粲　然

"以前做雜志，是做文學(xué)圣殿；現(xiàn)在則要一心一意做市場。"--《萌芽》一期44萬的發(fā)行量是許多全國一流文學(xué)刊物兩年的總量，然而主編趙長天卻認為，如果今后文學(xué)期刊都成了《萌芽》，"后果是很可怕的"

《萌芽》主編趙長天無疑是這次鄭州會議上最引人注目的人物。最新一期《萌芽》銷售量為44萬份，這相當(dāng)于許多全國一流文學(xué)刊物兩年的總發(fā)行量。

《萌芽》異軍突起

作為全國第一家青年文學(xué)刊物，當(dāng)年的《萌芽》培養(yǎng)了大批青年文學(xué)精英。而當(dāng)下的《萌芽》雜志，則是一本"青少年文學(xué)修養(yǎng)性讀物"。

據(jù)趙長天回憶，《萌芽》其實是提前經(jīng)歷了改革的"陣痛"。1995年，《萌芽》的訂閱量跌入低谷。那時，上海政府已經(jīng)不給撥款，編輯部里連工資都發(fā)不出，原本二十幾個編輯走掉了一半，剩下的編輯，每天帶幾摞刊物回家，到附近的報刊亭要求寄售。

于是《萌芽》開始改版。第一期頭條是關(guān)于申花足球隊的紀實文學(xué)，編輯們跑到申花足球隊員家，挨個進行采訪。另一篇主打文章則是約來著名作家蘇童的小說。發(fā)刊后，雜志社進行了市場跟蹤調(diào)查的結(jié)果是，蘇童的小說遠不如"申花足球隊"受人關(guān)注。

趙長天說，那一刻，他突然"醍醐灌頂"。"以前做雜志，是做文學(xué)圣殿，現(xiàn)在則要一心一意做市場"。

從改版后第二期開始，《萌芽》確立新的并發(fā)展至今的定位：給高中生到大學(xué)生辦的文學(xué)讀物。這個年齡段的青少年喜歡讀什么，就"堅定不移"地上什么稿。

1998年，《萌芽》雜志社率先發(fā)起，聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名大學(xué)共同主辦的"新概念作文大賽"引起廣泛反響。

趙認為，任何一本刊物，都不可能辦給"任何人"看。一直被談及的"文學(xué)市場細分"，僅僅被切割為小說、散文、紀實文學(xué)之類，實際上是一種"偽細分"。除文體外，刊物按讀者趣味、年齡、愛好分得越細，越凸現(xiàn)受眾利益，市場將越廣大。

在確立定位的基礎(chǔ)上，《萌芽》針對讀者群有計劃地推出"新概念作文大賽"等一系列活動。并以舉辦這些活動為契機，吸引了各路傳媒注意力。韓寒、張悅?cè)坏纫慌倌曜骷乙惨虼嗣摲f而出，并由此引發(fā)全國范圍的"少年作家"熱和關(guān)于此話題的一系列討論。

"文學(xué)期刊春天快要來了"

無獨有偶，象《北京文學(xué)》等一些運作成功的文學(xué)期刊已經(jīng)開始注意到各種廣告對文化市場的激活作用。

當(dāng)然，由于發(fā)行渠道受到限制，這些注重市場的文學(xué)期刊的春天還沒有真正到來。據(jù)國家新聞出版總署報紙期刊出版管理司副司長艾立民介紹，到明年，發(fā)行市場即將放開，外資、民資均可進入。郵局發(fā)售的壟斷地位將被打破。

對一小部分尚熟經(jīng)營之道的文學(xué)期刊而言，發(fā)行市場一旦放開，他們刊物訂閱量又將有一個飛躍性發(fā)展。趙長天就雄心勃勃地預(yù)測說，一旦文化市場全然開放，《萌芽》要辦新刊、要辦新學(xué)校，從作者中擇優(yōu)錄取學(xué)員、要辦人氣最旺的文化網(wǎng)站、還要搞發(fā)行公司。

他希望由《萌芽》開始，形成一道"產(chǎn)業(yè)鏈"。

趙長天也知道，他做的事情，已經(jīng)不再是他年輕時所向往的"文學(xué)救世"了。他說，自從1995年他調(diào)入《萌芽》后，他只想踏踏實實救活一本刊物?，F(xiàn)在，連他自己也不看《萌芽》上發(fā)表的文章。

盡管趙長天把一本文學(xué)期刊成功推入市場，但在這次大會上，他懇切地呼吁說："不要簡單地用'市場'衡量文學(xué)刊物。有多少文學(xué)傳世之作在當(dāng)世都不為人知。但它們關(guān)乎文明的發(fā)展，需要一個承載的陣地。"

"要是一個國家的文學(xué)刊物都走向市場，都成了《萌芽》，后果是很可怕的。"趙長天說。