WTO加入已經(jīng)五年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型繼續(xù)，從牙簽、打火機到紡織產(chǎn)品、皮鞋的出口開始，一直到家用電器占領(lǐng)國外市場，中國人已習(xí)慣成為經(jīng)濟奇跡。在高科技主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的時代，很多專業(yè)精英又為中國的高科技發(fā)展節(jié)奏憂心重重。研究中國經(jīng)濟成長的路會發(fā)現(xiàn)，曾幾何時，電視機、洗衣機、電冰箱、VCD何嘗不是國人眼中的“高精尖”前沿技術(shù)呢？其實，中國人看著日立電視、三菱冰箱贊嘆的不能自己的日子沒有過去很久?，F(xiàn)在面對豐田汽車、intel芯片的驚呼、神秘感，不是與之如出一轍嗎？
　　中國人從做皮鞋到做電視機，走了20年。這并非國人的智慧、創(chuàng)造力指數(shù)的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的過程。這時的重點不在于制造電視機本身的應(yīng)用技術(shù)突破，而是這種產(chǎn)業(yè)行為需要的模式支持，或者更多的是在無意中，我們已經(jīng)窺得圍繞高效益產(chǎn)品打造產(chǎn)業(yè)模式的門道。但相關(guān)“模式”問題的專項研究，至今未曾深入展開。至于如何應(yīng)用、優(yōu)化先進“模式”以提高生產(chǎn)力，是模式概念建立完善后的更高層面問題了。
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析，制造電視機難于從制造皮鞋中得到經(jīng)驗支持。但如果把產(chǎn)業(yè)行為按設(shè)計、生產(chǎn)、市場等邏輯模式進行分析，其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作。至此，“模式”的關(guān)鍵性作用呼之欲出，“模式”優(yōu)則產(chǎn)業(yè)前景優(yōu)，“模式”劣產(chǎn)業(yè)前景劣?！澳Ｊ健笔擒泴嵙Φ膬?nèi)容，而市場競爭的本質(zhì)其實是“模式”的競爭。
　　許久未見的郎咸平教授再現(xiàn)江湖時帶來了大作《模式》。這次郎教授繼續(xù)深入行業(yè)的案例研究，而且從經(jīng)濟學(xué)專家的專業(yè)角度給了讀者一個驚喜?，F(xiàn)在許多同仁為中國的憂慮，都集中在高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)。不少有識之士認為眼下關(guān)鍵是對外來的應(yīng)用技術(shù)僅限于模仿，缺乏研發(fā)能力，能否維持持續(xù)競爭力是個難題。郎教授說沒有問題，“后發(fā)應(yīng)多模仿”，模仿本身就是一種“反向工程”的發(fā)展模式。
　　郎咸平教授三年前已經(jīng)預(yù)見中國零售業(yè)必然有大變局，所以今年起集中研究力量，推出關(guān)于中國和國際零售流通業(yè)的一系列深入案例研究，為中國流通零售行業(yè)尋找適合未來的新模式。
　　中國的家電業(yè)在進行瘋狂的規(guī)模擴張和價格戰(zhàn)之后，國美大舉收購了永樂，家電連鎖業(yè)的集中度進一步提升。此舉很有可能使得渠道與生產(chǎn)商之間的矛盾進一步激化......全球第一的家電零售賣場百思買的成功模式如何煉成？國際三大電器連鎖店如何應(yīng)對競爭？聯(lián)華、華聯(lián)和物美等超市的成敗關(guān)鍵何在？
　　國際服裝業(yè)公司中四家新式策略的成功