杜　偉　毛劍波

由于研發(fā)(R&D)活動(dòng)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，它可能成功，也可能失敗，因此重視R&D項(xiàng)目的選擇這是很自然的。但由于事物的多變性和人們對(duì)事物發(fā)展之洞察力的有限性，R&D項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并不因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施前的正確選擇而不復(fù)存在，相反，可能由于情況的變化使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大，并伴隨項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，致使R&D項(xiàng)目可能失敗于早期、中期或后期。為了避免因?qū)哂袧撛谑∥ｋU(xiǎn)的在研或在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目追加無(wú)謂的投資而造成更大的損失，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中止決策是十分必要的。當(dāng)然若能在中止決策中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，以設(shè)法降低或轉(zhuǎn)移之，使項(xiàng)目得以“柳暗花明”，也不失為項(xiàng)目中止決策的另一功用。本文主要闡述的是處于兩難境地的研發(fā)項(xiàng)目的中止決策問(wèn)題。