黃江明　李占舟

外資零售業(yè)難以本土化。外資已進入中國的連鎖業(yè)，且避開中國傳統(tǒng)行業(yè)中的強勢，比如百貨業(yè)。像沃爾瑪?shù)恼劭鄣陿I(yè)態(tài)，家樂福的大賣場，冠軍生鮮超市，宜家家居中心，seven-eleven便利店，都是國內發(fā)展不快或基本沒有的業(yè)態(tài)。

根本不用擔心本土零售業(yè)會輸給外資零售業(yè)。古今中外，沒有一個國家的本土零售業(yè)處于次要地位，哪怕在殖民地國家也沒有。因為零售業(yè)本身很特殊，和消費者購物心理、生活習慣、購物文化相關，外資零售業(yè)很難本土化。

最大的威脅。主要原因是國有零售商業(yè)在傳統(tǒng)零售業(yè)中比例過大，很難發(fā)展。在北京，京客隆主要在朝陽區(qū)做，超市發(fā)主要在海淀區(qū)做，他們受各區(qū)的稅收制度、經(jīng)濟發(fā)展程度的束縛。相對而言，民營零售業(yè)發(fā)展快，比如國美、物美，連百貨大樓、西單商場都做不過他們。這是體制問題。

最大贏家以及出局者。從外資進來的第一天，中外的較量就開始了。沃爾瑪在世界上很強，但在亞洲地區(qū)并不強，沒有掙錢。上海的本土零售業(yè)發(fā)展很好，所以沃爾瑪一直不敢在上海做。商圈范圍兩三公里的綜合超市很難堅持下去，肯定有些企業(yè)會倒閉。因為大賣場規(guī)模更大、商品更多、環(huán)境更好、價格更低。

中外批發(fā)業(yè)競爭將最激烈。國內制造商下屬的批發(fā)企業(yè)多，純粹的批發(fā)商少。國內批發(fā)商主要提供產(chǎn)品，很少提供服務。壟斷、半壟斷太多，結構不合理。在與國外零售業(yè)的競爭中，批發(fā)企業(yè)也不能對零售企業(yè)提供應有的支持。

國外批發(fā)業(yè)中，與居民生活有關的食品、服裝紡織、化妝品等很發(fā)達，國內這方面的關聯(lián)很微弱。并且由于制造商直接給零售商供貨，商品流通成本過高。值得一提的是，中國傳統(tǒng)批發(fā)市場會慢慢轉變?yōu)榧庸?、物流、批發(fā)一體化的業(yè)態(tài)。

由于批發(fā)業(yè)區(qū)域性和本土特征淡薄，外資企業(yè)大規(guī)模進入后會產(chǎn)生更激烈的競爭。