(tǒng)率的作用、方向的作用、標(biāo)桿的作用，為推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展乃至全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦，貢獻(xiàn)智慧。面對(duì)王軍副部長(zhǎng)對(duì)首期學(xué)員提出“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”的期盼，楊少良深感重任在肩。他認(rèn)為，合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，首先要起到帶頭作用，要帶頭宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，用國(guó)際視野進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作；要在行業(yè)中出成果、出成就。他深感要達(dá)到領(lǐng)軍層次，自己尚有差距，因此更加努力鉆研。
　　
　　國(guó)有資本運(yùn)作的開拓者
　　
　　2000年成立的廣東省廣弘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，是廣東省屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司之一。作為廣東省屬國(guó)有企業(yè)最年輕的財(cái)務(wù)管理者，楊少良深感任重道遠(yuǎn)。他協(xié)助董事會(huì)創(chuàng)造性地提出資產(chǎn)重組、盤活企業(yè)的措施，使不少瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。短短五年，廣弘在成功地重組盤活幾十家公司的同時(shí)，最終發(fā)展壯大了自己。
　　廣東省黃華華省長(zhǎng)到廣弘公司調(diào)研時(shí)，曾用“散、小、弱、差”四個(gè)字來形容當(dāng)時(shí)廣弘所接收企業(yè)的狀況。面對(duì)這樣的困境，公司董事長(zhǎng)崔河和領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展高于一切，創(chuàng)新重于一切，抓好資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作，突出發(fā)展主業(yè)”的思路。談到公司的運(yùn)作模式，楊少良如數(shù)家珍。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，對(duì)公司下屬企業(yè)進(jìn)行了改革，最終達(dá)到連續(xù)五年公司在省政府和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核中名列前茅，是省屬企業(yè)中兩家連續(xù)五年考核為優(yōu)秀的企業(yè)之一（另一家為電力企業(yè)）。廣弘已成為廣東省最具競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。黃華華省長(zhǎng)在調(diào)研廣弘后指出“廣弘的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)不是包袱，的確是我們的財(cái)富，好好經(jīng)營(yíng)一樣可以搞好”。
　　楊少良先生談起至今令他印象最深的一件事，2001年初的第一個(gè)重組項(xiàng)目——對(duì)廣東省最大的飼料企業(yè)“九江飼料廠”的收購(gòu)。在這次收購(gòu)中，獨(dú)特的“杠桿收購(gòu)”破解了國(guó)有企業(yè)重組收購(gòu)中的難題，從此掀開了廣弘公司資產(chǎn)重組、盤活的序幕。幾年來，廣弘成功地重組和發(fā)展了廣東食品集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)、糧食集團(tuán)等企業(yè)。楊少良自豪地說，“在多次資本運(yùn)作中，我們學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)有的重要作用?！?br/>　　
　　具有大局意識(shí)的
　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理者
　　
　　在繁忙的工作之余，楊少良積極參與和組織各種會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)活動(dòng)。他支持中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和廣東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的工作，多次主持和參與了財(cái)政部、廣東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的研究課題，并在多種財(cái)經(jīng)類專業(yè)期刊上發(fā)表了多篇有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文。
　　作為高級(jí)會(huì)計(jì)師，他對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相當(dāng)敏銳。多年的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐使他養(yǎng)成了財(cái)務(wù)管理的大局意識(shí)，能從宏觀層面看問題。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員要想充分發(fā)揮自身的價(jià)值，首先，應(yīng)準(zhǔn)確定位。自己是董事會(huì)的參謀，是資產(chǎn)管理的護(hù)航者，一定要貫徹董事會(huì)的思路和決議。在重大項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門要作深入細(xì)致的調(diào)研，形成解決方案，再向企業(yè)的最高決策層提出自己的意見和建議。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)跳出財(cái)務(wù)框框，學(xué)會(huì)站在CEO的層面思考問題，才能駕馭全局。其次，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)具有對(duì)宏觀形勢(shì)的分析判斷能力，經(jīng)常關(guān)心、了解國(guó)家在宏觀調(diào)控方面的政策和方向，成為通曉經(jīng)濟(jì)、法律、稅務(wù)和金融實(shí)務(wù)的專家。再次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有廣闊的視野，養(yǎng)成用國(guó)際視野來思考問題的習(xí)慣。
　　偉大的事業(yè)是由做好每一件細(xì)小的事情造就的，自然，宏觀規(guī)劃也需要微觀層面的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、洞微知著。對(duì)此，楊少良有自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，從微觀層面看，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要有宏觀經(jīng)濟(jì)的分析判斷能力、從總體上把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，更要具備對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作控制和運(yùn)籌能力。而且，還要能夠培養(yǎng)和帶好一支高層次、有覺悟的企業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，使他們熱愛自己的職業(yè)，忠誠(chéng)和愛護(hù)自己的企業(yè)。
　　在楊先生如春風(fēng)化雨般的侃侃而談中，大家被他謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)格所感動(dòng)。我們衷心祝愿：以楊少良先生為代表的國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)神在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景中譜寫出新的華章！
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