陳　明　封智勇　余來文

堅(jiān)持原創(chuàng)高科技技術(shù)的發(fā)展道路是方正的靈魂

建立穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是方正長治久安的核心力量

健全與核心觀念相匹配的企業(yè)管理制度是方正基業(yè)長青的保證

方正集團(tuán)由北京大學(xué)于1986年投資創(chuàng)辦，它是在中國改革開放的浪潮中成長起來的著名高科技企業(yè)，擁有6家在上海、深圳、馬來西亞及香港交易所上市的公眾集團(tuán)公司以及遍布海內(nèi)外20多家獨(dú)資、合資企業(yè)，員工15000余人，名列首批6家國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，500家國有大型企業(yè)集團(tuán)之一，120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。多年來，方正集團(tuán)堅(jiān)持以肝為主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品方正電腦繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，穩(wěn)居國內(nèi)前兩名的市場地位。并有選擇地進(jìn)入到通信、金融、醫(yī)藥等傳統(tǒng)行業(yè)，主動(dòng)尋求跨越式發(fā)展，將方正做實(shí)、做強(qiáng)，已經(jīng)成為一個(gè)技術(shù)型、創(chuàng)新型、國際化的企業(yè)集團(tuán)。

近日，在某商業(yè)雜志報(bào)道欄目有一條消息“誰將入選10大商業(yè)標(biāo)桿的背景資料”，從中能清晰看到方正集團(tuán)也名列其中，這也正如2005年新方正所提出的“中國的方正，我們的方正”新口號(hào)一樣，方正集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的成就，一方面，方正集團(tuán)依托北大強(qiáng)大的技術(shù)科研勢(shì)力作為后盾；另一方面，與方正集團(tuán)新的掌舵人魏新所力推的管理架構(gòu)大變革密不可分。

一、新方正的戰(zhàn)略與變革

2005年初，新方正提出“中國的方正，我們的方正”的口號(hào)，一定程度上體現(xiàn)了新方正全新的戰(zhàn)略思路。在這一切管理架構(gòu)重組中，最大的組織變革推動(dòng)者莫過于其鐵腕掌舵人魏新先生，這個(gè)曾被一位國家領(lǐng)導(dǎo)人稱為“四不像”的人，即不像教授、不像軍人、不像企業(yè)家、不像他實(shí)際的年齡。然而，正是由于這個(gè)“四不像”魏新的存在，方正集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)一次次的組織變革。

方正：方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事。

在方正集團(tuán)執(zhí)掌大權(quán)的任期中，魏新取得了成功的角色換位，既完成了個(gè)人的職業(yè)大轉(zhuǎn)變，又親手實(shí)現(xiàn)了中國最為復(fù)雜的特大國有企業(yè)集團(tuán)的組織變革。魏新也曾說過“方正的變革與個(gè)人的轉(zhuǎn)型是同時(shí)起步的”。作為方正組織變革積極支持者的魏新董事長，一上任就把矛頭指向公司的深層問題，具有企業(yè)家超人的魄力和勇氣，大膽做出了個(gè)人的三大承諾：絕不謀求個(gè)人的私利，也會(huì)堅(jiān)決反對(duì)和制止任何人將個(gè)人私利凌駕于公司利益之上；絕不拉山頭、搞幫派、結(jié)黨營私，也會(huì)堅(jiān)決反對(duì)和制止任何人搞企業(yè)政治斗爭、內(nèi)部斗爭；竭盡所能和同事們一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉獻(xiàn)給方正。這種做事先做人，正人先正己的作風(fēng)也正是方正企業(yè)文化所宣揚(yáng)的“方方正正做人、實(shí)實(shí)在在做事”的精神體現(xiàn)，也為以后方正集團(tuán)一系列組織變革下了最大的決心。

方正集團(tuán)董事長魏新的戰(zhàn)略家遠(yuǎn)見卓識(shí)和企業(yè)家的創(chuàng)新務(wù)實(shí)，改造自己的同時(shí)，也改造了方正集團(tuán)，最后，打造成了如今日新月異的新方正。這也正如作為董事長的魏新，在新方正集團(tuán)的新戰(zhàn)略、新變革的發(fā)言中將方正的戰(zhàn)略思路概括為：加強(qiáng)統(tǒng)一的新方正集團(tuán)形象，走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路。堅(jiān)持發(fā)展以IT的高科技產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，結(jié)合金融資本，選擇地進(jìn)入某些傳統(tǒng)行業(yè)，主動(dòng)尋求跨越式發(fā)展，將方正做實(shí)、做強(qiáng)、做大，使方正集團(tuán)成為一個(gè)國際化的企業(yè)集團(tuán)。方正的發(fā)展，始終以技術(shù)為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，高舉高科技的旗幟，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。方正的發(fā)展戰(zhàn)略，從制定到實(shí)施，堅(jiān)持“一個(gè)原則，五個(gè)統(tǒng)一”的思想。即一個(gè)原則就是控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放；五個(gè)統(tǒng)一就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一投資管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一品牌管理和統(tǒng)一內(nèi)控管理。

方正集團(tuán)在新戰(zhàn)略中，不僅強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心(即原創(chuàng)技術(shù))，而且還要?jiǎng)?wù)必注意兩個(gè)輪子(即產(chǎn)業(yè)與資本)。一方面，把方正集團(tuán)打造成擁有原創(chuàng)技術(shù)的高科技企業(yè)；另一方面，通過多元化擴(kuò)張和資本運(yùn)作來打造新方正。總之，新方正的新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)方正的多元化之路。隨之而來的是方正所打造的我國組織變革之典范。

二、方正集團(tuán)的組織變革

新方正集團(tuán)之所以能脫胎換骨，取得驕人戰(zhàn)績，離不開以魏新為核心管理層所力推的組織架構(gòu)變革。

1．方正科技三次大的調(diào)整

1999年10月，魏新調(diào)任當(dāng)時(shí)北大常務(wù)副校長，成為方正集團(tuán)董事長閔維方的助手，正式進(jìn)入北大方正集團(tuán)。2001年10月，閔維方因就任北大黨委書記，離開方正，魏新接任方正集團(tuán)董事長。期間，魏新花了很多時(shí)間在觀察，研究資料。為以后的變革做了充分的準(zhǔn)備。由于方正集團(tuán)原來的管理體系比較龐雜，集團(tuán)對(duì)于下屬公司缺乏掌控力，各公司之間在業(yè)務(wù)鏈條上也欠缺相應(yīng)的銜接。遵循先簡后繁，先易后難，先有形后無形的做事原則，魏新首先開始了對(duì)方正科技的全面調(diào)整。2001年10月，魏新以方正科技為試點(diǎn)，進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)重組。一方面，將方正科技的核心理念體系進(jìn)行建設(shè)以及對(duì)企業(yè)文化重新塑造；另一方面，建立和企業(yè)文化相匹配的一套運(yùn)營管理體系以及一系列管理工具。具體為以下三步驟：第一步，調(diào)整公司架構(gòu)。搭建了幾個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、人事統(tǒng)一起來，財(cái)務(wù)統(tǒng)一體現(xiàn)在把下屬各個(gè)公司的財(cái)務(wù)收到上市公司來，考評(píng)也是由上市公司來考評(píng)，控制權(quán)上移，規(guī)范運(yùn)營。第二步，重塑企業(yè)文化。公司首先確定了核心理念體系，大致確定了六個(gè)核心理念。闡述了企業(yè)文化的含義、為什么發(fā)展企業(yè)文化和怎么發(fā)展企業(yè)文化。第三步，與重塑企業(yè)文化相適應(yīng)，建立了一套與之相匹配的運(yùn)營管理體系。這個(gè)匹配體現(xiàn)在具體操作上。

方正新戰(zhàn)略突出兩大清晰——管理結(jié)構(gòu)清晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰

這個(gè)階段，魏新董事長開始對(duì)原有架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。原來方正科技的總部在上海，但是其核心業(yè)務(wù)都在方正電腦公司，上市公司對(duì)電腦公司幾乎沒有控制。魏新把原來方正電腦公司大而全的業(yè)務(wù)格局打亂，按照上市公司治理架構(gòu)進(jìn)行重組。根據(jù)業(yè)務(wù)的區(qū)分，建立了幾個(gè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)垂直、人事垂直等，其實(shí)就是把控制權(quán)收上來了，正是“控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放“的試運(yùn)行，希望能夠讓公司管理透明，運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)過兩年的變革試點(diǎn)，方正科技已進(jìn)入良性的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，并取得了市場的巨大成功。魏新也開始在謀劃整個(gè)方正集團(tuán)的管理架構(gòu)的變革。

2．方正集團(tuán)組建四大控股公司，解決產(chǎn)權(quán)不清問題

在方正集團(tuán)董事長魏新看來，企業(yè)有兩種模式：一種是像IBM、微軟那樣的專業(yè)型公司；另一種是像GE這樣的多元化公司。而魏新更欣賞的卻是通用電氣的模式，認(rèn)為短期內(nèi)方正集團(tuán)要做擴(kuò)張性的專業(yè)化公司是不可能的，而是走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路。但是，魏新認(rèn)為未來的方正集團(tuán)不是像GE的多元化模式，也不是像三星一樣多元技術(shù)模式，而是要像高通、英特爾一樣，成為具有原創(chuàng)技術(shù)的企業(yè)，最后，魏新在方正集團(tuán)開始走以肝為主業(yè)的專業(yè)化基

礎(chǔ)上的多元化擴(kuò)張之路。2003年5月，正式收購蘇州鋼鐵集團(tuán)；同年7月，入主西南合成制藥；最近又拿下武漢正信投資。一年之內(nèi)接連出手，在IT之外布下鋼鐵、制藥、金融三粒棋子。

2004年將是方正集團(tuán)戰(zhàn)略重組過程中最為關(guān)鍵的一年，魏新表示，2004年的方正集團(tuán)將完成四大產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)的重組，其中包括方正產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、方正金融控股集團(tuán)、方正軟件控股集團(tuán)、方正投資控股集團(tuán)。而此次戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)整合，突出了兩個(gè)“清晰”。方正集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)下屬公司的調(diào)控能力，改變過去資源分散的一盤散沙狀況，整合了集團(tuán)資源配置的整體效益。只有這樣，方正才能堅(jiān)持發(fā)展肝領(lǐng)域的具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。

魏新認(rèn)為新組織架構(gòu)在將“控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放”的同時(shí)能有效地做到5個(gè)統(tǒng)一：財(cái)務(wù)統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、投資管理權(quán)統(tǒng)一、品牌推廣統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一。按照魏新的解釋，在今后的方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)著眼公司全局的把握與控制，而經(jīng)營權(quán)全部下放到各個(gè)子公司。在這次方正集團(tuán)管理架構(gòu)變革中，方正確立了新戰(zhàn)略為一個(gè)核心(原創(chuàng)技術(shù))，兩個(gè)輪子(產(chǎn)業(yè)和資本)的戰(zhàn)略方向，三大系列(IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè))、四大集團(tuán)(方正產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、方正金融控股集團(tuán)、方正軟件控股集團(tuán)、方正投資控股集團(tuán))的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。方正集團(tuán)被定位為擁有原創(chuàng)技術(shù)的高科技企業(yè)，發(fā)展方向是：IT業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、金融業(yè)。

3．方正的四大控股集團(tuán)的架構(gòu)

第一，方正產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，把硬件、制造類的公司都囊括進(jìn)去，包括方正科技，蘇鋼集團(tuán)、西南合成以及做3G標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方正連宇通信。

第二，方正金融控股集團(tuán)，以武漢證信為主體，把方正所有金融類的資產(chǎn)都放到其中，如浙江證券(現(xiàn)已更名為方正證券)武漢證券、成都商業(yè)銀行、武漢國投等。

第三，方正控股集團(tuán)(即香港方正HK418)主要以軟件為主，貿(mào)易方正電子、方正奧德、方正數(shù)碼等。

第四，方正投資集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)方正的一些投資項(xiàng)目，包括方正寬帶、桑德環(huán)保等。

2005年4月25日，方正集團(tuán)新形象、新戰(zhàn)略、新業(yè)績媒體說明會(huì)的勝利舉行，特別是北大方正靈魂人物王選教授喜獲新業(yè)績對(duì)以魏新為核心的方正管理層的寄語，是對(duì)方正的這次組織變革的充分肯定。其中王選提到三點(diǎn)值得我們關(guān)注，第一，堅(jiān)持原創(chuàng)高科技技術(shù)發(fā)展道路是方正發(fā)展的靈魂；第二，建立了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是方正長治久安的核心力量；第三，建立健全與核心理念相匹配的企業(yè)管理制度是方正基業(yè)長青的保證。最后，王選也表示積極支持，對(duì)于方正集團(tuán)董事會(huì)確定的走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路。

“此次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的目的，即兩個(gè)清晰：第一，使集團(tuán)自上而下的結(jié)構(gòu)非常清晰，使集團(tuán)各職能部門的管理模式和管理架構(gòu)清晰化；第二。為了使行業(yè)方向更加清晰。一定要堅(jiān)持以IT為主業(yè)，一定要堅(jiān)持發(fā)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，至于方正具體產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友所說的產(chǎn)業(yè)整合突出兩個(gè)清晰：管理架構(gòu)清晰化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰化。

現(xiàn)在，方正集團(tuán)正將旗下業(yè)務(wù)重組為四大控股集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、金融控股集團(tuán)、軟件控股集團(tuán)、投資控股集團(tuán)。方正集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有三大方向，IT、金融和傳統(tǒng)行業(yè)。以IT高科技產(chǎn)業(yè)為主，傳統(tǒng)行業(yè)及金融行業(yè)為輔，這是因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)目前占據(jù)整個(gè)集團(tuán)的比重在70％左右，包括軟硬件業(yè)務(wù)在海內(nèi)外市場銷售收入約150億元。并且是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，方正集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局基本完成。

三、方正的五大事業(yè)部制組織架構(gòu)

2005年方正的新口號(hào)“中國的方正，我們的方正”的推出，其背后反映了新的一年，方正管理框架的再次變革，也就把去年還在力推的四大控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)被剛出爐的五大事業(yè)部制所取代。

據(jù)報(bào)道，方正2005年初開始將集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)劃分為IT硬件、肝軟件、醫(yī)療、醫(yī)藥和綜合等五大事業(yè)部。其中，IT硬件事業(yè)部包括方正科技、方正數(shù)碼等企業(yè)；IT軟件事業(yè)部包括方正電子、方正奧德等相關(guān)子公司；醫(yī)療事業(yè)部包括國際醫(yī)院等醫(yī)療企業(yè)；而醫(yī)藥事業(yè)部包括西南合成、大新藥業(yè)；綜合事業(yè)部主要包括蘇銅、方正證券等企業(yè)。新方正組織架構(gòu)除了建立五大事業(yè)部外，還建立了與事業(yè)部并列的資金管理部、財(cái)務(wù)管理部和貿(mào)易管理部等，以加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)旗下數(shù)十家子公司的集中控制，而事業(yè)部制讓集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展方向更加明確。

雖然方正集團(tuán)涉及十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，但構(gòu)成集團(tuán)業(yè)務(wù)主體的還是間這兩大事業(yè)部。IT軟件事業(yè)部是以方正擁有的激光照排技術(shù)為主體，包括方正軟件、方正控股等公司；肝硬件事業(yè)部是以PC業(yè)務(wù)為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)移動(dòng)，基本形成PC、多層線路板、芯片的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。按方正集團(tuán)內(nèi)部的說法，這一系列調(diào)整的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在整個(gè)方正集團(tuán)推廣貫徹的“一個(gè)原則和五個(gè)統(tǒng)一”。方正集團(tuán)董事長魏新認(rèn)為，只有做到了“一個(gè)原則和五個(gè)統(tǒng)一”，才能說方正真正具備了企業(yè)的核心競爭能力。

未到一年的時(shí)間，方正的五大事業(yè)部已經(jīng)取代四大控股集團(tuán)的架構(gòu)。事實(shí)上，四大控股集團(tuán)的架構(gòu)一直以來都只是停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，根本沒有真正運(yùn)作。隨著方正集團(tuán)五大事業(yè)部的推出，方正集團(tuán)新的組織架構(gòu)也就相應(yīng)成立。相關(guān)人士普遍認(rèn)為，以五大事業(yè)部替代四大控股集團(tuán)，一個(gè)好處是更加突出主業(yè)，確立肝和醫(yī)療、醫(yī)藥在集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置，另一個(gè)就是五大事業(yè)部把相關(guān)產(chǎn)業(yè)劃分到一塊，在架構(gòu)上將更加清晰。

總之，魏新一方面開始新的戰(zhàn)略部署，制定出“走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路”，一方面大力調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，組織管理架構(gòu)和推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

方正企業(yè)文化建設(shè)方面始終圍繞兩大核心理念即持續(xù)創(chuàng)新和方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事。經(jīng)過近20年的發(fā)展，作為國內(nèi)少有的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)，方正已經(jīng)深深地打上了自主創(chuàng)新的烙印。不僅如此，方正通過多次組織變革，新方正的管理架構(gòu)已經(jīng)成型。方正已為我國新時(shí)代企業(yè)變革樹立了典范，值得我們研究。

(作者單位：1．陳明，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院2．封智勇，暨南大學(xué)管理學(xué)院3．余來文，江西師范大學(xué)商學(xué)院教授、深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān))