“往上十幾層啊，你這不就是基層嗎？沒辦法跟他平等對話。我就跟以前的微軟中國總經(jīng)理一樣的結(jié)局?！笔翗O的周鴻祎似乎只能選擇辭職
　　
　　“我只是想說，周總在雅虎為什么過得很不愉快，那個階段雅虎到底存在什么樣的問題?！?2月16日晚，一位非常接近雅虎中國前任總裁周鴻祎的知情人士J對《中國新時代》記者說。周本人現(xiàn)在并不在國內(nèi)，不方便親自接受采訪；而選擇此時安排J接受采訪，也是認(rèn)為“有必要說些話”了。
　　
　　“兔子”患了“大象的病”
　　
　　雅虎公司于2004年3月22日宣布，任命周鴻祎出任雅虎中國區(qū)總裁。
　　周首先要做的，就是在文化和戰(zhàn)略上對雅虎中國和3721進(jìn)行整合?！把呕⑹恰笙蟆?，但雅虎中國還是‘兔子’。在這一點上，雅虎中國和以前的3721一樣，都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?！?br/>　　按照周鴻祎的說法，自己進(jìn)入時的情形就是，“我們是傘兵，我們的使命是被包圍”。據(jù)說，周接手雅虎中國時，團隊只有40個人，且每項業(yè)務(wù)都排在第五名之后；而且當(dāng)時員工的士氣不是很高，大家工作也沒有激情；“遲到早退”，過早地籠罩了這個外資小公司。
　　“如果小公司還速度慢又官僚，根本是沒有什么希望的。因此周總雷厲風(fēng)行地推行創(chuàng)業(yè)文化，強調(diào)大家要激情、速度、專注?！盝說。周鴻祎曾形象地對員工說，“我們現(xiàn)在坐在一架不太大的飛機上，飛機馬上要起飛去趕上前面的飛機，大家務(wù)必系好安全帶，因為路上可能會很顛簸。咱們誰也沒有降落傘，掉下去就沒救了！”
　　既然沒有降落傘，那就要站在一起，為了融合新團隊，周付出了兩顆門牙的代價。
　　在2003年，周將原雅虎和3721的數(shù)百名員工，一起拉到海南三亞做了一周的團隊活動?；顒又校茗櫼缓驮呕⒌膯T工一起喝酒，據(jù)說不是一般地喝，而是“一醉方休”地喝。結(jié)果最后自己喝醉了，不知怎么掉進(jìn)游泳池磕掉了兩顆門牙。
　　而早被風(fēng)險投資商視為“個性鮮明的‘bad boy’”的周，在公司行政上也不顧繁文縟節(jié)，其雷厲風(fēng)行的風(fēng)格頗受爭議。對于總部技術(shù)人員的官僚，周鴻祎竟讓雅虎中國員工寫郵件直接用“美國國罵”表示抗議?！爸芸偸悄欠N能指著別人鼻子批評人的人?！盝說。
　　早在談判時，周是爭取到了“絕對的中國公司人事權(quán)”的，但恰恰對于被認(rèn)為具有根深蒂固的“大企業(yè)病”的財務(wù)、人事、法律等部門的高層，他沒有直接的任免權(quán)利。
　　崇尚有話直說的“野蠻人”周鴻祎，直接向總部要求“換班子”。而雅虎總部意外地對此表示完全支持，很快，一批與周的激情相配套的人員替代了原來“只承擔(dān)監(jiān)控角色而缺乏支持業(yè)務(wù)部門意識的人”。
　　
　　“愚蠢的特別條款”
　　
　　事情并不總是盡如人意。
　　知情人士J說，實際上，2004年一些問題已經(jīng)漸漸凸現(xiàn)出來了。做一搜，1G電郵擴容完全都是靠3721網(wǎng)絡(luò)實名的收入支撐起來的。而周是創(chuàng)業(yè)型的人，如果要達(dá)到雅虎總部的業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)的話，只做3721的業(yè)務(wù)倒是完全可以達(dá)到。
　　2005年9月，周鴻祎曾稱雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)在中國一直是“賭徒的心態(tài)”：2003年以前放幾十個人，憑著雅虎的品牌，就能夠在中國“平趟”，結(jié)果是被邊緣化；2003年以后雖然收購了3721，但還是賭徒心理，希望收購了3721之后，在中國又能掙錢、又能樣樣做第一?！斑@兩年來沒有給我們一分錢額外投入，就靠3721掙的錢維持雅虎中國全部業(yè)務(wù)，包括新業(yè)務(wù)?！彼г拐f。
　　而在2004年3月，雅虎十周年慶典的時候，楊致遠(yuǎn)曾對媒體說，“我相信，現(xiàn)在是把重點放在中國，研究合伙和追加投資的潛力的最佳時機”，“對于雅虎中國，我們的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會止于金錢，……我們會進(jìn)一步在硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展上，人員完善和市場經(jīng)驗方面予以投資和扶植”。
　　但在周看來，雅虎全球似乎只對“利潤考核指標(biāo)”感興趣?！?004年雅虎中國歷史上盈利最好，但2005年的利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)全都DOUBLE（翻倍）了，還是沒有給我錢。”
　　于是，周鴻祎陷入了“非常非常矛盾的局面”，在技術(shù)上也不例外。
　　J說，以前雅虎中國的很多業(yè)務(wù)服務(wù)器都在美國，不管產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題，都要提交給美國工程師去解決；而美國的工程師支持的是全球，就算是一個非常小的問題，可能都要拖上十幾天。
　　“2005年，這種矛盾就更大了?！盝說。眼看著百度上市、Google進(jìn)入中國，雅虎中國不想錯過發(fā)展的機會，搜索部門希望能夠得到1000萬美元的市場費用投入，但卻遲遲得不到批準(zhǔn)。憤怒的周表示，如果今天不投這1000萬美元，明年可能就要花10倍的代價，也無法贏得市場！
　　“這也是因為最初那個愚蠢的特別條款導(dǎo)致的，如果雅虎美國投了錢進(jìn)來，那么中國的收入利潤提高了，就會有利于3721購買款的兌現(xiàn)?！盝表示。
　　所謂“愚蠢的特別條款”，其實由來已久。
　　據(jù)雅虎中文網(wǎng)站資料，2003年11月21日，屬于雅虎全球的雅虎香港控股有限公司宣布，與3721網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司簽訂購買協(xié)議，由雅虎香港購買3721。依據(jù)該協(xié)議，雅虎香港同意在未來兩年內(nèi)視具體條款向3721網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司支付不超過大約1.2億美元。
　　J表示，在協(xié)議簽訂時，有一個非常愚蠢的條款，這個條款是：雅虎購買3721的1.2億美元只是先付一部分，剩余部分則要和雅虎中國的收入利潤掛鉤。
　　“這個條款的愚蠢在于，把雅虎中國的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)對立起來了。當(dāng)時大家也沒有特別意識到這個問題?！盝說。這就不難理解，周入主后為什么那么看重業(yè)績了。
　　“周總和總部之間的矛盾，其實和所有跨國公司總部和分部之間的關(guān)系一樣，沒有什么特別的，周總的風(fēng)格是創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格，不是職業(yè)經(jīng)理人，因此這種矛盾更加凸現(xiàn)?！盝很理解周的苦衷。
　　
　　“仗已經(jīng)打不下去了”
　　
　　2005年，周鴻祎明顯感覺到，自己在雅虎是做不下去了。
　　“我?guī)Я艘恢芨傻膱F隊，被困住了，要彈藥沒彈藥、要人力沒人力，2005年仗已經(jīng)打不下去了?！彼麩o奈地說：“門戶還在效仿，白白地浪費戰(zhàn)機、陷于內(nèi)耗，到了年中我去意已決?！?br/>　　于是，周在“五一”期間去了美國，向楊致遠(yuǎn)提出辭職。值得玩味的是，雅虎中國尋找下一個合作伙伴的過程異常順利。
　　同是在5月初，馬云把自己打算收購雅虎中國的想法告訴了楊致遠(yuǎn)。最終，雅虎董事長特里·塞繆爾對收購一錘定音，宣告了雅虎中國“周鴻一時代”的結(jié)束。
　　周后來說，離開雅虎的根本原因是，“進(jìn)入了官僚體系”，“往上十幾層啊，你這不就是基層嗎？沒辦法跟他平等對話。我就跟以前的微軟中國總經(jīng)理一樣的結(jié)局?！?br/>　　7月8日，在雅虎中國西部夏令營的開營式上，周鴻一宣布將于8月31日辭職。幾乎沒有給自己留出點休整時間，9月1日，周就來到國際數(shù)據(jù)集團技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金擔(dān)任投資合伙人。
　　周鴻祎最近一次在媒體上說話，是在11月份，他說自己最理想的幸福狀態(tài)是，“做自己愛做的事，不受外在約束，尤其是不為五斗米而忙碌?！?br/>