王志明　盛　敏

今天的上海月浦工業(yè)園區(qū)，枝繁葉茂，梧桐成蔭，正成為眾多有志創(chuàng)業(yè)者棲息的地方；今天的上海月浦工業(yè)園區(qū)，群英薈萃，名企云集，已成為眾多大牌企業(yè)投資的“樂(lè)園”。瞧！圖博可特來(lái)了，寶世威來(lái)了，華冶鋼材來(lái)了，潛力紙業(yè)也來(lái)了……在這里，他們和園區(qū)的創(chuàng)辦者——上海月浦工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司攜手演繹同一主題：滿(mǎn)懷信心，再展宏圖。

園區(qū)發(fā)展入佳境

上海月浦工業(yè)園區(qū)位于上海市寶山區(qū)月浦鎮(zhèn)，總規(guī)劃面積為467.36公頃。隨著近年來(lái)各方面資金的投入，尤其受寶鋼的強(qiáng)力輻射，已基本形成了以鋼鐵冶金延伸業(yè)、紙業(yè)、計(jì)算機(jī)周邊產(chǎn)品、物流業(yè)、醫(yī)藥化工、環(huán)保和機(jī)電制造等為主的產(chǎn)業(yè)群，園區(qū)的發(fā)展?jié)u入佳境。

近年來(lái)，園區(qū)堅(jiān)持“起點(diǎn)高、特色濃、整體強(qiáng)”的原則，把園區(qū)的“硬件”建設(shè)與月浦的城市化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使工業(yè)園區(qū)的建筑設(shè)計(jì)、景觀建筑、綠化建設(shè)與“亮麗月浦”融為一體，成為富有自然生態(tài)魅力和現(xiàn)代建筑美感的都市型工業(yè)園區(qū)，一幢幢標(biāo)準(zhǔn)廠房拔地而起；一條條寬敞道路潔凈美觀；綠樹(shù)掩映，功能齊全。尤其是公司通過(guò)了ISO9001—2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系后，管理和服務(wù)更到位了：方便快捷的金融、通訊；配套完善的郵電、銀行；方便到家的工商、稅務(wù)；一應(yīng)俱全的醫(yī)療、衛(wèi)生。真正家的感覺(jué)。

要是把“硬件”稱(chēng)為“骨架”，那么“軟件”就是“血管”了。一直以來(lái)，園區(qū)堅(jiān)持“服務(wù)是最有效的管理”理念，以服務(wù)為載體，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量；精簡(jiǎn)辦事機(jī)構(gòu)，建立“一站式審批、一條龍服務(wù)、一個(gè)窗口收費(fèi)”的服務(wù)體系；制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，有針對(duì)性的為企業(yè)按政策法規(guī)落戶(hù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并協(xié)助企業(yè)辦理各類(lèi)手續(xù)；園區(qū)實(shí)行封閉式管理機(jī)制，努力為客商營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美整潔、自然和諧的空間環(huán)境。園區(qū)人的不懈努力最終贏得了落戶(hù)企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

梧桐引來(lái)鳳凰棲

在總經(jīng)理汪明龍的帶領(lǐng)下，園區(qū)人審時(shí)度勢(shì)，從月浦的區(qū)位和資源條件出發(fā)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，制定適合園區(qū)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確定園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，大力促進(jìn)園區(qū)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)規(guī)模和檔次上一個(gè)新臺(tái)階，走出了一條政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元投入、上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的路子，形成了一批開(kāi)發(fā)型、科技型骨干企業(yè)群體。園區(qū)的發(fā)展步入了依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和集約型發(fā)展的軌道。

園區(qū)在開(kāi)發(fā)中，力求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即從依靠政策優(yōu)勢(shì)向依靠綜合環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，從注重規(guī)模效益向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。園區(qū)在招商引資中，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的思路，拓寬融資渠道，促進(jìn)投資主體多元化。創(chuàng)新招商理念，變招商引資為招商選資、變招企業(yè)為招產(chǎn)業(yè)、變粗放擴(kuò)張型為集約經(jīng)營(yíng)型、變“坐等招商”為“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、留得住”的招商模式，有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)銜接性強(qiáng)、互補(bǔ)性強(qiáng)的企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。

隨著硬環(huán)境的改善和軟環(huán)境的完善，園區(qū)的招商引資出現(xiàn)了從未有過(guò)的好勢(shì)頭，2004年，先后引進(jìn)了寶鋼捆帶、海泰鋼管、寶普氣體、潛利紙業(yè)、神工、美國(guó)鉆采、寶世威、華冶鋼材等國(guó)內(nèi)外優(yōu)良項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)，合計(jì)總投資額逾17.13億元，提供了就業(yè)崗位175人，企業(yè)各項(xiàng)銷(xiāo)售收入28億元，利潤(rùn)總額7900萬(wàn)元，地方稅收2150萬(wàn)元。

關(guān)山初度續(xù)新篇

按照《月浦鎮(zhèn)域總體規(guī)劃》，2005年是月浦實(shí)現(xiàn)“大變樣”的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是園區(qū)實(shí)現(xiàn)“突破”的關(guān)鍵之年。雖說(shuō)園區(qū)發(fā)展已漸入佳境，但園區(qū)總經(jīng)理汪明龍有著清醒的意識(shí)，“園區(qū)今天的成就，只是關(guān)山初度”。在他的心中，一個(gè)園區(qū)發(fā)展的新設(shè)想已越來(lái)越清晰，那就是：

實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略。即圍繞“大變樣”目標(biāo)，把園區(qū)建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施最佳、各項(xiàng)服務(wù)最好、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、吸引力最強(qiáng)的工業(yè)發(fā)展基地。2005年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)銷(xiāo)售收入45億元、爭(zhēng)取利潤(rùn)總額達(dá)到9800萬(wàn)元、爭(zhēng)取完成地方稅收5000萬(wàn)元。

推進(jìn)二化建設(shè)。一是推進(jìn)工業(yè)集約化。依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源，準(zhǔn)確定位，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。切實(shí)把園區(qū)建成月浦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)，優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的培育區(qū)，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)。二是推進(jìn)服務(wù)人性化。打造星級(jí)服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)園企業(yè)“有問(wèn)必答”、“有求必應(yīng)”、“有難必解”的服務(wù)承諾制。營(yíng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境、法治環(huán)境、人居環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)知名品牌的工業(yè)園區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

做好“三篇文章”。一是走出一條新路。解放思想，立足上海，面向全國(guó)，實(shí)行全方位、多元化、深層次的招商形式，在方法上形成特色。二是走活一盤(pán)棋。在目前宏觀調(diào)控形式下，努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，形成土地集約化良性發(fā)展格局。三是描繪好一張藍(lán)圖。按照“產(chǎn)業(yè)擋次高、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)高、管理水平高、園區(qū)品味高”的要求，將園區(qū)建成一座融自然風(fēng)光和現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化工業(yè)新城，使園區(qū)真正成為投資者的“樂(lè)園”。