【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，并貫穿于企業(yè)管理的全過程。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過對(duì)存在問題的分析，提出解決問題的對(duì)策、措施。
　　
　　企業(yè)管理包括采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人事管理、物資管理等子系統(tǒng)，而其中的財(cái)務(wù)管理是所有管理的核心部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理以它綜合性極強(qiáng)的價(jià)值管理方式，涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各個(gè)要素，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于各方面的原因，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。
　　
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
　　
　　（一）籌資手段單一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)
　　我國(guó)的資本市場(chǎng)尚處于起步階段，企業(yè)籌資主要是金融機(jī)構(gòu)借款等間接融資方式，直接融資和間接融資相結(jié)合模式尚未完全形成。由于主要依靠間接融資解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。一旦經(jīng)濟(jì)效益不佳，便無力償還貸款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。
　?。ǘ┮?guī)模盲目擴(kuò)張，投資風(fēng)險(xiǎn)加劇
　　企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，投資決策隨意，項(xiàng)目的可行性研究及現(xiàn)金流量分析等工作流于形式，在發(fā)展中略有積累時(shí)，管理者便熱衷于擴(kuò)張規(guī)模、增加項(xiàng)目。由于缺乏分析和預(yù)算，投資后一旦不能產(chǎn)生預(yù)期收益，便陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困境。投資控制水平的不足，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。
　　（三）目標(biāo)定位模糊，發(fā)展后勁不足
　　有的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)仍定位于利潤(rùn)最大、每股盈余最大或者是股東財(cái)富最大化，對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)與所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比度以及其他人力資本投入者的收入等未予綜合考慮，要么收益與成本倒掛，要么風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等，要么忽視利益相關(guān)者的收益預(yù)期，凡此種種，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的效益提升。有的企業(yè)片面追求做大，過分注重積累，過低的分配比例，引起股東不滿；或?yàn)榱藵M足股東的分紅期望，過度分配當(dāng)年盈余，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，企業(yè)的獲利及持續(xù)發(fā)展受到一定的影響。
　　（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高
　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，理財(cái)觀念比較滯后，對(duì)時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理理念關(guān)注不足，在企業(yè)決策中前瞻性不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
　　隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在財(cái)務(wù)管理過程中，信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)決策遲緩，甚至錯(cuò)失良機(jī)或者陷入泥潭的事情也頻頻發(fā)生。
　　
　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策、措施
　　
　?。ㄒ唬┌盐肇?cái)務(wù)管理的新內(nèi)涵
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容主要包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等五個(gè)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵更加深刻，企業(yè)的籌資及投資渠道和方式日益豐富，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。
　　就籌集資金而言，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)融資發(fā)生新變化，資本結(jié)構(gòu)不再單一，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位有所上升。對(duì)于籌集知識(shí)資本等無形資產(chǎn)，如何把握其價(jià)值，如何確定其比重，如何控制其風(fēng)險(xiǎn)成為不得不面對(duì)的新課題。融資渠道的多樣化，使企業(yè)的可選擇性進(jìn)一步擴(kuò)大，方案優(yōu)劣帶來的效益差異懸殊。
　　就投資而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來越普遍的知識(shí)資本等無形資產(chǎn)成為重要的投資對(duì)象。對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量、未來價(jià)值的估量、投資回收能力的考量都將成為新的課題。關(guān)于如何把握無形資產(chǎn)投資決策，如何建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系也都成為新課題。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，國(guó)際直接投資及跨國(guó)公司迅猛發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，開始了海外直接投資的歷程。投資領(lǐng)域的擴(kuò)展，使機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。財(cái)務(wù)管理人員在參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究過程中，進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集和分析，責(zé)任日益重大。
　　就資金的分配等問題而言，由于人力資本成為決定利潤(rùn)形成和分配的主要因素，利潤(rùn)分配的難度必將增大。分配比例、分配方式、受益對(duì)象等的決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、人員的積極性、資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著它的生產(chǎn)成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及償債能力，影響著它的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)也影響資本積累和利益相關(guān)者的收益。只有認(rèn)真把握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，充分利用各種籌資方式籌集經(jīng)營(yíng)資金，準(zhǔn)確分析投資領(lǐng)域、投資規(guī)模、投資回收情況，充分研究利潤(rùn)分配方式、分配金額，制定切實(shí)可行的分配方案，才能保持企業(yè)相對(duì)合理的資本結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。ǘ┲匦聦徱曍?cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　目前人們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義越來越多地認(rèn)同為企業(yè)中各要素所有者的利益達(dá)到相對(duì)均衡這一理念，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮相關(guān)利益主體的利益要求，要把投資人的資本增值、債權(quán)人的資金受償能力、其他人力資本持有者的薪金收入以及政府的利益和企業(yè)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等予以考慮，并使之與企業(yè)資產(chǎn)的積累及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，成為利益共同體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方面的作用都不可低估，投資人的資金投入、管理者的經(jīng)營(yíng)理念、員工的工作投入程度決定著企業(yè)的生存、發(fā)展及獲利。只有把財(cái)務(wù)管理工作建立在對(duì)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位上，圍繞目標(biāo)制定對(duì)策，才能在調(diào)動(dòng)各方積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)做強(qiáng)、做大。
　?。ㄈ┡囵B(yǎng)、造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力提出了更高的要求。把握瞬息萬變的機(jī)遇，防范、降低風(fēng)險(xiǎn)便成為財(cái)務(wù)管理者的重要職責(zé)。財(cái)務(wù)人員如何充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段迅速掌握并充分利用內(nèi)外部信息，如何密切關(guān)注并把握與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素、目標(biāo)因素、制度因素等的變化和發(fā)展趨勢(shì)，如何通過動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)做出決策等都將直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作日益迫切，社會(huì)和企業(yè)都應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平?！?br/>