袁存禮　翟　紅

執(zhí)著的莊稼漢

韓恭武和偉大的中華人民共和國同年誕生。他家?guī)状际堑氐赖霓r(nóng)民。貧窮使一大批少年失學(xué)，韓恭武也不例外，小學(xué)沒念完就輟學(xué)了。他親眼看到幾千人擁擠在一塊巴掌大的土地上，勞累一天掙得的工分僅有兩角錢，親眼看到小伙子為幾塊紅薯而吵翻了臉。一次他遇到一個算命“瞎子”，便讓他算算為什么這么窮，“瞎子”的腦瓜晃來晃去，說了聲：“小兄弟，這是命，認了吧，窮人天生的是窮命”。韓恭武不相信，但又無法解釋。每天他毫不走樣地模仿著父輩種好那一畝三分地。

“文革”風(fēng)暴鋪天蓋地，家鄉(xiāng)也不是太平港，“抓革命，促生產(chǎn)”的“革命號”一浪高一浪，然而，這樣的“革命”并沒有解決農(nóng)村問題，還要餓著肚子“學(xué)大寨”，韓恭武有些迷惘了。

1968年，他應(yīng)征入伍，來到中國人民解放軍這所革命的大學(xué)校。雖然只有短暫的6年，可他大開了眼界，學(xué)到了知識，錘煉了思想，提高了覺悟，還光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。復(fù)員后，他又回到養(yǎng)育自己的黃土地。他干過果園，育苗、施肥、澆水、剪枝、噴藥，像養(yǎng)孩子一樣精心呵護著每一棵果樹；他趕過馬車，不論是耕種、收割還是運輸，他可晝夜不睡覺。1975年，他當(dāng)了大隊長兼黨支部副書記，無論是冬春修，還是戰(zhàn)“三夏”，他帶著本村農(nóng)民從不叫一聲苦。盡管一心撲在土地上，這位執(zhí)著的莊稼漢并沒有得到相應(yīng)的回報，他體會到：土地養(yǎng)育了人，土地也束縛了人。他開始試探著搞起了社隊副業(yè)。他曾經(jīng)號召生產(chǎn)小隊收交白薯開粉房；挨家挨戶收交農(nóng)民的雞、鴨、鵝蛋辦暖房；利用稻草組織農(nóng)民編草簾子；還組織農(nóng)民修補過舊輪胎。雖說效益不算太好，但初步嘗到農(nóng)村經(jīng)營副業(yè)的甜頭。誰料好景不長，誰會想到，為農(nóng)民增加收入竟成了搞資本主義，公社對韓恭武辦起了學(xué)習(xí)班，上級指示必須徹底把資本主義的尾巴割掉，韓恭武說啥也想不通。

開劈致富之路

黨的十一屆三中全會以后，為了調(diào)動8億農(nóng)民的社會主義積極性，黨中央提出了加快農(nóng)業(yè)發(fā)展一系列政策措施和經(jīng)濟措施。明確指出：農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟不能只是一種模式，應(yīng)該是組織規(guī)模不等、經(jīng)營方式各異的集體經(jīng)濟，與它并存的還有國營經(jīng)濟和作為輔助的家庭經(jīng)濟。這樣一種多樣化的社會主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有利于促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會主義制度優(yōu)越性的充分發(fā)揮。韓恭武捧著黨的十一屆三中全公報激動不已。1980年，黨中央頒發(fā)了一號文件，對加快農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的發(fā)展制定了一系列政策，明確指出：“積極發(fā)展社隊工副業(yè)”。這段文字韓恭武不知道讀了多少遍，他反復(fù)想：農(nóng)民除了種地，就沒有別的致富道路可走了嗎？為什么非要死守一個固定模式，把那么多農(nóng)民捆綁在這么一小塊土地上呢？為使農(nóng)民很快富起來，韓恭武很會利用家鄉(xiāng)人才資源，他把村里在外地工作的各種人員應(yīng)邀回鄉(xiāng)，召開出謀劃策座談會，共商致富大業(yè)。經(jīng)過認真討論，大家形成了共識，那就是決定開辦鍍鋅廠。鍍鋅廠開辦不久，明顯見到了經(jīng)濟效益，全村也是全鄉(xiāng)第一個購買了“東方紅”牌拖拉機，全村農(nóng)民興高采烈，敲鑼打鼓像迎接尊貴客人一樣把它迎進了村子，周圍十幾里外的村民也紛紛前來觀看。這臺拖拉機就是后韓村改變面貌的象征。隨著農(nóng)村電力的發(fā)展，鍍鋅廠運作一段后，又改為制塔廠。韓恭武帶領(lǐng)村干部經(jīng)過兩年實踐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有了更大的發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加。1983年，根據(jù)干部不許經(jīng)商的有關(guān)規(guī)定，韓恭武戀戀不舍地離開了他親手創(chuàng)辦的鐵塔廠。

為了養(yǎng)家糊口，韓恭武一邊帶領(lǐng)大家種地，一邊和老伴兒又辦起了家庭鞋廠?？蓜e小看恭武10年的做鞋經(jīng)歷，他從跑市場，購原料，加工制作，營業(yè)經(jīng)銷，不但積累了資金，更大的收獲應(yīng)該說他初步積累了一些經(jīng)營理念和管理方法，再加上他有過當(dāng)廠長的經(jīng)驗，繼續(xù)做鞋，顯然滿足不了他的發(fā)展欲望。

90年代初，由韓恭武創(chuàng)辦的大隊鐵塔廠，被別人承包后開始滑坡，承包人放棄了電力市場，改做通訊和廣播電視塔，對此，韓恭武感到惋惜。本來對鐵塔行業(yè)就懷有感情的韓恭武，這時，又增加了幾分情意，心里萌發(fā)出自己辦鐵塔廠的念頭。他先后到過幾個有關(guān)廠家考察，還多次去電力部門咨詢，經(jīng)過市場調(diào)研，他認為，電力市場滑坡是暫時的，從長遠看，隨著國家電力工業(yè)的發(fā)展，輸變電線路逐漸增加，鐵塔輸通線路是發(fā)展方向，鄉(xiāng)村需要，城市更需要，全國都需要，從而得出了一個結(jié)論：做鐵塔，貢獻大，致富快，有前途。他決心辭掉黨支部書記職務(wù)，創(chuàng)辦自己的鐵塔廠。

“武曉”的誕生

韓恭武辦鐵塔廠的事，很快在村里傳開了。

有的說：“放著支部書記不當(dāng)，偏偏去干鐵塔廠，真傻”！

還有的說：“他做鞋的時候，不看人，光看腳，天天向下看，現(xiàn)在做鐵塔又該往上看了，想吃天鵝肉唄”！

也有好心人勸他說：“恭武，村里的鐵塔廠都不景氣了，你還是老老實實做鞋吧?！?/p>

韓恭武不僅本身具有山東人固有的倔強性格，他要認準(zhǔn)的事，誰也把他拉不回來。他把幾年做鞋積累的60萬元資金全部拿出來，租了大隊廢棄的一個院子，將十幾間平房門窗打掉當(dāng)車間，又購買了鉆床、沖床和電焊機等二手設(shè)備，可在招工的時候遇到了困難。了解韓恭武的人，知道他有經(jīng)驗、有能力，跟著他準(zhǔn)能干出一番事業(yè)來；可大部分人卻持懷疑態(tài)度，不知道擺在他前面的是光明，還是黑暗，不愿給他打工。對此，恭武很理解，他說：“愿意來的歡迎，不愿意的也不勉強?！睘槟茉缛臻_工，他把家里人和親朋好友都動員起來。1993年的春天，一個新生的民營企業(yè)在膠州灣的一個村鎮(zhèn)上誕生了。他經(jīng)過認真思考，決定給企業(yè)取名“青島武曉制塔廠”。

返工的啟示

俗話說，萬事開頭難。制塔廠剛成立，馬上制作鐵塔，的確有一定困難，韓恭武先從加工線路附件開始。第二年，職工隊伍在壯大，制作鐵塔上馬了。為了聯(lián)系業(yè)務(wù)，韓恭武親自跑遍了全省107個縣的電力部門，但收效不大。90年代初期，大家對民營企業(yè)的認識并不深刻，甚至有些人認為民營企業(yè)基礎(chǔ)差，實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，售后服務(wù)無保證，不愿意把項目交給民營企業(yè)。民營企業(yè)為了生存，不得不挨家挨戶上門招攬業(yè)務(wù)。有一次，韓恭武獲悉某市電力部門有電網(wǎng)建設(shè)項目，就派業(yè)務(wù)人員去聯(lián)系，人家一看業(yè)務(wù)員穿戴打扮像個土包子，根本不把他放在眼里，結(jié)果，吃了三天“閉門羹”。韓恭武知道后，便親自出馬，心想門口不讓進，就設(shè)法見局長。幾經(jīng)周折，終于見到了局長，當(dāng)韓恭武一五一十的把來歷講明后，這位局長果斷地說：“這個項目就交給你了！”激動的恭武一時不知說什么才好，他緊緊握住局長的雙手，不住地說：“謝謝！謝謝！”。這位局長對民營企業(yè)的關(guān)心與扶持，給了韓恭武無窮的力量，他心里只有一個念頭：一定要把這批活干好！他很快組織人員進料、下料、焊接、鍍鋅、安裝，認真把住每個環(huán)節(jié)。當(dāng)鐵塔安裝到一半時，一個意想不到的問題出現(xiàn)了，由于產(chǎn)品技術(shù)細節(jié)沒把握好，導(dǎo)致規(guī)格誤差，使產(chǎn)品相互之間對不上口。拆了吧，已經(jīng)裝到半截，又可惜，不拆吧，又無法繼續(xù)安裝，正當(dāng)安裝人員發(fā)愁時，韓恭武二話沒說，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了信譽，他命令大家將鐵塔全部拆掉，待產(chǎn)品加工后重裝。他這種認真的敬業(yè)精神，得到電力部門領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。但一個不可否認的事實擺在了韓恭武的面前，那就是技術(shù)、人才！

以人為本

鐵塔返工這件事，對韓恭武震撼很大，從表面上看，由于計算不準(zhǔn)，出現(xiàn)了偏差，是個技術(shù)問題，可實際上是人的問題。韓恭武沒有批評大家，反而進行自我反思，他想：平時只注意資本配置和實際工效是不行的，應(yīng)當(dāng)把人作為一種有價值的特殊資源。市場競爭，實際是人才競爭，沒有人才，就沒有企業(yè)，只要有了人才，才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新員工的快速發(fā)展，韓恭武下決心在提高員工整體素質(zhì)上下功夫。首先，他建立了企業(yè)管理制度，嚴格把好產(chǎn)品流程的每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，其次，為解決技術(shù)和管理人才不足的問題，他采取走出去請進來的辦法，定期對員工進行培訓(xùn)。

創(chuàng)新是必由之路

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制塔行業(yè)的競爭越來越激烈。要想在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)品技術(shù)必須不斷提高，鐵塔標(biāo)準(zhǔn)必須不斷提高，否則，就會被競爭的海浪吞噬掉。這個道理從韓恭武建廠那天起，就統(tǒng)治了他的靈魂，使他無時無刻不在思考。國家電力工業(yè)越發(fā)展，城市輸電線路改造的任務(wù)就會越重，鐵塔的需要量也就越大，對競爭中的鐵塔行業(yè)來說，無不是件大好事。但是，只注重搶占市場，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不注重開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，這種競爭是無生命力的。1994年的一天，青島市供電局一位領(lǐng)導(dǎo)對韓恭武說：“青島是個山城，能否安裝占地面積小，鐵塔高，又堅固的輸電線路鐵塔？”這個要求，無疑給韓恭武出了個難題，他想，目前全國的制塔業(yè)，生產(chǎn)安裝的都是這種常規(guī)角鋼鐵塔，要想達到客戶的要求，唯一的辦法就是改革創(chuàng)新產(chǎn)品。

現(xiàn)代城市建設(shè)，用地十分緊張，城市線路改造，鐵塔占地面積越大，挖地造價越高。占地面積小，線路走廊窄，塔要高，強度大，這恰恰是鐵塔制造業(yè)的發(fā)展方向，韓恭武決心在開發(fā)新產(chǎn)品上邁出新步伐。經(jīng)過認真研究，他大膽采用制塔新技術(shù)，用無縫鋼管制作鐵塔。實踐證明，用鋼管做成的鐵塔，不僅符合客戶的要求，而且美觀、大方，穩(wěn)定程度好，受力程度高。這一技術(shù)創(chuàng)新，在全國是第一家。韓恭武并沒有停止不前，他讓長子韓永波帶領(lǐng)廠內(nèi)技術(shù)人員，繼續(xù)研制開發(fā)新產(chǎn)品。韓永波根據(jù)父親的要求，查了大量國外制塔資料，他發(fā)現(xiàn)在國外的域網(wǎng)改造中，不少發(fā)達國家都運用鋼壓卷制或壓制的錐型管塔。為趕上世界先進水平，他多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到上海有關(guān)設(shè)備廠家，和當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)人員一起研究制塔方案。根據(jù)技術(shù)需要，先后購置了1200噸、5200噸折彎機等設(shè)備，1994年底，錐型管塔研制成功，省內(nèi)外電力部門大量采用。一直到1995年，這種塔型在市場上供不應(yīng)求。青島武曉制塔廠從1993年建廠至1995年的三年里，員工隊伍擴大至200人，銷售收入猛增至3000多萬元，實現(xiàn)了韓恭武“一年起步，兩年慢跑，三年見成效”的奮斗目標(biāo)。

前進“武曉”

一晃，十年過去了。

十年時光，在歷史的長河中不過是短暫的一瞬，但在這一瞬中，青島“武曉”發(fā)生了翻天覆地的變化。

青島武曉制塔廠，現(xiàn)已改名為青島武曉集團有限公司。工廠于1998年遷移到現(xiàn)在的膠州市馬店工業(yè)園區(qū)，廠房占地20萬平方米。生產(chǎn)能力從建廠初期的10KV線路發(fā)展到現(xiàn)在的500KV線路。2001年為福建廈門建造的220KV輸電線路連續(xù)跨海高塔，高170米，重700多噸，經(jīng)過3年運轉(zhuǎn)，至今質(zhì)量優(yōu)良。青島“武曉”現(xiàn)在已成為鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝的專業(yè)廠家，產(chǎn)品涉及電力變電站構(gòu)架及支架、微波通訊、廣播、電視、測繪、了望等各類用途的鐵塔及類似鋼結(jié)構(gòu)。平均年產(chǎn)塔類構(gòu)件6萬余噸，銷售到全國28個省市、區(qū)。

目前，公司的設(shè)計、生產(chǎn)、檢測設(shè)備先進、完善，擁有國內(nèi)先進的硬件系統(tǒng)及輔助設(shè)計、計算放樣軟件。生產(chǎn)上有先進的數(shù)控角鋼及聯(lián)板自動加工生產(chǎn)線和數(shù)控板機生產(chǎn)線。還有大型數(shù)控折彎機、數(shù)控自動切割機、大型熱鍍鋅設(shè)備和曲柄壓力機等150余臺套。2003年用資1700萬元購進一臺5200噸大型壓力機，能將10公分厚鋼板壓成口徑近2米的鋼管，提高壓力強度和工作效率，這種設(shè)備，在全國包括國營同行業(yè)在內(nèi)，獨此一家。

十年來員工由1993年建廠初期的20余人，發(fā)展為現(xiàn)在的1600余人，其中高、中級技經(jīng)人員和研究設(shè)計人員300余人，為社會解決了大量就業(yè)人員。

短短的十年，公司有固定資產(chǎn)6438萬元，流動資產(chǎn)8513萬元，總資產(chǎn)發(fā)展到1.64億元，企業(yè)銷售收入像滾雪球一樣逐步增大，由1993年的400萬元，猛增到2003年的5億元，完成利稅5000多萬元，上交國家稅收1600萬元，是青島民營企業(yè)納稅大戶之一。韓恭武富了，他沒有忘記父老鄉(xiāng)親，每年都要拿出幾十萬元用于公益事業(yè)。

韓恭武并不滿足現(xiàn)在所取得的成績，他正在向更高更大的目標(biāo)邁進。去年，一位外國公司的專家來到“武曉”進行考察，他來到焊接車間，為了檢驗員工的焊接技術(shù)，從兜里掏出了放大鏡，不停地在產(chǎn)品的焊接處仔細觀察，當(dāng)他似乎沒發(fā)現(xiàn)什么問題時，滿意地伸出大拇指，說了聲“武曉，OK！”

“武曉”是韓恭武10年來精心培育的一個品牌，他決心用這一品牌，不僅在我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，為西電東送做出貢獻，而且還要把這一品牌推向世界。