一、彩電中國市場品牌發(fā)展歷程

1970 年 12 月 26 日，我國第一臺彩色電視機在天津通信廣播電視廠誕生。 1982 年，國家開始批準(zhǔn)引進彩電生產(chǎn)線，彩電得以在國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)，外資彩電品牌也大批量進入中國，從此，國內(nèi)彩電開始進入了品牌競爭時代，。至今，我國彩電行業(yè)的品牌競爭格局經(jīng)歷了五個階段。

第一階段（ 1982-1985 年）國產(chǎn)品牌涌現(xiàn)

從 1982 年開始，國內(nèi)企業(yè)就紛紛從日本引進彩電生產(chǎn)線，到 1985 年前后，我國電視機年產(chǎn)量已達 1663 萬臺，超過了美國，僅次于日本，成為世界第二的電視機生產(chǎn)大國。這期間國產(chǎn)彩電品牌無論是技術(shù)還是規(guī)模都有了長足的進步，并涌現(xiàn)出了長虹、熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產(chǎn)品牌。

第二階段（ 1986-1992 年）松下 、東芝等日本品牌占據(jù)絕對優(yōu)勝

在這一時期，國產(chǎn)品牌囿于技術(shù)、品種、功能、質(zhì)量、價格等諸多因素的局限，難以滿足國內(nèi)日益增長的市場需求，于是日資彩電企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，不失時機地搶灘中國彩電市場，并確定了優(yōu)勢地位。

第三階段（ 1993-1998 年）國內(nèi)品牌大反攻

我國彩電市場成為競爭度、開放度最高的市場之一。以長虹、康佳、 TCL 等為代表的彩電企業(yè)發(fā)起一輪輪的價格戰(zhàn)，成長為國內(nèi)彩電行業(yè)的主導(dǎo)品牌。國產(chǎn)品牌與國外品牌的市場占有率之比由以前的 2 ： 8 變成了 8 ： 2 。

第四階段（ 1999-2001 年）洋品牌反撲高端

在被趕出低端市場后不久，洋品牌轉(zhuǎn)向技術(shù)升級產(chǎn)品，搶先高端市場，索尼、松下、夏普、 LG 、三星、飛利浦等在等離子電視、液晶電視、背投電視為代表的高端彩電市場處于主導(dǎo)地位。而大部分國內(nèi)彩電品牌仍舊在低端市場上進行殘酷的競爭。

第五階段（ 2002- 今）土洋品牌全面競爭

經(jīng)過幾年積累的國內(nèi)彩電企業(yè)，在高端彩電中已經(jīng)具備一定優(yōu)勢，于是，從 2002 年開始，長虹、 TCL 、創(chuàng)維等企業(yè)分別發(fā)起背投普及風(fēng)暴、等離子風(fēng)暴、純平降價普及風(fēng)暴及高清風(fēng)暴，將占據(jù)高端彩電市場的外資品牌拖進價格戰(zhàn)。

二、2002-2003年度品牌競爭格局

（一） 整體競爭格局

1 、 三大陣營

（ 1 ） TCL 、康佳、長虹、海信、海爾、創(chuàng)維構(gòu)成第一大陣營，且競爭力指數(shù)要遠遠大于跟隨品牌。

（ 2 ）索尼、東芝、飛利浦、 LG 、松下，與第一陣營界線非常清晰。

（ 3 ）國產(chǎn)二線品牌組成第三陣營。

2 、國產(chǎn)彩電品牌市場份額成長性比較

過去市場份額較大的老品牌，如長虹、康佳，市場份額都有所下降，而當(dāng)時的一些新型品牌或轉(zhuǎn)行品牌都有了較大幅度的上升。但長虹依然占據(jù)著最大的市場份額。

（二）市場競爭深度分析

1 、國外品牌依然占據(jù)高收入市場

盡管每個品牌都有高、低端產(chǎn)品，但總的來說，在人們的心目中，中外品牌的價值或影響力還是有差異的。從上圖可以很明顯看出，國外品牌占據(jù)著彩電消費群的高端社會階層，特別是索尼，以其高質(zhì)量、高品味站在了金字塔的頂端。

2 、國產(chǎn)彩電忠誠度遠遠不及國外品牌

（ 1 ）忠誠度排名靠前的幾乎都是國外品牌，只有海爾憑借其品牌知名度高的優(yōu)勢，列居忠誠度第二。

（ 2 ）在市場份額上取得驕人成績的品牌，在忠誠度的排名中均相繼落馬，有的甚至跌出了前十名。

3 、理想與現(xiàn)實的差距

通過以上分析，我們對中國彩電行業(yè)的發(fā)展并不抱樂觀態(tài)度，中國的主力消費人群被國外品牌所占據(jù)，本土品牌知名度遠遠低于國外品牌，即使現(xiàn)在國產(chǎn)品牌依靠市場份額的絕對優(yōu)勢獲得了高競爭力，可是，如果在技術(shù)上沒有取得突破的話，國內(nèi)彩電品牌將無法與跨國企業(yè)展開全面的競爭。

三、主要品牌競爭手段分析

1．TCL2002年，國內(nèi)彩電品牌開始在高端電視領(lǐng)域與外資品牌展開競爭，等離子方面，TCL可謂是國內(nèi)實力派企業(yè)，是國內(nèi)唯一、世界第七家掌握等離子驅(qū)動控制核心技術(shù)的企業(yè)，TCL等離子研發(fā)所閆曉林博士后更是世界等離子標(biāo)準(zhǔn)制定小組的領(lǐng)軍人物。2003年1－5月份，TCL等離子繼續(xù)保持國內(nèi)銷量領(lǐng)先的位置。TCL除了領(lǐng)跑等離子電視外，2003年又向背投發(fā)力，以60H z和85H z兼容的中國第五代數(shù)字精密顯示背投暢銷市場，另外，還有逐行掃描H iD氧吧背投、音響背投、網(wǎng)絡(luò)背投、液晶背投以及背投中的頂級產(chǎn)品LCOS硅晶數(shù)字背投等，成為國內(nèi)背投產(chǎn)品品種最齊全的企業(yè)。

2．康佳康佳彩電不俗的市場表現(xiàn)是其成功實施“高清戰(zhàn)略”的結(jié)果。作為國家骨干彩電企業(yè), 康佳一直非常重視高清晰數(shù)字電視(HDTV)的開發(fā)，1999年1月7日,中國第一臺高清晰數(shù)字電視------康佳T3298在美國拉斯維加斯全球消費類電子產(chǎn)品展上亮相；1999年9月26日,中國第一條高清晰數(shù)字電視生產(chǎn)線在康佳正式啟動。進入2002年，康佳提出高清戰(zhàn)略，以“高清”來統(tǒng)領(lǐng)液晶、背投、等離子和數(shù)字電視等四大系列高端電視產(chǎn)品，并相繼研發(fā)成功數(shù)字高清逐行背投、數(shù)字高清液晶電視、數(shù)字高清等離子和數(shù)字高清CRT電視。本地化的生產(chǎn)更有效地降低了機頂盒的生產(chǎn)成本,為數(shù)字電視進入家庭降低了門檻。

3．長虹長虹的翻身，與背投是分不開的。2001年4月，長虹推出了第二代50赫茲逐行掃描和100赫茲隔行掃描“精顯”背投，在技術(shù)上，第一次與洋品牌處于同一水平。之后，長虹乘勝追擊，當(dāng)年7月推出了第三代背投，一舉在技術(shù)上超越了洋品牌，市場占有率也節(jié)節(jié)攀升。2002年初，在經(jīng)過與美國硅谷的高科技公司聯(lián)合攻關(guān)，掌握背投核心技術(shù)后，又率先推出了第四代75Hz變頻逐行掃描精顯背投。經(jīng)過一系列的動作，確立了長虹在背投彩電領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，也保證了它能夠在彩電行業(yè)繼續(xù)擁有話語權(quán)。

四、彩電市場未來發(fā)展走勢

洋品牌彩電憑借資金、技術(shù)上的優(yōu)勢，它們一定會在中國這個最大的市場上全力一博。面對外資品牌的壓力，不甘處于弱勢地位的本土彩電品牌將會在更大范圍內(nèi)進行資源整合，和其它合作伙伴進行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，以達到進一步增強競爭力的目的。TCL與湯姆遜合作的示范作用將在未來幾年得到體現(xiàn)。