李萬全　李文治　李從明

初識周澤武，他熱情，熱得讓人沒有陌生感；深交周澤武，他真摯，真得讓人感到心跳。在周澤武及其他領(lǐng)導(dǎo)成員面前，你很難掩飾自己的為難，因為在他們的言談舉止里，總在不斷地傳遞著一種讓人難以安分守己的情緒。

即或是你走進緊張忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們默默地操作已經(jīng)把豪言壯語寫進了五光十色的產(chǎn)品中，但是每當(dāng)他們上下班出入工廠大門瞬間表現(xiàn)出來的輕盈步態(tài)就足以讓你感受其自信神氣。

湖北華中光電，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，他們身上都燃燒著一種激情、一種“華中光電，引領(lǐng)未來”的一往無前氣慨。

五臺鬧春

如同不少兵工企業(yè)一樣，一旦并列在非“保軍企業(yè)”隊伍之中，命途多舛在所難逃。華中光電就屬這類企業(yè)。

到上個世紀(jì)末，華中光電2700名員工，產(chǎn)值才二三千萬元。企業(yè)賬上現(xiàn)金有時少到只有可憐巴巴的幾百元，就連職工出差也只能先由自己想辦法解決。生存問題如泰山壓頂致使企業(yè)喘不過氣來。

民無米難活，廠無品難熬。企業(yè)需要有產(chǎn)品才能維持生計，但產(chǎn)品從何來？科研人員空有滿腹經(jīng)倫恰似長江東逝水，生產(chǎn)工人縱有多余勞力卻無從對象發(fā)泄。

科技明燈只是像搖動的探照燈一樣越過華中光電，轉(zhuǎn)瞬即逝。華中光電一時黯然失色。

企業(yè)需要科技，科技需要創(chuàng)新。華中光電新一屆領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，智慧的決策莫過于“隆中對”。

重新的布局調(diào)整，將“不等不靠、自主創(chuàng)新”作為未來發(fā)展的不變原則。立位軍品，實施以軍品為突破口的整體突圍，輔以民品發(fā)展作為強有力支撐，將以光電探測(傳感器)技術(shù)、光電跟蹤控制技術(shù)、光電數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、光電顯示及控制技術(shù)、光電系統(tǒng)集成技術(shù)共“五大領(lǐng)域”為發(fā)展方向；以激光技術(shù)向高重頻、多波長方向發(fā)展，光電觀測向多光合一、激光紅外、夜視、CCD電視攝像、計算機圖像處理、GPS定位定向等方向轉(zhuǎn)變共“五大板塊”的發(fā)展思路，從昔日人們似乎枯竭的思維中山崩地裂般地進發(fā)了出來。

所有的生命誕生都得依靠母體孵化，所有的發(fā)展思路都須借助平臺催生。而華中光電的平臺就是科學(xué)技術(shù)平臺，分別以“光電信息開發(fā)中心”、“車燈研發(fā)中心”、“光電儀器研發(fā)中心”、“中南地區(qū)激光計量檢測中心”和“激光試驗工程中心”為目標(biāo)，將“五大技術(shù)平臺”打造成催生理想成果的孵化器。

一時間，“五臺鬧春”熱火朝天，競相綻放。

一邊是抓預(yù)研項目，為未來發(fā)展作好技術(shù)儲備，打牢基礎(chǔ)；一邊正精心策劃演示驗證項目，爭取早日形成新的經(jīng)濟增長點一邊為突出科研試制項目，爭取短平快出成效一邊是加快工藝推進，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支撐；一邊正加快非制冷紅外熱像儀、高重頻激光器等基礎(chǔ)技術(shù)的研究，逐步開拓激光雷達、激光制導(dǎo)等領(lǐng)域新品。高

四方薈萃

公司的今天靠產(chǎn)品，公司的明天靠技術(shù)，公司的后天靠人才，這是周澤武感觸頗深的體會。華中光電在遷址之前，地處山溝的劣勢引不來“鳳凰”。有一年他們曾經(jīng)到ID：5'個高校招聘大學(xué)畢業(yè)生，吆喝了半天一共才招到3個學(xué)生，其中2個還是專科生。人雖來了，卻留不住心，次年3人相繼離去。來的人留不住，留的人穩(wěn)不??；干的人不愿干，閑的人不愿閑。這在過去許多年一直成為華中光電令人傷心、痛心和煩心的事。企業(yè)搬遷到繁華城市，但僅靠地利仍然不能真正留住人才?！八┬牧羧恕背蔀橹軡晌溥@屆領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必痛下決心抓好的大事。

榮譽送科技，津貼助科技，環(huán)境育科技，體貼暖科技。只要企業(yè)把科技人員當(dāng)成寶揣在懷里，即便是一塊石頭也會發(fā)熱。一個涵蓋人力資源3年發(fā)展規(guī)劃的“2115”人才工程開始啟動。

在政治上，企業(yè)將對外申報、評比、獲獎的各種機會送給一線科技人員，因而近幾年榮獲國務(wù)院政府特殊津貼、國資委先進工作者稱號、集團公司科技帶頭人獎的都來自戰(zhàn)斗在科研一線的普通科技人員同時，積極培養(yǎng)優(yōu)秀青年知識分子入黨，將科技帶頭人納入中層干部待遇之例。在分配上，將收入政策向科技人員傾斜，不斷提高一線科技人員的起點工資和技術(shù)津貼，2006年再次將大學(xué)本科和高級工程師起點工資提高10%，將技術(shù)骨干的技術(shù)津貼上限提高到原來的3倍；另外，每年還以20%的漲幅增加項目開發(fā)獎，并對有突出貢獻的科技人員實行專項獎勵；今年又將科研開發(fā)人員年收入再次增長50%以上。在工作環(huán)境上，在新落址的地區(qū)新建一流的開發(fā)中心，優(yōu)先保證軍品開發(fā)部門的硬件設(shè)施到位，使軍品研究所成為全公司最好的辦公室。在感情上，企業(yè)在政策允許的范圍內(nèi)，盡力安排家屬就業(yè)，及時解決家庭的實際困難。在培育上，企業(yè)與武漢大學(xué)聯(lián)合舉辦了光電研究生班，選拔有培養(yǎng)前途的科技人員在職攻讀碩士研究生；2005年，企業(yè)還特別制訂了一項內(nèi)部培訓(xùn)計劃，定期邀請企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)專家就企業(yè)的核心技術(shù)、常用技術(shù)、實踐經(jīng)驗等進行講座，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，與年輕人共同研討，營造人人學(xué)、相互學(xué)的良好氛圍。

借力發(fā)力，借腦明智，華中光電不再走“彎彎繞”的匍匐之步。他們先后與總裝炮兵、防空兵裝備技術(shù)研究所、總裝輕武器論證研究所、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等高等院校以及其它兄弟單位廣泛合作，開展多個型號項目和預(yù)研項目研究，以期開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。合作開發(fā)不但開闊了科技人員視野，而且積累了開發(fā)經(jīng)驗，培養(yǎng)鍛煉了一批復(fù)合型光電開發(fā)人才。

人才工程成為各類人員的成長搖籃。2005年，企業(yè)新增部級技師12人、研究員級高工1人、高級技師1人、技師23人、助理技師75人。他們對企業(yè)的貢獻度與日俱增。華中光電人才的春天笑臉走來。

三意合一

領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己滿意，群眾滿意，“三意合一”成為周澤武評價與檢驗企業(yè)政績的標(biāo)準(zhǔn)。

走過2005年門檻，華中光電已經(jīng)當(dāng)之無愧地交上了一份滿意答卷。2005年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長55%，工業(yè)增加值同比上升36%，銷售收入同比增長55%，其中軍品同比增長63%，民品同比增長43．3%企業(yè)資產(chǎn)負債率降低了14個百分點，經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅度攀升，資金回款率達99%，職工人均收入提高20%。企業(yè)超額完成了集團公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)以及董事會和職代會確定的奮斗目標(biāo)。這一可喜成績，刷新了華中光電的輝煌歷史。

“滿懷信心、充滿激情、胸懷執(zhí)著，立即行動”，周澤武力圖把自己的思想通過各種途徑傳達給屬下員工，也是鑒于企業(yè)的特殊情況而確定的。華中光電既然不屬“保軍”企業(yè)，要想依靠政策性資金以及進行技術(shù)改造幾乎不可能，要想依靠救世主恩賜科研項目也完全不現(xiàn)實。企業(yè)沒有退路，要想得到項目只能靠自己到外面去“爭”，沒有資金只有靠自己從內(nèi)部去“擠”。只要認定方向、確定目標(biāo)，剩下的就是一門心思去闖、去試，即使只有1%的希望，就要用100%的努力去爭取。舍此，華中光電沒有前途。這種風(fēng)險對于企業(yè)尤其對于企業(yè)“一把手”來說是一個嚴(yán)峻考驗。沒有大智大勇的魄力，領(lǐng)導(dǎo)不敢拍板冒險；沒有忘我苦干的精神，限期完成的產(chǎn)品造不出來；沒有高水平的制作工藝，試驗出來的樣品擺不上訂貨桌面。競爭慘烈的商品經(jīng)濟時代，欲成其大事有時比登天還難?！靶判摹迸c“激情”在華中光電比什么都重要。

“煉得出心誠，付得出艱辛，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞”，搞技術(shù)出生的周澤武，深有體會技術(shù)人員的煩惱，總是希望通過自己的親身實踐鼓勵技術(shù)人員勇摘科技皇冠上的明珠。有一項“高新工程”項目，參與競標(biāo)者眾多，家家都在做方案、送樣機。在確定配套廠家的前夕，有消息傳來華中光電沒有希望進入配套體系，一時間大家雖有些郁悶與失落，但仍然不言哪怕還有最后一點希望的退卻。他們一方面派得力人員奔赴千里之外與有關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)，另一方面抓緊對方案和樣機進一步進行優(yōu)化?！皵?shù)番周折寒與苦，終得梅花撲鼻香”。人力與財力雖耗去，但他們換得的卻是成功的甜美。

提倡激情工作，并將其當(dāng)成一種愛好、一種娛樂去奮斗，再渺茫的希望也會演變成五色彩虹降臨到自己頭上。這是周澤武的作風(fēng)，也是華中光電人在這種作風(fēng)帶動下贏得的回報。

抓機遇是三流，爭機遇是二流，創(chuàng)機遇是一流。華中光電僅憑一條在走訪用戶中得知的信息，創(chuàng)造條件去演繹機遇，只用了2個月時間就研制出了樣機，3個月就通過出廠鑒定，當(dāng)年通過軍方鑒定與定型，為企業(yè)創(chuàng)造價值2000多萬元，現(xiàn)已成為企業(yè)“當(dāng)家”拳頭產(chǎn)品之一。另有一個項目，從設(shè)計方案到出樣機時間很有限，一旦延誤將前功盡棄。關(guān)鍵時刻，人人上陣，個個獻策，公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨陣指揮，這一干就是101天。當(dāng)他們送上合格樣機并被審查單位一錘定音之時，汗水鑄就的“華中光電”仿佛更令人心花怒放。

“滿懷信心、充滿激情”，華中光電人用自己的行動詮釋著它的內(nèi)涵、豐富著它的內(nèi)涵，并成為他們走向未來的不竭動力。

(責(zé)任編輯：晶晶)