只要有市場經(jīng)濟(jì)存在，就會有人才競爭，只要有人才競爭，就會有人才流動。
　　
　　什么是人才生態(tài)位?
　　
　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才需求不斷增長。人才流動是人力資源重新配置的過程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的必然要求，同時也是人才主動尋求自己的德才與工作崗位最佳結(jié)合點(diǎn)的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，人才的流動不僅成為必然，而且其速度將不斷加快。古語道，“流水不腐、戶樞不蠹”。人才只有不斷流動，才能找到最合適自己的位置，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力。
　　生態(tài)位理論是生物學(xué)中研究生物體之間的競爭性、生物對環(huán)境的適應(yīng)性、生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和穩(wěn)定性等問題的重要范疇。人才的流動亦猶如生物界中動物對棲息地的選擇一樣，有其內(nèi)在的規(guī)律。不同的生態(tài)系統(tǒng)、不同的生態(tài)環(huán)境適宜不同的人員生存和發(fā)展，也為人才的滋養(yǎng)、發(fā)展提供不同的條件。
　　人才處在由人才個體及其群體、自然、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等因素構(gòu)成的人力資源生態(tài)環(huán)境里。人的自然、社會雙重性決定了人力資源生態(tài)系統(tǒng)包含著人與自然環(huán)境、人與社會環(huán)境兩大類的物質(zhì)、能量、信息交流。人才個體相當(dāng)于一個個生物組織體，像大自然的生物一樣是多種多樣的，是有各種類型和層次之分的，可以說每個人才都應(yīng)有適宜自己發(fā)展方向的特定“生態(tài)位”。作為由活生生的若干人所組成的有機(jī)系統(tǒng)，人才必有一定的生命軌跡，并表現(xiàn)出與自然界中的生物體相似的類生物性能。人所特有的專業(yè)、自身的能力、理想與價值追求、自身的綜合素質(zhì)等構(gòu)成了人才特有的“生態(tài)位”基礎(chǔ)。個體生態(tài)位總是存在于一定的人力資源生態(tài)系統(tǒng)中，否則，該個體在該系統(tǒng)中將無法得以存活和發(fā)展。
　　人才通過不斷流動流向更適合自己發(fā)揮作用的組織中去，組織要利用人才競爭求得生存和發(fā)展，就要遵循人才流動的規(guī)律，確保合適的人才流動到合適的位置上去，不合適的人才從相應(yīng)的位置流出。如果流動的人才相對較少，長期如此下去該組織的人才就會成為“一潭死水”。從發(fā)展的眼光來看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有通過人才的合理流動，該組織中的人才才能成為“一潭活水”。
　　
　　人才生態(tài)位的確定
　　
　　人才是棲息在人力資源的生態(tài)環(huán)境中的個體。個體單元的生態(tài)位確定主要取決于兩點(diǎn)：一是主體與環(huán)境的物質(zhì)、能量、信息的交流轉(zhuǎn)換狀況；二是主體自身的新陳代謝，即主體內(nèi)部各個部件運(yùn)行及相互協(xié)調(diào)狀況。每個生物物種在長期的生存競爭中都擁有一個最適合自身生存的時空位置，即生態(tài)位。在資源不足的情況下，一個生態(tài)位只能有一個物種，偶爾出現(xiàn)于同一生態(tài)位中的兩種物種必定發(fā)生激烈的種間競爭，最終導(dǎo)致其中一個物種被逐出；當(dāng)資源豐富的時候，在生態(tài)位重疊的部分并不一定發(fā)生激烈的競爭。生態(tài)位的形成減輕了不同物種之間的惡性競爭有效地利用自然資源，使不同物種都能獲得一定的生存優(yōu)勢，這正是自然界各種生物欣欣向榮、共同發(fā)展的原因所在。
　　人的兩重性告訴我們，人既是以一種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)存在著，同時也是一種理想狀態(tài)存在著。據(jù)此，我們可以將人才生態(tài)位劃分為現(xiàn)實(shí)生態(tài)位和理想生態(tài)位。理想生態(tài)位，是指人的全部最適生態(tài)條件。現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，則是在現(xiàn)實(shí)生活中，個體生存實(shí)際所遇到全部生存條件。個體或群體占據(jù)理想生態(tài)位時最能發(fā)揮自身潛能，但由于在各個組織中，個體永遠(yuǎn)處于一個競爭的環(huán)境當(dāng)中，因此理想生態(tài)位往往會受制于其他因素的影響，從而受到壓制，見圖1。
　　
　　圖1中，個體D的理想生態(tài)位為中心圓圈所轄空間，而現(xiàn)實(shí)生態(tài)位則表示為除內(nèi)部曲線與中心圓圈交界區(qū)以外的中心圓所轄區(qū)域。受A、B、C三者的影響，個體D壓縮了自己的生態(tài)位空間。一般來說，受競爭妨礙、相互排擠等不利因素的影響，人的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位會小于理想生態(tài)位。
　　人才作為個體，為了和理想的發(fā)展方向取得一致，他會經(jīng)常更新知識、充實(shí)自己，我們將之稱為擴(kuò)“態(tài)”增“勢”。即人才擴(kuò)充其過去成長發(fā)育和工作生活學(xué)習(xí)過程中與外部環(huán)境相互作用積累結(jié)果的“態(tài)”，增強(qiáng)其對外部環(huán)境現(xiàn)實(shí)影響力和支配力的“勢”，來優(yōu)化人才的個體生態(tài)位空間，培養(yǎng)其選擇和利用各種社會資源的能力。這種能力又可以細(xì)化為人才個體的生存力、發(fā)展力和競爭力。生存力表現(xiàn)人才個體的“態(tài)”屬性，反映個體身心素質(zhì)構(gòu)成要素的完整性及各要素功能的協(xié)調(diào)性，是個體生命得以維持的動力源；發(fā)展力兼顧人才個體的“態(tài)”和“勢”屬性，是個體內(nèi)部構(gòu)成要素之間關(guān)系協(xié)調(diào)的外顯屏；競爭力描述人才個體的“勢”屬性，是人才個體與外部環(huán)境進(jìn)行物能流轉(zhuǎn)的傳輸帶。三者相互作用、互為因果。發(fā)展、競爭為人才個體生存世界的構(gòu)筑提供終極支撐，而持續(xù)生存是個體發(fā)展本質(zhì)的凸現(xiàn)，也蘊(yùn)涵著個體競爭的歷史性積淀，個體生存行程的演繹便是其發(fā)展和競爭畫卷的展示。所以，人才個體要想在社會舞臺上取得優(yōu)勢、占盡先機(jī)，具有高適合度生存空間，就必須始終保持生存、發(fā)展和競爭之間的張力形態(tài)。
　　
　　找準(zhǔn)人才生態(tài)位
　　
　　從生態(tài)位角度看，可以從內(nèi)部條件和外部條件兩個方面分析人才流動的原因。內(nèi)部條件是人才個體不滿自身所處的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，意識到理想生態(tài)位的設(shè)置游離現(xiàn)實(shí)生態(tài)位而做出的一種自覺行為。外部條件是人才個體的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位空間受到外力的限制、干擾、擠壓和排斥而做出的一種自衛(wèi)行為。一般而言，當(dāng)人才的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位與理想生態(tài)位之間的差距拉大時，他們就會采取積極的應(yīng)急措施，通過流動改變自己的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，提高自身對環(huán)境因素的適合度，增強(qiáng)自身的競爭力。
　　
　　利用現(xiàn)實(shí)生態(tài)位
　　
　　“生態(tài)位”理論告訴我們，強(qiáng)者只能在適應(yīng)其生長的特殊環(huán)境上表現(xiàn)為強(qiáng)者，弱者也只能在自己的生態(tài)位上才能維持生存。
　　人才成長的特殊生態(tài)環(huán)境，主要表現(xiàn)為某地域、某組織的環(huán)境優(yōu)勢。作為流動資源的人才，哪里有利于其生成機(jī)制和環(huán)境優(yōu)勢，優(yōu)秀的人才就會源源不斷地涌向哪里。特別是社會生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，主要是指有利于人才成長的社會人文環(huán)境，包括發(fā)達(dá)健康的市場經(jīng)濟(jì)、繁榮昌盛的科學(xué)文化，個性的自由舒展與靈性的充分張揚(yáng)等。
　　當(dāng)前，我國處于社會轉(zhuǎn)型時期，人才使用能力偏低，導(dǎo)致很多人才在職業(yè)選擇上的錯位。同時，高度專業(yè)化人員的訓(xùn)練與我國市場對他們的吸收之間不協(xié)調(diào)，形成職業(yè)錯位現(xiàn)象。這種職業(yè)錯位現(xiàn)象，顯現(xiàn)出個體生態(tài)位的嚴(yán)重扭曲、錯位。因此，在我國目前的社會結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，人才群體中一些自我意識水平較高、機(jī)遇識別能力較強(qiáng)的個體，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)個體生態(tài)位錯位，而有新的機(jī)遇時，就會利用有效的生態(tài)對策，調(diào)適生態(tài)位空間，避開風(fēng)險、減緩危機(jī)，從而脫離原來的工作崗位去尋求新的發(fā)展。
　　
　　改變傳統(tǒng)生態(tài)位
　　
　　當(dāng)人才個體在人力資源生態(tài)系統(tǒng)中找不到自己的存在空間時，可以移動自己的生態(tài)位，從而更準(zhǔn)確地定位自己的生存空間。對于人才個體或者群體來說，如果選準(zhǔn)了生態(tài)位，則容易成功，偏離了生態(tài)位，則容易失敗。
　　知識管理專家馬漢·坦姆普經(jīng)過大量的實(shí)證研究認(rèn)為，人才發(fā)展最注重的四個因素依次為：個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財富。生態(tài)學(xué)原理表明，任何一個生物個體或種群的發(fā)展都有其特定的資源生態(tài)位，成功的發(fā)展必須善于拓展資源生態(tài)位和調(diào)整需求生態(tài)位，以改造和適應(yīng)環(huán)境。只開拓不適應(yīng)則缺乏發(fā)展的穩(wěn)度和柔度；只適應(yīng)不開拓缺乏發(fā)展的速度和力度。對個體而言，當(dāng)某些特定資源變得稀缺，生境就會受到嚴(yán)重威脅，強(qiáng)烈的生存動機(jī)便轉(zhuǎn)化為個體對環(huán)境主動適應(yīng)的自覺行為。人才要保持旺盛的生命力，就必須積極創(chuàng)建與環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息的交流和轉(zhuǎn)換，主要依靠自身對環(huán)境的主動適應(yīng)性，即人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的進(jìn)化能力，即為人才的“勢”。
　　人才對環(huán)境的支配力和影響力主要表現(xiàn)在其通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來獲取自身發(fā)展的動力，從而形成使自身具有不能被競爭對手輕易模仿和輕易轉(zhuǎn)移的異質(zhì)性資本，這樣人才才能得到最大發(fā)展。由于流動是人才發(fā)揮技能和特長的基本前提，人才的個性特征就是希望自身的價值得到最大化體現(xiàn)。因而，在上述情境下，人才個體實(shí)現(xiàn)自身價值的個性就會驅(qū)動他們產(chǎn)生流動的追求，就會積極尋找適合其生存和發(fā)展的生態(tài)位，以實(shí)現(xiàn)自身價值最大化。
　　
　　創(chuàng)造新的生態(tài)位
　　
　　人才可以改變原來的競爭互斥觀念，尋求與競爭者的合作，積極創(chuàng)造新的生態(tài)位，取得雙方共贏或多贏。生物多樣性是群落穩(wěn)定性的基本條件。當(dāng)一個群落有很多物種，而且每個物種的個體能夠均勻分布，物種問就會形成較為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，群落的抗變動能力較強(qiáng)，其穩(wěn)定性也相對較高。因而，從某種程度上講，人力資源生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性離不開人才個體的差異性、人才個體生態(tài)位的多樣性以及人才個體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的層次性。也正是由于個體的多樣化導(dǎo)致了每一個人才個體的理想生態(tài)位與現(xiàn)實(shí)生態(tài)位的不一致。人才個體要想在激烈的社會競爭中找到適合自身生存和發(fā)展的空間，與其他人才個體和諧共存，準(zhǔn)確地選擇好自己的擇業(yè)生態(tài)位無疑是最有效的手段和策略。從個體生態(tài)位的角度來說，人才個體在競爭中，不但可以通過生態(tài)位的分離來緩解競爭壓力，還可以通過資源擴(kuò)充來實(shí)現(xiàn)在同一社會環(huán)境中與其他人才的共存。因此，人才個體可以通過各種手段來不斷擴(kuò)展自身的生態(tài)位空間，以實(shí)現(xiàn)自身的永續(xù)發(fā)展。面對理想生態(tài)位錯位的現(xiàn)實(shí)格局，采取有效途徑進(jìn)行積極補(bǔ)救，無疑是人才個體穩(wěn)定自身生態(tài)位系統(tǒng)的最佳選擇，而另謀出路就是其選擇之一。
　　總之，生態(tài)位原理在人才流動中的應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是人才的個體生態(tài)位與就業(yè)資源之間的合理配置，以及人為地加以調(diào)整，使之相互適應(yīng)，產(chǎn)生最佳的“生態(tài)效能”的過程。從生存和發(fā)展的角度看，人才通過合理流動來找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，強(qiáng)者與適者的結(jié)合，才是對自己生態(tài)位的高度發(fā)揮，才是人才所追求的最終目