胡仕祥

據(jù)全球最具影響的美國《財富》雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，70%的問題并不是因為戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好”。《山坳上的中國》一書早在上世紀八十年代中期就指出：第三世界國家缺少的不是資金，也不是技術(shù)，而是管理。管理是一個過程，而執(zhí)行是對管理的具體實施。沒有執(zhí)行，任何管理工作都無從談起。

著名管理學家彼得·德魯克說過：“管理就是正確地做事，領(lǐng)導就是做正確的事”。對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，“要想群眾怎樣干，就要做給群眾看”。因為領(lǐng)導者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)，他們的行為最終將成為整個組織行為，對廣大員工行為起著示范作用，對員工的士氣和工作效率產(chǎn)生積極地影響。在組織行為中，領(lǐng)導關(guān)系不僅是一種使用權(quán)力的關(guān)系，更是一種說服員工努力工作實現(xiàn)共同目標的藝術(shù)。在堅持立黨為公、執(zhí)政為民、以人為本、建立和諧社會的今天，人心向背已成為決定一個政黨、一個政權(quán)盛衰興亡的根本因素，也是決定一個企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的決定因素。正如胡錦濤總書記指出的那樣：“相信誰，依靠誰，為了誰，是否始終站在廣大人民群眾的立場上，是區(qū)分唯物主義史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義的試金石”。一切從實際出發(fā)，堅持人性化管理，緊緊抓住“人”這個首要因素，著力增強企業(yè)整體素質(zhì)。如果解決不了“人”的問題，其他一切努力都將是白費。

組織管理心理學認為：一個領(lǐng)導者要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于他的影響力。在大力提倡執(zhí)行文化的前提下，一個企業(yè)執(zhí)行力的大小，與該企業(yè)領(lǐng)導者的影響力有直接關(guān)系。所謂影響力，是指一個人在與他人的交往中，用行動或示范去直接或間接影響和改變他們或團隊的心理和行為的能力。行政學家張金鑒指出：領(lǐng)導的本質(zhì)是影響力。這種影響力不完全來源于權(quán)力地位，因為影響力的大小，不完全取決于職務(wù)的高低。一個企業(yè)執(zhí)行力的強弱，不僅決定于領(lǐng)導者權(quán)力的大小，還取決于他自身素質(zhì)對全體員工的影響力。因為來自于組織賦予的權(quán)力是法定權(quán)力，它帶有強制性和不可抗拒性，給人在心理和行為上的影響表現(xiàn)為被動服從。在一個公司系統(tǒng)里，領(lǐng)導者行使的指揮權(quán)不能超出它的閾值范圍。要想充分提高自己的影響力，就必須在自身素質(zhì)上下功夫， 通過自己的優(yōu)秀品質(zhì)、表率作用對員工起潛移默化的影響，用“心”去經(jīng)營，用“心”去管理，用“代表最廣大人民群眾的根本利益”的思想指導管理實踐，才能最大限度地調(diào)動廣大員工的情感因素，使自己的執(zhí)行力發(fā)揮到極致。作為一個成功的企業(yè)家，一定要學會寬容，要給予員工無條件的理解和同情。要通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建立起有效的機制，讓每一個人的核心才能得到充分的發(fā)揮，使每個員工都有成就感，以便激發(fā)員工更快樂更高效地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)基礎(chǔ)財富。企業(yè)管理工作紛繁復雜，需要各部門各工種緊密配合，僅靠行政權(quán)力的運作或上下級的關(guān)系去處理事務(wù)是遠遠不夠的。為了提高領(lǐng)導者的影響力，帶給員工的執(zhí)行力度，領(lǐng)導者必須律已寬容，營造和諧的工作氛圍，最大限度地開發(fā)員工的情感智商。通過領(lǐng)導的影響力對員工凝聚力的影響，內(nèi)煉成自覺執(zhí)行的內(nèi)動因，成為員工服務(wù)企業(yè)的不竭動力。

貴州高峰公司的主導產(chǎn)品是石油震擊打撈工具，在國內(nèi)各大油田都享有較高聲譽。但是由于種種原因，近10年來都始終處在低谷徘徊，企業(yè)沒有收到應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益。今年5月份，集團公司領(lǐng)導根據(jù)高峰公司發(fā)展需要，果斷地對公司領(lǐng)導進行了調(diào)整。新的班子調(diào)整后，“先修身而后齊家”，從加強保持共產(chǎn)黨員先進性教育入手，加強個人政治素質(zhì)和能力素質(zhì)的鍛煉和提高，注重個人操行對全體員工的影響。通過學習《執(zhí)行》，結(jié)合高峰公司產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)能力不足和供貨不及時等實際，提出了“速度決定成敗，細節(jié)決定成功”的工作理念。把尊重員工、愛護員工、關(guān)心員工等人性化管理落到實處，將“尊重”凝煉成高峰執(zhí)行文化的核心。通過“快速行動，善始善終”的工作作風，在全公司上下打造完美的執(zhí)行力。全體員工深受鼓舞，工作積極性也得到很好的發(fā)揮，執(zhí)行力也得到了較大提升。進入5月份以來，公司領(lǐng)導深入分廠、班組，調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。全體員工齊心協(xié)力，生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)現(xiàn)場整改都取得了較好的成績，截止6月底，實現(xiàn)銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值與去年同期相比增加121.68%、31%、26.1%，利潤同比有較大幅度增長?，F(xiàn)場管理即將通過銅牌驗收。

“強政以民意為本，勵志以民為先”。通過領(lǐng)導者的人格魅力和影響力，凝聚人心，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性，就能為企業(yè)的發(fā)展和“622”目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。