當(dāng)過兵，做過基層干部，年輕時候的理想是做一個外科手術(shù)醫(yī)生，現(xiàn)在是一個仍然熱愛閱讀和戶外活動的知名商人，不排除退休之后從事更有影響的事業(yè)，超越自己，感悟人生，感受大自然！
　　——這就是王石在2006年對自己的定位
　　
　　根據(jù)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院院長、美國國防部前助理部長約瑟夫·奈（Joseph.S.Nye） 的觀點，“軟實力是通過勸說和魅力而非通過威脅或軍事力量來影響別國的能力，”因此包括文化影響、外交合作、經(jīng)濟(jì)互利以及在發(fā)展模式和意識形態(tài)等價值觀方面對其他國家的吸引力。
　　國家如此，人也可以借鑒軟實力的說法。
　　與眾多有著富豪頭銜的企業(yè)家比起來，為年銷售150億元的萬科掌舵的王石，優(yōu)勝之處在于他的軟實力。而王石的軟實力，體現(xiàn)在通過戶外探險的健康形象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立企業(yè)關(guān)注公益事業(yè)的形象；而如果更深入了解王石的話，可以發(fā)現(xiàn)他軟實力的另外一點，就是注重建立一個現(xiàn)代企業(yè)的理念和價值觀。
　　在萬科20年的時候，王石將萬科概括為：做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利。
　　可以說，如果僅僅只有前面兩點的話，王石絕對不能獲得今天這么多的鮮花和光環(huán)。因為，能夠登頂珠穆朗瑪峰的人不少，談公益和社會責(zé)任的商人也有一批，但是，能夠一手締造出一個企業(yè)界普遍認(rèn)可的成功企業(yè)又兼有前兩者特性的人，目前只有王石一人。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)界以及社會公眾認(rèn)同的一面獨特的旗幟：個性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價值觀影響了中國一批新生的企業(yè)家。而在可見的未來，作為商界人物能夠在事業(yè)和人生雙雙精彩的，王石已是遙遙領(lǐng)先。
　　
　　影響力至上的企業(yè)家代表
　　
　　 多次獲得全國性的“經(jīng)濟(jì)人物”、“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”獎項，并在地產(chǎn)界擁有“地產(chǎn)教父”和“第一人”的頭銜，王石越來越覺得，自己已經(jīng)不僅僅屬于萬科一家公司。
　　被譽(yù)為地產(chǎn)第一品牌的萬科在全國近20個城市開發(fā)了60多個地產(chǎn)項目，規(guī)模在地產(chǎn)界舉足輕重。萬科現(xiàn)時有11000多名員工，而王石在他們之中的精神領(lǐng)袖地位，由企業(yè)創(chuàng)始階段就牢牢奠定。當(dāng)然，22年來，在萬科呆過又跳出去的人也不少。在全國各地的地產(chǎn)業(yè)，或者在深圳生意場上，常能碰到在萬科呆過的老員工，他們現(xiàn)在從事的職業(yè)由廣告到精品到影視五花八門、無奇不有，興衰榮辱無定數(shù)，與老王親疏遠(yuǎn)近也各有不同，但從未聽過有人說老王除了脾氣之外的負(fù)面評價。而且他們對有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人的最高稱贊多是說，王石當(dāng)年也如何如何，你比王石當(dāng)年還棒……
　　房地產(chǎn)業(yè)目前有近百萬從業(yè)人員，產(chǎn)業(yè)規(guī)模為第一、有影響的產(chǎn)業(yè)超過40個，相關(guān)工作人員更是無數(shù)。作為業(yè)界龍頭掌門人的王石，其話語權(quán)和影響力有目共睹。無怪乎，今年他在自傳推出之時，在十多個城市巡回演講，獲得的追捧程度，不亞于演藝娛樂界明星。連時尚雜志也把王石列入都市女性最想嫁的男人的典型之一。
　　不過，越是在公眾之中現(xiàn)身，穿休閑裝多于西裝的王石越是會一再強(qiáng)調(diào)：“我的主要屬性就是企業(yè)家。登山探險，那是業(yè)余愛好?！蓖跏粩嗟貙娬f，萬科要成為一個偉大的企業(yè)，不僅在行業(yè)內(nèi)要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業(yè)影響力，王石為萬科設(shè)計的“企業(yè)公民”的定位，正好和他正面積極的公眾人物形象對應(yīng)。
　　中國企業(yè)界，主流的語境是講能人政治，無論是出于主觀或者客觀，總之是不離強(qiáng)調(diào)集權(quán)和領(lǐng)袖的個人作用，不少領(lǐng)導(dǎo)者以企業(yè)對自己的高度依賴而自鳴得意。然而，面對這本來是最應(yīng)該體現(xiàn)一個人的權(quán)力的指標(biāo)，王石卻一直采取另外的考量角度：“我的評判標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往的保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事?！?br/>　　王石認(rèn)為，企業(yè)家與其他人的不同點是偏執(zhí)，執(zhí)著還不能說明問題。企業(yè)家除了偏執(zhí)之外，偏執(zhí)里面還要包括執(zhí)著，別人認(rèn)為不可以，他卻認(rèn)為可以。要把組織能力變成可能，而且還要贏利。而他對于將萬科轉(zhuǎn)型為企業(yè)公民的努力，也正是這種精神的具體實踐。
　　曾任萬科大股東華潤創(chuàng)業(yè)董事長的寧高寧，對于王石率領(lǐng)的萬科同仁，有一番諧趣的評價：
　　“萬科這伙人是對現(xiàn)在生活不滿的一伙人，他們對目前的大環(huán)境不滿意，所以就要做一種小環(huán)境；他們對街道不滿意，就要做一個小區(qū)；他們對目前的路燈不滿意，就要像建筑研究中心那樣做一些節(jié)能燈。他們代表了一伙人，想帶領(lǐng)人們創(chuàng)造出一種新生活，就是這伙人正在做萬科的品牌?！?br/>　　事實上，萬科現(xiàn)在選擇的品牌路線很人性化，因而王石以后的責(zé)任更大。萬科承諾的是無限生活，不僅僅是樓房，而是背后的長期承諾。消費者購買房子是一輩子的事情，一生的交換。萬科提出建筑無限的生活，表明有膽量承擔(dān)這種責(zé)任。
　　
　　
　　金錢觀
　　
　　 雖然生在廣西，其實王石的原籍是安徽的金寨——著名的革命根據(jù)地。
　　王石的父母都是紅軍時代就參加革命的軍人，所以他自小就勤儉刻苦。小的時候王石對父母的印象是他們天天工作，就像職業(yè)革命家，對家庭顧及很少，所以后來王石也有點這樣。
　　“這不是好壞的問題。你生在一個充滿欺詐的家庭，你想有誠信就很難，相反也是一樣。我的父母給我的印象就是工作，那我就會把工作看成是一件很重要的事?！?br/>　　對家庭，王石很真實地剖析過他的想法，有時候還帶著一絲內(nèi)疚。
　　“我對女兒在盡到父親責(zé)任方面是很慚愧的，她從小在廣州長大，我對她的關(guān)心很少，但潛移默化的東西肯定是有的。她將來想做什么我會完全看她的個人喜歡?！?br/>　　在八個兄弟姐妹之中，王石排行第三，兄妹中只有他一個人從商。
　　王石一向不喜歡“誰是對你影響最大的人”這種略帶《讀者文摘》語境的問題，所以他很坦白地說：“與其說是哪個人影響了我，還不如說是哪一段經(jīng)歷影響了我。對我而言，最重要的一是當(dāng)兵的經(jīng)歷，二是上大學(xué)時的自學(xué)。”
　　王石遠(yuǎn)離萬科去登山，但并沒有放棄工作。登山時王石和其他隊友一樣，20天不洗臉、不刷牙、不洗澡，和大家吃同樣的飯菜，同樣有高山反應(yīng)，閑聊時會一些講葷段子。這時王石只是一個普通的登山愛好者。只有在他面色嚴(yán)肅，利用衛(wèi)星電話和網(wǎng)絡(luò)通訊操縱著萬科公司的運轉(zhuǎn)時，你才會感覺到他是一個上市公司的大老板。
　　金錢，對王石來說，也有著一個與大多數(shù)人不一樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　“我沒走發(fā)家致富這條路，我如今依然是一名拿工資的打工階層，我一直給自己定位為中產(chǎn)階級?！笔嗄昵坝浾叱踝R王石的時候，他就是這么強(qiáng)調(diào)的。
　　1989年，當(dāng)時美國的三大廣播公司之一CBS（哥倫比亞廣播公司）到中國來采訪中國的改革，千里迢迢跑到深圳采訪王石，結(jié)果問到第一個問題就卡殼了，不得不停下來，重新調(diào)整采訪提綱后再進(jìn)行采訪，最后，他們勉強(qiáng)把采訪完成了。
　　記者當(dāng)時問的第一問題，就是作為中國新興的成功的企業(yè)家代表，你現(xiàn)在擁有多少財富？而王石回答說“我是拿工資的，我現(xiàn)在沒有什么財富?！庇谑?，采訪難以繼續(xù)，按照西方的價值標(biāo)準(zhǔn)，作為一個企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看你擁有多少財富。
　　1997年香港回歸，美國《時代》雜志要做一個報道香港回歸的專題，其中包括報道一批中國企業(yè)家的情況，這次王石又被列為采訪對象，結(jié)果記者問老王有多少錢的時候，再次遇到1989年那樣的尷尬。
　　王石相信，突然的暴發(fā)、突然的財富累積，都會帶來問題，造成損害。1980年代暴富的農(nóng)民，經(jīng)常干的三件事就是賭博、修墳、娶小老婆；城市里的居民暴富了以后又干了什么？家庭問題，消費超前。他自己也覺得，“不敢說如果暴富后，我就能避免這些?！蓖跏倪壿嬍?，太有錢了將會隔斷你和以往的種種關(guān)系，比如親情、友情。他不需要冒這個險。
　　除了怕自己控制不住財富之外，很多年來，王石還時刻警醒自己，在中國這個特殊年代，名利往往不能兼得。要名，就不要想太多利；要實利，就得躲起來，舍棄掉名聲。
　　2004年，《王石是怎樣煉成的》一書出版，當(dāng)時，王石的年薪才是五六十萬元人民幣，這個數(shù)字在利潤豐厚的房地產(chǎn)業(yè)的高級管理人之中絕不算多。很多項目的總監(jiān)都有這個數(shù)目。而今年，王石的年薪提高到200萬，加上他的版稅以及為中國移動等等拍攝廣告的收入，總收入將近300萬。作為一個老總來說還算滿意，但是對于他的知名度和市場潛力來說，似乎還有很大的提升潛力。
　　當(dāng)過兵，做過基層干部，年輕時候的理想是做一個外科醫(yī)生，現(xiàn)在是一個仍然熱愛閱讀和戶外活動的知名商人，不排除退休之后從事更有影響的事業(yè)，超越自己，感悟人生，感受大自然！——這就是王石在2006年對自己的定位。
　　契訶夫曾經(jīng)寫下這樣一段話：“他們本人用活生生的行動向社會表明，除了那些爭論什么是悲觀主義和樂觀主義的人，因為無聊而寫糟糕小說、無用的方案、廉價的論文的人，為否定生活而墮落放縱的人，以及為了一塊面包而撒謊的人，除了那些懷疑主義者、神秘主義者、精神病患者、耶穌會教徒、空談家、自由主義者、保守主義者外，還存在著另外一種人——獻(xiàn)身于偉大的事業(yè)、有信仰、有明確目標(biāo)的人?！?br/>　　王石，至少看上去是這樣一種人。