河北省是中國的鋼鐵第一大省，唐山又是河北的鋼鐵之城，河北省內(nèi)以唐鋼為核心的三大鋼鐵集團(tuán)之間進(jìn)行了一場令國內(nèi)外矚目的鋼鐵企業(yè)重組；重組后的新唐鋼一躍成為中國第二、亞洲第五、世界第十二的新鋼鐵巨頭。
　　 重組之后如何擺脫業(yè)界擔(dān)心的“整而不合”的窘境，真正發(fā)揮“集團(tuán)”的優(yōu)勢，是新唐鋼當(dāng)前面臨的大課題。集團(tuán)內(nèi)三大公司如何磨合、協(xié)調(diào)才能保證“讓三家都不吃虧”？
　　
　　8月6日前后，河北唐鋼集團(tuán)（下稱新唐鋼）總經(jīng)理王義芳心里有些打鼓。
　　因為面對剛履新不久的國家發(fā)改委副主任陳德銘的即將到訪，他不知道“我們的匯報是要說困難多些，還是要說成績多些”。
　　此前，河北省百強(qiáng)企業(yè)座次排定，新唐鋼剛以617.38億元的營業(yè)收入（按重組前所屬企業(yè)2005年全年營收合計）位列河北省百強(qiáng)企業(yè)榜首，新唐鋼的重組工作也得到河北省委、省政府的充分肯定，有目共睹的成績，讓新唐鋼總經(jīng)理王義芳有了一些壓力。
　　重組僅僅半年的新唐鋼日前交出一份滿意答卷，今年上半年已實現(xiàn)銷售收入326億元，利稅35.25億元，利潤15.13億元。
　　“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好成績，這還是在今年上半年市場波動劇烈的情況下取得的”王義芳對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹說。
　　同時，經(jīng)過近三個月的籌備，唐鋼集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司于6月底注冊成立，這給一直擔(dān)心新唐鋼整而不合的業(yè)界傳出了一個信號：新唐鋼的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)開始邁出實質(zhì)性的關(guān)鍵步伐。
　　不過，由于新唐鋼重組的時間尚短，涉及各方利益的矛盾沖突并沒有充分顯現(xiàn)，集團(tuán)副總經(jīng)理張海因此慎重地告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“理想和理論的成功還不代表真正的成功，新唐鋼要走好今后的路還需要探索，可以肯定的是，要度過一段艱難的時期?！?br/>　　
　　一個鋼鐵巨頭的誕生
　　
　　2月28日，應(yīng)該是中國鋼鐵行業(yè)歷史上一個值得紀(jì)念的日子，這一天，唐山鋼鐵集團(tuán)、宣化鋼鐵集團(tuán)和承德鋼鐵集團(tuán)合并，正式掛牌成立河北唐鋼集團(tuán)，此舉使新唐鋼總資產(chǎn)達(dá)到576億元，年鋼產(chǎn)量躍居1607萬噸。
　　重組后的新唐鋼集團(tuán)下轄三個直屬公司:唐山鋼鐵股份有限公司（下稱唐股）、承德鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱承鋼）和宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱宣鋼）。除宣鋼沒有上市以外，如今的新唐鋼集團(tuán)已經(jīng)掌控兩家上市公司，集團(tuán)規(guī)模位列中國第二，僅次于上海的寶鋼集團(tuán)，在亞洲排名第五，世界排名第十二。
　　這個新鋼鐵巨頭的誕生歷經(jīng)艱難，但重組后的磨合、整合、協(xié)調(diào)、平衡似乎更為不易。
　　“我們要努力處理好集團(tuán)和直屬企業(yè)之間的利益、高層領(lǐng)導(dǎo)之間的利益、職工的利益、集團(tuán)和地方之間的利益以及各個直屬企業(yè)之間的利益，這是重組以后成功的關(guān)鍵所在。”王義芳總經(jīng)理說，“要依賴唐股的優(yōu)勢帶動承鋼和宣鋼的發(fā)展，讓三家都不吃虧?！?br/>　　繼今年4月份新唐鋼集團(tuán)在宣鋼召開董事會之后，8月12日的董事會將在承鋼召開。從三家直屬公司的重視程度，以及選擇的董事會召開地來看，新唐鋼集團(tuán)在企業(yè)文化和員工感情方面也在開始新一輪的磨合。
　　新唐鋼，正在開始一場合力新長征。
　　
　　唐鋼為何要重組
　　河北省是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)第一大省，鋼鐵工業(yè)一直是河北省最重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展對于全省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
　　近十年來，在投資需求的強(qiáng)力拉動下，河北鋼鐵工業(yè)發(fā)展很快。1999年，鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)，而到了2005年已達(dá)7386萬噸，占全國鋼產(chǎn)總量的21％，并且連續(xù)五年位居全國第一。
　　但是，河北省鋼鐵企業(yè)多達(dá)200多家，年產(chǎn)量超過500萬噸的僅有兩家。企業(yè)布局分散、規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源利用效率低等問題突出，嚴(yán)重制約了全省鋼鐵工業(yè)的健康發(fā)展。此外，缺乏在國內(nèi)外市場具有較強(qiáng)影響力、在穩(wěn)定產(chǎn)品與原燃材料市場方面能發(fā)揮重要作用的行業(yè)龍頭企業(yè)，這些都與鋼鐵大省地位不相稱。
　　集中優(yōu)勢兵力，做大做強(qiáng)企業(yè)，成為河北鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必由之路。而唐山作為鋼鐵之城占據(jù)了河北省60%以上的市場份額，是目前全國鋼鐵企業(yè)最為集中的地方，具備重組的有利條件。
　　外因也給了河北鋼鐵行業(yè)重組的動力。
　　近年來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)了一些新的變化趨勢，鋼鐵企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模正在迅速擴(kuò)張?！皩Ω髌髽I(yè)在建項目進(jìn)行統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)，未來兩年內(nèi)，綜合生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬噸/年的企業(yè)約有15—20家?！扒f噸大鋼”將成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的主流規(guī)模。3—5家3000萬噸以上的大型企業(yè)集團(tuán)將成為左右產(chǎn)品及原材料市場的主導(dǎo)力量?！蓖趿x芳介紹說。
　　上海寶鋼2004年就提出了進(jìn)入“世界三強(qiáng)”的目標(biāo)”；2005年，“鞍本集團(tuán)”組建方案正式出臺，總體規(guī)模在3500萬噸以上；武鋼于2005年1月兼并了湖北鄂城鋼廠，總體規(guī)模達(dá)到1700萬噸/年，同時武鋼還積極謀劃在廣防城港建設(shè)新的鋼廠，這樣其最終規(guī)劃也在3000萬噸以上。
　　
　　此外，“國際鋼鐵巨頭或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也都開始介入中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組了?！蓖趿x芳總經(jīng)理介紹說，2005年1月14日，印度米塔爾集團(tuán)簽訂了收購中國鋼鐵企業(yè)的“第一單”，湖南華菱集團(tuán)成為米塔爾在中國的第一個生產(chǎn)平臺?！斑@僅僅是一個開始。種種跡象表明，國際鋼鐵集團(tuán)已將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)，使之成為其國際化布局的棋子。”
　　如今，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的格局已經(jīng)被打破，如不盡快進(jìn)行整合，仍然單打獨斗，不僅難以進(jìn)入由寶鋼、鞍鋼、武鋼等組成的“第一梯隊”，而且有被國內(nèi)外大企業(yè)兼并、收購的可能，這樣很可能出現(xiàn)“鋼鐵第一大省”的河北沒有自己龍頭企業(yè)的尷尬局面。
　　
　　重組變奏曲
　　據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》了解，河北省對省內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組的愿望和計劃由來已久?！熬盼濉蹦┢冢颖笔≈攸c鋼鐵企業(yè)主要由六家省屬企業(yè)組成，為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，原河北省冶金廳提出了南部以邯鋼為核心、吸收石鋼、邢鋼，北部以唐鋼為核心吸收宣鋼、承鋼組建兩個集團(tuán)的方案。之所以組建兩個集團(tuán)，理由是各作為一家大型企業(yè)，優(yōu)勢比較明顯，易于集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，便于操作。
　　然而，受轉(zhuǎn)軌時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，加上工藝不配套，當(dāng)時的宣鋼還正處于一個非常困難時期，北部集團(tuán)實力與南部相比顯得較弱，唐鋼、承鋼因而對此提出了異議。
　　在分析各種原因時，有人認(rèn)為是企業(yè)主輔分離不徹底，有人認(rèn)為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不積極以及人事發(fā)生變動等等。但是，其最終原因卻是市場形勢當(dāng)時一直向好，企業(yè)發(fā)展很快，利潤增長，“小日子過的紅火，企業(yè)沒有一鍋里攪馬勺的內(nèi)在動力了?！?br/>　　新唐鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張海對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》這樣形容道：形勢好的時候，整合的成本低，整合也才最有效。
　　
　　出資人出手鋼鐵新巨頭誕生
　　新唐鋼的成立，無疑更多地反映的是河北省委、省政府的決心以及出資人河北省國資委的意志。因為無論是唐股還是承綱和宣鋼，都是一個出資人，如果政府不搞“拉郎配”，單純依靠企業(yè)自身，恐怕很難完成重組。
　　而在2005年下半年，鋼材價格一路下滑，僅當(dāng)年9月份行業(yè)月度利潤就同比降幅達(dá)17.3%，行業(yè)利潤減少40億元，主要產(chǎn)品都處在虧損或者微利狀態(tài)，這種市場形式從客觀上也形成了企業(yè)要走在一起的動因。
　　“從2004年開始，國家開始對鋼鐵行業(yè)實行宏觀調(diào)控，國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策正式出臺。除企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝條件外，資源與物流條件、企業(yè)的市場影響力已成為影響獲利水平的關(guān)鍵因素。在這種情況下，借助信息化手段和現(xiàn)代管理技術(shù)，最大范圍對省內(nèi)的鋼鐵資源進(jìn)行徹底整合，成為提高河北鋼鐵企業(yè)競爭力的根本出路。考慮到石鋼、邢鋼改制后企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，組建北方鋼鐵集團(tuán)變得現(xiàn)實而合理?！焙颖笔Y委的相關(guān)人士稱。
　　
　　一個有意思的細(xì)節(jié)是，當(dāng)初新唐鋼成立過程中唐山國豐鋼鐵有限公司作為規(guī)模較大的民營企業(yè)也想進(jìn)入，但最終因為股權(quán)構(gòu)成比較復(fù)雜未能加入。
　　2005年11月19日，河北省政府公布了關(guān)于同意組建新唐鋼集團(tuán)的批復(fù)，一個千萬噸級的大型鋼鐵集團(tuán)自此浮出水面。
　　隨后，因為承鋼和宣鋼的加盟，當(dāng)年全國的鋼鐵產(chǎn)量排序發(fā)生了巨大的變化，一直在第二集團(tuán)軍中徘徊的新唐鋼第一次以1607.81萬噸的鋼產(chǎn)量坐上了全國的第二把交椅，名次僅次于寶鋼。
　　
　　唐鋼式重組：激進(jìn)，不冒進(jìn)
　　
　　新唐鋼之路：激進(jìn)+三步走
　　“寶鋼集團(tuán)的重組，是純粹的兼并收購，人員全部接收，這需要一定的經(jīng)濟(jì)實力；分屬于國家和遼寧省的鞍鋼、本鋼組建集團(tuán)的時候，因為隸屬關(guān)系不同，采取的是先成立一個推進(jìn)委員會進(jìn)行逐步推進(jìn)的措施，但該辦法進(jìn)展很慢，并且漸行漸遠(yuǎn)。還有一些大企業(yè)的整合，完全由政府‘拉郎配’，捆綁上市，人事和業(yè)務(wù)都沒有整合。”王義芳告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“這三種形式都不適合唐鋼?！?br/>　　新唐鋼希望能夠走出屬于自己的一條道路。
　　經(jīng)過充分的醞釀，河北省新唐鋼集團(tuán)的重組以比較激進(jìn)的方式拉開了大幕，同屬于河北的唐股、宣鋼、承鋼的全部國有資產(chǎn)全部劃歸新唐鋼、產(chǎn)權(quán)一步轉(zhuǎn)移到位。三大鋼企一夜之間成為一家。
　　不過，大步邁過之后，河北省還是開出了“三步走”的處方：第一步，產(chǎn)權(quán)股份整合，唐鋼是母體。這一步是大踏步，已經(jīng)順利完成。原唐鋼除唐鋼股份公司以外的分公司、子公司先交由唐鋼股份公司代管，宣鋼和承鋼為新唐鋼集團(tuán)的子公司；第二步，完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與企業(yè)改組改制，最終形成3個股份公司和唐鋼實業(yè)公司直接由新集團(tuán)控股的格局；第三步，實現(xiàn)股權(quán)多元化整合，適時整合地方民營鋼鐵企業(yè)（換股或收購），結(jié)合首鋼搬遷，推動華北地區(qū)鋼鐵企業(yè)重組，吸引民營和國外資本進(jìn)入并謀求海外上市……
　　“不論是與2000年省政府批復(fù)的原‘河北唐鋼集團(tuán)’組建方案相比，還是與目前鋼鐵行業(yè)一些松散合作型企業(yè)集團(tuán)相比，新唐鋼集團(tuán)的組建都有著明顯的不同，體現(xiàn)著實質(zhì)性整合的特點?！蓖趿x芳總經(jīng)理說。
　　據(jù)悉，原“河北唐鋼集團(tuán)”的組織設(shè)計是在唐股、宣鋼、承鋼三個集團(tuán)之上設(shè)立一個以資產(chǎn)經(jīng)營為主的控股集團(tuán)。從控制力角度來看，這種聯(lián)合重組的整合效果可能要受到一定的限制。而這次新唐鋼集團(tuán)則不同，在將宣鋼、承鋼資產(chǎn)整體劃入唐鋼實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)完全整合同時，沿用“唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司”的名稱，由組建后的新集團(tuán)承擔(dān)對宣鋼和承鋼的產(chǎn)權(quán)改革工作。
　　集團(tuán)成立之初，按照“精干、高效及扁平化管理原則”，組成了直接對口集團(tuán)各成員企業(yè)的專設(shè)機(jī)構(gòu)，出臺了一系列集團(tuán)通用性管理制度和工作細(xì)則，集團(tuán)本部按照協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的宗旨開展工作。
　　“對集團(tuán)各公司發(fā)展有利的事我們在積極推進(jìn)，其他方面則穩(wěn)步推進(jìn)?！蓖趿x芳解釋道。
　　
　　新唐鋼體制：資產(chǎn)統(tǒng)一，經(jīng)營分開
　　新唐鋼是以資產(chǎn)經(jīng)營為主，生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)仍集中在各個成員企業(yè)手中。為了發(fā)揮整合優(yōu)勢，調(diào)動子公司的積極性，目前集團(tuán)三個子公司的法人地位并沒有取消，而是實行實質(zhì)性的法人治理結(jié)構(gòu)，債權(quán)債務(wù)獨立承擔(dān)。子公司與外界的聯(lián)系也沒有中斷，“連集團(tuán)下發(fā)的文件都是各個子公司一家也不拉掉。這充分調(diào)動了各個子公司的積極性?！?br/>　　“合并只是形式，必須填充資產(chǎn)重組的內(nèi)容。”有關(guān)專家指出。
　　“由于以前有過組建集團(tuán)然后不了了之的情況，因此，很多人還處在觀望和迷茫的狀態(tài)，對集團(tuán)走向心存顧慮，如果大家看不到重組后產(chǎn)生的好的效果，積極性就會遭受打擊?！?br/>　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》獲悉，5月26日，唐山鋼鐵集團(tuán)與中國銀行河北分行戰(zhàn)略合作協(xié)議意向書簽字儀式在北京舉行。中行河北分行將為唐鋼集團(tuán)公司提供各類授信和融資的總額折合人民幣230億元。而其中，承鋼是最大的受益者。
　　承鋼下屬的釩鈦公司作為含釩低合金新Ⅲ級螺紋鋼筋的供貨主導(dǎo)企業(yè)，供貨量和市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國家重點工程如三峽工程、葛洲壩工程、小浪底工程等，是國家重點推廣的建筑鋼筋升級換代產(chǎn)品，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率一直保持在100%。但這之前，陷入低谷無人擔(dān)保的承鋼已經(jīng)無法從銀行拿到貸款，而這一次利用集團(tuán)優(yōu)勢，卻為他們的釩鈦基地獲得了十幾個億的資金支持。
　　至此，新集團(tuán)把協(xié)調(diào)服務(wù)定在了今年上半年工作的首位，推進(jìn)工作相當(dāng)謹(jǐn)慎。
　　“我們是對集團(tuán)和子公司兩頭都負(fù)責(zé)，雙職能。”新唐鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張海說。
　　
　　整合也需陣痛　新長征剛剛開始
　　
　　華北地區(qū)鋼鐵行業(yè)重組的難度較大，主因是因為鋼材生產(chǎn)加工和消費相對集中，但產(chǎn)業(yè)集中度較低。
　　除唐鋼外，華北地區(qū)較大的鋼鐵企業(yè)主要有首鋼、包鋼、邯鋼、太鋼不銹等，與華東地區(qū)、東北地區(qū)相比，缺少象寶鋼、鞍鋼那樣競爭優(yōu)勢明顯的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。而首鋼搬遷，與唐鋼合資建設(shè)曹妃甸大鋼，至少需要5-10年的時間才能形成規(guī)模優(yōu)勢。
　　新唐鋼集團(tuán)的組建打破了原有的格局。從現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、資源和物流條件等因素考慮，新唐鋼集團(tuán)可望在3—5年內(nèi)，成為繼上海寶鋼集團(tuán)和遼寧鞍本集團(tuán)之后又一家綜合生產(chǎn)能力達(dá)到3000萬噸級的大型鋼鐵集團(tuán)，不僅成為河北省優(yōu)化鋼鐵工業(yè)布局、實現(xiàn)由鋼鐵大省向鋼鐵強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的主要推動者，也將成為華北地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組織者。
　　但是，無論是什么樣的整合，也許只有當(dāng)事人知道是怎樣的陣痛。
　　　
　　開局順利：整合初見成效
　　業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)給出了新唐鋼整合后的三種結(jié)局：“最理想的情況是大家一起推進(jìn)，但這很難，時間也會很長；第二種情況是整合到一定程度協(xié)調(diào)不下去了，維持原狀又不能維持多久，最終一拍兩散；第三種是解散最快的，就是盲目推進(jìn)，矛盾大量出現(xiàn)到不可收拾的地步?！?br/>　　“這個尺度怎樣把握？”張海面對業(yè)界的疑問自問自答道，“還是要靠企業(yè)自身，市場迫切要求大家往一起走，就決不能不了了之。”
　　“新唐鋼整合，開局順利，取得了一定的成效，其中資產(chǎn)紐帶的建立，為今后的整合奠定了基礎(chǔ)，”張海告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“但今后的進(jìn)一步業(yè)務(wù)整合卻還要有許多艱難的路要走。”
　　據(jù)張海介紹，新唐鋼集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、投資決策中心，各個子公司為利潤中心。集團(tuán)公司在規(guī)劃、投資、財務(wù)、人事、采購、研發(fā)等方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這種安排有助于發(fā)揮各方的積極性，形成集團(tuán)的合力。
　　整合的效果目前正在初步顯現(xiàn)，尤其是成本對標(biāo)方面。
　　早在1996年，唐股便創(chuàng)造性開展起了成本的“層級對標(biāo)”活動，他們比照行業(yè)內(nèi)各項先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與同行業(yè)20多家骨干企業(yè)對標(biāo)，分析成本潛力，加大對標(biāo)深度，強(qiáng)化公關(guān)，消除薄弱環(huán)節(jié)等，使得唐股每年的成本降幅都在100元/噸以上，2005年，唐股僅通過對標(biāo)挖潛增效額已經(jīng)達(dá)到了6.45億元。其“層級對標(biāo)管理”榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
　　不過，就是這項在唐股內(nèi)部早就成型的工作，在集團(tuán)組建后也經(jīng)歷了一個過程。一是集團(tuán)建立之初大家對于集團(tuán)的發(fā)展還在觀望?！倍怯捎谛畔⒐_過去對各家業(yè)務(wù)人員來說有些不適應(yīng)，因此大家都不愿提供全部真實的信息。
　　“一開始還真的利用過國資委和集團(tuán)權(quán)威，要求各個子公司的相關(guān)人員信息公開?！睆埡Ｐχf。
　　開始的兩個月，新唐鋼對標(biāo)進(jìn)行的并不順利，集團(tuán)需要一次次和各個子公司索要成本指標(biāo)，但是很快，大家就嘗到了甜頭。
　　為了更好地控制成本，新唐綱集團(tuán)召開專門會議，在指標(biāo)確定、對標(biāo)口徑、報表格式上統(tǒng)一規(guī)范，剔除不可比因素，將共同擁有的品種、成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和價格逐一落到實處，以月為周期，“找差距、析原因、定措施、看結(jié)果”。重點針對煉鐵系統(tǒng)成本高、指標(biāo)差等問題進(jìn)行對標(biāo)、分析，找出癥結(jié)、制定解決方案。
　　
　　張海介紹，第3個月，大家已經(jīng)不再對成本進(jìn)行保密了，尤其是以往作為商業(yè)機(jī)密的原燃料采購，信息壁壘得到了很好的消除。子公司開始追著集團(tuán)要日報和月報。對標(biāo)前，三鋼每噸生鐵成本差距達(dá)150元，現(xiàn)已降至20元左右，僅此一項就降低成本兩億元以上。
　　如今，各家子公司的綜合噸成本差距已經(jīng)從100元降到了20元，僅今年上半年，集團(tuán)經(jīng)過對標(biāo)就降低了6億元的成本。
　　在大宗原燃料采購上新唐鋼集團(tuán)也已經(jīng)形成了充分的話語權(quán)。
　　比如，新唐鋼集團(tuán)每年需進(jìn)口鐵礦石1600萬噸，占總需求的70％以上。除去采購的一部分國內(nèi)礦，自產(chǎn)礦石只占20％左右。
　　大宗原燃料采購，原來三家子公司并不在一個地區(qū)進(jìn)料，或者就是在一個地區(qū)進(jìn)料也不是同一家供應(yīng)商。由于各自都有各自的進(jìn)貨渠道，對價格并沒有充分的話語權(quán)。
　　為此，集團(tuán)專門成立了資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，實行例會制度，隨時溝通，積極推進(jìn)，摸清境內(nèi)資源底數(shù)，進(jìn)行資源整合。
　　以焦碳為例，價格從今年5月份開始上漲了三次，子公司于是紛紛向集團(tuán)發(fā)出請求，希望大家一起想辦法，以集團(tuán)牽頭和山西方面商量價格。目前，集團(tuán)已經(jīng)開始就大宗原燃料走訪山西、內(nèi)蒙等地的供應(yīng)商了。
　　“大宗原燃料供應(yīng)商大多是民營企業(yè)，他們愿意和國有企業(yè)打交道，尤其愿意和國有企業(yè)中的大企業(yè)大集團(tuán)打交道，集團(tuán)的優(yōu)勢可以充分顯現(xiàn)。”
　　“成為中國第二以后，連國外的鐵礦石企業(yè)都對新唐鋼另眼相待了?！币晃环止艽隧棙I(yè)務(wù)的人士講。
　　新唐鋼集團(tuán)根據(jù)國際鐵礦石漲價趨勢，提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢，提高鐵礦自給率，力爭達(dá)到60％的目標(biāo)。在對進(jìn)口礦資源協(xié)調(diào)整合中，集團(tuán)對子公司利用外礦情況進(jìn)行了調(diào)查、摸底，派出人員與BHP等外礦供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，為進(jìn)出口業(yè)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
　　而“唐鋼集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司”的注冊成立，為統(tǒng)一礦產(chǎn)資源的進(jìn)口，降低物流費用，減少資金占用，實行“走出去”戰(zhàn)略發(fā)揮了重要作用。目前，他們已經(jīng)分別與澳大利亞、印度、老撾等國客商進(jìn)行了廣泛的接觸，在集中對外投資，鎖定資源，合作辦礦，參與國際競爭中找到了自己的位置。
　　按照新唐鋼的設(shè)想，整合以后，銷售的統(tǒng)一除了價格方面，還有市場分配方面，比如唐股把北京市場讓給承鋼，因為承鋼在北京市場的價格比唐股高，而承鋼可以讓出廣東市場給唐股，因為唐股的海運能力強(qiáng)。而這些，在集團(tuán)的重組前，是很難做到的。
　　“在技術(shù)研發(fā)上，新唐鋼集團(tuán)將集中優(yōu)勢兵力用于開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品，在現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)還沒有合理分工的前提下，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化六個專業(yè)委員會，圍繞三鋼生產(chǎn)技術(shù)重點、難點開展項目攻關(guān)，在自主創(chuàng)新研發(fā)方面出臺了14項制度，為進(jìn)一步整合奠定了基礎(chǔ)。目前集團(tuán)的技術(shù)中心已經(jīng)發(fā)揮著重要作用?！睆埡Ｏ颉吨袊?jīng)濟(jì)周刊》介紹說。
　　
　　下半年是集團(tuán)整合關(guān)鍵期
　　“集團(tuán)組建時間雖短，但是力度很大，不過目前還沒有進(jìn)入整合深層次階段，涉及各方的利益并不多，矛盾也沒有充分顯現(xiàn)?！睆埡＝榻B說。
　　“集團(tuán)現(xiàn)在在很多方面還屬于自己過自己的日子，誰都愿意生產(chǎn)成本低銷路好的產(chǎn)品，市場細(xì)分目前還做不到位。”
　　“但是，集團(tuán)走到一定程度，如果業(yè)務(wù)不能整合就會使集團(tuán)優(yōu)勢發(fā)揮受到局限?！?br/>　　“隨著集團(tuán)整合的進(jìn)一步深入，各方面的矛盾也會不斷顯現(xiàn)，這也是正常的，不會影響集團(tuán)的整合進(jìn)展，下屬各子公司都能從集團(tuán)大局利益出發(fā)，集團(tuán)的整合目標(biāo)會盡快實現(xiàn)，”王義芳總經(jīng)理十分肯定地說，“鋼鐵企業(yè)沒有規(guī)模是生存不下去的，出資人的使命完成后，今后的路要靠企業(yè)自己走了?！薄敖窈蟊仨氄嬲黄鹱撸瑢崿F(xiàn)真正的整合：資本運作和業(yè)務(wù)的真正整合。因為市場是這樣要求的。”
　　張海也告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“下半年是集團(tuán)整合的關(guān)鍵，因為涉及利益的整合都將在下半年逐漸出現(xiàn)，包括資本運作、品種的合理分配、市場區(qū)域的合理占有等等。好在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工對未來都報有信心。”
　　目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展的主流。組建大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，將有利于產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，更加優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在這樣的潮流中，新唐鋼的新長征才剛剛開始。
　　
　　我國鋼鐵行業(yè)重組并購大事記
　　
　　1997年
　　9月邯鋼兼并舞鋼。
　　1998年寶鋼重組上海市政府下屬的上海冶金控股集團(tuán)和梅山鋼鐵公司。
　　2001年
　　3月中國鋼鐵三大巨頭寶鋼、首鋼、武鋼簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索出一條行業(yè)整合新思路。
　　2005年
　　1月14日華菱集團(tuán)與米塔爾公司簽訂了股份轉(zhuǎn)讓合同。
　　1月19日湖北省國資委與武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司就武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司與鄂城鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合重組正式簽署協(xié)議。
　　4月29日貴州省國資委將其持有的水鋼集團(tuán)股權(quán)中的85%無償劃轉(zhuǎn)給首鋼持有。
　　5月24日武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司與廣西壯族自治區(qū)政府在廣西南寧簽署了《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司與廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組意向書》。
　　5月26日唐山市組建唐山瑞豐鋼鐵集團(tuán)。
　　7月建龍重組與杭鋼的搬遷重組相結(jié)合的修改方案出爐，并上報國務(wù)院。
　　8月8日新的鞍本鋼鐵集團(tuán)在遼寧省鞍山市注冊成立。
　　11月1日寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　11月19日河北省政府公布關(guān)于同意組建新唐鋼集團(tuán)的批復(fù)。
　　11月28日由通鋼集團(tuán)，吉林鐵合金有限責(zé)任公司和建龍鋼鐵公司聯(lián)合重組的新通鋼正式簽訂重組協(xié)議。
　　12月1日中鋼集團(tuán)公司重組吉林炭素集團(tuán)有限責(zé)任公司簽約儀式在北京舉行。
　　12月12日長治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)與通德集團(tuán)成都市新天通實業(yè)有限公司正式簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
　　2006年
　　1月18日寶鋼集團(tuán)和馬鋼控股有限公司簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。
　　2月27日阿賽洛斥資近21億入股萊鋼。
　　2月28日河北將唐鋼、宣鋼、承鋼三大鋼鐵集團(tuán)合三為一，正式掛牌成立河北唐鋼集團(tuán)。
　　3月11日寶鋼集團(tuán)和新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟寶鋼集團(tuán)重組太鋼集團(tuán)。
　　7月31日濟(jì)鋼和萊鋼準(zhǔn)備了一份提示性公告，就由控股股東的主管部門山東省國資委主導(dǎo)的這次兩大集團(tuán)的重組進(jìn)行了說明。公告顯示，根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，山東省擬將吸收濟(jì)鋼集團(tuán)總公司和萊鋼集團(tuán)有限公司，組建山東鋼鐵集團(tuán)。