于鳳蘭

企業(yè)的價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。企業(yè)價值觀是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同持有的價值觀，對一個企業(yè)而言，只有當(dāng)大多數(shù)成員的價值觀趨于一致時，企業(yè)價值觀才能形成。企業(yè)價值觀是企業(yè)推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則，是企業(yè)進行價值評價、決定價值取向的內(nèi)在依據(jù)。國內(nèi)外經(jīng)營成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的塑造，并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的核心部分，與其他企業(yè)文化的要素相比，有其自身的特點，因此在塑造企業(yè)價值觀的時候要遵循一些基本的準(zhǔn)則。

一、確保企業(yè)價值觀的共享性

企業(yè)價值觀不是某個人或某個領(lǐng)導(dǎo)的價值觀，而是被企業(yè)全體職工或絕大多數(shù)職工共同信仰的價值觀，因此，共享性是企業(yè)價值觀的顯著特點。企業(yè)價值觀的共享性決定了一個企業(yè)的基本特征，形成一種認(rèn)同感，使得他們感到與眾不同。同樣，正是這種共有價值觀，成為企業(yè)全體員工心中的真理，成為他們判斷是非、決定行為價值取向的準(zhǔn)則。企業(yè)的凝聚力、感召力、內(nèi)在驅(qū)動力都來自企業(yè)價值觀的共享性。

二、在一定時期內(nèi)保持企業(yè)價值觀的穩(wěn)定性

企業(yè)價值觀具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)價值觀一旦形成，便成為企業(yè)與職工共同信奉的行為準(zhǔn)則，長期發(fā)揮著作用，并成為企業(yè)的傳統(tǒng)，一代一代傳承下去。正如沃森所指出的，“如果任何公司要想接受不斷變化的環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須做好改革本公司的一切準(zhǔn)備，唯不可改變信念，因為他們貫穿于公司的整個生活中。”可見，企業(yè)價值觀具有相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性和長效性。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)客觀歷史條件和社會環(huán)境發(fā)生變化，某種價值觀成為妨礙企業(yè)發(fā)展的阻力時，這種價值觀一定要加以調(diào)整和改變。因此，企業(yè)價值觀的內(nèi)容是不斷改進、完善、充實和提高的。

三、企業(yè)價值觀要與企業(yè)經(jīng)營相掛鉤

一個企業(yè)如果沒有經(jīng)濟效益，就失去了存在的價值，也就根本談不上為社會作貢獻。因此，作為企業(yè)價值觀，即企業(yè)的各種價值觀念、價值追求、價值取向、價值標(biāo)準(zhǔn)，無不與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相掛鉤，無不與企業(yè)運行和發(fā)展為依據(jù)，無不以可感的具體經(jīng)濟形式表現(xiàn)出來。這正是企業(yè)價值觀與其他社會群體價值觀的不同。正像松下幸之助在講到產(chǎn)業(yè)報國思想時所指出的，企業(yè)應(yīng)鼓勵進步，增進社會生活的改善，致力于世界文化的進展。為此，企業(yè)必須講經(jīng)濟效益。他說：“企業(yè)應(yīng)該以它提供給社會的服務(wù)，迅速奠定基礎(chǔ)。利潤不是公司貪婪的表現(xiàn)，而是社會對公司服務(wù)的報償。一個不能獲利的企業(yè)就應(yīng)該被淘汰，因為他們浪費了社會資源?！?/p>

四、企業(yè)價值觀要對企業(yè)具有約束性

對企業(yè)來說，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開同外界的聯(lián)系，都要有選擇、有重點地接受外界傳遞的信息。企業(yè)價值觀決定了企業(yè)對外界信息的取舍。因為企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特征，并根據(jù)這些基本特征的需要，把重要的信息反映到組織機構(gòu)的設(shè)計上。這種決定和反應(yīng)就是一種取舍，也是一種約束，即約束企業(yè)按一定的經(jīng)營理念去發(fā)展。對個人來說，企業(yè)價值觀是職工行為的準(zhǔn)則，是進行價值評價和價值選擇的標(biāo)準(zhǔn)或尺度。企業(yè)正是通過自己的價值觀告訴職工什么是對的，什么是錯的；什么是他所提倡的，什么是他所反對的，并由此來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，使其為完成企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗。盡管企業(yè)價值觀不是象規(guī)章制度那樣的強制性的硬管理，而是非強制性的軟約束，但由于它是被職工自覺自愿接受和遵循的，因此，其作用更具有深刻性和持久性。

五、企業(yè)價值觀的復(fù)合性

企業(yè)價值觀是多種價值觀要素整合而成的復(fù)合價值觀念體系。從人生價值追求視點上看問題，人們到企業(yè)里來，是包含了多種價值追求的。比如，一是要生活，要靠自己的工作獲得工資報酬，養(yǎng)家糊口，取得基本生活保障；二是要有所成就，有所創(chuàng)造，并以此為條件對社會做出貢獻，體現(xiàn)自身的價值；三是希望有一個和諧、穩(wěn)定、富有激情的工作環(huán)境和良好的人際關(guān)系，快樂的工作。從企業(yè)作為人格化主體的視點上看問題，企業(yè)本身也有許多價值追求。比如，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須講究經(jīng)濟效益，追求利潤；但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一種社會活動，它不可避免地要涉及企業(yè)內(nèi)部的許多關(guān)系，如企業(yè)與職工的關(guān)系，職工與職工的關(guān)系，以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者、企業(yè)與國家、企業(yè)與社會的關(guān)系，這就產(chǎn)生了職工、企業(yè)對國家、社會講責(zé)任、講奉獻的價值觀念；職工對企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)觀念；企業(yè)內(nèi)部職工之間的和諧、平等、互助的觀念等等。由此可見，企業(yè)價值觀是一個有基本經(jīng)濟需求、倫理與道德追求、社會奉獻追求、社會歸屬感、成就感、自我實現(xiàn)追求等多個子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)合價值系統(tǒng)。正是這個復(fù)合價值系統(tǒng)，在企業(yè)運行過程中起著機制整合的作用，使企業(yè)形成合力，促進企業(yè)的發(fā)展。

六、企業(yè)價值觀以對人的價值關(guān)懷為目標(biāo)

以對人的價值關(guān)懷為目標(biāo)，最大限度的調(diào)動人的積極性，這是確立企業(yè)價值觀的首要原則。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，強調(diào)把人放到企業(yè)的中心地位，在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，還要開發(fā)培養(yǎng)人。首先，把人放在企業(yè)的中心地位，就是要確立職工在企業(yè)中的主人翁地位，使職工真正成為企業(yè)的主人，參與企業(yè)管理，行使企業(yè)主人的權(quán)利，盡到企業(yè)主人的責(zé)任和義務(wù)，最大限度的調(diào)動起職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，把人放到企業(yè)的中心地位，就是要尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利和價值，滿足人的需要，從而調(diào)動人的積極性。因此，企業(yè)首先要滿足和維持職工的物質(zhì)需求，為職工提供基本的生存、生活和物質(zhì)保障。職工的基本物質(zhì)需求得到滿足，感到被企業(yè)珍惜，才會真誠的與人分享這種感覺并體現(xiàn)在工作中。其次，要刺激引導(dǎo)需要，即提供激勵因素，引導(dǎo)需要向更高層次發(fā)展，如確立科學(xué)的價值觀，培育員工崇高的精神和道德理想追求等。最后，還要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)要為職工搭建發(fā)揮才能，實現(xiàn)價值的舞臺，使職工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值的實現(xiàn)相統(tǒng)一，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展?？傊ㄟ^對人的需要的不斷激發(fā)和滿足，最大限度的調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使企業(yè)價值觀得到鞏固、實現(xiàn)、豐富和發(fā)展。

七、樹立企業(yè)價值觀要本著顧客至上的原則

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開消費者，只有消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)才會有利潤，因此，顧客至上，消費者優(yōu)先是塑造企業(yè)價值觀的又一基本準(zhǔn)則。在海爾的成功經(jīng)驗中，最值得稱道的是海爾集團在國內(nèi)企業(yè)中首次提出的服務(wù)競爭理念，首次推出的“海爾國際星級服務(wù)”。海爾的每一臺冰箱從上生產(chǎn)線到進入用戶用地，它所有的信息都詳盡輸入微機，在３０秒內(nèi)，所需信息即一覽無余?！罢嬲\到永遠(yuǎn)”，這不僅僅是海爾集團的廣告詞，更是海爾人日復(fù)一日、年復(fù)一年以真誠的心對待每一位顧客所贏得的盛譽。海爾集團正是以自己的真誠，急用戶所急，想用戶所想，營造起廠家與顧客之間血肉相連的密切關(guān)系。不僅使顧客真正獲得“上帝”的體驗，更使海爾獲得廣泛而牢固的信任和支持，為海爾的發(fā)展奠定了廣闊的市場基礎(chǔ)。

八、樹立企業(yè)價值觀要堅持企業(yè)利益與社會責(zé)任相統(tǒng)一

塑造企業(yè)價值觀必須堅持企業(yè)利益與企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一的原則。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取最大的利潤，這是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)利潤的獲得，企業(yè)就失去了生存的保障。但追求利潤并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的最終目的在于以事業(yè)提升人們共同生活的水準(zhǔn)，促進社會的進步。因此，那種目光短淺，唯利是圖，只顧自己賺錢的企業(yè)和對社會沒有責(zé)任感的企業(yè)，最終將危害社會，危害自己的生存。這就要求企業(yè)不僅要關(guān)注自身利益的實現(xiàn)，還要關(guān)注自身以外的社會利益，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。１９９８年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞森說：一個基于個人利益增長而缺乏合作價值觀的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經(jīng)濟上也是缺乏效率的，以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個人利益的增進，不會對我們的福利產(chǎn)生任何好處。社會是如此，企業(yè)也是如此。這句話道出了企業(yè)社會責(zé)任的重要性。

（作者單位：勝利石油管理局黨校黨建部）