孫剛風(fēng)　宋志謙　何長(zhǎng)征

河南油田下二門(mén)聯(lián)合站是“甲級(jí)防火、一級(jí)防爆”單位，于1978年建站，27年來(lái)該站在職工不斷更換、設(shè)備逐年老化、管線腐蝕嚴(yán)重、生產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)行等不利因素的影響下，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全管理四個(gè)到位，嚴(yán)密構(gòu)筑安全四個(gè)防線，不斷弘揚(yáng)HSE文化，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次安全事故，先后50多次榮獲廠、局、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位。中石化河南油田分公司在該站召開(kāi)了安全生產(chǎn)25年祝捷大會(huì)和HSE現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

一、狠抓職工安全思想認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，嚴(yán)密構(gòu)筑職工安全思想防線

安全和生產(chǎn)是相輔相成的，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。27年來(lái)，該站干部換了八、九任，職工換了十多茬，可站干部始終把安全生產(chǎn)放在第一位的思想沒(méi)有變；工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)沒(méi)有變，對(duì)職工進(jìn)行安全教育活動(dòng)從沒(méi)有停止過(guò)，抓職工的安全意識(shí)從沒(méi)有放松過(guò)，從而使職工的責(zé)任心一年比一年強(qiáng)，干部的工作作風(fēng)一年比一年扎實(shí)。

一是教育職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，讓職工從思想上深刻認(rèn)識(shí)到安全是生存的保證，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是一個(gè)家庭的核心保障力；二是加強(qiáng)安全知識(shí)教育，使每個(gè)職工全面系統(tǒng)地了解本崗位的安全知識(shí)，清楚自己所使用的設(shè)備的安全狀況和工藝操作規(guī)程，知道自己怎樣做正確，怎樣做錯(cuò)誤，怎樣做才能保證安全；三是利用外單位的事故案例進(jìn)行教育。多年來(lái)，凡外單位出現(xiàn)的管線、容器跑油，可燃?xì)怏w爆炸等事故，該站都積極組織職工專題討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生；四是全面推行HSE管理體系，弘揚(yáng)HSE文化，該站從危害識(shí)別開(kāi)始，根據(jù)本崗位的實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)每一個(gè)崗位工人，全員參與，人人自編危害識(shí)別書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步加深了職工對(duì)事故隱患的認(rèn)識(shí)，使職工在工作中自覺(jué)查找自己的危害源，自覺(jué)控制自己的危害點(diǎn)，自覺(jué)按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)干每一項(xiàng)工作，做每一件事，做到時(shí)時(shí)、處處嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，件件事事干保險(xiǎn)活，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故；五是加強(qiáng)職工思想政治工作，徹底克服職工思想中的“四種不良思想”，做到“三個(gè)想到”，即：一是克服值班偷懶，干工作怕麻煩，圖省事的投機(jī)思想；二是克服違章操作不在乎的麻痹思想；三是克服認(rèn)為自己技術(shù)能力強(qiáng)，不會(huì)出事的僥幸心理；四是克服干工作湊合應(yīng)付思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就曝光，就批評(píng)，引起大家的注意。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)和教育，全站出現(xiàn)了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的比、學(xué)、干、幫、超的熱潮，形成了比學(xué)有榜樣，趕超有對(duì)象，先進(jìn)有人學(xué)，后進(jìn)有人幫的生動(dòng)活潑的氛圍，全站職工時(shí)時(shí)、處處、事事都自覺(jué)做到“三個(gè)想到：即：安全生產(chǎn)時(shí)想到“萬(wàn)一”；執(zhí)行制度時(shí)想到漏洞；事故苗頭時(shí)想到后果。27年來(lái)始終形成一個(gè)干部抓安全，群眾想安全，事事講安全的濃厚氣氛，從而為長(zhǎng)期安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)到位，嚴(yán)密構(gòu)筑處理事故能力的防線，全面提高職工安全操作技能

該站大部分是一人一崗，人員比較緊張，工學(xué)矛盾相對(duì)突出。但27年如一日，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即：工作再忙堅(jiān)持不忘工人技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間再緊堅(jiān)持不擠工人的技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)，人員再少堅(jiān)持干部頂班也不漏一人參加技術(shù)學(xué)習(xí)，27年堅(jiān)持把技術(shù)課堂搬的到現(xiàn)場(chǎng)，始終站在政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)培訓(xùn)的重要性。

為整體提高職工的技術(shù)素質(zhì)，該站把全站職工分為管理層、技術(shù)層和操作層進(jìn)行有序化的培訓(xùn)。對(duì)管理層，積極推行班子學(xué)習(xí)制度化，組織站干部有計(jì)劃地學(xué)習(xí)現(xiàn)代現(xiàn)代管理、HSH管理知識(shí)和科學(xué)技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)，要求干部每季度讀一本書(shū)，每年上報(bào)一項(xiàng)技術(shù)成果。對(duì)技術(shù)層，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)班、崗長(zhǎng)的自主管理、科學(xué)管理的意識(shí)和能力。對(duì)操作層，主要采取一日一練，一周一課，一季一賽的方式進(jìn)行培訓(xùn)，把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)是提高他們的現(xiàn)場(chǎng)操作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，該站還積極開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)新參加工作的青年職工以崗位業(yè)務(wù)骨干為導(dǎo)師，鑒定“導(dǎo)師帶徒”合同，制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)。27年來(lái)，形成了一個(gè)“人人拜師，人人為師，互幫互學(xué)，共同提高”的良好局面。目前三分之二的職工達(dá)到了“一崗精，二崗?fù)?，三崗懂”的技術(shù)水平。

無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，職工都能準(zhǔn)確分析判斷，并能及時(shí)處理，迅速排除故障，從沒(méi)因職工技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)人為事故。2001年6月1日，油井J4－146發(fā)生強(qiáng)烈井噴，由于當(dāng)班工人的安全意識(shí)識(shí)、技術(shù)素質(zhì)高，處理迅速得當(dāng)，使該站經(jīng)受住了建站以來(lái)最嚴(yán)峻的一次險(xiǎn)情考驗(yàn)，避免了一起重大事故的發(fā)生。

三、狠抓管理制度落實(shí)到位，嚴(yán)密構(gòu)筑安全管理防線，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為

再好的制度如果不落實(shí)，安全就保障不了。因此，抓管理必須抓好制度的落實(shí)，這樣才能避免事故的發(fā)生。

首先，針對(duì)設(shè)備老化程度不斷加重、維修任務(wù)不斷加大的情況下，重新制定了要害崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)；修訂了班前安全講話制度、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度、消防器材管理制度等。在修訂各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，始終堅(jiān)持把安全制度放在首位，做到生產(chǎn)過(guò)程中有安全措施，經(jīng)營(yíng)承包方案有安全內(nèi)容，真正做到隨時(shí)隨地安全生產(chǎn)有標(biāo)可依，有章可循。

其次，狠抓了正反兩個(gè)方面的典型，用制度規(guī)范職工的安全操作行為，做到安全無(wú)小事，決不大事化小，小事化了。如果不嚴(yán)格制度，不從小事抓起，隨時(shí)可能釀成大事故。由于嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，提高了崗位工人的責(zé)任心，僅2005年上半年該站就避免各種事故9起，確保了安全生產(chǎn)。

第三，發(fā)揮干部在執(zhí)行制度上的表率作用，27年如一日?qǐng)?jiān)持“三不”，即：工作忙時(shí)不丟班前安全講話，時(shí)間緊時(shí)不擠班后安全總結(jié)，下班之前不忘到各崗位進(jìn)行一次安全巡查。同時(shí)還要求站干部必須做到：“三個(gè)帶頭三個(gè)經(jīng)常”即：帶頭進(jìn)行安全教育，經(jīng)常了解安全工作；帶頭學(xué)習(xí)安全文件，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育；帶頭執(zhí)行安全制度，經(jīng)常分析查找事故的隱患，并嚴(yán)格執(zhí)行“五到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即倒換流程到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)大型設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，站上施工動(dòng)火到現(xiàn)場(chǎng)，突然停電到現(xiàn)場(chǎng)，大風(fēng)暴雨到現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)指揮把關(guān)，及時(shí)采取措施，保證安全，并形成制度列入站干部政績(jī)考核目標(biāo)，有效的增強(qiáng)了每個(gè)干部的工作責(zé)任心，2002年7月14日凌晨一點(diǎn)遭遇了一場(chǎng)特大暴風(fēng)雨，造成該站大面積停電，部分管線砸裂，通訊線路也全部終斷，在用設(shè)備也全部跳閘停運(yùn)。在這緊要關(guān)頭，站上的6名干部冒著狂風(fēng)暴雨不約而同地都來(lái)到站上，帶領(lǐng)當(dāng)班工人抗災(zāi)搶險(xiǎn)，排除隱患，一直到第二天10點(diǎn)設(shè)備全部正常運(yùn)行。

四、狠抓安全管理措施到位，嚴(yán)密構(gòu)筑安全措施防線，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

該站根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位管理機(jī)制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班設(shè)立了安全監(jiān)督員，實(shí)行了“三定、三包、四無(wú)、三堅(jiān)持一負(fù)責(zé)”的承包管理辦法，即：定崗位、定人員、定設(shè)備；干部包班組，班長(zhǎng)包崗位，工人包管理措施落實(shí)；做到設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)滲漏、無(wú)漏檢；堅(jiān)持按時(shí)、按號(hào)、按路線及時(shí)填寫(xiě)安全卡，堅(jiān)持班長(zhǎng)按時(shí)對(duì)全站進(jìn)行巡回安全檢查，堅(jiān)持值班干部24小時(shí)管安全不離站；做到上一個(gè)班為下一班負(fù)責(zé)。真正做到了縱向成線，橫向成片的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)該站還推行了ABC三級(jí)管理法，即根據(jù)不同的特點(diǎn)、性質(zhì)，要害部位劃分為ABC三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核管理，每個(gè)等級(jí)又劃分為一二三個(gè)檔次。不論是一般崗位，還是要害崗位，如果第一次考核達(dá)不到本級(jí)別的一檔，獎(jiǎng)金則降為本級(jí)別的二檔兌現(xiàn)，如果第二次考核仍達(dá)不到一檔標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金則降為本級(jí)別的三檔兌現(xiàn)，如果第三次考核還達(dá)不到一檔標(biāo)準(zhǔn)，停止獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，直至達(dá)到一檔標(biāo)準(zhǔn)為止。對(duì)要害崗位，根據(jù)它的特殊性專門(mén)成立了特護(hù)小組，制定了特護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了以強(qiáng)制檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、強(qiáng)制維修為內(nèi)容的“三強(qiáng)制”管理工作，對(duì)到保設(shè)備強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“準(zhǔn)”字，實(shí)行臺(tái)帳、檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄三對(duì)口，凡到保機(jī)泵，立即強(qiáng)制保養(yǎng)，決不延期。在保養(yǎng)工作上力求一個(gè)“細(xì)”字，不得應(yīng)付了事。他們規(guī)定，凡保養(yǎng)設(shè)備在開(kāi)機(jī)運(yùn)行兩天內(nèi)出現(xiàn)的故障，將對(duì)保養(yǎng)崗位進(jìn)行處罰兌現(xiàn)，從而做到不漏保不缺保，不讓一臺(tái)設(shè)備帶病工作、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

正常生產(chǎn)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，因此，要求每名干部、每個(gè)工人都想到，萬(wàn)分之一的疏忽就是對(duì)安全生產(chǎn)的瀆職。要求設(shè)備技術(shù)員每天對(duì)設(shè)備檢查一次；泵修工、電工每天對(duì)設(shè)備檢修一遍；當(dāng)班工人每天對(duì)設(shè)備例保一遍，做到不走過(guò)場(chǎng)，不存僥幸心理，不依靠想當(dāng)然辦事，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)搶修，切實(shí)做到“三不放過(guò)”即：發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象不查清原因不放過(guò)；有了故障不排除不放過(guò)；當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題不整改不放過(guò)。為了做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，該站沒(méi)有停留在以往經(jīng)驗(yàn)管理上，而是增加了科學(xué)管理力度，利用先進(jìn)的設(shè)備檢測(cè)儀定期對(duì)機(jī)泵進(jìn)行檢測(cè)。

鐵的紀(jì)律是安全生產(chǎn)的重要保障，為了使每個(gè)職工都能樹(shù)立起紀(jì)律觀念，該站除了嚴(yán)格執(zhí)行已有的勞動(dòng)紀(jì)律外，2005年又制定了“三查一公布一總結(jié)”新的管理措施，即：班前查是否有人遲到，班中查是否有人串崗、睡崗，班后查是否有人早退；公布當(dāng)天的檢查情況；總結(jié)一周來(lái)的勞動(dòng)紀(jì)律情況，極大地促進(jìn)了職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，杜絕了違犯紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。由于方方面面管理措施的到位，確保了該站連續(xù)生產(chǎn)27周年安全無(wú)事故的好成績(jī)。