中國(guó)石化集團(tuán)北京燕山石化有限公司黨委

燕山石化是中國(guó)石化集團(tuán)下屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，擁有石油化工生產(chǎn)裝置91套、系統(tǒng)配套裝置71套，原油加工能力為850萬(wàn)噸／年，乙烯生產(chǎn)能力為71萬(wàn)噸／年，合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸，合成橡膠生產(chǎn)能力為21萬(wàn)噸，是目前國(guó)內(nèi)最大的合成樹(shù)脂、合成橡膠和基本有機(jī)化工原料生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”為抓手，有力推動(dòng)了燕山石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。

把打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)

當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)就是具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。為此，我們提出了“把燕山石化建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，在全公司開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車(chē)間、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科室的活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)納入了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)日常管理工作和企業(yè)文化建設(shè)融為一體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念更新了、作風(fēng)轉(zhuǎn)變了、能力增強(qiáng)了、領(lǐng)導(dǎo)水平提高了，才能更好地帶領(lǐng)廣大職工提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。因此，我們率先在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)。

公司黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)燕化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)型矛盾較為突出。燕化人才總量不少，但高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才嚴(yán)重不足；人才專(zhuān)業(yè)分布不合理，生產(chǎn)技術(shù)型人才相對(duì)充足，經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)缺乏，特別是能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匱乏。雖然經(jīng)過(guò)多年不懈努力，燕山石化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的自身建設(shè)取得了很大成效，整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，思想觀念得到更新，工作能力得到提高，精神狀態(tài)普遍較好。但是，在思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平、創(chuàng)新能力上，與燕山石化參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，與最終實(shí)現(xiàn)全面管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，差距仍然很大。與此同時(shí)，我們與許多國(guó)有企業(yè)一樣正面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。一方面，世界500強(qiáng)中的各大跨國(guó)石油公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)建設(shè)石化裝置的同時(shí)，紛紛加速人才本土化，千方百計(jì)吸引我們的各類(lèi)優(yōu)秀人才，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。一個(gè)重要裝置的車(chē)間主任，年薪開(kāi)價(jià)20萬(wàn)以上；廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)價(jià)更是高得驚人。我們有的參與涉外技術(shù)談判的管理和技術(shù)人員，談判成功了，人被挖走了。另一方面，民營(yíng)石化企業(yè)迅速崛起和發(fā)展壯大，也在想方設(shè)法同我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才。少數(shù)主要裝置、主要崗位甚至享受燕化特殊津貼的管理和技術(shù)人員，鍛煉得快，成長(zhǎng)得快，卻也流失得快。面對(duì)這些矛盾，極大地增強(qiáng)了我們加快培育適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理人才的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的決心。

我們提出，要通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善思維模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。在推進(jìn)燕山石化改革發(fā)展的實(shí)踐中提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，增強(qiáng)“五種意識(shí)”、提高“五種能力”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)新”。增強(qiáng)“五種意識(shí)”即：要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)，堅(jiān)定理想信念；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀；要進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)，做到廉潔清正；要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾意識(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”原則；要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高工作本領(lǐng)。提高“五種能力”即：要不斷提高分析判斷形勢(shì)、把握發(fā)展趨勢(shì)的能力；要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力；要不斷提高科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理能力；要不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要不斷提高掌握思想脈搏、深入做好思想政治工作的能力?！拔鍌€(gè)創(chuàng)新”即：要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新。

建立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”的長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建載體，構(gòu)筑平臺(tái)。為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性，我們連續(xù)三年在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”主題教育活動(dòng)，以此為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們充分挖掘企業(yè)內(nèi)的教育培訓(xùn)資源，努力建立一個(gè)開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，積極運(yùn)用公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、電化教育等手段，拓展教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的廣度和深度。公司每年都舉辦多期脫產(chǎn)培訓(xùn)班，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練等先進(jìn)的培訓(xùn)手段，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部改善心智模式。我們積極引導(dǎo)干部堅(jiān)持日常自學(xué)，結(jié)合思想和工作實(shí)際撰寫(xiě)論文、調(diào)研報(bào)告和心得體會(huì)。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在自己帶頭自學(xué)的同時(shí)，積極向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部推薦優(yōu)秀學(xué)習(xí)書(shū)目，并在基層班子中建立了學(xué)習(xí)文庫(kù)，方便大家學(xué)習(xí)。書(shū)籍內(nèi)容涵蓋了黨務(wù)、管理、科技、法律知識(shí)以及國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多個(gè)方面。在企業(yè)有線(xiàn)電視臺(tái)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦了教育頻道，每天晚上播放三個(gè)小時(shí)的電視講座，內(nèi)容涉及創(chuàng)新學(xué)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語(yǔ)、法律、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，并在第二天早上重播。為了更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，我們推出了專(zhuān)題研討會(huì)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，先確定學(xué)習(xí)研討主題，大家經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)查研究、刻苦學(xué)習(xí)思考后，在學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行深度交流，共同探討解決之道。為了開(kāi)闊視野，我們每年都邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委、著名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的知名專(zhuān)家，對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、科技、政治、法律、外貿(mào)等專(zhuān)題，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)講座。在充分借用“外腦”請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，加大送出去的力度，經(jīng)過(guò)組織選拔、集中培訓(xùn)、全國(guó)統(tǒng)考，近些年已經(jīng)通過(guò)清華、人大等多所名牌院校培養(yǎng)了123名碩士研究生，另有70余人正在脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)攻讀研究生。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、資源共享、知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享，我們舉辦了基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，取得了很好的效果。為了更好地推動(dòng)“創(chuàng)建”工作的深入開(kāi)展，我們分階段組織了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推出“創(chuàng)建”典型，還把先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)匯編成《燕山企業(yè)文化特刊》發(fā)到基層車(chē)間科室，供各單位學(xué)習(xí)借鑒。企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視和網(wǎng)站等媒體也加大宣傳報(bào)道力度，營(yíng)造濃厚氛圍。這一系列工作在為大家提供良好學(xué)習(xí)交流條件的同時(shí)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)了大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性，為“創(chuàng)建”工作的深入持久開(kāi)展注入了活力。

完善制度，建立機(jī)制。制度和機(jī)制建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要環(huán)節(jié)，也是保證其有持久生命力的重要措施。我們成立了在黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、由黨政工團(tuán)及各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“燕化公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并由公司黨委負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子工作，制定了實(shí)施方案，提出了具體目標(biāo)和階段任務(wù)，并把創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，不僅看領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部都學(xué)了什么，更要看通過(guò)學(xué)習(xí)教育，是否解決了思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，是否實(shí)現(xiàn)了工作上的新突破，是否創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)，是否真正為職工群眾辦了實(shí)事，是否提高了在群眾中的威信，是否得到廣大職工的擁護(hù)。公司還建立并完善了中心組學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考勤考評(píng)制度、定期交流和學(xué)習(xí)成果評(píng)審制度，進(jìn)一步強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)、加強(qiáng)脫產(chǎn)培訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)、定期開(kāi)展研討交流。公司每季度對(duì)各單位的學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，表?yè)P(yáng)好的典型，限期糾正不足，并規(guī)定，年終領(lǐng)導(dǎo)干部述職中，也要述學(xué)，同德、能、勤、績(jī)一起列入職工民主測(cè)評(píng)和干部考核內(nèi)容；每年每人必須聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)研報(bào)告。為保證培訓(xùn)投入，公司嚴(yán)格按照工資總額的1．5％提取教育經(jīng)費(fèi)，制定了《職工教育經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，堅(jiān)持每年向職代會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，僅去年，就投入培訓(xùn)資金近1000萬(wàn)元，培訓(xùn)各類(lèi)人員近4萬(wàn)人次，人均培訓(xùn)達(dá)到75學(xué)時(shí)。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，重在實(shí)效。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)必須作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，要不斷為其注入新的內(nèi)容、拓展新的形式、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。今年，我們又以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，啟動(dòng)了大規(guī)模培訓(xùn)高中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的“干部素質(zhì)工程”。首批30名處級(jí)管理干部、33名中級(jí)管理干部已完成了為期五至六周的全脫產(chǎn)、半封閉式、半軍事化、較高水準(zhǔn)的培訓(xùn)，第二期培訓(xùn)班也已經(jīng)開(kāi)班。我們計(jì)劃用這種培訓(xùn)方式，在三年內(nèi)完成對(duì)全公司處以上領(lǐng)導(dǎo)干部和400名后備戰(zhàn)略人才的輪訓(xùn)，全面更新知識(shí)、完善素質(zhì)、提升工作水平。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)不但提高了干部自身的素質(zhì)，也全面提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)制體制、管理水平和人文環(huán)境都產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了強(qiáng)大的推進(jìn)作用。

(責(zé)任編輯：羅志榮)