十年前，大多數(shù)人連“太陽能”三個(gè)字都不知道，更別說要使用黃鳴所生產(chǎn)的太陽能熱水器。

今天，黃鳴領(lǐng)導(dǎo)的皇明集團(tuán)用年推廣近200萬平方米太陽能熱水器的速度改寫著人們使用太陽能的歷史。在中國，每八臺(tái)太陽能熱水器中就有一臺(tái)是皇明生產(chǎn)的。

從用腳做營(yíng)銷，迄今為止行程達(dá)8000多公里，沿途分發(fā)了幾千萬份科普小報(bào)，到注重顧客利益，甚至“有生意也不做”，皇明太陽能依靠一點(diǎn)一滴建立起來的信任和口碑，以生產(chǎn)高檔品牌家電的水準(zhǔn)來制定營(yíng)銷策略，從顧客心里來推廣太陽能熱水器。

黃鳴說：“其實(shí)我們只是遵循了最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，力求把與客戶的關(guān)系建立在雙方都滿意的基礎(chǔ)之上。不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么做，我都要堅(jiān)持自己的想法，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常簡(jiǎn)單，就是缺什么補(bǔ)什么。但是我們已經(jīng)補(bǔ)了很多年了，也就形成了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距?！?/p>

如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?怎樣打造一支為企業(yè)目標(biāo)全力以赴的員工隊(duì)伍?如何規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的潛在危機(jī)?本期，皇明太陽能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴與中國人民大學(xué)教授、華為公司高級(jí)顧問吳春波博士走進(jìn)“銷售與管理，解析皇明“簡(jiǎn)單”成功之道。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：缺什么補(bǔ)什么

郭星：從進(jìn)入太陽能這個(gè)行業(yè)到成為一個(gè)耳熟能詳?shù)奶柲墚a(chǎn)品品牌，皇明的發(fā)展也幾乎可以代表中國太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一還是處女地的市場(chǎng)上，皇明是依靠什么取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，脫穎而出的?

黃鳴：缺什么補(bǔ)什么

皇明1995年創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)大概排在幾十名上，為什么五六年就變成了中國太陽能第一?我知道這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)前景，之前我已經(jīng)做了大量的調(diào)查，因此在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持一點(diǎn)：不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么做，我要做得跟你不一樣，堅(jiān)持我自己的想法。我們所有的戰(zhàn)略研討會(huì)、營(yíng)銷會(huì)，從來不提競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們只說自己的事，這是我定下的不成文的規(guī)矩。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)誰來呀?誰也不來，街上隨便拉，走投無路的，下崗的都有，那時(shí)候哪去找本科生，碩士生?剛開始時(shí)這些人什么都不知道，就是簡(jiǎn)單地明確幾點(diǎn)：“科普創(chuàng)市場(chǎng)，文化立品牌”、“企業(yè)做營(yíng)銷，對(duì)得起老百姓”等等。

今天有十幾個(gè)家電企業(yè)做太陽能了，海爾、海信、奧珂瑪、小鴨、華帝、萬家樂等等都在做，而且看起來都想大干一場(chǎng)，因?yàn)樘柲苄袠I(yè)空間非常大。像萬家樂、華帝開始做太陽能時(shí)就說三年超過皇明，把皇明擠出前三甲?，F(xiàn)在這十幾家加起來，市場(chǎng)總量不到皇明的一半。為什么呢?

我的經(jīng)驗(yàn)就是：缺什么就補(bǔ)什么。“缺什么補(bǔ)什么”就是要順應(yīng)顧客潛在需求的牽引，企業(yè)必須不斷滿足顧客的需求。為了滿足消費(fèi)者，消費(fèi)者要冬天好用你就要冬天好用，說配件差你就做配件，但不能等消費(fèi)者說了你才做，必須先預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求；整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也不完全，國外也沒有，就要自己建國家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室。從工藝、工裝、設(shè)備、材料到產(chǎn)業(yè)體系，我們下了很大的工夫來補(bǔ)，積累了好些年，憋足了勁補(bǔ)自己的不足。

而且消費(fèi)者的潛在需求是有參照的，太陽能熱水器消費(fèi)參照的是冰箱、彩電、汽車?，F(xiàn)在消費(fèi)者要求很高，冰箱、彩電、汽車都開始智能化了，這就給我們提供了很大的壓力，2001年的時(shí)候我們就提出來，用名車概念造全新太陽能熱水器，實(shí)際是你必須能不斷滿意消費(fèi)者的需求。

這樣的積累就像木桶原理，太陽能牽扯到材料、保溫、吸熱、光學(xué)、電子控制、化學(xué)、橡膠、防腐、焊接等多道技術(shù)程序，無論是材料、部件、服務(wù)，還是安裝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)的操作程序等等，都要求面面俱到。可是現(xiàn)在國家的標(biāo)準(zhǔn)很低，消費(fèi)者講不出來需求，實(shí)際的需求卻很高，我們就照著實(shí)際需求去做，把一塊塊“桶板”補(bǔ)起來?；拭靼磳?shí)踐標(biāo)準(zhǔn)來補(bǔ)的“桶”已經(jīng)很高了，但別的企業(yè)還是照著國家的標(biāo)準(zhǔn)做，甚至檢測(cè)比國家標(biāo)準(zhǔn)還低，這就是最大的差別。

所以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有那么復(fù)雜，我們就像堆土一樣，以一個(gè)軸心堆土，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)堆出高山來；但如果沒有一個(gè)軸心，這里也堆那里也堆，就是一幫丘陵了，永遠(yuǎn)堆不出高山。所以我想得非常清楚，很簡(jiǎn)單，我下面的路，就是把原來的這些東西再堅(jiān)持、再往上提升。

吳春波：不要胡思亂想，下雨就打傘

聽黃總講皇明的成長(zhǎng)，我想到一個(gè)故事。松下幸之助在世的時(shí)候，有一個(gè)記者要寫松下的成長(zhǎng)史，就采訪他，一直問一個(gè)問題——松下公司成功的關(guān)鍵是什么，成功的秘訣是什么。松下一直說沒有，記者老是追問，松下就說，我這兒有一點(diǎn)體會(huì)，記者一聽特別興奮，趕緊打開錄音機(jī)，拿出紙筆準(zhǔn)備記錄。松下說很簡(jiǎn)單，不用記，就是“下雨打傘”。

我自己也親身經(jīng)歷過一件事。廣東東莞有個(gè)企業(yè)做企業(yè)文化，發(fā)動(dòng)員工討論我們公司的文化是什么?討論了二三十條，無非是開拓創(chuàng)新、拼搏這些東西，老板一看說這些東西和別的企業(yè)都差不多，怎么是我們的文化呢?于是大家再繼續(xù)討論，結(jié)果還是這些東西，討論不出新的來。老板就說你們別討論了，我自己來吧。他就自己制定公司的遠(yuǎn)景使命和核心價(jià)值觀，第一條就是“不要胡思亂想”，做完了給我看，說吳老師你覺得怎么樣啊，我說絕對(duì)好，這就是你公司員工的現(xiàn)狀員工到干部想法太多，學(xué)得太多，各種管理流派和觀點(diǎn)每天都在碰撞，思想不統(tǒng)一，精力不集中，步調(diào)不一致，企業(yè)沒有辦法向前發(fā)展。

松下幸之助先生的“下雨打傘”，道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是有規(guī)律可循的，也就是講共性大于個(gè)性，做企業(yè)關(guān)鍵在于對(duì)商業(yè)運(yùn)作的深刻理解，關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的正確把握。古人講“天不變，道亦不變”，天是要下雨的，地上的企業(yè)就必須打傘，這就是道，這就是規(guī)律。第二，中國真正意義的企業(yè)剛剛存活了十多年，我們的傘還不夠大，不夠堅(jiān)固，所以不僅要打傘，還要補(bǔ)傘。這就是黃總講的“缺什么，補(bǔ)什么”?？上У氖牵覀兒芏嗥髽I(yè)依然陶醉在溫暖的春風(fēng)里，當(dāng)風(fēng)雨來臨的時(shí)候，連尋找雨傘的機(jī)會(huì)都沒了。

優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單

郭星：“缺什么補(bǔ)什么”是一個(gè)樸素的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能否堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)的員工是否真正踐行?；拭髟鯓訉T工的思維和行動(dòng)統(tǒng)一起來，堅(jiān)持自己的理念?

黃鳴：優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)就是一條——簡(jiǎn)單

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，大家都沒什么認(rèn)識(shí)，明確了基本的幾點(diǎn)就開始干，因?yàn)榇蠹叶歼€不是“明白人”。

五六年的時(shí)間把皇明做大了，但也也培養(yǎng)出了一批“明白人”，這一明白就麻煩了，就要開始說話了：市場(chǎng)調(diào)查不是這樣的，人家價(jià)格都很低，消費(fèi)者認(rèn)為冬天用不用太陽能熱水器無所謂，這跟老板你說的不一樣啊。那段時(shí)間行業(yè)的矛盾都反映到公司內(nèi)部了。

這些人剛開始干的時(shí)候沒有思想，或者有思想還不能造成影響，但他到達(dá)了中層和高層之后說話的聲音就與企業(yè)不一樣了。企業(yè)的文化、選人在不太清楚的時(shí)候總有這么一段震蕩，這些人違背的恰恰是企業(yè)最基本的原則，負(fù)面影

響就特別大。那幾年我就是跟這些復(fù)雜的事情做斗爭(zhēng)，差點(diǎn)就敗了。

企業(yè)發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間，制度、體系要比原來強(qiáng)多了，那段時(shí)間企業(yè)為什么不發(fā)展了?關(guān)鍵就是思想混亂。最后沒辦法，決定了朝好用、好賣的方向走，如果你不認(rèn)同，你可以走人。不換思想就換人，一千多人的銷售隊(duì)伍差不多全換了，留下都是思想簡(jiǎn)單的人。

我也退出管理層，把公司運(yùn)營(yíng)交給堅(jiān)持原則的一部分中堅(jiān)分子。管理層剛開始時(shí)是老板一個(gè)人，現(xiàn)在是整個(gè)一個(gè)核心層，原來成功的文化更清晰、更豐滿、更務(wù)實(shí)，銷售業(yè)績(jī)一下連續(xù)兩年增長(zhǎng)一倍，因?yàn)閮?nèi)耗少、執(zhí)行力強(qiáng)了。

有人間我企業(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般企業(yè)對(duì)選拔人才都會(huì)講出三四條甚至更多，但我認(rèn)為就是一條——“簡(jiǎn)單”。這種簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是要思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，只有目標(biāo)和效果。

吳春波：“簡(jiǎn)單”不是無知的單純，而是智慧的“簡(jiǎn)約”

員工本來是一個(gè)簡(jiǎn)單的身份，簡(jiǎn)單的愿望，簡(jiǎn)單的做法，進(jìn)入企業(yè)后，逐漸變復(fù)雜了。如何使員工不復(fù)雜，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，聚焦于個(gè)人的工作，持續(xù)地提升個(gè)人的績(jī)效，更好地為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)非常重要的命題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，最難管理的就是人力資源了，因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠員工來實(shí)現(xiàn)的，客戶的價(jià)值也是通過員工來創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)到底用什么樣的人，用什么樣的辦法來管理人，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。黃總提出用簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)選人，用簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)甄別人才，我認(rèn)為是非常準(zhǔn)確的。當(dāng)然，“簡(jiǎn)單”不是無知的單純，而是智慧的“簡(jiǎn)約”，正如黃總所說，“簡(jiǎn)單”包含三個(gè)素質(zhì)特征第一，是關(guān)注目標(biāo)和績(jī)效；第二，具有影響力；第三，自信和執(zhí)行力。

讓員工自己向企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊

郭星：用簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，保證員工能夠在企業(yè)既定的方向上力求進(jìn)步，關(guān)鍵在于企業(yè)必須建立一套制度來細(xì)化員工的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，通過制度建設(shè)來保障員工隊(duì)伍的簡(jiǎn)單?；拭鳛榱俗龅竭@一點(diǎn)，做了哪些制度安排呢?

黃鳴：?jiǎn)T工要主動(dòng)去“缺什么補(bǔ)什么”

企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)使命，一個(gè)愿景，設(shè)定這些東西之后，要求你的員工去遵循，去為之奮斗，承認(rèn)它、遵循它、發(fā)揚(yáng)它，朝著愿景去努力。這是理想狀態(tài)。

為什么會(huì)出現(xiàn)問題呢?一方面是因?yàn)槔习灞救藳]有表述清楚，或者是說清楚了，員工就是不這么做，你也沒有進(jìn)行強(qiáng)制性地、堅(jiān)決地扭轉(zhuǎn)、淘汰。要想把企業(yè)所有的員工帶到一個(gè)統(tǒng)一的愿景軌道，一方面要教育，推、擠，用制度劃出一條道；另一方面是有的人不認(rèn)同，或者變了，或者亂了，做了大量的工作不管用，那只能淘汰，淘汰是最好的凈化辦法。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景同時(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，企業(yè)要有一套幫助員工完成自己使命的制度?；拭鳜F(xiàn)在是“三機(jī)制、兩原則”，“三機(jī)制”就是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、制衡機(jī)制，“兩原則”就是企業(yè)文化認(rèn)同原則，然后就是公平、公開、公正原則。

員工的成長(zhǎng)也要遵循“缺什么補(bǔ)什么”的原則。企業(yè)流程是為了保證客戶滿意服務(wù)的，缺什么補(bǔ)什么并不是按下葫蘆起了瓢，是要有一套互相制約的體系，所以制約機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制就能夠真正起到作用。

保證服務(wù)好，就是在績(jī)效考核的時(shí)候保證出好產(chǎn)品，讓客戶得到好的回報(bào)；滿足不了客戶需求的時(shí)候，出問題的人自然而然考評(píng)分?jǐn)?shù)就下去了，積累到一定次數(shù)，他的職務(wù)級(jí)別也下去了。干部提拔的時(shí)候，競(jìng)崗有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也就是各項(xiàng)的績(jī)效考核。

這里還有一個(gè)導(dǎo)向，就是設(shè)立一個(gè)標(biāo)桿，包括技術(shù)、執(zhí)行力、文化認(rèn)同這三項(xiàng)，直接與工資和提拔掛鉤，員工自己去比照這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，缺什么自己就去補(bǔ)什么，而不是企業(yè)說他缺什么就讓他補(bǔ)什么。

吳春波：“缺什么，考什么”是員工變“簡(jiǎn)單”的途徑

對(duì)于現(xiàn)階段的中國企業(yè)來講，制度建設(shè)確實(shí)重中之重。而在企業(yè)的內(nèi)部制度中，人力資源管理制度是至關(guān)重要的，其中績(jī)效管理在人力資源管理中又處于非常重要的位置。摩托羅拉有一個(gè)重要的理念，它有三個(gè)等式組成：企業(yè)＝產(chǎn)品＋服務(wù)，企業(yè)管理＝人力資源管理，人力資源管理＝績(jī)效管理?？?jī)效管理是中國企業(yè)的短木板，依靠傳統(tǒng)的人事考核這把破舊的傘，企業(yè)是無法到達(dá)幸福的彼岸的。對(duì)員工來講，他變“簡(jiǎn)單”的途徑，就是“缺什么，考什么”!因?yàn)榭?jī)效管理是牽引員工行為和行為結(jié)果的有效力量，是激勵(lì)約束員工的客觀依據(jù)，也是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的重要工具。

華為的考核很厲害。比如說績(jī)效考核，華為叫“績(jī)效承諾考核”，是上級(jí)給下級(jí)做出的績(jī)效承諾，考三項(xiàng)：第一是結(jié)果，第二是過程，第三是團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工季度末考核完后，都要給上級(jí)做出承諾，做出改進(jìn)。華為是“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”，大建議叫“不務(wù)正業(yè)”，因?yàn)樾「倪M(jìn)才顯示你的價(jià)值。

改進(jìn)實(shí)際上就是缺什么補(bǔ)什么，每個(gè)人都要針對(duì)上個(gè)季度或上個(gè)月工作的不足提出三項(xiàng)改進(jìn)，不要求改進(jìn)太多，慢慢的改進(jìn)，實(shí)際上都會(huì)成為圣人。這就把外面對(duì)客戶的“缺什么補(bǔ)什么”轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，轉(zhuǎn)化到每個(gè)人，使華為的核心價(jià)值觀變得有制度支撐。最核心的制度就是績(jī)效管理，配套的還有薪酬分配。

阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題

郭星：從企業(yè)發(fā)展的“缺什么補(bǔ)什么”到優(yōu)秀員工的“簡(jiǎn)單”標(biāo)準(zhǔn)，皇明呈現(xiàn)給一個(gè)“簡(jiǎn)單”成功的歷程。對(duì)比看來，許多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，可能一個(gè)重要的原因是在于在發(fā)展過程中變得越來越復(fù)雜了。從皇明的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)發(fā)展過程中可能會(huì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的誘因集中在哪些方面?

黃鳴：清楚什么不能干，謹(jǐn)防貪心

從老板的角度、企業(yè)的角度，我覺得不清楚能干什么，從另夕卜個(gè)角度說就是什么不能干?企業(yè)到了幾億以后，老板成功了，覺得有錢了，什么都能干，結(jié)果最后就發(fā)展不起來了。

你能干什么，什么適合你，實(shí)際上就是你的競(jìng)爭(zhēng)力。找到自己的長(zhǎng)項(xiàng)，然后在長(zhǎng)項(xiàng)上積累。

企業(yè)走下坡路的表現(xiàn)有很多，有的是多元化擴(kuò)張，結(jié)果資金鏈斷裂、資源分散；有的是迷失方向了，不知道怎么走，或者是被整個(gè)行業(yè)所謂的潮流給卷走了，就完了。

另一方面，那些有業(yè)績(jī)、有能力，但不認(rèn)同公司價(jià)值觀的人堅(jiān)決不能用。企業(yè)姑息那些不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人，就是對(duì)大多數(shù)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的最大的不公平。因?yàn)檫@些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人在當(dāng)時(shí)確實(shí)受到了委屈，一方面是那些人攻擊他們，一方面是老板態(tài)度不明朗，說支持他們但又對(duì)那些改革的阻擋派一樣的待遇，一樣的安撫，甚至下的工夫更多。所以企業(yè)一不公平就失去了最基本的管理倫理，在這些方面企業(yè)的主心骨絕對(duì)應(yīng)該旗幟鮮明，這是我經(jīng)過幾年的困惑、失敗、彎路、差點(diǎn)趴下才總結(jié)出來的。

最后我總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)天底下財(cái)富無數(shù)，能為

我所得者有限，不要貪財(cái)；天底下人才無數(shù)，能為我所用者更寥寥，不要貪才。這是很多人把握不住的，沒有幾個(gè)老板不愛財(cái)和才的。

老板的權(quán)威是企業(yè)的權(quán)威，老板的禮賢下士、承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)造成很很大的副作用。齷頭我有過很深的教訓(xùn)。公司處于很動(dòng)蕩的那段時(shí)間，我到處在公司檢討，承擔(dān)責(zé)任，很多錯(cuò)誤我也發(fā)現(xiàn)了，檢討得也對(duì)，結(jié)果弄得那幫真正的罪魁禍?zhǔn)子X得是老板錯(cuò)了，而他們是對(duì)的。老板一承擔(dān)錯(cuò)誤更沒有是非，有人迷迷糊糊的問“紅旗能打多久?”。企業(yè)家在企業(yè)出問題的時(shí)候絕不應(yīng)該出來檢討，我的經(jīng)驗(yàn)是——“認(rèn)真改正，死不認(rèn)帳”。

其實(shí)，這些錯(cuò)誤只是前進(jìn)當(dāng)中的停頓，在企業(yè)振蕩的時(shí)候，行業(yè)底下的幾千家企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭，如果這時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，別人就懷疑了：其他幾家是不是比你強(qiáng)呢?皇明犯了錯(cuò)誤是因?yàn)榛拭鬟_(dá)到了這樣的高度，夠資格犯這個(gè)錯(cuò)誤了，但在傳播的過程中卻讓員工對(duì)企業(yè)的前途產(chǎn)生懷疑。所以傳播是要照顧大局的，如果不是為了提高自己企業(yè)的聲譽(yù)，為了鼓舞士氣，那個(gè)錯(cuò)誤是不能承認(rèn)的。

吳春波：管理是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國企業(yè)和企業(yè)家從來不缺少偉大的理念，但遺憾的是這些理念或者是脫離本企業(yè)實(shí)踐的照抄照搬，或者是沒有經(jīng)過系統(tǒng)思考的人云亦云的流行觀點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須建立在依據(jù)企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上的系統(tǒng)感悟，并在基礎(chǔ)上，將偉大的理念通過系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)，變?yōu)槠髽I(yè)偉大的實(shí)踐，這樣企業(yè)才能進(jìn)入有效運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，才能保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

中國的企業(yè)和企業(yè)家從來不缺少對(duì)中國市場(chǎng)的把握與感悟，市場(chǎng)意識(shí)非常先進(jìn)，市場(chǎng)感覺非常到位，經(jīng)營(yíng)手段也足夠的高明，這一點(diǎn)，恐怕與國外的企業(yè)家難分伯仲。但是企業(yè)如果僅僅依此做大做強(qiáng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)還需要整體的和有效的管理體系，我認(rèn)為“管理是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力”，沒有管理的經(jīng)營(yíng)是機(jī)會(huì)主義的，強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)與脆弱的管理并存，必然造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果被管理的黑洞所吞噬，在這方面的案例太多太多了。華為公司之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)脫穎而出，能夠在國際化道路走得遠(yuǎn)一些，其背后依賴于強(qiáng)大的、有效的而且與國際接軌的管理體系的支撐。一個(gè)如果企業(yè)能夠做到偉大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與有效的管理體系的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展就會(huì)變得簡(jiǎn)單。