【摘要】本文通過對企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析，認為核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略應圍繞著核心能力來指導企業(yè)在競爭中的行動、方向和原則。無論是多元化戰(zhàn)略還是一元化戰(zhàn)略，只有把握住獨特的、具有強大延伸功能的核心能力，企業(yè)才更具有生命力。
　　
　　近年來，我國不少企業(yè)追求多元化模式，試圖通過多元化戰(zhàn)略減輕企業(yè)經(jīng)營風險，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速財務(wù)危機甚至破產(chǎn)危機之路。一元化戰(zhàn)略雖然具有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大風險。何種戰(zhàn)略更有效？企業(yè)核心能力從中扮演什么角色？ 本文將從企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系角度，對此進行分析。
　　
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力分析
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)在制定管理科學的戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟的競爭特性去認識和把握。在市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)要想生存于市場并取得發(fā)展，除了要遵循市場經(jīng)濟法則，關(guān)鍵還在于四項能力即贏利能力、市場占有能力、優(yōu)勢競爭能力及核心能力的培養(yǎng)，其中對企業(yè)影響最深遠的是核心能力。
　　企業(yè)核心能力理論，起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀早期亞當·斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關(guān)，這種知識與技能就可以看作是企業(yè)的能力。企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章“企業(yè)的核心能力”一文為標志，經(jīng)過斯多克、伊萬斯、舒爾曼等人的發(fā)展，成為一個比較完整的理論體系。他們認為“核心能力是組織中的積累學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。具體地說，核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術(shù)、管理等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他人不同的一種能力。普拉哈拉德和哈默將戰(zhàn)略的目標描述為“是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力”。
　　
　　核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞著核心能力指導在競爭中的行動、方向和原則。一套強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，這些能力置身于企業(yè)能夠發(fā)揮的狀態(tài)中，就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢，形成了企業(yè)特有的生命線。
　　
　　二、一元化戰(zhàn)略分析
　　
　　一元化戰(zhàn)略是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略。
　　
　?。ㄒ唬┮辉瘧?zhàn)略——核心能力的優(yōu)勢體現(xiàn)
　　從企業(yè)的層次來說，專業(yè)化的優(yōu)點體現(xiàn)在可以集中有限的資源在少數(shù)領(lǐng)域，保證產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量。一元化戰(zhàn)略是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略 ， 在一元化戰(zhàn)略模式下，資源的聚合意味著企業(yè)集團在特定的市場中具有集中優(yōu)勢，規(guī)模效應發(fā)揮得淋漓盡致，從而增強風險抗御能力，為推進市場領(lǐng)域的進一步拓展提供了充分的資源支持。因此，雖然企業(yè)戰(zhàn)略的一元化并非意味著競爭優(yōu)勢取得的必然性，但卻是競爭優(yōu)勢生成的基礎(chǔ)條件。尤其在資源日顯稀缺、競爭空前加劇的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，提升企業(yè)核心能力最直接的戰(zhàn)略就是一元化戰(zhàn)略。作為一個擁有三百多年歷史的中國老字號“同仁堂”，幾個世紀以來，歷經(jīng)時勢變遷，依然能傲立群芳，從未失去在中國中醫(yī)藥界最強勢品牌的地位。自1996年以來，公司通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，二線產(chǎn)品收入增長，整體毛利率提升，集團公司主要經(jīng)濟指標以年均20％以上的速度增長。目前，資產(chǎn)總額已達到63億元 ，2004年實現(xiàn)銷售收入50億元 。權(quán)威部門對公司盈利預測，2005、2006年公司凈利潤將分別同比增長15%和16%。同仁堂人不遺余力地對其品牌悉心維護，始終不渝，沒有去搞多元化，一直不斷通過技術(shù)挖潛、嚴抓質(zhì)量搞專業(yè)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。同仁堂的核心能力（高質(zhì)量的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的中成藥制作技術(shù)）是使其與其他競爭者明顯地區(qū)別開來，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升的堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上同仁堂進一步加大市場宣傳力度，開拓了包括西亞和東歐的廣闊市場，現(xiàn)已在英國、日本、泰國成立分公司，下一步打算在海外開設(shè)百家分店。可以說同仁堂的戰(zhàn)略是符合歷史發(fā)展的，符合公司的組織架構(gòu)的，也應是其未來的發(fā)展方向。
　　
　?。ǘ┮辉瘧?zhàn)略的不足之處——非系統(tǒng)風險較大
　　一元化雖然具有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大風險，這種風險可以界定為非系統(tǒng)風險，但其不乏也有市場風險的影響，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限， 有時一個企業(yè)即使花了很多代價在一個領(lǐng)域努力也不見得有錢賺，即使是生產(chǎn)運營狀況十分良好的企業(yè)，一旦因為一些負面因素的影響產(chǎn)品需求大幅下降，企業(yè)也將陷入十分窘迫的境地，甚至因此導致整個企業(yè)的生存危機。從特定市場領(lǐng)域看，一元化戰(zhàn)略似乎無法回避因相關(guān)市場容量限制而導致的經(jīng)營業(yè)績的不確定性，這種經(jīng)營風險的存在是眾多企業(yè)集團舍棄一元化經(jīng)營的主要原因。
　　
　　三、基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
　　
　　多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。多元化的目的是在分散主業(yè)經(jīng)營風險的同時，使企業(yè)獲得多個利潤支撐點，拓寬利潤增長途徑，為企業(yè)的長遠發(fā)展探求多種可行性發(fā)展的道路。
　　
　?。ㄒ唬┒嘣瘧?zhàn)略的優(yōu)勢——分散風險，擴大市場空間
　　多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)了西方證券投資（組合）理論的運用，這也是它最大的優(yōu)勢，理論界曾一度認為多元化是分散投資風險的最佳方法。證券投資組合理論認為，不相關(guān)金融資產(chǎn)進行有效的投資組合可以分散個別證券風險即非系統(tǒng)風險。其實企業(yè)的多元化經(jīng)營活動，不僅在于分散風險，更為企業(yè)提供了一個廣闊的市場空間。韓國三星集團就是多元化戰(zhàn)略成功的典型代表。三星集團在韓國股票交易所的成交額占到了30％以上。三星集團不僅包括電子業(yè)務(wù)，而且包括造船、化工、金融、汽車等業(yè)務(wù)。三星電子作為三星集團的主打產(chǎn)業(yè)，世界排名第55位，它的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了消費電子的所有方面。三星電子1997年負債約170億美元，而2004年三星電子的不僅沒有負債，營業(yè)收入還達到了524億美元，利潤率高達18.7%，總利潤額大約100億美元，在全球制造業(yè)公司中或許只有GE等少數(shù)幾家企業(yè)能與之相提并論。在美國，三星手機的市場占有率緊逼Nokia，三星芯片生產(chǎn)的支出額已經(jīng)超過了Intel。三星的多元化將其業(yè)務(wù)延伸到了世界各地，三星成為了戰(zhàn)略的成功者。
　　
　?。ǘ┒嘣瘧?zhàn)略的不足——經(jīng)營管理難度大
　　在實施多元化戰(zhàn)略時，由于各領(lǐng)域在技術(shù)特征、管理方法、經(jīng)驗以及管理文化氛圍諸方面的顯著差異，不僅使技術(shù)、管理、信息等重要的價值活動無法在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間共享，還會導致內(nèi)部控制的阻隔與管理費用的大幅提升。由于企業(yè)集團的資源優(yōu)勢被分散于不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，致使各個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新因得不到充分資源規(guī)模的支持而最終無法確立，以至很難形成強大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。新疆伊力特實業(yè)股份有限公司(簡稱:伊力特)是新疆最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)。除了主要經(jīng)營白酒，公司涉足的領(lǐng)域還有飲料加工、食品加工、印刷、建材、房地產(chǎn)、天然氣、生物工程、酒店、金融證券、投融資等。從經(jīng)營范圍上看，伊力特已經(jīng)是一個跨越十多個行業(yè)的企業(yè)集團。截至2003年，伊力特將上市募集的資金從主業(yè)白酒變更到其他行業(yè)的投資數(shù)額已經(jīng)達到25960萬元。據(jù)統(tǒng)計2003年，伊力特的銷售收入比2002年下降12.52%，營業(yè)利潤率和凈收益營運指數(shù)均有所下降，公司的實際盈利能力已經(jīng)下降，財務(wù)狀況十分不佳。
　　
　?。ㄈ┗诤诵哪芰Φ钠髽I(yè)多元化戰(zhàn)略
　　多元化經(jīng)營有其特定的條件，如果不加分析地盲目應用，多元化就會導致有限的資源過度分散，使每個產(chǎn)業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟縮小，喪失了核心競爭能力，以致出現(xiàn)資金短缺和財務(wù)失控的現(xiàn)象。伊利特盲目地多元化擴張實際上是非相關(guān)多元化，這種戰(zhàn)略使其獨有的核心能力“白酒釀造技術(shù)”喪失殆盡 ，殊不知想當然將核心技術(shù)投入到不熟悉或表面繁榮的其他不相關(guān)領(lǐng)域，將導致企業(yè)很難在短期內(nèi)擁有真正駕馭該市場的能力和人才，再加上本身缺乏有效的業(yè)務(wù)整合能力和管理能力，最終使企業(yè)陷入了困境。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來分析，選擇多元化還是一元化，應根據(jù)其所擁有的核心能力和競爭優(yōu)勢，由企業(yè)集團基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展階段及其目標等一系列因素順勢而擇定。依托核心能力的有效支持，衍生出或拓展到新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略才可能長久。從某種意義上來說，三星可以說是多元化的，又是非常專業(yè)化的，因其核心競爭能力“數(shù)字技術(shù)”沒有變，其他的產(chǎn)業(yè)都是圍繞其開展的相關(guān)多元化。三星的芯片和液晶顯示器部門為其所屬的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數(shù)字技術(shù)公司。同時在多元化投資經(jīng)營和超主營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上，三星具備適應變革的極強的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合能力和嫻熟的業(yè)務(wù)市場駕馭能力。這樣三星成功地將整體的核心能力延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的專項核心能力系列，在集團整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴格一元化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系。
　　
　　四、總結(jié)
　　
　　企業(yè)持續(xù)競爭的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力，無論一家公司實現(xiàn)了多大程度的多元化，都必須把握住核心能力，將龐大的多元層次有機結(jié)合成一個具有核心能力的經(jīng)營系統(tǒng)。本著這一理念在集團整體框架下，建立起以各成員單位嚴格的專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營多樣性戰(zhàn)略架構(gòu)體系，才是適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境的有效戰(zhàn)略。