周永亮

隨便評價一個企業(yè)家的個性是不負責任的，隨意猜測一個企業(yè)的戰(zhàn)略走向是比較危險的。因此，我無意對遠大領導人的個性和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價。通過《英才》記者與張躍的對話，我覺得有兩個問題值得注意：

一是遠大與遠鈴的分家是一個自然的過程，人事變化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

隨著企業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)市場的變化以及競爭環(huán)境的突變，像遠大這樣的企業(yè)必然面臨戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。而在這樣的轉(zhuǎn)型階段，創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生矛盾是一種自然而然的反映，而由此產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)者之間的分家也就成了順其自然的結(jié)果。無論是中國的企業(yè)，還是國外的企業(yè)，在這種情況下，主要創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)觀點沖突是必然的。其結(jié)果往往有三類情況：第一類是某個創(chuàng)業(yè)者被清洗，勝利者得以實現(xiàn)自己的設想；第二類是創(chuàng)業(yè)者平靜地分手，各自掌控自己打算從事的領域；第三類是創(chuàng)業(yè)者相互妥協(xié)，取得一定程度的共識。然而，在現(xiàn)實中，第三類情況往往非常少見，第一類、第二類是常態(tài)。遠大張氏兄弟平靜分家是創(chuàng)業(yè)者比較成熟的表現(xiàn)，與中國傳統(tǒng)文化中那種“搞大了一定會分開”的內(nèi)涵沒有必然聯(lián)系，是不同經(jīng)營理念經(jīng)過激烈碰撞的自然結(jié)晶。如果張氏兄弟經(jīng)營得當，未來可能出現(xiàn)更大的遠大和更大的遠鈴。我們不要擔心企業(yè)因走向而發(fā)生的裂變，我們真正擔心的是因資產(chǎn)分割無法合理進行而發(fā)生的裂變，后者產(chǎn)生的裂變是具有危害的，前者導致的裂變是正常的，遠大的裂變屬于前者。

二是遠大面臨著二次創(chuàng)業(yè)的局面，需要管理模式的變革和企業(yè)文化的創(chuàng)新。

裂變后的遠大面臨著嚴峻的二次創(chuàng)業(yè)局面，原因在于遠大面臨著與以前迥然不同的環(huán)境：裂變發(fā)生后內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)最高層的決策方式也發(fā)生了長大的變化，在“遷都”北京后面臨迥然不同的人文環(huán)境，這種人文環(huán)境將導致遠大人力資源方面的實質(zhì)性變化，這個實質(zhì)性變化表現(xiàn)為人力資源本身素質(zhì)的不同、人力資源知識結(jié)構(gòu)的不同、人力資源價值觀的不同、企業(yè)文化氛圍的不同等等。這種不同必然對遠大原來的企業(yè)文化和管理模式形成前所未有的沖擊。如果遠大不能在這方面引起足夠的重視，企業(yè)的危機可能真的要來了，不管企業(yè)家有多么的自信！

忠心地希望遠大走好！不要讓成功綜合癥侵蝕企業(yè)健康的身體！