江　文　伊　玲

一彎堤岸，舞動(dòng)著清冽的湖水，風(fēng)情萬(wàn)種、情調(diào)無(wú)限；平坦舒緩的林蔭大道，承載著歷史的車輪和蕓蕓眾生的腳步；一虹“新月”，一曲“古橋”，傳承著古韻今風(fēng)的人類文明。在有著2500年悠久歷史的蘇州，處處都能看到蘇州市政公司的作品，處處都浮現(xiàn)著市政人揮灑汗水的身影。記者走進(jìn)了一座洋溢著火熱激情的紅色小樓，采訪了站在城市建設(shè)的最前沿的企業(yè)領(lǐng)軍人湯正才，成熟穩(wěn)健的他娓娓道來(lái)自己的創(chuàng)業(yè)故事。

深化改革調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

做企業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，唯一不變的就是一件事——不停地變，不斷地提高企業(yè)的應(yīng)變能力。這也許就是湯正才和他企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，最深刻的體會(huì)。

始建于1957年的蘇州市政工程集團(tuán)有限公司，由于歷史的積淀，企業(yè)冗員多，包袱重，競(jìng)爭(zhēng)力差。面對(duì)眾多的困難和矛盾，湯正才帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以改革為利器，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理。2001年6月，經(jīng)總公司職代會(huì)通過(guò)，蘇州市市政公用局批準(zhǔn)，湯正才引領(lǐng)企業(yè)率先在江蘇省市政行業(yè)中進(jìn)行了事業(yè)單位轉(zhuǎn)、改制的嘗試，2002年10月公司成功地由事業(yè)單位一步到位轉(zhuǎn)、改制為民營(yíng)企業(yè)。在改制后的兩年多的時(shí)間里，作為一家市政公用工程總承包壹級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，蘇州市政工程集團(tuán)有限公司始終實(shí)踐著“向外拓展，主副并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，在做精做強(qiáng)、做強(qiáng)做大的發(fā)展進(jìn)程中，始終堅(jiān)持以市政工程建設(shè)為核心的“專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化”發(fā)展之路，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，取得了初步發(fā)展。

蘇州市政工程集團(tuán)在市政工程施工為主業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)、因地制宜地發(fā)展相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，現(xiàn)已涉足園林綠化、房地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等，開拓了企業(yè)的發(fā)展后勁和空間，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

但在實(shí)踐中，湯正才充分感覺(jué)到，以前在國(guó)有企業(yè)沒(méi)有直接面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)，而現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展全憑自身來(lái)主宰，企業(yè)的前途和命運(yùn)完全靠自己去把握，民營(yíng)企業(yè)遇到了持續(xù)發(fā)展的瓶頸。湯正才清楚地認(rèn)識(shí)到，從民營(yíng)企業(yè)到國(guó)有企業(yè)雖然機(jī)制已經(jīng)變了，但員工觀念上的轉(zhuǎn)變比較緩慢，國(guó)有企業(yè)的痕跡還比較深，思維定勢(shì)還很濃，不能完全適應(yīng)企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的任務(wù)，公司的活力不夠，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，但民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)不能重蹈覆轍，回到過(guò)去的模式里去。所以經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查、研究與論證，在企業(yè)從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)、改制成民營(yíng)企業(yè)的第三個(gè)年頭，又在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化改革，構(gòu)建集團(tuán)化戰(zhàn)略。從結(jié)構(gòu)上整合企業(yè)的資源，構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搭建文化支持平臺(tái)，最終把戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“裂變”，建立諸多獨(dú)立法人的子公司，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，以將該專業(yè)做專做精為目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化改革，實(shí)施公司集團(tuán)化戰(zhàn)略后，使得大家的積極性、主觀能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來(lái)，給想干事業(yè)的人有了施展才華的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)了責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共承、利益共享的原則。盡管國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，外部形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)很不利，項(xiàng)目少，施工隊(duì)伍多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得他們的企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)中已沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)施公司集團(tuán)化戰(zhàn)略后，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)了向外地市場(chǎng)拓展的主動(dòng)意識(shí)。

“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們要走在別人的前面，以新的理念不斷地調(diào)整自己，使自身處于一種最優(yōu)狀態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)?！睖攀沁@樣說(shuō)的也是這樣做的。

加強(qiáng)管理樹立企業(yè)形象

蘇州市政工程集團(tuán)以管理為主題，制定統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)、效率的管理原則，使公司上下形成一盤棋，心往一處想，勁往一處使，全面提高了企業(yè)的管理水平、執(zhí)行力，提升了企業(yè)自身的品味和檔次。2004年公司通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三個(gè)管理體系的認(rèn)證。但人的思想觀念很難改變，要員工改變過(guò)去陳舊的思想觀念必須要一個(gè)過(guò)程。為此湯正才和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，利用各種方式、方法不斷向員工灌輸新思想、新觀念，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，現(xiàn)在將每周星期六上午固定為員工學(xué)習(xí)時(shí)間，并引導(dǎo)企業(yè)和員工要從學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)變，做思考型企業(yè)、思考型員工。

一個(gè)企業(yè)的凝聚力離不開企業(yè)文化。轉(zhuǎn)改制成民營(yíng)企業(yè)后，蘇州市政工程集團(tuán)在企業(yè)文化上，比原先在國(guó)有企業(yè)抓得更徹底、更實(shí)在。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的倡導(dǎo)者、調(diào)整者、決策者，湯正才主導(dǎo)的“企業(yè)是我家”的文化價(jià)值觀已成為他們團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的核心，“企業(yè)是我家”大家庭的氛圍十分濃厚，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，處處體現(xiàn)人性、體現(xiàn)溫情，這巨大地激發(fā)了員工的工作激情?！捌髽I(yè)是我家”的大家庭的氛圍成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的根基，對(duì)家庭的確有困難的員工，企業(yè)總會(huì)伸出援助之手，關(guān)心員工的小家，而且還要負(fù)責(zé)到底，真正體現(xiàn)企業(yè)作為一個(gè)家的概念。

雖然是民營(yíng)企業(yè)，但有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的湯正才知道，企業(yè)的每一項(xiàng)行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會(huì)行為；企業(yè)不僅是一個(gè)商業(yè)組織，同時(shí)它又是一個(gè)社會(huì)組織。作為一個(gè)健康向上發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，他們開展多項(xiàng)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2004年11月湯正才所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)捐贈(zèng)成立“蘇州市政陽(yáng)光青少年成長(zhǎng)基金”，關(guān)注青少年教育事業(yè)，支持蘇州觀前街道青少年成長(zhǎng)之家，這一活動(dòng)被評(píng)為蘇州市精神文明建設(shè)十大新事。(觀前街道青少年成長(zhǎng)之家是從20年前解決雙職工子女吃飯問(wèn)題的“小飯桌”、放心班開始的，如今定期開展豐富多彩的教育活動(dòng)，成為許多學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)的第二課堂。)

在摸著石頭過(guò)河的蘇州市政工程集團(tuán)發(fā)展歷程中，挫折也有，嘗試也有，努力也有，但對(duì)湯正才和他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是收獲。兩年多來(lái)的民營(yíng)企業(yè)之路，希望、努力、思慮伴隨著他們所走的每一步。清醒的決策頭腦、強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行能力、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、穩(wěn)健的奮斗軌跡，每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在他們的思緒中。在探索民營(yíng)企業(yè)陽(yáng)光旅程的過(guò)程中，他們已經(jīng)開了一個(gè)好頭，也給明天留下更多的發(fā)展空間。