本刊編輯部

領(lǐng)先者將如何突破成長的瓶頸？續(xù)寫自己的下一個十年？

互聯(lián)網(wǎng)：向影像傳媒的轉(zhuǎn)變

張朝陽（搜狐公司首席執(zhí)行官）：對搜狐這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，今年應該是第二個十年。第一個十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本解決了兩個方面，一是獲取信息；二是就是及時溝通。未來十年它將會從文字變成影像傳媒，網(wǎng)站將更像一個電視臺，從信息交流變?yōu)榻灰椎墓ぞ?。我們也在為多媒體交易做準備，第一個十年伴隨上市，第二個十年更多靠產(chǎn)品、實力和技術(shù)。

鋼鐵：提高技術(shù)和效率

王玉科（青島鋼鐵控股有限公司董事長）：中國鋼鐵業(yè)目前產(chǎn)能是3億噸，但我們還沒有自己的航母級企業(yè)，未來十年的問題主要是提高技術(shù)和效率。我們以前是虧損企業(yè)，7年奮斗后，贏利能力目前進入國內(nèi)前20名，但也只是400萬噸。下一個10年我們要進行變革，通過資本運營擴大生產(chǎn)，也通過世界范圍內(nèi)的兼并發(fā)展。

IT：練好內(nèi)功

郭為（神州數(shù)碼控股有限公司總裁）：未來的十年技術(shù)會怎么變化很難預測，從IT企業(yè)來看，把釋放互聯(lián)網(wǎng)的能量作為我們非常重要的命題。由于3G出現(xiàn)、寬帶及外包和BTO業(yè)務的出現(xiàn)，都會使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化。

我覺得未來十年中國企業(yè)很重要一點就是練內(nèi)功。這個過程當中必然帶來產(chǎn)業(yè)的整合，比如軟件產(chǎn)業(yè)是否可以整合在一起，去和跨國公司競爭。神州數(shù)碼能做的事情就是把內(nèi)功練好，來迎接一系列的變革。

啤酒：進一步進行行業(yè)整合

金志國（青島啤酒集團總裁）：青島啤酒在過去十年做了三件事：第一是把國有企業(yè)改造成股份制企業(yè)，在上海和香港兩地上市；第二是把民族品牌打造成初步具有國際影響力的品牌；第三是在中國加入WTO之前，率先采用擴張策略進行行業(yè)整合。

未來青島啤酒將適勢而為。我們距離一個國際化公司還需要練內(nèi)功，其次要研究實施國際化的戰(zhàn)略，第三就是進一步在國內(nèi)進行行業(yè)整合。這是我們未來十年要做的事情。

軟件：最大的機會在中國強大的制造業(yè)基礎(chǔ)之中

劉積仁（東軟集團有限公司董事長）：未來十年軟件業(yè)有兩大趨勢：一是中國軟件的地位將日益重要，這個趨勢越來越明顯。最大的機會在中國強大的制造業(yè)基礎(chǔ)之中，這使我們在嵌入式軟件上優(yōu)勢明顯。另外就是市場規(guī)模還會有一個持續(xù)增長期。中國軟件人才已經(jīng)成為世界最寶貴的財富。低價格的高素質(zhì)工程師數(shù)量巨大，這是中國企業(yè)的巨大機會。

家電：繼續(xù)走專業(yè)化道路

梁昭賢（格蘭仕集團公司執(zhí)行總裁）：過去十年格蘭仕只做了一件事，就是微波爐。過去十年我們依靠價格戰(zhàn)起家，并選擇了代工。我們很清楚自己是作為跨國公司的一個生產(chǎn)車間的，我們抓住了世界工廠向中國轉(zhuǎn)移的機會。

未來十年格蘭仕繼續(xù)走專業(yè)化道路，鎖定第二個產(chǎn)品：空調(diào)。我們也用微波爐一套方法，要迅速做大。我們的體會是要專注，根據(jù)自己的情況制定戰(zhàn)略和目標。

航運：注意保護海洋資源

常德傳（青島港集團公司董事局主席）：中國經(jīng)濟尤其貿(mào)易的增長大大促進了港口的發(fā)展，我們航運的發(fā)展速度遠超過了發(fā)達國家。港口目前也正向技術(shù)密集型發(fā)展，我們的高級技術(shù)人員比例達到70%以上，遠超過發(fā)達國家20%—30%的比重。今后十年應該注意保護海洋資源，現(xiàn)在港口建設(shè)出現(xiàn)了過熱過濫的現(xiàn)象；二是關(guān)注環(huán)保；三是把握港口的國家主動權(quán)?，F(xiàn)在東北亞就是釜山比我們大，我們的目標是在2010年建成北方航運中心。