【摘要】知識經(jīng)濟時代的到來使企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務管理已不再適應，必須以戰(zhàn)略管理思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，對企業(yè)的財務管理進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　
　　一、經(jīng)濟環(huán)境的變化
　　
　　所謂新經(jīng)濟，是指以智力資源為依托、高科技為中心、信息技術為支柱、知識為基礎，在知識和信息的生產(chǎn)、分配和消費之上的經(jīng)濟。按照1966年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在《以知識為基礎的經(jīng)濟》的報告中的定義，新經(jīng)濟是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟。所謂知識，是包括人類迄今為止所創(chuàng)造的所有知識，其中最為重要的、起主導作用的是科學技術、管理和行為科學的知識。因此，知識是指稱一個國家經(jīng)濟增長與發(fā)展的最重要、起主導作用的要素，同時，將人力資源、信息和知識作為無形資產(chǎn)資源的認識也逐步為人們所接受。新經(jīng)濟與以往經(jīng)濟的不同在于，經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術的數(shù)量與規(guī)模及增量，而是直接依賴知識或有效信息的積累和作用。他強調(diào)人力資源開發(fā)，尤其是人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)在經(jīng)濟發(fā)展中的價值；他強調(diào)產(chǎn)品和服務的數(shù)字化、網(wǎng)絡化與智能化。我國的法律、經(jīng)濟、金融等客觀理財環(huán)境也必須從舊有模式中蛻變出來，為財務管理營造一個更加適宜的宏觀氛圍。
　　
　　二、理財環(huán)境的變化
　　
　　與經(jīng)濟環(huán)境的變化相適應，企業(yè)的財務環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，隨著跨國商品與服務交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，世界各國的經(jīng)濟生產(chǎn)、分配、消費各個領域的一體化趨勢已非常明顯，即所謂的經(jīng)濟全球化，這就意味著各種資源要在世界范圍內(nèi)得到更合理、更有效的分配和利用。全球化直接影響著經(jīng)濟格局和競爭形勢，企業(yè)要建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，相關信息的獲取速度和準確性至關重要。21世紀是知識經(jīng)濟社會，其基本表現(xiàn)是以國際互聯(lián)網(wǎng)為依托的數(shù)據(jù)與知識信息的交匯融合，形成知識、經(jīng)濟與技術的統(tǒng)一體。信息與知識成為生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵性要素。就企業(yè)管理而言，最重要的是科技信息與經(jīng)濟信息在運用中相結合，并以特定的數(shù)據(jù)組合形態(tài)在光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)中顯現(xiàn)出來，在各個管理系統(tǒng)的終端進行實時的傳遞。
　　隨著網(wǎng)絡化的極大普及，加以經(jīng)濟全球化發(fā)展到一定的階段，必然會出現(xiàn)一種新的趨向，一個知識經(jīng)濟支配的經(jīng)濟世界將會取代現(xiàn)在的被一個或幾個大國（集團）支配的世界格局，從此，對這個經(jīng)濟世界的管理將成為各國共同的責任?？鐕芾韺沿攧展芾硗葡蛞粋€新階段，管理的規(guī)范化、國際化，將成為全球經(jīng)濟有序、持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　
　　三、新經(jīng)濟時代財務管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　
　?。ㄒ唬娀攧諔?zhàn)略管理的環(huán)境分析
　　財務戰(zhàn)略管理的重心和難點是環(huán)境分析。應該說，任何財務管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財務管理難以取得真正的成功。然而，對于財務戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財務戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，企業(yè)財務戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。所以，如何恰當?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財務戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關系，是財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次，財務戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再只是單項環(huán)境分析，而是綜合環(huán)境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境，而且還必須認真分析產(chǎn)業(yè)、供應商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。最后，財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析特別強調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關心某一特定“時點”的環(huán)境特征，但更為關心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析，財務戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整將變得十分被動。
　　
　?。ǘ└仑攧展芾碛^念
　　企業(yè)財務管理人員在進行具體的財務預測、決策、計劃、控制、分析與評價時，要樹立競爭觀念、資本保值增值觀念、資金時間價值觀念、風險價值觀念、機會損益觀念、邊際觀念、預算觀念、彈性觀念等理財觀念。財務管理人員還應樹立人本化理財觀念、信息價值觀念、智力價值觀念、環(huán)境價值觀念這幾個綜合的新理財觀念。
　　1.人本化理財觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理，人是知識的產(chǎn)生、轉移、運用的主體，人力資源是知識經(jīng)濟中最主要、最活躍的資源。因此，重視人的發(fā)展與管理觀，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。只有樹立“以人為本”的觀念，將各項財務活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能使財務活動開展得順暢而有效，從而保證財務管理目標的實現(xiàn)。
　　2.信息價值觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息和知識已成為企業(yè)提高競爭力的關鍵，大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術的發(fā)展迫使企業(yè)千方百計、快速準確地獲取信息和知識，知識和信息已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)將來是否能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，取決于是否具備快速獲取信息和高效利用信息的能力。財務管理人員要牢固樹立信息價值觀念，注重分析信息價值?？梢詧孕?，信息技術越進步，信息產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，知識經(jīng)濟越發(fā)達，信息價值觀念就越重要。
　　3.智力價值觀念。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征。知識經(jīng)濟以人力資源為條件，科學技術的研究與開發(fā)為基礎，服務咨詢?yōu)橹鹘牵瑸榇?，財務管理人員必須重視這三方面的價值管理，轉變傳統(tǒng)的資產(chǎn)價值管理觀念，努力用定量與定性相結合的方法分析各種智力資源的配置以及價值。如分析企業(yè)綜合的智力價值指數(shù)、在企業(yè)財務評價指標體系中增加反映知識資本如價值的指標等，以充分而深入地評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，指明企業(yè)存在的問題與發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)全方位的綜合經(jīng)營力。未來的財務管理將是一種智力化管理，它運用管理知識與技能使得企業(yè)獲得超額收益，所以其知識含量將成為決定財務管理是否創(chuàng)新而有效的關鍵性因素。樹立這一觀念將有利于企業(yè)文化氛圍的營造和各種智力的投資，也有利于財務管理人員自身素質(zhì)與能力的培養(yǎng)。
　　4.環(huán)境價值觀念。知識經(jīng)濟要求社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，做到資源有效配置，經(jīng)濟要素一體化。一方面，環(huán)境與生態(tài)的優(yōu)化與平衡倍受關注，如果不樹立環(huán)境價值觀念，企業(yè)的財務活動就很容易破壞環(huán)境，不僅會降低社會總體環(huán)境價值，也會降低企業(yè)自身的環(huán)境價值，最終“殃及池魚”。因此，財務管理人員必須深入分析企業(yè)環(huán)境方面的投資及其風險與報酬對企業(yè)價值的影響。另一方面，競爭與合作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的環(huán)境也會給企業(yè)創(chuàng)造價值。競爭與合作的并存、統(tǒng)一，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是知識經(jīng)濟時代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。因為在信息與科學技術高速發(fā)展使得市場競爭加劇的同時，信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求我們在財務決策和日常管理中，樹立和強化環(huán)境價值觀念，增強抓住機遇、從容應戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短；同時也要正確處理和協(xié)調(diào)各種公共關系和財務關系，使各方面的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，做到以環(huán)境價值增加企業(yè)價值。
　　
　?。ㄈ嵭行滦拓攧展芾砟Ｊ?br/>　　在新經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應當今企業(yè)為提高國際競爭力而實施的戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導，對企業(yè)財務職能活動予以改善和提高，將其推進到財務戰(zhàn)略管理的高度，除了新環(huán)境的要求外，還因為財務戰(zhàn)略管理比傳統(tǒng)的職能活動模式更有優(yōu)勢，更能適應我國企業(yè)面對全球化市場競爭的現(xiàn)實需要。財務戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的條件下，綜合運用各種理財手段及財務資源以充分利用資金，分散風險，實現(xiàn)價值增值。具體有以下幾種管理模式：
　　
　　1.財務走向集中式管理，財務信息實時動態(tài)化?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的普及和電子商務的廣泛應用將縮短企業(yè)經(jīng)營的空間距離，企業(yè)經(jīng)營越來越多的依賴于客戶、供應商、合作伙伴及其他各種企業(yè)，而企業(yè)的首席執(zhí)行官和首席財務官可以利用網(wǎng)絡財務系統(tǒng)對整個企業(yè)的信息作實時動態(tài)的咨詢和處理，以實現(xiàn)對企業(yè)整體系統(tǒng)資源的集中調(diào)配和實時有效控制，從而極大地降低企業(yè)管理成本和經(jīng)營風險。
　　2.財務與經(jīng)營業(yè)務協(xié)同處理，管理信息全面集成化。財務和業(yè)務如何協(xié)同處理，一直是企業(yè)所面臨的重要課題，網(wǎng)絡技術的廣泛應用使協(xié)同化財務管理成為可能。在協(xié)同財務管理系統(tǒng)中，業(yè)務系統(tǒng)在其各個環(huán)節(jié)上每時每刻的財務信息，都會被及時的處理并將結果即時反饋回來，保證財務和業(yè)務的協(xié)同處理，消除財務與業(yè)務活動運作上的時間差，從根本上改變了財務與業(yè)務互不對稱的滯后現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。
　　3.財務管理活動向外延發(fā)展，財務信息國際化。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)財務工作主要是關注整個企業(yè)內(nèi)部的財務資源，如何合理配置內(nèi)部財務資源，使之產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，是傳統(tǒng)財務管理人員的職責。而在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應商和區(qū)域經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的變化，財務管理人員決策時不再局限于企業(yè)內(nèi)部的財務資源，而是更多地關注整個企業(yè)外部財務資源，從而達到外部財務決策的最優(yōu)化。
　　
　?。ㄋ模┙∪攧展芾碓u價體系
　　應進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等財務指標。經(jīng)濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個過去年度的經(jīng)營成果，可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本完成更多的業(yè)務。自由現(xiàn)金流量等于1個營業(yè)周期內(nèi)（例如1年）債權人獲得的利息和股東獲得的運營現(xiàn)金減去企業(yè)同一周期的投資總額。它是一個動態(tài)指標，反映企業(yè)在經(jīng)營期間實際的資金實力，它與經(jīng)濟附加值相結合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于企業(yè)價值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。
　　
　?。ㄎ澹┌l(fā)展信息技術，為財務戰(zhàn)略管理的實施提供技術支撐
　　財務戰(zhàn)略管理提供的信息包括財務的、非財務的、數(shù)量的、質(zhì)量的等等，如何把各種資料及時加工成有用的信息，完全依賴于手工是很難完成的。而且，戰(zhàn)略管理中還有大量的數(shù)學模型以及比較復雜的數(shù)學方法，如價值鏈分析、動態(tài)規(guī)劃等，只有借助于計算機幫助才能及時提供決策支持信息，發(fā)揮戰(zhàn)略決策參謀的作用。所以必須改進處理信息的手段，推廣運用先進的信息技術，加快電子計算機應用步伐，積極引進和開發(fā)財務戰(zhàn)略管理應用軟件，用先進的手段推進財務戰(zhàn)略管理在我國的應用。
　　
　　（六）與時俱進，開發(fā)人力資源
　　知識經(jīng)濟時代的到來，對財務管理人才提出了更高的要求。知識經(jīng)濟需要的是高素質(zhì)的“競爭型”財務管理人才，在知識、能力等方面要具有“專業(yè)性”素質(zhì)，并兼?zhèn)洹皬秃闲浴?、“適應性”、“創(chuàng)造性”等素質(zhì)。首先，企業(yè)要建立人才激勵制度。挖掘財務人員的潛能，采用創(chuàng)新的評價體系，引導財務人員積極主動地把個人的智慧轉化為集體的智慧，并從集體中獲得積極的評價，實現(xiàn)成就共享。建立一套科學的新酬體系，要實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平和按多種要素分配的工資與獎勵政策，發(fā)揮經(jīng)濟手段和精神手段兩個方面的激勵作用。其次，企業(yè)要建立內(nèi)部人才流動機制。開放而活躍的內(nèi)部人才流動機制，是確保人力資源有效有序流動和形成充滿生機和活力的人才資源運行機制的前提條件。工作輪換和晉升機制將使職工有更多的機會，工作會產(chǎn)生新鮮感和激情，樂于承擔更大的責任。企業(yè)內(nèi)部人員通過交流和晉升等方式進行橫向和縱向的流動，保持一種符合發(fā)展目標需要的動態(tài)人力資源使用機制，最大限度地提高人力資源配置效益。通過制度的建立來激發(fā)財務人員的資源潛能。企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，及時調(diào)整戰(zhàn)略預測機制，建立起與知識經(jīng)濟相適應的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發(fā)展。