東風日產(chǎn)乘用車公司是東風與日產(chǎn)合資的公司——東風汽車有限公司的分公司，成立于2003年6月16日，主要從事乘用車的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)，員工5000余人。公司下屬三個工廠分別建立在廣州花都和湖北襄樊，年生產(chǎn)能力超過20萬輛，擁有先進的：中壓、焊裝、涂裝、樹脂和發(fā)動機機加工、發(fā)動機裝配和整車裝配等七大工藝以及處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)裝備。目前，公司主要產(chǎn)品有高檔轎車“天籟”、2升級的“藍鳥”、“陽光”，以及寬適型1．6升級轎車“頤達”和“騏達”。

乘用車公司黨委成立以來，在合資公司發(fā)展的新條件下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中心，加強和改善合資公司黨建思想政治工作，突出抓好保持黨員先進性教育，推進黨建“雙培工程”建設(shè)，在增強公司凝聚力、競爭力上充分發(fā)揮政治核心作用，發(fā)動和帶領(lǐng)黨員、干部和員工，為全面推進乘用車公司年度事業(yè)目標提供了堅強的思想保證和精神動力。2005年，乘用車公司再次取得了歷史性的發(fā)展，公司的經(jīng)營業(yè)績倍增，累計銷售整車17．75萬輛，同比增長160%，再次刷新公司產(chǎn)銷量增長歷史新記錄。

用黨組織建設(shè)的先進性凝聚團隊

乘用車公司黨委抓好組織建設(shè)，在東風有限“兩公開，兩納入”黨建工作體制和機制框架中，準確找準黨組織的自身定位。

公司黨委提出實現(xiàn)兩個“融入”，一是把公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標“融入”到黨組織的工作目標中；二是把黨組織的活動載體“融入”到公司管理和制度的框架中。以改進和完善黨組織領(lǐng)導方式和工作方式為切入點，提高黨的執(zhí)政能力。

公司黨委著力推行“三個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)工作視野由民族化、本土化向國際化轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)工作模式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，導入現(xiàn)代管理理念，使黨建思想政治工作更具說服力、更有戰(zhàn)斗力、更增凝聚力；三是實現(xiàn)工作手段由經(jīng)驗型向科技型轉(zhuǎn)變，運用現(xiàn)代信息傳播手段把黨建思想政治工作做得更加及時而有效。“三個轉(zhuǎn)變”深化了先進性教育活動與“雙培工程”建設(shè)的有機結(jié)合。

乘用車公司黨委注重抓好黨建“雙培工程”，致力于將黨員培養(yǎng)成公司的骨干，將公司的骨干培養(yǎng)成黨員，使先進性教育的各項工作得到落實，使黨委的核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到更充分地發(fā)揮。公司黨委按照“堅持標準，嚴格程序，改善結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量”的方針，認真做好新形勢下發(fā)展黨員的工作。在研發(fā)、營銷、管理和生產(chǎn)一線做好組織發(fā)展工作，加快培養(yǎng)和發(fā)展力度，開展了生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)一線入黨積極分子的培訓工作。如：乘用車公司黨委書記，注重深入基層，通過巡訪、講黨課等多種途徑，與年輕的生產(chǎn)、技術(shù)骨干、管理人員等入黨積極分子，交流思想、溝通信息，用“創(chuàng)造最佳價值品牌乘用車”等共同的價值觀來凝聚新生力量，激發(fā)大家積極投身工作熱情，幫助他們堅定信心，與企業(yè)共創(chuàng)未來，為中國汽車事業(yè)貢獻自己的聰明才智。

今年公司的產(chǎn)銷量計劃為147500臺，是去年銷量的2．45倍。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，黨委要求全體黨員以先進性教育活動為契機，用實際行動和出色的業(yè)績，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工以高昂的士氣應(yīng)對市場，在取得良好業(yè)績的基礎(chǔ)上不斷超越自我。

用黨委班子和干部隊伍建設(shè)的和諧凝聚人心

乘用車公司黨委成立以來，在合資公司發(fā)展條件下，積極探索加強基層黨組織建設(shè)和黨委參與公司重大問題決策的方式和途徑。一是黨委在公司級決策組織體制中實行委員制，在公司重大問題決策過程中體現(xiàn)黨委意志。公司黨委通過把承擔專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導管理工作的黨員高管人員，推薦到公司最高決策機構(gòu)當中的方式，使其行使參與公司重大問題決策的職責，發(fā)揮黨委在參與公司重大問題決策過程中的作用，保證公司各項措施的落實。二是黨委介入公司日常經(jīng)營管理活動，發(fā)揮黨委作用。公司黨委成員或黨支部成員參加公司各個專業(yè)管理委員會，參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和其它重要的行政工作的組織管理和推進落實。公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)和管理方面成立若干專業(yè)管理委員會，負責本系統(tǒng)、本專業(yè)的日常決策和指揮，專業(yè)管理委員會都有黨委成員和黨員高管參加。三是黨委成員參加公司人事委員會參與干部任免討論。根據(jù)《東風日產(chǎn)乘用車公司黨委工作實施辦法》，按東風汽車有限公司黨委要求，凡是涉及乘用車公司中方人事等政策或干部任用的議案，先經(jīng)過黨委會研究討論。四是黨委關(guān)注和推進涉及員工切身利益問題的解決。黨委參與公司有關(guān)涉及員工切身利益的重大問題的研究，與工會一道研究涉及員工切身利益的有關(guān)問題，并向公司行政提出建議，如：教育培訓、技能訓練、防暑降溫工作、公司安全保衛(wèi)；員工食堂就餐條件改善、環(huán)保工作、維護員工基本權(quán)益等有關(guān)事項。

公司黨委按照建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子的要求，切實加強黨委班子和中方高管人員的思想政治建設(shè)。圍繞推動東風有限中期事業(yè)計劃和乘用車事業(yè)目標，公司堅持把黨委班子的思想認識統(tǒng)一到堅定建設(shè)、發(fā)展合資公司和乘用車事業(yè)的信心和決心上來，提高黨委班子的整體素質(zhì)，增強黨委班子的凝聚力。一是認真組織開展了黨委班子成員的政治理論學習，堅持黨委中心組學習、中方高管人員政治理論學習制度，堅持黨委班子成員、中方高管人員“8+2”學習方式，提高干部的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。二是進一步加強黨委班子、高管人員的作風建設(shè)，增強領(lǐng)導干部黨性觀念，在工作中自覺貫徹公司黨委意圖，大力倡導求真務(wù)實、密切聯(lián)系員工群眾、主動為基層服務(wù)的工作作風。三是貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，開展黨委領(lǐng)導班子成員、高管人員廉潔自律公開承諾活動。2004年以來，黨委和行政分別與黨員領(lǐng)導干部和中外高管人員136人簽訂了廉潔自律承諾書，并建立健全了廉潔自查反饋制度，對每一個簽過“承諾書”的管理人員定期進行KPI考核、評價。四是不斷加強公司管理者團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀管理團隊，推動公司決策的貫徹落實。

公司黨委結(jié)合合資公司實際，著力把黨的建設(shè)工作重心放在基層，通過深入人心的主題教育，激勵大家為公司“獻忠誠，獻計策”。尤其是廣州風神公司動力黨支部，為加快乘用車15萬輛擴能建設(shè)、滿足新工廠現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織工程技術(shù)人員、班組長、生產(chǎn)骨干(入黨積極分子)義務(wù)加班247小時，制作訂點、定檢、作業(yè)指導書及操作規(guī)程文本647份，主動協(xié)助技術(shù)部門整改問題點46項，安裝調(diào)試設(shè)備281臺，為新工廠全面竣工投產(chǎn)打響了一場場漂亮的硬仗。

用先進的本土化文化鑄就企業(yè)之魂

乘用車公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)

經(jīng)營中心，明確乘用車公司黨委致力于文化融合工作的方向和總體思路，充分利用各種資源和條件，寓教育和文化融合于具體活動當中，努力形成推進企業(yè)文化建設(shè)和公司學習成長的長效機制。

今年，公司黨委以旨在創(chuàng)建東風日產(chǎn)企業(yè)共同核心價值觀的《東風日產(chǎn)行動綱領(lǐng)》大討論和編制工作啟動為契機，動員廣大黨員、干部和員工爭做增強自主學習意識和創(chuàng)新能力、促進企業(yè)文化建設(shè)和公司學習的模范。在乘用車公司快速成長期，培育員工更多的創(chuàng)業(yè)激情，保持充滿創(chuàng)業(yè)激情與夢想，引導員工將自己的知識和能力通過自身的努力報答企業(yè)和社會?！稏|風日產(chǎn)行動綱領(lǐng)》正式發(fā)布后，黨委又組織開展學習貫徹落實活動，公司上下形成了學習宣傳貫徹《東風日產(chǎn)行動綱領(lǐng)》的熱潮。

公司黨委堅持推進創(chuàng)建學習型組織活動，開展多層次的員工崗位練兵和技能競賽，形成了一批學習型班組、學習型車間，持續(xù)開展崗位改善活動。在公司內(nèi)營造客戶導向意識和服務(wù)意識，形成公司內(nèi)部部門與部門、崗位與崗位之間的客戶關(guān)系，努力打造服務(wù)型企業(yè)。

黨委堅持以人為本，在正確處理“三者利益”關(guān)系的同時，致力于建立員工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的良好環(huán)境，讓員工分享公司的成長和收益，做到企業(yè)與員工同步成長，使廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。與此同時，黨組織也努力使員工理解和支持公司行政領(lǐng)導大膽行使正確的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，使公司上下一心、團結(jié)一致、和諧發(fā)展?，F(xiàn)在，公司每年都有大批憂秀的大學畢業(yè)生、海外留學人員加盟東風日產(chǎn)團隊，他們充滿激情的干勁在團隊中發(fā)揮著各自特長并實現(xiàn)著自己的價值。

在“團結(jié)、融合、共創(chuàng)未來”的主題下，公司黨委注重指導工會、共青團組織等開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，以配合黨組織工作來增強企業(yè)的凝聚力。合資公司成立以來，先后邀請中日員工參加卡拉OK聯(lián)誼演唱會、圣誕晚會、翻譯人員演講比賽以及各類棋牌、球賽、藝術(shù)作品展覽等，通過喜聞樂見的各種活動，培育中外員工融入東風有限的認同感和對企業(yè)組織的歸屬感。與此同時，工會還組織員工參與中央電視臺《同一首歌》大型演唱會，在推介“NISSAN藍鳥·智尊”產(chǎn)品的同時，有效地向公眾傳播“東風日產(chǎn)”特有的企業(yè)文化與充滿青春活力的企業(yè)新形象。

(責任編輯：李萬全)