第一次的教訓(xùn)

國(guó)內(nèi)PC品牌的第一次淪陷發(fā)生在80年代中后期，當(dāng)時(shí)在中國(guó)的PC市場(chǎng)，外商品牌占了95%以上的市場(chǎng)，外商的排名是AST、康柏、IBM、DEC、惠普,一直到90年代中期，這幾家輪流坐莊。還好，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)太小，一年只有幾十萬(wàn)臺(tái)，甚至幾乎沒(méi)有家用市場(chǎng)，沒(méi)有中文應(yīng)用軟件。記得當(dāng)時(shí)不少專家、學(xué)者常常在大小研討會(huì)上呼吁、吶喊，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)完了！

到了1986年，長(zhǎng)城0520機(jī)出現(xiàn),長(zhǎng)城、長(zhǎng)江、中環(huán)等8大PC集團(tuán)的出現(xiàn)，也沒(méi)有改變PC市場(chǎng)以外商為主流的狀況，這種狀況一直持續(xù)到1996年。

這一淪陷就是10年，和第一次相比，今天國(guó)產(chǎn)筆記本電腦淪陷的情況并沒(méi)好多少，10年后能翻身嗎？需要勇氣和行動(dòng)的力量。

擺脫第一次淪陷的經(jīng)驗(yàn)

1996年之后，聯(lián)想公司從奔騰芯片開始和英特爾中國(guó)合作，英特爾當(dāng)時(shí)也看到了國(guó)際品牌增速減緩的趨勢(shì)，為了擴(kuò)大自己的地域性市場(chǎng)，和聯(lián)想聯(lián)手。

在此之后,英特爾與方正、同方等廠商結(jié)盟，加之AST被三星收購(gòu)、DEC被康柏收購(gòu)等國(guó)際收購(gòu)事件的發(fā)生，國(guó)際品牌PC逐漸失去了臺(tái)式PC機(jī)在中國(guó)的主導(dǎo)品牌地位。

如果說(shuō)，上述情況是國(guó)際外在因素，那么三點(diǎn)不可忽視的要素，斷絕了外商在中國(guó)PC市場(chǎng)的成長(zhǎng)希望。

那就是國(guó)產(chǎn)品牌PC價(jià)格低、更新速度快、配置高！如果把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)印到現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)筆記本機(jī)市場(chǎng)上去，我想也應(yīng)該可以光復(fù)國(guó)產(chǎn)品牌筆記本電腦市場(chǎng)。

沒(méi)有國(guó)內(nèi)品牌沖筆記本機(jī)市場(chǎng)

看到了第一次淪陷的教訓(xùn)，也看到了第一次光復(fù)中國(guó)品牌PC的經(jīng)驗(yàn)，可目前仍沒(méi)有國(guó)內(nèi)廠商去大力開拓筆記本電腦市場(chǎng)，神舟電腦等后起之秀也形成不了主流勢(shì)頭,一些三甲、前五等廠商現(xiàn)狀還是停留在份額正在日趨下降的臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)。

聯(lián)想呢？那是國(guó)際品牌。

市場(chǎng)都興傍大款，沒(méi)聽說(shuō)過(guò)傍下降市場(chǎng)的。臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)在下降，一直在下降。商用PC的下降源于更新?lián)Q代，同樣5000元的價(jià)格,干嘛不買個(gè)體積小，可以拎著走的筆記本電腦，而且還是國(guó)際品牌。

純家用的話，放在寫字臺(tái)上還是少占地方的筆記本電腦好，空間最寶貴嘛，當(dāng)然除了打游戲以外。

筆記本電腦淪陷在手機(jī)中

別以為筆記本電腦日子好過(guò)，比臺(tái)式機(jī)也好不到哪兒去。比筆記本電腦勢(shì)頭更兇猛的是智能手機(jī)，筆記本電腦正在受到智能手機(jī)的威脅，如果說(shuō)臺(tái)式機(jī)淪陷于筆記本電腦，那么筆記本電腦可能會(huì)在未來(lái)被智能手機(jī)吞掉，淪為沒(méi)落貴族。

目前,暫時(shí)能保住筆記本電腦地位的因素有三：電池壽命、屏幕尺寸和銷售渠道錯(cuò)位。手機(jī)的電池壽命問(wèn)題,實(shí)際上筆記本電腦也有，屏幕太小的問(wèn)題隨著電子紙的問(wèn)世和普及也不是問(wèn)題。而銷售渠道錯(cuò)位,則受到手機(jī)現(xiàn)成的專賣店方式向電子商城轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。

結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)PC市場(chǎng)一直非常開放，開放了20年了,有用戶說(shuō)既然國(guó)產(chǎn)品牌筆記本電腦和國(guó)際品牌價(jià)格差不多，我當(dāng)然會(huì)買國(guó)際品牌，這不能說(shuō)人家不愛國(guó)，畢竟用戶沒(méi)有承擔(dān)和自己沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)利益的品牌價(jià)值、消費(fèi)企業(yè)品牌的義務(wù)，管它是什么品牌呢。