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市場后來者的品牌營銷戰(zhàn)略

2004-07-09 20:05王夫冬
商業(yè)經(jīng)濟研究 2004年30期
關(guān)鍵詞:營銷戰(zhàn)略

王夫冬

內(nèi)容摘要:伴隨著社會經(jīng)濟從數(shù)量型向質(zhì)量型過渡,品牌在市場中起著越來越明顯的作用,但品牌偏好的形成并不是一朝一夕的事,對于市場上的后來者,應(yīng)采取什么品牌戰(zhàn)略呢?

關(guān)鍵詞:品牌偏好 市場后來者 營銷戰(zhàn)略

談起品牌,也許許多人都不會陌生。品牌是指一個名稱、標(biāo)記、符號、設(shè)計或它們的聯(lián)合使用,以便消費者能辨識廠商的產(chǎn)品或服務(wù),并與競爭者的產(chǎn)品有所區(qū)別。與品牌有緊密聯(lián)系的名詞一是品牌名稱,它是指品牌中可用語言念出來的部分,如迪斯尼樂園等;二是品牌標(biāo)記,指品牌中不能用語言念出來,但可讓顧客辨認(rèn)的部分,例如柯達膠卷盒上的紅色K字;三是商標(biāo),指廠商為其申請專屬使用權(quán),并且在法律上給予特別保護的品牌或其一部分。品牌向消費者傳遞一種文化信息,被賦予一種象征性的意義,最終改變?nèi)藗兊膽B(tài)度及生活觀念。

在日益動蕩多變的市場條件下,品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的關(guān)鍵。從根本上講,營銷是一種發(fā)現(xiàn)行為,主要的臆斷前提是消費者知道自己想要什么。公司營銷戰(zhàn)略越來越基于這樣一種假設(shè),即消費者至少在一開始并不知道自己想要什么,而是“學(xué)會”想要什么。公司應(yīng)先弄清消費者想要什么,再想出行之有效的辦法予以滿足。因此公司營銷的目標(biāo)就是“給顧客他們想要的東西”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),就要求助于各種品牌。

品牌偏好及意義

品牌的目的就是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。如果消費者知道自己想要什么,就會形成感覺上的各種期望,他們據(jù)此識別品牌,所有品牌均受其制約。一旦消費者在使用某個產(chǎn)品品牌上超越了純粹的購買范疇,和品牌建立了無形的情感關(guān)系,那么品牌偏好便隨之產(chǎn)生。消費者之所以形成品牌偏好,最主要是因為對某品牌相當(dāng)信任,并以放棄其它品牌為代價,使購買風(fēng)險減到最小。另外還有交易成本因素、文化習(xí)俗因素、自我形象設(shè)計等因素的影響。

隨著科技的發(fā)展,企業(yè)在產(chǎn)品制造方面的差別會越來越小,在優(yōu)勝劣汰的市場中,營銷競爭的焦點是品牌競爭。因此形成品牌偏好的過程對于營銷競爭具有重要意義。如果說消費者是“學(xué)會”想要什么的,那么,在滿足消費者需求方面的競爭便不那么重要,而更重要的是在如何引導(dǎo)和影響市場的看法、偏愛和抉擇方面的競爭。

市場后來者的品牌營銷戰(zhàn)略

搶先進入市場做開拓者,是古老的商戰(zhàn)制勝法則。所謂市場開拓者,就是率先銷售某種產(chǎn)品類型的企業(yè)。市場開拓者一個重要的優(yōu)勢就在于先入為主。人們發(fā)現(xiàn),人類對任何堪稱“第一”的事物都具有天生的興趣并且有著極強的記憶能力。有人曾進行過一次關(guān)于“第一與第二”的有趣測試,人們往往對“第一”印象深刻,而對“第二”的印象幾乎全都淡忘了。第一位在月球上行走的人是尼爾·阿姆斯特朗,第二位在月球上行走的人是誰?第一個單獨駕機橫越北大西洋的人是查理斯·林白,第二位呢?世界上的第一高峰是珠穆朗瑪峰,第二高峰呢?開拓者的品牌作為第一個品牌在潛在顧客心目中形成品牌偏好,即其品牌名稱成為類別名稱的代表或代替。

面對市場開拓者的“先入”優(yōu)勢,面對這種品牌偏好的形成,后來者是不是就毫無辦法,注定失敗呢?答案是否定的。放眼當(dāng)今市場,任何一家企業(yè)、一個品牌都無法滿足該市場上所有顧客對產(chǎn)品服務(wù)的需求。因為,消費者不僅人數(shù)太多、分布太廣,而且購買要求、需求、喜好等也各不相同。因此后來者仍然可以通過品牌差異化市場定位獲得成功。每個品牌必須挖掘出消費者感興趣的某一點,品牌的個性越突出,給消費者留下的印象就越深刻,也越容易在他們心中占有一席之地。例如“七喜”汽水,非可樂,簡短的“非可樂”品牌定位,使“七喜”汽水成為人們在可樂型飲料以外的另一種選擇,銷售量直線上升,緊隨“可口可樂”,“百事可樂”之后,成為世界上第三大清涼飲料?!捌呦病钡某晒γ卦E何在?因為它非常明確它們所共有的一個缺陷:都是可樂型。從而選其弱點和不足而進入,填補市場空白。“非可樂”使人耳目一新,消費者具有了另外一種選擇。無獨有偶,“百事可樂”以“年輕人的可樂”自居,來區(qū)別可口可樂的“愉快、歡樂、健康”的品牌定位,使較之可口可樂晚問世12年的百事可樂,在強大的競爭對手面前擁有了一席之地。

后來者的成功在于尋找差異,創(chuàng)造差異,并將這種差異通過品牌定位準(zhǔn)確地傳遞給消費者,為消費者提供利益點,尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間,通過努力憑借惟一性迅速成長起來,建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度。

參考資料:

1.韓光軍,打造名牌——卓越品牌的培育與提升,北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2001

2.菲利普·科特勒、加里·阿姆斯特朗,科特勒市場營銷教程,北京:華夏出版社,2000

3.曾慧萍,芻議品牌戰(zhàn)略,福建商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2001.l2

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