達爾武

李白朋設計的廣告讓經理說得一無是處。這很罕見。因為李白朋一直都是公司的招牌，因為他設計的廣告客戶從來都是滿意的。但這一次卻是個例外，經理批評了他，這讓他很沒面子。

這次是一種衛(wèi)生巾的廣告設計，廠商指定要李白朋設計。經理說，最好的東西，當然要最好的設計師設計。當著客戶的面，表揚著李白朋。

經理還說起衛(wèi)生球的發(fā)明人伊勒·C·哈斯，說他因為愛妻子，覺得妻子在每個月的那幾天很麻煩，于是他設計了衛(wèi)生球。后來，慢慢演化成了衛(wèi)生巾。

幾天之后，李白朋把創(chuàng)意方案給了經理。他的方案是這樣的：幾個青春亮麗的女子在海邊奔跑，海是蔚藍色的，她們的笑臉是迷人的，有風揚起裙裾，露出修長的健康的小腿。突然狂風大作，海水由藍變紅，浪頭眼看著要卷走幾個女子，這時這個牌子的衛(wèi)生巾從天而降，瞬間吸去了紅海水，海水依然蔚藍，女孩依然開心奔跑……

幾天之后，經理把李白朋請到辦公室，經理說他不喜歡這個創(chuàng)意，第一，強調衛(wèi)生巾的超強的吸水性，忽視了它本身的衛(wèi)生，舒服，還有超薄，讓這個創(chuàng)意顯得單調。第二，巨大的紅色的浪，如果是象征經血的話，就會造成某些女孩的心里恐慌。

經理最后說，他覺得這個創(chuàng)意是失敗的，他希望李白朋重新設計，因為如今衛(wèi)生巾的廣告太多，可有創(chuàng)意的太少了，所以這給了李白朋一個機會，同時也給了公司一個機會。

李白朋不認為經理的話就是對的，于是他找到廠商，把他的創(chuàng)意講了，廠商很滿意。于是，李白朋回來對經理說了，經理生氣地說，如果你一定要發(fā)布這個廣告，不能打公司的名義。李白朋也生氣了，他想既然廠商都同意了，你經理不同意不是為難我嘛？

他心里這樣想著，嘴里卻什么也沒說。

接下來幾天李白朋只顧著生氣，也就沒想廣告創(chuàng)意的事情。經理也沒問他，可最后和廠商簽合同時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意不是他的，而是另一位設設師的。

創(chuàng)意是這樣的：一個女子在唉聲嘆氣，一個男子看在眼里，油燈下，他一針一線地縫一個類似衛(wèi)生巾的布條。接著畫面切成現(xiàn)代化的生產車間，生產工人虔誠的神色。畫面再切到一個白發(fā)婦人手里捧著那個牌子的衛(wèi)生巾，好像在回憶。一群女子在她面前奔跑……

經理說，這個廣告的成功在于一個情字，它的訴求也很到位。接著批評了李白朋的自以為是。

李白朋很不服氣，他不認為他的創(chuàng)意不好，他覺得那只是經理的個人愛好，所以他不想向經理道歉。這樣，他和經理的關系有些別扭。他甚至想到了辭職，可是他又不想放棄，因為在這里，他有著一份很高的薪水。

他不知道該怎么做才好。

職場支招：

管理一下上司如何？

到底是李白朋創(chuàng)意如何？也許是仁者見仁，智者見智。但是他沒有服從經理，同時也不與經理溝通，最后和經理之間有了“別扭”，卻是不明智的做法。不能好好與上司相處，是職場中的普遍現(xiàn)象，而很多職場中人因為不能很好地處理這個問題，從而給自己的職業(yè)發(fā)展帶來很大阻礙。

許多人認為做為下屬服從上司就行了，這固然不錯。但是下屬一味兒服從，往往會消磨了自己的積極性，而在上司眼里，你也失去了個性。

而好的工作方式是，要學會管理上司。

其實在一個公司里上司和下屬一樣，都是公司的一份子，兩人之間是相互協(xié)作的工作關系。上司也是人，其智慧、能力、成熟程度也許強過下屬，但他們肯定需要下屬彌補的缺陷。這個彌補上司的過程，其實就是管理上司的過程。

管理好上司不等于控制、擺布上司，如果你覺得你的上司是個沒能力、沒水平的人，你控制他、指責他，那是不明智的做法，因為任何人都不會容忍部下對自己不尊敬；管理好上司更不等于討好、諂媚上司，即便你能用一些不高尚的手段贏得上司青睞甚至言聽計從，在上司眼里充其量不過是一個下屬而已。

這不是管理上司要做的，其實管理好上司的過程也就是建立一種既能適合自己、又能適合上司的工作方式的過程。

要管理好上司，你首先要了解上司，要了解他的工作目標、個人目標是什么？他有哪些壓力？他的長處和短處在哪里？要打開局面，他有哪些優(yōu)勢和劣勢？他一貫的工作方式是什么？為人處事的風格怎樣？其次，要了解自己的特長與不足，充分運用自己的優(yōu)勢去幫助上司做好工作開創(chuàng)局面，在與上司意見有分歧時千萬不要爭執(zhí)，更不要動怒，要以積極的態(tài)度，依靠有說服力的事實、數(shù)據(jù)誠懇地進行解釋，同時給他提供合適的信息，讓上司感覺到你不斷地在給予他幫助和支持，這樣你和上司之間的關系才能進入良性循環(huán)。

管理上司也需要一些技巧的：

首先要三思而后行，你永遠不可能讓上司一夜之間徹底改變，因此不如針對一個比較可能成功的細節(jié)，選擇一個恰當?shù)臅r機，這個時機能避免沖突，同時增加成功的機會。

其次，找出他想法中的可取之處，找出你們的共同點，先亮出這些共同點，再逐漸延伸到更大的領域。

最后，別在氣頭上說氣話，當你被他惹火，應想辦法沉住氣，冷靜下來，然后等氣消下來，進行“二次管理”；如果實在不行，要明白適可而止，當你向上司爭取支持的同時，別忘了這只是一份工作，而不是你們個人之間的“斗爭”。

明白這些道理，再回到李白朋的問題上，回到所有遇到類似問題的讀者身上，相信大家都有了辦法：上司，有時你也要學會管理他。