【摘要】福建省三鋼（集團）有限責任公司（以下簡稱三鋼）近十年在跨越式的發(fā)展中，資金需求高度集中，財務部門博采眾多企業(yè)之成功管理經驗，采用多項綜合措施，在確保資金供應的前提下，實現了資金周轉的良性循環(huán)。
　　
　　企業(yè)的生產經營活動，歸根結底是資金的周轉運動，其核心目的是為了實現資本的保值增值。近十年來，三鋼的資金管理經歷了從松散管理到集中統(tǒng)一管理的過程；從資金十分緊張到資金比較寬裕的過程；從制度不盡完善到制度基本完善的過程。在這個