南粵大地，得益于改革開(kāi)放之先，多少產(chǎn)權(quán)交易工作者在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革中，默默地奉獻(xiàn)著他們的才智和年華。李正希，就是這樣一名敢于在改革攻堅(jiān)中挑起重?fù)?dān)的勇者。

尋求突破在于模式創(chuàng)新

1999年6月，時(shí)任廣州市財(cái)政局處級(jí)干部的李正希受命組建廣州產(chǎn)權(quán)交易所，擔(dān)任該所的總經(jīng)理和法定代表人。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)權(quán)交易在我國(guó)還是一個(gè)新事物，市場(chǎng)幾乎是一片空白。被批準(zhǔn)籌建交易所后，李正希經(jīng)過(guò)深入的思考，并集思廣益，鎖定了以“企業(yè)脫鉤—所有權(quán)托管—企業(yè)重組整治—公開(kāi)市場(chǎng)出售”這種創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)交易模式作為業(yè)務(wù)突破口，這一思路獲得了籌建組成員的一致贊成。

李正希同志在工作中經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)：只有切實(shí)有效地解決實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新才是其根本目的，這其中既要講政治，又要講藝術(shù)，這樣才能很好地解決問(wèn)題，構(gòu)建和諧社會(huì)。

一個(gè)例子也頗有說(shuō)服力。廣州紅日燃具廠在產(chǎn)權(quán)制度改革前瀕臨破產(chǎn)，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工對(duì)企業(yè)改革抵觸很大。到該廠蹲點(diǎn)了兩個(gè)星期后，李正希建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子廠務(wù)公開(kāi)，讓員工全面了解企業(yè)虧損的原因，然后由員工大會(huì)決定企業(yè)出路。員工大會(huì)開(kāi)了3、4次，李正希在會(huì)上都實(shí)事求是地做了專題發(fā)言，講改革思路，員工們的思想漸漸地取得了統(tǒng)一，李正希與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子適時(shí)地推出了一系列的改革方案。令人驚訝的是，裁員30%的方案竟沒(méi)有一個(gè)員工反對(duì)，反而獲得了他們的熱情支持，紅日燃具廠順利改制！3年來(lái)，企業(yè)在燃具市場(chǎng)上異軍突起，產(chǎn)值、銷售、稅利平均以30%的速度遞增，吸納就業(yè)人數(shù)和員工薪酬都比改革前增長(zhǎng)了1倍。

交易所組建5年多來(lái)，就是靠著這一套“企業(yè)所有權(quán)托管—整合重組—轉(zhuǎn)制出售”模式，李正希帶領(lǐng)他的同事們參與及策劃了廣州轎車、美晨牙膏、白云山集團(tuán)等一批具有代表性的企業(yè)成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，先后托管并出售了250多戶各類所有制企業(yè)，交易資產(chǎn)130多億元，妥善安置職工近萬(wàn)人，有效地發(fā)揮市場(chǎng)第三組織的作用，初步探索出省會(huì)中心城市在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)較多、轉(zhuǎn)型困難的條件下建設(shè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的新路子，積極主動(dòng)地配合了地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

自我充電解工作困局

多年的財(cái)政管理工作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)未能使李正希滿足，他常提醒身邊的同事說(shuō)：產(chǎn)權(quán)交易是一項(xiàng)復(fù)雜的新業(yè)務(wù)，幾乎沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒。要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，追求更高、更強(qiáng)，只有不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，要有過(guò)硬的基本功才能勝任自己的工作。

1997年，李正希以全國(guó)前幾名的優(yōu)異成績(jī)，考取了首屆中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格。1998年，他讀完華南理工大學(xué)自動(dòng)控制工程系資產(chǎn)管理與評(píng)估方向的研究生課程后，又同時(shí)考取了中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際政治專業(yè)、中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的研究生。2003年，百忙中的李正希又參加了澳門科技大學(xué)公共行政管理研究生班學(xué)習(xí)，取得了碩士研究生學(xué)位。多年的實(shí)踐讓李正希的理論水平有了突飛猛進(jìn)的提高，幾年來(lái)公開(kāi)發(fā)表了《產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵：確立法人投資主體》等20多篇論文。

“知識(shí)就是力量”。李正希同志學(xué)以致用，并從中嘗到了甜頭。2000年4月，珠江三角洲一家外商投資企業(yè)要求收購(gòu)中方持有的48％的股權(quán)，委托國(guó)際某著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估和參與商務(wù)談判，中方則邀請(qǐng)李正希作為談判顧問(wèn)。外商參加談判的都是行家里手，當(dāng)外方將一系列復(fù)雜的計(jì)算公式、參數(shù)和2.3億元的作價(jià)提出來(lái)后，李正希當(dāng)即指出外方評(píng)估參數(shù)中折現(xiàn)率高出一般資本市場(chǎng)6~8％，差價(jià)1.2~1.6億元，而且參數(shù)選用與方法不匹配。然后，他對(duì)國(guó)外資本市場(chǎng)、香港市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分別進(jìn)行了分析，并提議引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用公開(kāi)招標(biāo)、拍賣的市場(chǎng)方式印證該觀點(diǎn)。外方聽(tīng)后不得不承認(rèn)計(jì)算方法有“嚴(yán)重的技術(shù)性錯(cuò)誤”，并當(dāng)即表示可以降低折現(xiàn)率，大幅提高收購(gòu)價(jià)。最后，該企業(yè)價(jià)值評(píng)定為4.5億元，比外方提出的評(píng)估值高出2.2億元，極大地維護(hù)了中方權(quán)益。

10多年來(lái)，李正希同志精力充沛、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。先后被評(píng)為“財(cái)政部全國(guó)清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個(gè)人”、“廣州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“廣州市計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“廣州十佳青年”、“廣東省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“首屆亞洲管理創(chuàng)新百名人物獎(jiǎng)”等等，2004年作為廣東省行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)個(gè)人代表赴全省21個(gè)地級(jí)市進(jìn)行巡回演講。