李祖榮　胡引定

在洶涌澎湃的新經(jīng)濟(jì)浪潮中，戰(zhàn)略問(wèn)題已成為現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略管理也比任何時(shí)候都顯得重要。企業(yè)的生存、發(fā)展、強(qiáng)盛都必須倚重戰(zhàn)略。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司的迅速崛起，向我們提供了戰(zhàn)略制勝的新鮮范例。

組建于1999年的兵裝集團(tuán)，當(dāng)時(shí)的狀況用敬陪末座來(lái)形容并不為過(guò)，虧損高達(dá)17.7億元，人均虧損額居10大軍工集團(tuán)之首，面臨著嚴(yán)重的生存之虞。經(jīng)過(guò)五年多艱苦卓絕的鏖戰(zhàn)，兵裝集團(tuán)每年以?xún)晌粩?shù)增速發(fā)展，到2003年一舉扭虧為盈，取得了工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入、軍品銷(xiāo)售收入兩個(gè) “翻一番”的驕人成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了從“求生存向求發(fā)展”的歷史性轉(zhuǎn)變。而2004年又是特別耀眼的一年。以徐斌總經(jīng)理為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子提出并強(qiáng)有力地推動(dòng)“622”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入645億元，其中工業(yè)銷(xiāo)售收入454億元，是1999年169億元的2.68倍,五年平均增長(zhǎng)速度近22%,尤其是這兩年增長(zhǎng)速度達(dá)到了40%左右,是十大軍工集團(tuán)發(fā)展最快的；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值92億元，是1999年29.9億元的3.1倍，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率6萬(wàn)元，是1999年1.32萬(wàn)元的4.5倍；繳納稅金30.6億元，占國(guó)防工業(yè)十大集團(tuán)的三分之一以上，人均納稅2萬(wàn)元，是十大軍工集團(tuán)第一納稅大戶(hù)；銷(xiāo)售汽車(chē)58萬(wàn)輛，是1999年14萬(wàn)輛的4.14倍，銷(xiāo)量躍居全國(guó)第三位，進(jìn)入國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)第一陣營(yíng)；摩托車(chē)銷(xiāo)售306萬(wàn)輛，繼續(xù)保持全國(guó)銷(xiāo)量第一位；光電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.2億元，光學(xué)材料產(chǎn)量世界第一；軍品科研生產(chǎn)取得了重大發(fā)展，完成軍品生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)歷史最高水平。兵裝集團(tuán)躋身于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名第33位。對(duì)此，人們不禁要問(wèn)，是什么力量推動(dòng)了這一巨變。

干過(guò)去不敢想的事

——向世界500強(qiáng)進(jìn)軍

2003年12月17日，中央組織部副部長(zhǎng)王東明、國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任王勇到兵裝集團(tuán)總部宣布了黨中央、國(guó)務(wù)院的決定：由時(shí)任兵裝集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員的徐斌同志擔(dān)任總經(jīng)理、黨組書(shū)記。徐斌當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)、局長(zhǎng)，干過(guò)副市長(zhǎng)和集團(tuán)副總經(jīng)理，有著豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷和良好的群眾基礎(chǔ)，但履新之際，他非常清楚地意識(shí)到擔(dān)子的分量和責(zé)任。兵裝集團(tuán)雖然總體扭虧為贏，但企業(yè)虧損面和虧損額指標(biāo)居高不下，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間發(fā)展很不平衡，兩極分化趨勢(shì)比較明顯，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成；軍品拿不出有份量的東西，“位”很難立?。黄?chē)、摩托車(chē)均面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；機(jī)制不活、體制很不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；一些企業(yè)員工收入非常低，家庭生活十分困難……。在徐斌上任后主持召開(kāi)的首次司務(wù)會(huì)上，他就號(hào)召大家要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，敢為人先、激情進(jìn)取。并響亮地提出了“強(qiáng)企富民”的口號(hào)。他說(shuō)：“要讓職工安居樂(lè)業(yè)，收入不斷提高，過(guò)上好日子，我們才有資格說(shuō)真正實(shí)踐了‘三個(gè)代表的重要思想?！?/p>

“戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉并諳熟戰(zhàn)略管理的徐斌，深知戰(zhàn)略的重要。他認(rèn)為，如果沒(méi)有一個(gè)能夠鼓舞和凝聚人心、清晰而又被組織成員所高度認(rèn)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣。特別是兵裝集團(tuán)這樣剛剛邁過(guò)求生存門(mén)檻，發(fā)展能力十分脆弱的集團(tuán)更是如此，更需要正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略牽引藝術(shù)。上任九天之后，徐斌和副總經(jīng)理尹家緒、聶曉夫以及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人一道，深入基層搞調(diào)研，走遍了占集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量80%的8家企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭和問(wèn)題有了更真切的把握。特別是“三年再造一個(gè)長(zhǎng)安”、嘉陵、建設(shè)逆風(fēng)飛揚(yáng)、眾多企業(yè)和員工苦干不苦熬的頑強(qiáng)斗志和創(chuàng)造精神，給徐斌和他的一班人以很大的震撼，他們看到了集團(tuán)公司巨大的發(fā)展空間和創(chuàng)造潛力。一路調(diào)研之中，一種跨越發(fā)展的激情在他們心中激蕩，一個(gè)新的戰(zhàn)略雛形在反復(fù)醞釀。新年伊始的晚上回到北京，緊接著就進(jìn)行了廣泛的探討論證，當(dāng)然也免不了建設(shè)性的爭(zhēng)論。經(jīng)過(guò)反復(fù)充分的研究，在2004年1月11日召開(kāi)的集團(tuán)公司年度工作會(huì)上，徐斌代表新班子亮出了在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，既立足兵裝又放眼世界的兵裝集團(tuán)“六年分兩步走翻兩番”的發(fā)展藍(lán)圖（“622”戰(zhàn)略目標(biāo)），即：第一步工業(yè)銷(xiāo)售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業(yè)銷(xiāo)售收入2009年在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到1400億元，在集團(tuán)公司成立10周年的時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)。并提出了一系列戰(zhàn)略部署，即：圍繞一個(gè)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役；實(shí)施科技興司、人才強(qiáng)企、機(jī)制創(chuàng)新、擴(kuò)大開(kāi)放四項(xiàng)戰(zhàn)略；樹(shù)立“敢為人先”的創(chuàng)新觀、“強(qiáng)企富民”的使命觀、“居安思?！钡奈C(jī)觀、“無(wú)功就是過(guò)，小功也是過(guò)”的功過(guò)觀、“改則興，不改則衰”的改革觀五種觀念。根據(jù)“622”戰(zhàn)略，確定了2004年當(dāng)年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)30%以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的部署。自此，拉開(kāi)了實(shí)施“622”戰(zhàn)略的帷幕。

“622”戰(zhàn)略，無(wú)疑是一個(gè)目標(biāo)宏大、愿景清晰的戰(zhàn)略，聚合并激發(fā)了廣大職工的奮斗激情，給各項(xiàng)工作注入了新的強(qiáng)勁動(dòng)力。一出臺(tái)就在集團(tuán)上下引起了巨大的反響，多數(shù)企業(yè)給予了積極回應(yīng)，但確實(shí)也有一些企業(yè)和干部心存疑慮……。

戰(zhàn)略呼喚完美執(zhí)行

——培育執(zhí)行文化

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義非常重大，遺憾的是國(guó)內(nèi)外的調(diào)研結(jié)果均顯示，經(jīng)過(guò)精心策劃的企業(yè)戰(zhàn)略，只有不到20%得到有效執(zhí)行。突破這一困境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的融合貫通，建立戰(zhàn)略與實(shí)際，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程有機(jī)結(jié)合的執(zhí)行系統(tǒng)，是戰(zhàn)略運(yùn)作的核心，是一種學(xué)問(wèn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者智慧的試金石。徐斌知道，要實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)最根本的是要有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保證，只有這樣才能使這個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)從天空落到地上，才能使戰(zhàn)略之花結(jié)出豐碩之果。在推出“622”戰(zhàn)略不久，徐斌率先學(xué)習(xí)了《執(zhí)行》這本書(shū)，他認(rèn)準(zhǔn)這就是實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略的重要抓手。在總部目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式上，他鄭重地把這本書(shū)贈(zèng)送給了他的同僚和屬下，并闡述了“執(zhí)行”的重要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是三個(gè)決定性因素，只有將三者有效結(jié)合，才能確保企業(yè)成功，而結(jié)合的關(guān)鍵在執(zhí)行。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工愛(ài)打仗，學(xué)會(huì)打仗，從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在集團(tuán)舉辦的實(shí)施“622”戰(zhàn)略培訓(xùn)班上，在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，徐斌響亮提出了“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”的要求。他率總部各部門(mén)主任專(zhuān)程前往深圳聽(tīng)取姜汝祥博士《贏在執(zhí)行》的專(zhuān)題講座。緊接著又派戰(zhàn)略委的同志到企業(yè)廣泛調(diào)研，請(qǐng)教專(zhuān)家，提煉集團(tuán)執(zhí)行文化。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、長(zhǎng)安公司總裁尹家緒，在北京返重慶的飛機(jī)上認(rèn)真閱讀了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)回到長(zhǎng)安公司后立即開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，將其作為貫徹集團(tuán)公司提出的培育執(zhí)行文化、保證政令暢通的重要舉措，提高長(zhǎng)安公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確?！叭暝僭煲粋€(gè)長(zhǎng)安”的提前實(shí)現(xiàn)，從而確?！?22”戰(zhàn)略的勝利實(shí)現(xiàn)。一時(shí)間，嘉陵、建設(shè)、青山、江濱、西儀、長(zhǎng)江光電、華南光電、218所等企業(yè)專(zhuān)題讀書(shū)活動(dòng)如火如荼。各企業(yè)各部門(mén)以《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》和《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為載體，落實(shí)執(zhí)行措施。集團(tuán)和企事業(yè)的報(bào)刊電視等媒體把執(zhí)行文化的輿論造得轟轟烈烈，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際談執(zhí)行的讀書(shū)心得幾千篇。執(zhí)行的氛圍在兵裝集團(tuán)上上下下造得濃濃的，在兵裝集團(tuán)公司刮起了執(zhí)行旋風(fēng)，掀起了學(xué)習(xí)、研究和建設(shè)執(zhí)行文化的熱潮。

徐斌深深感到，僅僅這樣還不夠，必須形成共同的執(zhí)行理念，只有這樣才能讓廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情競(jìng)相迸發(fā)，讓廣大干部職工的智慧源泉匯聚成波瀾壯闊的洪流，推動(dòng)集團(tuán)公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的深入研究和廣泛討論，形成了 “敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行核心理念。徐斌是這樣闡釋兵裝集團(tuán)的執(zhí)行理念的：“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，就是要破除因循守舊、不思進(jìn)取的思想，摒棄那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制；就是要敢想敢試、敢闖敢干、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成任務(wù)，力爭(zhēng)一流的水平、一流的質(zhì)量、一流的業(yè)績(jī)、一流的回報(bào)；就是要對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)成功的渴望，對(duì)工作投入滿(mǎn)腔的熱情?！熬芙^借口，立即行動(dòng)”，就是要千方百計(jì)、不折不扣地完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；就是要雷厲風(fēng)行、一抓到底；就是要多為成功想辦法，不為失敗找借口。要大張旗鼓地倡導(dǎo)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的理念，旗幟鮮明地反對(duì)借口，用卓越的執(zhí)行，創(chuàng)造美好的明天。

戰(zhàn)略呼喚完美執(zhí)行。兵裝集團(tuán)上下呼應(yīng)，悉心打造執(zhí)行文化。首先，統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解。開(kāi)始，有的認(rèn)為“622”目標(biāo)太高，對(duì)于剛剛步出求生存境地的兵裝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，難以攀摸；有的認(rèn)為速度太快，難以追趕；有的認(rèn)為翻一番可行，翻兩番難成。一些企業(yè)還只滿(mǎn)足掙錢(qián)養(yǎng)人、吃飯；安于現(xiàn)狀，夢(mèng)想上級(jí)撥款給項(xiàng)目。針對(duì)這些認(rèn)識(shí)，為了幫助這企業(yè)甩掉思想包袱，走出“等靠要”的泥潭，明確集團(tuán)黨組提出“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，不只是數(shù)字、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是兵裝集團(tuán)的前途命運(yùn)問(wèn)題；追求的是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展首先是要保持一定的速度，如果不能超過(guò)社會(huì)發(fā)展的平均速度，就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，進(jìn)則興，退則亡。其次，再造三大核心流程。兵裝集團(tuán)所屬企業(yè)，大部分是老式傳統(tǒng)企業(yè)，雖經(jīng)過(guò)改革的洗禮，還有一些企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)作效率低下，機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性大，科學(xué)性、合理性不足，機(jī)構(gòu)臃腫，機(jī)制不活，人浮于事，職能交叉，相互掣肘；人員素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重；層次多，反應(yīng)慢，協(xié)調(diào)難，執(zhí)行能力低下。兵裝集團(tuán)從組織實(shí)施“戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三大核心流程”的再造入手，把人員流程作為重點(diǎn)，“選合適的人上車(chē)，請(qǐng)不合適的人下車(chē)”，讓領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，讓員工正確地做事。讓員工活的思想、活的行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間建立有機(jī)聯(lián)系，并使之持續(xù)不斷地進(jìn)行下去，把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的過(guò)程數(shù)量化，量化的標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程化的順序框架化，使之“固化于制，物化于效”。在集團(tuán)黨組的推動(dòng)下，行業(yè)上下開(kāi)展了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)‘622戰(zhàn)略目標(biāo)”為主題的大討論。通過(guò)討論增強(qiáng)了信心、找到了差距，修訂了規(guī)劃，找到了辦法，并迅速應(yīng)用到實(shí)踐。建設(shè)工業(yè)集團(tuán)運(yùn)用“執(zhí)行”三核心流程，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。運(yùn)用戰(zhàn)略流程，解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，制定了“六年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)用人員流程，解決人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，制定了公司《人才戰(zhàn)略規(guī)劃》，開(kāi)展為期一年的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”，利用“執(zhí)行”的藥方，醫(yī)治干部隊(duì)伍中的戀舊病、官僚病、借口病、爭(zhēng)利病、漂浮病等十大病癥。運(yùn)用運(yùn)營(yíng)流程，解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。開(kāi)展了規(guī)章制度的 “立、改、廢”工作；加強(qiáng)了組織構(gòu)架的改造，新建了信息中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)處、戰(zhàn)略研究處、營(yíng)銷(xiāo)策劃處等，構(gòu)建反應(yīng)靈敏的富有執(zhí)行能力的組織體系。嘉陵集團(tuán)把2004年作為服從執(zhí)行年，提出了“主動(dòng)服從，高效執(zhí)行”的口號(hào)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，加大執(zhí)行檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，對(duì)問(wèn)題多的，除扣罰獎(jiǎng)金外，還進(jìn)行誡免談話(huà)，嘉陵集團(tuán)執(zhí)行力得到有效提高，有力地推動(dòng)了“135”戰(zhàn)略的進(jìn)程。此外，光明儀器廠精心打造中層管理者的執(zhí)行能力，紅宇從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際入手抓執(zhí)行，都各有特色，并收到了可喜的成果。

做強(qiáng)主業(yè)帶動(dòng)全局

——加速發(fā)展汽摩產(chǎn)業(yè)

汽車(chē)、摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)占據(jù)兵裝集團(tuán)80%以上的河山?！皟绍?chē)”上不去對(duì)于兵裝集團(tuán)將是一場(chǎng)災(zāi)難，“成也在車(chē)、敗也在車(chē)”是兵裝集團(tuán)人人皆知的道理。2010年兵裝集團(tuán)要進(jìn)入世界500強(qiáng)的使命，就很大程度落到了“兩車(chē)”身上。徐斌和他的一班子人把“622”戰(zhàn)略牽引的重點(diǎn)也放在“兩車(chē)”。

根據(jù)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，兵裝集團(tuán)制定和狠抓了汽車(chē)及零部件發(fā)展的“1265”工程，即：圍繞“六年兩步走翻兩番”這一目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)制度、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品兩個(gè)創(chuàng)新；抓好資本運(yùn)作，投資融資、合資合作、結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)鏈和管理六方面工作；建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造、配套供應(yīng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)五大體系；最終做強(qiáng)做大集團(tuán)公司汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)。

兵裝集團(tuán)公司抓住觀念轉(zhuǎn)變工作，樹(shù)立汽車(chē)及零部件大產(chǎn)業(yè)觀，提高整體和全局意識(shí)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，進(jìn)軍汽車(chē)服務(wù)業(yè)，探索組建長(zhǎng)安汽車(chē)金融服務(wù)公司，探索以長(zhǎng)安直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主體，組建從區(qū)域到全國(guó)范圍的汽車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，由以微車(chē)為主過(guò)渡到“以轎車(chē)為主，微車(chē)為本”，拓寬產(chǎn)品序列，積極發(fā)展中高檔轎車(chē)，抓好汽車(chē)零部件的升級(jí)換代；探索進(jìn)入軍用車(chē)領(lǐng)域和組建專(zhuān)用車(chē)公司。在區(qū)域布局調(diào)整上，做好重慶長(zhǎng)安汽車(chē)工業(yè)園，南京長(zhǎng)安工業(yè)園、河北長(zhǎng)安工業(yè)園的整體規(guī)劃，保證整車(chē)和零部件在工業(yè)園區(qū)都健康發(fā)展。采取多種有效方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)低成本擴(kuò)張，加強(qiáng)了長(zhǎng)安與福特的戰(zhàn)略合作、長(zhǎng)安與鈴木的合資合作，全面完成重點(diǎn)零部件的合資合作。兵裝集團(tuán)還積極拓寬融資渠道，多種形式籌措資金，在國(guó)內(nèi)招商引資，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，并加強(qiáng)了投資項(xiàng)目的前期管理，努力降低和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

2004年，長(zhǎng)安汽車(chē)公司全年銷(xiāo)售汽車(chē)58萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)41%，銷(xiāo)量躍居全國(guó)第三，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)零部件銷(xiāo)售收入61.9億元。以長(zhǎng)安公司成功重組江鈴公司和長(zhǎng)安福特公司南京第二工廠開(kāi)工建設(shè)為標(biāo)志，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步得到優(yōu)化；以轎車(chē)銷(xiāo)售收入超過(guò)整車(chē)銷(xiāo)售收入50%和蒙迪歐上市為標(biāo)志，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展；以“CM8”投放市場(chǎng)為標(biāo)志，汽車(chē)自主開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了新的突破；以加強(qiáng)與福特、鈴木公司戰(zhàn)略合作和與一批國(guó)際著名零件公司合資合作為標(biāo)志，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作進(jìn)入新階段。最近，兵裝集團(tuán)又與美國(guó)TRW公司共同組建南方天合底盤(pán)系統(tǒng)有限公司，各占50%的股份，總投資4.19億元人民幣，注冊(cè)資本1.39億元人民幣，主營(yíng)底盤(pán)模塊、制動(dòng)器總成、總泵帶真空助力器總成，動(dòng)力轉(zhuǎn)向器業(yè)務(wù)，2010年銷(xiāo)售收入可達(dá)14.9億元人民幣。

“622”戰(zhàn)略正牽引著兵裝集團(tuán)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“以微為本，以轎為主，發(fā)展商用，進(jìn)軍服務(wù)”的新方針，向重車(chē)、汽車(chē)服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展；積累核心的技術(shù)，大力發(fā)展自主品牌，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)入軍用汽車(chē)領(lǐng)域，打開(kāi)新的發(fā)展空間，走向更強(qiáng)更大。

2004年兵裝集團(tuán)摩托車(chē)銷(xiāo)售突破306萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)25.7%，繼續(xù)保持全國(guó)第一位。嘉陵公司繼續(xù)穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)公司加快走出低谷并快速發(fā)展。建設(shè)成功收購(gòu)并控股南方雅馬哈，進(jìn)一步強(qiáng)化了與雅馬哈公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。嘉陵600CC軍用摩托車(chē)的開(kāi)發(fā)，向摩托車(chē)軍用市場(chǎng)邁出了重要的一步。

機(jī)會(huì)等不來(lái)困難等不走

——跨越改革脫困這道坎

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的構(gòu)想，將對(duì)中央大型企業(yè)逐步進(jìn)行資源重組和業(yè)務(wù)整合,最終形成80-100家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，從整體上保持和加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。與之呼應(yīng)的兵裝集團(tuán)"622"戰(zhàn)略，就是要壯大自身實(shí)力，不斷擴(kuò)張規(guī)模、提升地位和增強(qiáng)影響力,把集團(tuán)公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),在中央企業(yè)的整合重組中占據(jù)主動(dòng)。

對(duì)此，徐斌反復(fù)強(qiáng)調(diào)：超越自我，走向強(qiáng)大，首先把自己內(nèi)部的事情做好，深化內(nèi)部改革，整合重組好資源，形成競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。按照2009年底集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)間表，制定了改革總體戰(zhàn)略和分步奮斗目標(biāo)：推進(jìn)公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，讓股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。改革的關(guān)鍵和核心是產(chǎn)權(quán)制度改革，重點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，強(qiáng)化公司治理，縮小與世界500強(qiáng)企業(yè)各方面的差距。階段目標(biāo)：即第一階段為打基礎(chǔ)階段，通過(guò)甩掉包袱、輕裝前進(jìn)，加快“由求生存向求發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”進(jìn)程，以產(chǎn)權(quán)制度的改革為核心，積極推進(jìn)所有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式；基本形成“軍民分立、主輔分離、投資多元、上市融資”的良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。第二階段為上水平階段。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)由速度規(guī)模向質(zhì)量效益的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，科學(xué)合理配置有效資源，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，形成能與世界500強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力和具有自身特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

兵裝集團(tuán)下屬企業(yè)老軍工企業(yè)居多，歷史包袱沉重。解放思想，改革脫困，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求接軌，成為生死攸關(guān)的大事。兵裝集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)脫困的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)了力量，一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政策水平高的人員進(jìn)入改革辦。2004年進(jìn)一步完善了破產(chǎn)工作5大體系：信息收集、分析、處理體系；重大問(wèn)題決策體系；項(xiàng)目監(jiān)控管理體系；破產(chǎn)項(xiàng)目保持穩(wěn)定性體系；破產(chǎn)企業(yè)及工作組的激勵(lì)體系。全力打好改革脫困戰(zhàn)役，取得了重大進(jìn)展。去年共有10戶(hù)企業(yè)破產(chǎn)法律終結(jié)，3戶(hù)企業(yè)進(jìn)入了法律程序，8戶(hù)企業(yè)下達(dá)了破產(chǎn)計(jì)劃。破產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源得到重組，順利實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份、企業(yè)隸屬關(guān)系”三個(gè)轉(zhuǎn)變；在過(guò)程中，堅(jiān)持了“無(wú)情操作、有情安置”，千方百計(jì)保持了穩(wěn)定。今年伊始，徐斌號(hào)召集中優(yōu)勢(shì)兵力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成政策性破產(chǎn)工作。西南地區(qū)部2004年破產(chǎn)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打得很有特色，資源整合、并行操作；整體推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施；保爭(zhēng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)軍民品分立破產(chǎn)、主輔分離、重組企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，破產(chǎn)操作由單件向批量轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了減人、減債、減負(fù)擔(dān)。

兵裝集團(tuán)在存續(xù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改革工作方面步伐加快。已批準(zhǔn)的25戶(hù)企業(yè)的143個(gè)主輔分離項(xiàng)目中，有15戶(hù)企業(yè)的32個(gè)項(xiàng)目完成分離改制工作。連續(xù)20年盈利的青山工業(yè)公司，去年與輔業(yè)道別，青山通力、成都汽貿(mào)、機(jī)械制造、機(jī)具四大公司的員工實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換，均實(shí)行股份制，經(jīng)營(yíng)者持大股，員工身兼股東和勞動(dòng)者兩重身份，活得有滋有味，令主體員工好生羨慕。青山工業(yè)公司主業(yè)也變得更精干，正日顯其優(yōu)勢(shì)。

徐斌常說(shuō)：機(jī)會(huì)等不來(lái)，困難等不走。做成一件事比空說(shuō)百件事好。對(duì)待改革也如此。針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和子公司治理中存在的問(wèn)題，新班子組成不久就亮出了兩把“殺手锏”，一是全面推行總會(huì)計(jì)師委派制，以保證集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高、出資人權(quán)利的落實(shí)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；二是成立董事事務(wù)管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)派出董事的管理，使其真正代表集團(tuán)公司利益，充分發(fā)揮作用。這兩把“殺手锏”初步顯示出了威力，有效地強(qiáng)化了集團(tuán)公司的調(diào)控力，提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范。針對(duì)主業(yè)資源分散、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，兵裝集團(tuán)黨組不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重組，啟動(dòng)“龍騰工程”，重造一支精銳團(tuán)隊(duì)到國(guó)際市場(chǎng)去打拼。在立足集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提下，打破原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沿襲下來(lái)的體制和利益格局，進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆。社會(huì)資源整合，旨在通過(guò)這些努力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、裂變，讓集團(tuán)公司的發(fā)展呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。一年下來(lái)，真是捷報(bào)頻傳，汽車(chē)及零部件業(yè)務(wù)整合按集團(tuán)公司部署一一到位；與此同時(shí)，積極推進(jìn)摩托車(chē)、光電業(yè)務(wù)的重組整合，為集團(tuán)公司主業(yè)整合上市創(chuàng)造了條件。成功對(duì)光電業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到極大延伸。北方光電科技公司、河南中光學(xué)集團(tuán)、上海欣普光電、肖連豐等四家聯(lián)合，對(duì)成都光明光電信息材料有限公司整體改制，共同設(shè)立成都光明光電股份有限公司，目前已注冊(cè)，進(jìn)入A股上市輔導(dǎo)期，明年有望上市，這將是世界上重要的一支光電力量，在國(guó)際上極富競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)工業(yè)集團(tuán)出資2.8億元人民幣收購(gòu)南方雅馬哈摩托有限公司50%中方股權(quán)，成為雅馬哈在中國(guó)的最大戰(zhàn)略合作伙伴。長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)出資5億元，重組江西五十鈴，一下擴(kuò)大13萬(wàn)輛汽車(chē)的生產(chǎn)能力，80億的年銷(xiāo)售收入，讓兵裝集團(tuán)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)占到了全國(guó)汽車(chē)行業(yè)第三的位置。長(zhǎng)江電工廠成功地開(kāi)軍工企業(yè)利用土地置換進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整之先河，企業(yè)走出了困境，實(shí)現(xiàn)了騰飛，國(guó)內(nèi)外客商紛至沓來(lái)，并成為合作伙伴。在開(kāi)放型的軍品科研生產(chǎn)體系建設(shè)方面也取得了新的突破，成功重組了武漢濱湖機(jī)械廠，增強(qiáng)了集團(tuán)公司軍品信息化和信息產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。最近，兵裝集團(tuán)又與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，國(guó)家發(fā)展銀行承諾簽訂在2005-2009年間授予兵裝集團(tuán)160億信用額度。

把自己放到世界市場(chǎng)去衡量

——走出去 引進(jìn)來(lái)

“六年兩步走翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)志成果是：到2009年底中國(guó)裝備集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，公司將成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)集團(tuán)。為此，兵裝集團(tuán)黨組清醒地認(rèn)識(shí)到：目前，關(guān)起門(mén)來(lái)發(fā)展是不可能的，僅靠自身力量實(shí)現(xiàn)“622”目標(biāo)也是不現(xiàn)實(shí)的；只有站在經(jīng)濟(jì)全球化的高度，站在全面建設(shè)小康社會(huì)的全局，站在中國(guó)特色的軍事變革的前沿，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，以創(chuàng)新的思維、空前的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，才能為“622”提供支撐，才能圓躋身世界500強(qiáng)之夢(mèng)。

兵裝集團(tuán)在加快國(guó)際化進(jìn)程中，計(jì)劃六年跨躍兩個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，即第一階段2004～2006年，以擴(kuò)大產(chǎn)品出口為重點(diǎn)，以合資合作、技術(shù)引進(jìn)為突破，快速提高重點(diǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二階段2007～2009年，以實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以國(guó)際資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)為資源，把集團(tuán)公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)集團(tuán)。

兵裝集團(tuán)配備了相當(dāng)強(qiáng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)歷高、外語(yǔ)好，敬業(yè)盡職。集團(tuán)公司在經(jīng)費(fèi)、辦公條件上予以了保證。2004年集團(tuán)公司實(shí)行用車(chē)改革，取消了部門(mén)公務(wù)用車(chē)，卻為搞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際部指定了專(zhuān)用公務(wù)車(chē)。在外事管理上，國(guó)際部充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)辦公，保證企業(yè)工作人員出國(guó)3個(gè)工作日內(nèi)辦妥批件，需要會(huì)簽的團(tuán)組，保證7個(gè)工作日內(nèi)完成。前不久，兵裝集團(tuán)在中央企業(yè)外事干部會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。

2004年，兵裝集團(tuán)“走出去”一路高歌。摩托車(chē)出口42.73萬(wàn)輛，居全國(guó)第一。中國(guó)嘉陵集團(tuán)面對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)壓力，主動(dòng)避開(kāi)價(jià)格惡戰(zhàn)，充分利用開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，利用新品種來(lái)支撐新價(jià)格底線。去年出口、創(chuàng)匯均創(chuàng)歷史最高水平，利潤(rùn)大幅上漲，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分布合理，既有歐洲的高端市場(chǎng)，又有非洲的發(fā)展中市場(chǎng)；出口手段靈活，既有整車(chē)，又有零部件出口；既直接出口產(chǎn)品，又通過(guò)建立合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)；出口戰(zhàn)略完整，既注意當(dāng)前出口增長(zhǎng)，又兼顧新市場(chǎng)的培育。建設(shè)工業(yè)集團(tuán)在尼日利亞組建分公司，在伊朗、歐洲、非洲、東南亞等熱點(diǎn)市場(chǎng)全面出擊發(fā)展新的經(jīng)銷(xiāo)商，在菲律賓、美國(guó)實(shí)施渠道調(diào)整，僅半年時(shí)間就新增出口國(guó)家17個(gè)。LUOJIA(洛嘉)摩托車(chē)品牌知名度大幅度提升，在緬甸、老撾、多哥、布基那法索和印尼等重點(diǎn)市場(chǎng)上升為當(dāng)?shù)氐牡谝黄放疲?004年四五月多次出現(xiàn)搶購(gòu)現(xiàn)象，其境外客戶(hù)群日趨成熟穩(wěn)定，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，增幅名列摩托車(chē)企業(yè)之首。成都光明儀器廠連續(xù)三年出口額以每年40%以上的速度增長(zhǎng)，他們逐漸從傳統(tǒng)產(chǎn)品退出，主要為數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、帶相機(jī)手機(jī)、液晶投影儀、光電讀取頭、背投電視等產(chǎn)品配套，把日本、韓國(guó)、臺(tái)灣市場(chǎng)放在首位，加大對(duì)以色列、印度及歐美市場(chǎng)的開(kāi)拓，奪取了老市場(chǎng)需求擴(kuò)大，新市場(chǎng)培育見(jiàn)效的“雙豐收”。長(zhǎng)安汽車(chē)出口取得重大進(jìn)展，敘利亞、巴基斯坦、阿爾及利亞、美國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，并在巴基斯坦、越南、伊朗、印尼等地開(kāi)始了生產(chǎn)線的運(yùn)作。

2004年，兵裝集團(tuán)“引進(jìn)來(lái)”成績(jī)斐然?！?22”吸引了不少全球知名企業(yè)的眼球，點(diǎn)燃了合資合作者的激情。兵裝集團(tuán)的老朋友日本鈴木株式會(huì)社、泰國(guó)正大集團(tuán)、日本三國(guó)株式會(huì)社、日本雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)株式會(huì)社、澳大利亞邱瑞斯集團(tuán)公司等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)紛紛前來(lái)就加快與兵裝集團(tuán)公司合作發(fā)展進(jìn)行協(xié)商溝通；不少新朋友，如瑞典的HIGHLAND、美國(guó)德?tīng)柛＜瘓F(tuán)、瑞士的DGM公司、美國(guó)的天合公司等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也接踵而至，來(lái)談合作設(shè)想、交流合作計(jì)劃，簽署相關(guān)協(xié)議。去年春天剛至，美國(guó)福特首席運(yùn)營(yíng)官謝尼克就趕到北京與徐斌見(jiàn)面，肯定三年合作成果，并提出加快福特在華發(fā)展的設(shè)想。6月23日福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官威廉·克萊·福特又與徐總握手話(huà)發(fā)展；7月8日他又致信徐斌，表達(dá)加快長(zhǎng)安福特發(fā)展的信心和決心，他在信中說(shuō)道：“福特公司決心盡快實(shí)施在重慶的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，在南京建立新的整車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)廠，以及成立汽車(chē)銷(xiāo)售公司的計(jì)劃。我相信這些努力會(huì)取得成功，我們也期待與我們的中國(guó)伙伴合作建立起更加強(qiáng)大的關(guān)系?！?月20日，福特新上任的首席運(yùn)營(yíng)官吉姆·帕蒂拉又前往北京與徐斌會(huì)晤，就加快合作進(jìn)程進(jìn)行了深入交流，達(dá)成了廣泛共識(shí)。在短短100多天中，美國(guó)福特這家名列世界第二的汽車(chē)集團(tuán)的三位最高層領(lǐng)導(dǎo)就同一主題前往中國(guó)，前往兵裝集團(tuán)公司；有人說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，GDP增長(zhǎng)超過(guò)9%吸引他們來(lái)的，有的說(shuō)是我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)27%、其中轎車(chē)增長(zhǎng)36%，這是世界其他地方?jīng)]有的市場(chǎng)吸引他們來(lái)的；其實(shí)，徐斌“傾一切資源支持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的承諾不能不是吸引他們的重要因素。

這一年，兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口交貨值27億元，同比增長(zhǎng)58.8%。目前，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有代表處和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。建立合資企業(yè)60家，其中與美國(guó)福特汽車(chē)公司、德?tīng)柛９?、李爾公司、偉世通公司、日本鈴木汽?chē)公司、馬自達(dá)汽車(chē)公司、本田公司、雅馬哈公司、澳大利亞國(guó)際空調(diào)公司，泰國(guó)正大集團(tuán)等世界500強(qiáng)中的著名公司建立了40多家合資企業(yè)。

為干部心中裝桿秤

——廉潔自律

兵裝集團(tuán)為干部心中裝的一桿秤是廉潔自律。在中央宣布兵裝集團(tuán)公司新班子任命的當(dāng)天，徐斌就召開(kāi)黨組第一次會(huì)議，制定公布了《中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司黨組廉潔自律若干規(guī)定》，共七條，明確了“五個(gè)不準(zhǔn)”。2004年和2005年召開(kāi)集團(tuán)公司年度工作會(huì)同時(shí)召開(kāi)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的兩手抓的意識(shí)和要求；2004年的黨風(fēng)廉政會(huì)上，被評(píng)選出來(lái)的紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人被請(qǐng)到黨風(fēng)廉政會(huì)上受到隆重的表彰，受獎(jiǎng)?wù)呱罡羞@是對(duì)他們工作的充分肯定，也是為他們撐腰。2月底，黨組又專(zhuān)開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，徐斌認(rèn)為，“兩個(gè)條例的頒布，意味著我們黨反腐倡廉由過(guò)去的以事后懲治為主，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)向事前、事中的制約和制衡的重要轉(zhuǎn)變，是我們黨走向制度反腐和制度建黨的重要里程碑?！毙毂蠛头止茳h風(fēng)廉政工作的副總經(jīng)理王樹(shù)山，在多種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，要聯(lián)系實(shí)際，處理好黨委監(jiān)督與紀(jì)委監(jiān)督的關(guān)系，處理好黨內(nèi)監(jiān)督與黨的建設(shè)的關(guān)系，處理好輿論監(jiān)督與制度監(jiān)督的關(guān)系，黨內(nèi)行使民主集中制和行政工作中重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的民主科學(xué)決策的關(guān)系，以及黨內(nèi)監(jiān)督與外部監(jiān)督的關(guān)系。廉潔自律，從兵裝總部抓起。去年3月～5月間，三次組織總部部門(mén)主任學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會(huì)精神和“兩個(gè)條例”，進(jìn)一步完善了總部作風(fēng)建設(shè)制度，并狠抓落實(shí)。今年，兵裝集團(tuán)總部充分有效地利用8小時(shí)，提高辦事效率，減少會(huì)議，開(kāi)短會(huì)，一年可節(jié)省開(kāi)支近100萬(wàn)元；總部實(shí)行了出差報(bào)告制度和每月工作報(bào)告制度；總部員工到企業(yè)，回來(lái)以后都要寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，并在內(nèi)網(wǎng)公布；本著“圍繞主業(yè)、厲行節(jié)約、確屬必要”的原則，總部人員出國(guó)大幅度精減，可減少經(jīng)費(fèi)305萬(wàn)元。黨組認(rèn)真抓好總部學(xué)習(xí)，各部門(mén)每周學(xué)習(xí)一次，中心組每?jī)芍軐W(xué)習(xí)一次，黨群工作部、辦公廳制訂了總部員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作能力，建立一支正氣、高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的總部員工隊(duì)伍。兵裝集團(tuán)西南地區(qū)部黨委中心組舉行了黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，向下屬各企業(yè)頒發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示卡》。兵裝集團(tuán)黨組還組織下屬企業(yè)開(kāi)展了“兩個(gè)條例”百題測(cè)試活動(dòng)，有17936名領(lǐng)導(dǎo)干部參加，優(yōu)秀率在98%以上。

去年，兵裝集團(tuán)在黨風(fēng)廉政上，重點(diǎn)抓了三件事：一是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。重點(diǎn)在企業(yè)重組改制、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中防止擅自決策或?yàn)閭€(gè)人和親友謀私利；在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中防止收取回扣；防止未經(jīng)審計(jì)將國(guó)有資產(chǎn)低價(jià)折股或低價(jià)出售；防止在企業(yè)重組改制中損害國(guó)家和群眾利益。二是嚴(yán)肅查辦國(guó)有資產(chǎn)流失，特別是利用改制之機(jī)轉(zhuǎn)移、侵占、侵吞國(guó)有資產(chǎn)、隱匿資產(chǎn)，提供虛假會(huì)計(jì)資料造成國(guó)有資產(chǎn)流失，營(yíng)私舞弊，與買(mǎi)方串通低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重失職、違規(guī)操作，損害國(guó)家和群眾利益的案件。三是強(qiáng)化效能監(jiān)察工作。并結(jié)合實(shí)際著力從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題，重點(diǎn)結(jié)合科學(xué)決策，財(cái)務(wù)管理，重要物資購(gòu)銷(xiāo)、工程招標(biāo)、在建項(xiàng)目管理、企業(yè)改組改制、產(chǎn)權(quán)變更、兼并破產(chǎn)、選人用人、投資融資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。建立健全落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化檢查考核工作，并與干部任用、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，組織失敗的重要原因是對(duì)于舊有路徑的依賴(lài)。要想成功或者超常規(guī)發(fā)展，必須在戰(zhàn)略路徑、思維路徑、行為路徑等諸多方面推陳出新，亦即是要路徑開(kāi)新。兵裝集團(tuán)的“622”戰(zhàn)略，對(duì)此是一次大膽的嘗試，而且有了成功的開(kāi)端。

徐斌心期宏大，經(jīng)常告誡自己和他的員工，要有干大事業(yè)、干大集團(tuán)的氣魄，要干就干出點(diǎn)激動(dòng)人心的事情來(lái)。面對(duì)未來(lái)，兵裝集團(tuán)將實(shí)施以高級(jí)經(jīng)營(yíng)者建設(shè)為主的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“龍騰工程”為首的業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)重組和以組建財(cái)務(wù)公司為標(biāo)志的“虎躍工程”等一系列新動(dòng)作、大動(dòng)作。有理由相信，傳承著人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)和抱有“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”之志的兵裝集團(tuán)，一定會(huì)披荊斬棘、躋身世界強(qiáng)手之林。

開(kāi)新領(lǐng)異戰(zhàn)宏圖，龍騰虎躍會(huì)有時(shí)。

（責(zé)任編輯： 李湖）