錢衡格

中國石化儀征化纖股份公司是我國改革開放以來建設(shè)和發(fā)展起來的現(xiàn)代化的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地。在２０多年的發(fā)展歷程中，儀化公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的治廠原則，鑄造了“自強、求實、創(chuàng)新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經(jīng)緯”的口號，塑造了“競爭、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)文化。近幾年來，公司加快推進(jìn)市場化取向的改革調(diào)整，堅持市場化理念及與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立“競爭、開放、效率、效益”意識，為推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強有力的思想保證和精神動力。

適應(yīng)市場競爭，明確先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

２０世紀(jì)９０年代以來，儀化公司所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，隨著聚酯技術(shù)國產(chǎn)化，民營企業(yè)大舉進(jìn)入聚酯化纖領(lǐng)域，國內(nèi)聚酯產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求，市場競爭十分激烈，國內(nèi)聚酯行業(yè)正在進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的調(diào)整和分化。公司黨委堅持以市場化理念為指導(dǎo)，加快推進(jìn)改革調(diào)整，轉(zhuǎn)換體制機制，盡快提高儀化的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。伴隨著公司改革調(diào)整的深入，給員工的思想觀念帶來了巨大的沖擊，引發(fā)了不同利益群體的矛盾和沖突。公司最大的難題是利益調(diào)整問題，最突出的問題是思想觀念還不能適應(yīng)市場競爭的要求。２００４年以來，公司根據(jù)新的改革發(fā)展方向、目標(biāo)和國內(nèi)外市場上的定位，適應(yīng)新體制、新機制的要求，提出了企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。公司的指導(dǎo)思想——市場化理念，以市場化理念作為轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚人心的思想基礎(chǔ)；公司的經(jīng)營原則——效率、效益，以效率、效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，沒有效率、效益的工作堅決不做；公司的價值觀念——競爭、開放、效率、效益。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。公司所處的行業(yè)是完全競爭行業(yè)，所面對的市場是完全競爭的市場，只有加快改革調(diào)整，建立適應(yīng)市場競爭的體制和機制，才能提高企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)主業(yè)與競爭對手相比“用人最少、成本最低、產(chǎn)品附加值較高”的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工只有參與崗位競爭，才能積累經(jīng)驗，增長才干，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

開放是新時期企業(yè)和員工生存發(fā)展的必然要求。樹立開放意識，要用世界眼光、長遠(yuǎn)眼光、發(fā)展眼光認(rèn)真把握市場競爭的發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的形勢，看待企業(yè)和個人的生存發(fā)展和前途命運。

市場經(jīng)濟(jì)追求效率，不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。樹立效率意識，就是要解決管理機構(gòu)多、管理層次多、決策程序慢、管理效率低、用工多、勞動生產(chǎn)率低的問題，樹立“簡單就是效率”的觀念，抓住工作中的主要矛盾、主要問題，集中精力加以解決和突破。

效益是企業(yè)和員工賴以生存的“基石”。樹立效益意識，企業(yè)才能不斷增強競爭力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)和維護(hù)好廣大員工的根本利益和長遠(yuǎn)利益，創(chuàng)建和諧企業(yè)，才能為股東創(chuàng)造回報，為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，提升企業(yè)形象。

唱響市場化理念主旋律，強化“競爭、開放、效率、效益”意識

公司黨委把開展市場化理念教育作為先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，用市場化理念引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強“競爭、開放、效率、效益”意識，確保改革調(diào)整順利推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、工作作風(fēng)是最有效的教育手段。公司兩級班子以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、清廉”為目標(biāo)，加強思想理論學(xué)習(xí)，深化對市場競爭規(guī)律的認(rèn)識，帶頭樹立市場化理念；堅持求真務(wù)實，改進(jìn)作風(fēng)，精簡高效開展工作。大力精簡會議、文件，減少無效勞動、重復(fù)勞動，倡導(dǎo)簡潔明快的工作作風(fēng)；帶頭踏實做事，低調(diào)做人，引導(dǎo)管理思路和工作方法調(diào)整，提高工作效率。以實際行動詮釋先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，影響和帶動廣大員工認(rèn)同先進(jìn)企業(yè)文化，實踐先進(jìn)企業(yè)文化。

公司黨委加強宣傳、加強引導(dǎo)，使廣大員工逐步認(rèn)同市場化理念。一是大力開展形勢任務(wù)教育。引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識儀化在聚酯行業(yè)所面臨的嚴(yán)酷競爭和挑戰(zhàn)；深刻認(rèn)識到儀化在體制機制上與競爭對手的差距；深刻認(rèn)識到不加快改革調(diào)整，儀化就必然會被市場競爭所淘汰的嚴(yán)酷現(xiàn)實，樹立起強烈的市場危機感、推進(jìn)改革調(diào)整的緊迫感和責(zé)任感。二是加強灌輸，大力宣傳市場化理念新內(nèi)涵。公司通過管理網(wǎng)絡(luò)和《儀征化纖報》、儀化電視臺、《班組通訊》、儀化內(nèi)部信息網(wǎng)、板報、櫥窗等多種宣傳媒介，把市場化理念層層傳遞給每一個員工；通過職代會、座談會、副班學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)員工加深對先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。三是開展群眾性大討論和主題教育，增強員工對先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感。公司先后組織開展了“查找‘四個意識上存在的差距”、“強化市場化理念、推進(jìn)改革調(diào)整”等群眾性大討論，引導(dǎo)員工用市場化的理念看待問題、分析問題、解決問題，不斷完善自己。從２００５年開始，深入開展“崗位靠競爭、收入靠績效”主題教育，《儀征化纖報》開辟專欄，發(fā)動各個層面的職工直接參加討論，持續(xù)時間至今已達(dá)２６０多天，共６８期，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強市場危機感和崗位危機感，珍惜崗位，提高效率，不斷增強自身競爭力和改革承受力。今年年初，又開展“責(zé)任在我”主題教育，按照“認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致”的要求，強化責(zé)任意識，落實崗位責(zé)任，推動嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、極限管理真正落到實處。通過近三年來循序漸進(jìn)、潛移默化的宣傳教育，廣大員工思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，“競爭、開放、效率、效益”意識明顯增強，為推進(jìn)改革調(diào)整奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

實現(xiàn)和維護(hù)好廣大員工的根本利益和長遠(yuǎn)利益，促進(jìn)員工對先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同

改革調(diào)整的根本目的是通過體制機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，這集中體現(xiàn)了廣大員工的根本利益和長遠(yuǎn)利益。在推進(jìn)改革調(diào)整的過程中，公司注意妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。各項改革決策既積極又謹(jǐn)慎，在注重維護(hù)員工根本利益和長遠(yuǎn)利益的同時，充分考慮員工的當(dāng)前利益和改革的承受能力，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

公司注重民主決策、科學(xué)決策，充分發(fā)揮工會和職代會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，定期實行廠務(wù)公開，涉及職工切身利益的改革政策出臺前，充分聽取職工代表和廣大員工的意見，嚴(yán)格履行民主決策程序，群策群力，集思廣益。各級組織加強與員工的溝通，從切實解決員工最關(guān)心的問題入手，對員工反映的問題，耐心聽取意見，有針對性地做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，幫助員工理順情緒，正確地理解和支持改革。今年，進(jìn)一步建立健全了兩級職工代表定期談心交流制度，同時聽取廣大職工的呼聲和建議，有針對性地做好一人一事的思想工作。

公司關(guān)心員工的思想、工作、生活，組織開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武，幫助員工提高崗位技能，增強競爭力。２００５年，全公司共組織開展員工技能培訓(xùn)２９項，參加培訓(xùn)員工９８０人；組織開展技術(shù)比武７項，有２２００名員工參加。改變過去年度評比獎勵的慣例，建立適時獎勵、“一人一事”獎勵和“特事特獎”等制度，突出事跡的先進(jìn)性和獎勵的時效性，培育了以全國勞模陳達(dá)為代表的實踐先進(jìn)企業(yè)文化的典型。對困難員工，公司多渠道地幫助解決困難，積極做好員工困難幫扶工作和春節(jié)送溫暖活動，２００５年和今年初，公司班子全體成員分別帶隊，共登門慰問１９５戶困難員工家庭，全公司共慰問２５５８戶，并對困難員工家庭落實幫扶措施，先后實行暖氣費減免、春季助學(xué)、金秋助學(xué)、定期困難補助等政策。近幾年，幫困互助基金共籌集１３４７萬元，資助５１４人次。公司一系列以人為本的措施，激發(fā)了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣大員工立足崗位，穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效，科技增效，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，２００５年公司在極其嚴(yán)峻的市場形勢下，內(nèi)部挖潛增效４億元；今年１至５月，內(nèi)部挖潛增效２．１億元，提高了公司的抗風(fēng)險能力和盈利能力。２００５年６月１５日凌晨，一場罕見的暴風(fēng)雨造成廠區(qū)生產(chǎn)裝置大面積停產(chǎn)，廣大員工以最快的速度，自發(fā)從家中奔赴崗位，用最短的時間使幾十條生產(chǎn)裝置全部恢復(fù)了生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了愛崗如家、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，奮不顧身、迎難而上的拼搏精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的團(tuán)隊精神，展示了儀化人強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（作者系儀化集團(tuán)公司黨委書記、董事長）

責(zé)任編輯：劉衛(wèi)東