梁　能

沃頓商學(xué)院教授邁克爾·尤西姆（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｕｓｅｅｍ）的《如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司——雙贏策略（Ｌｅａｄｉｎｇ Ｕｐ Ｈｏｗ Ｔｏ Ｌｅａｄ Ｙｏｕｒ Ｂｏｓｓ Ｓｏ Ｙｏｕ Ｂｏｔｈ Ｗｉｎ）》一書，非常適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀。

很多人抱怨自己業(yè)績不佳，是因為上司沒有遠見；是因為上司不肯授權(quán)；因為上司之間相互拉幫結(jié)派，使得自己無所適從。如果不幸遇到這樣的環(huán)境，而又不愿無所事事，大概只有一走了之。本書卻指出了另一條道路：領(lǐng)導(dǎo)您的上司，幫助您的上司成為卓越的上司，您也會成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

向指揮官報告

詆毀和蔑視上司——不管是國家總統(tǒng)還是公司經(jīng)理——都將得到同樣的回報，從而縮短您的仕途，減少您的人生價值。同樣，與上司爭吵，不管多小，都會毀壞您的名聲，招致更大的約束和更少的權(quán)限。

要想上司信任您，您必須先信任他們。一旦您和他們建立了雙向信任，不管在什么樣的戰(zhàn)場上，您的隊伍都會擁有無與倫比的競爭優(yōu)勢。

說服公司采取由內(nèi)向外的戰(zhàn)略

跟上司作對，特別是在公共場合下，等于放棄建議權(quán)。相反，學(xué)會私下向上司質(zhì)疑，將使您的想法進入決策室，免去權(quán)力之爭。私下批評加上公開支持將確保您的想法得到同事、上司和整個公司的支持。

要想代表上級承擔風險并獲得成功，您與上級必須快速、準確地做出決策，即使其中有很大的不確定性和賭注，如果您應(yīng)該做決策，您一定要站出來，不要把難題交給上級。

請求上司準予行動

讓上司清晰了解您的處境，明確上司的意圖，是搞清應(yīng)該采取什么措施對付面前的挑戰(zhàn)并獲得支持的第一步。

即使您的上司拒絕了您的請求，或不給您任何指導(dǎo)，您必須為完成組織的任務(wù)自己做出決定。您的決定不應(yīng)該受個人情緒影響，否則就做不到始終不渝地堅定組織的最終目標。如果您的決定符合組織宗旨，它終究會符合上司意志，不管他們目前多么鼠目寸光。

保持董事和投資者對您的信任

達到董事的期望和滿足投資者的希望一樣重要，董事們期望您建立一支有才華的高級管理組，以保證實現(xiàn)短期目標和長期目標。要使董事會時刻和您站在一起，您必須時刻向他們通氣，時刻記住他們的期望。否則，絕望的投資者和高傲的董事將組成邪惡同盟，其惟一而短暫的目的就是把您趕下臺。

面對幾個上司時要保持鎮(zhèn)定

當置身于多位獨立指揮系統(tǒng)時，最好的方法是把每個上司當作惟一的上司去效力。

如果您有幾個上司，向他們袒露胸懷最重要，包括坦率地指出，根據(jù)您的可靠判斷，上司的提議或?qū)Σ卟徽_。

向下領(lǐng)導(dǎo)和向上領(lǐng)導(dǎo)相輔相成，如果您對前者駕輕就熟，后者會水到渠成；如果您對后者胸有成竹，前者便輕車熟路。

帶領(lǐng)向?qū)?/p>

如果您期待下屬向您提建設(shè)性意見，您必須鼓勵他們挑戰(zhàn)上級，并在實踐中檢驗?zāi)脑瓌t，否則，您的公司可能會陷入難以解脫的困境。

請求上司明確含糊不清的批示將意味著生存或成功，檢查上司的狀態(tài)將確保他能掌握正確方向。

設(shè)計一個您的上司不能想象的將來

上司授權(quán)您對機構(gòu)進行改革是一個歷史性機遇，要抓住這一機遇，必須具有遠見卓識和強有力的執(zhí)行措施。上司越不清楚您將怎樣實現(xiàn)目標，您就越需要在設(shè)計和實施您的戰(zhàn)略時，保持清醒的頭腦和堅定的決心。不管遇到什么樣的困難，您必須自己去構(gòu)筑未來，然后代表上司采取戰(zhàn)略行動。

勸導(dǎo)最高權(quán)威

即使是最高權(quán)威也會犯不少錯誤，您必須認識到這一點，并且避免在下屬批評您執(zhí)行上司錯誤決策時一時沖動提交辭呈。

不管您的上司有多大的怒火，不管他的話多么殘酷無情，您必須牢記掌握在您手上的那些人的幸福。頂住一項來自上面的殘暴政策，有時需要精湛的領(lǐng)導(dǎo)上司的藝術(shù)，當您達到目的時，您不僅給自己，還給許多人帶來巨大利益。