對于許多企業(yè)的CEO等職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一個動蕩的時代，是一個多事之秋。在一個多月的時間里，或是主動跳槽，或是被動離職。先是雅虎中國總裁周鴻一的請辭，后是思科中國杜家濱的調(diào)離，再有APPLE中國區(qū)高層的集體被辭退……這種種跡象都在表明，職業(yè)經(jīng)理人的位置不太安穩(wěn)。

8月23日，全球最大的電子商務(wù)公司eBay宣布，委任吳世雄為eBay易趣首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)eBay易趣的運營和戰(zhàn)略決策。據(jù)悉，吳世雄將于9月底前往上海就任新職。而吳現(xiàn)在卻在任微軟大中華區(qū)首席營銷官。聯(lián)想起此前從微軟跳槽到Google的李開復(fù)，以及到趨勢科技走馬上任的葉偉倫，微軟幾乎成了中國職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)基地。

最讓人們記憶猶新的是，前不久還聲稱不會離開思科中國的思科中國區(qū)總裁杜家濱，卻在8月初被調(diào)任思科亞太區(qū)副總裁。

是感慨，是無奈？而這反反復(fù)復(fù)的跳槽或解職的背后因素又是什么呢？

作為前程無憂獵頭總監(jiān)的著名獵頭顧問張東揚認(rèn)為，中國的經(jīng)濟發(fā)展很快，在這種大環(huán)境下，很多公司會不斷調(diào)整自己的架構(gòu)，隨著架構(gòu)的調(diào)整，人事的調(diào)整自然是難免的事情。另外，品牌公司對高層的能力和業(yè)績要求很高，如果身在其位，卻沒有使公司的業(yè)績不斷上升，或是讓公司的市場占有額有喪失的跡象，這些都說明職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)發(fā)展步伐與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場的發(fā)展腳步不能相一致，公司就會做出換人的決定。

有資料顯示，目前在國內(nèi)，不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人在頻繁跳槽，即使是中層管理者跳槽的頻率，在國際上也是數(shù)一數(shù)二的。這是因為目前中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢很好，而國內(nèi)本土的各類專業(yè)技術(shù)人才儲備不合理，常常處于短缺的局面，一旦有人想成立新公司或新行業(yè)的誕生，都需要大量有某項專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的人才加入，要吸引這些人，就必須采取“挖”的手段，有人要“挖”，自然有人愿意走。

曾在畢馬威咨詢公司工作10多年的國內(nèi)知名人力資源培訓(xùn)專家姜寧禹認(rèn)為，中國職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽主要因為他們主觀上想實現(xiàn)自身價值的提升，期望新的雇主能提供更為理想、更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。據(jù)保圣那企管顧問公司調(diào)查，員工離職的真正原因主要有：尋求工作生涯突破，期望擔(dān)任更重要工作職務(wù)；與主管的管理風(fēng)格不合；公司內(nèi)部制度混亂；不滿意公司的薪資及福利；公司財務(wù)狀況不佳，等等。其中，“與主管的管理風(fēng)格不合的問題”最為嚴(yán)重，感受也特別強烈。

在姜寧禹看來，真正的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在心態(tài)上將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展綁在一起，靠努力、堅持、創(chuàng)造與貢獻為自己贏得發(fā)展機會。美國紐約市幾年前針對各個行業(yè)的頂尖3%成功人士做過一項調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：他們共同選擇的一項心態(tài)是“自我雇用”的態(tài)度。這種心態(tài)導(dǎo)致他們積極的行為——忠誠、敬業(yè)、沒被告知卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤⒊袚?dān)起責(zé)任、獨立及堅決鄙視“公司的一百元錢≤自己的一元錢”的行為。

看來,我們的CEO們要想真正走向成功，其腳下的路依然漫長......