本刊編輯部

中國有句老話，叫“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福?！逼鋵?duì)個(gè)人如此，對(duì)家庭如此，對(duì)企業(yè)或其他組織也是如此。這里講的“不測(cè)”，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說，就是指不確定性。正是在這種不確定性中蘊(yùn)含著種種發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。上面這句老話其實(shí)就是人們?cè)谧匀唤?jīng)濟(jì)條件下對(duì)人生經(jīng)歷的種種不確定性的感悟或認(rèn)識(shí)，或者說是在歷史長(zhǎng)河中自發(fā)形成的一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這是一種生存的智慧。

如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟(jì)復(fù)雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風(fēng)險(xiǎn)也要復(fù)雜得多。有人認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，一個(gè)典型的大企業(yè)會(huì)面臨多達(dá)成百上千種的風(fēng)險(xiǎn)。一招不慎，就可能會(huì)導(dǎo)致前功盡棄、全盤皆輸。英國巴林銀行的倒閉是如此，美國世通公司的破產(chǎn)、安達(dá)信的解散等等是如此，我國中航油（新加坡）事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。

我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以贏利為目的，而利潤(rùn)往往與風(fēng)險(xiǎn)同在。在一定意義上說，獲取利潤(rùn)的過程就是險(xiǎn)中取勝、險(xiǎn)中求利的過程，是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或曰管理風(fēng)險(xiǎn)并從中獲取利潤(rùn)的過程。無論曾經(jīng)多么成功、輝煌的企業(yè)，如不能有效地管理好自身潛在的或現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，都可能在突降的風(fēng)險(xiǎn)面前、敗下陣來或“突然死亡”。

然而，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為前提的。實(shí)踐證明，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè)或組織，是不可能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤(rùn)”的誘餌，全然不識(shí)魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險(xiǎn)的存在；利令智昏地看不見或忽視利潤(rùn)背后潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如盲目的多元化、盲目的低成本擴(kuò)張、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但卻心存僥幸，相信自己的“運(yùn)氣”比別人好能躲過風(fēng)險(xiǎn)，因而輕視對(duì)可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)的管理，直到風(fēng)險(xiǎn)突降，才悔不當(dāng)初，可一旦風(fēng)險(xiǎn)過去，卻又好了傷疤忘了痛，僥幸如故。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績(jī)沖昏了頭腦，囿于局部經(jīng)驗(yàn)而高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕敵麻痹，因而不認(rèn)真做管理風(fēng)險(xiǎn)的精神、物質(zhì)和組織的準(zhǔn)備，直至被風(fēng)險(xiǎn)擊敗、擊垮，才醒過神來，但失之已晚。其四是因現(xiàn)實(shí)中缺乏嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使有些人對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)損失抱無所謂的態(tài)度，因而無所謂風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也無所謂風(fēng)險(xiǎn)管理。其五是思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對(duì)壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想，不作分析打算，更不做任何防范的準(zhǔn)備。凡此種種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè)，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊(duì)，處境是十分危險(xiǎn)的，其命運(yùn)是令人擔(dān)憂的。

風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。與機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險(xiǎn)偏愛無準(zhǔn)備的頭腦，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機(jī)遇的。對(duì)處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的中國企業(yè)來說，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。