王麗薇

國(guó)資委組建之后，對(duì)國(guó)有企業(yè)要管資產(chǎn)、管事，而最重要的是要管人。管人，首先是選好人，用好人。搞好國(guó)有企業(yè)，當(dāng)前最關(guān)鍵、最緊迫的任務(wù)就是盡快造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)家隊(duì)伍。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才至關(guān)重要。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最稀缺、最寶貴的的資本要素就是企業(yè)家，最稀缺、最高貴的竟社資源就是企業(yè)家精神。中共中央政治局最近召開(kāi)會(huì)議，專題研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作等問(wèn)題。中央強(qiáng)調(diào)，人才是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，要著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍。貫徹落實(shí)中央精神，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度具有深刻重大的指導(dǎo)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下辦企業(yè)，必須更新人才觀念，重視人才隊(duì)伍建設(shè).

要有求才之渴望。國(guó)以人興，企以才治。政府對(duì)企業(yè)要管人，就一定要了解企業(yè)人才緊缺的實(shí)際。從全局來(lái)看，我國(guó)是人才資源大國(guó)，但不是人才資源強(qiáng)國(guó)。在近13億人口中，具有大專以上文化程度的只有4571萬(wàn)人，僅占人口總數(shù)的3.6％。而美國(guó)受過(guò)高等教育的人口超過(guò)60％。而且，我國(guó)現(xiàn)有人才創(chuàng)新能力弱，缺少一批搶占世界科技頂端的帥才和大批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。加入世界貿(mào)易組織以后，缺乏優(yōu)秀企業(yè)人才的問(wèn)題企業(yè)越來(lái)越突出。國(guó)有企業(yè)由于制度性原因造成的人才流失、人才短缺和人才危機(jī)，在與外資企業(yè)以及大型跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，難免處于劣勢(shì)。具體到一個(gè)地方，同樣缺乏能夠按照市場(chǎng)規(guī)律辦企業(yè)、管理企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門管企業(yè)，一定要求賢若渴。沒(méi)有尋求人才、培養(yǎng)人才的緊迫感，是管不好企業(yè)的。管企業(yè)首先是選好人，用好人。選人，用人，是很大的一門學(xué)問(wèn)。企業(yè)家辦企業(yè)，同樣需要重視人才，同樣要求賢若渴。凡是成功的企業(yè)家，都愛(ài)惜人才、珍惜人才，無(wú)一例外。任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必定聚攏了一批人才。而人才隊(duì)伍的形成，是需要付出巨大努力的。沒(méi)有渴求人才的真誠(chéng)態(tài)度，就很難尋求到人才。

要有愛(ài)才之真情。對(duì)人才一定要真心愛(ài)護(hù)，要有真感情。蕭何月下追韓信，促成劉邦建立漢王朝大業(yè)；劉備三顧茅廬請(qǐng)出諸葛孔明，成就了三國(guó)鼎立偉業(yè)。歷史上許多求才愛(ài)才的經(jīng)典故事，能給我們很多重要啟示。長(zhǎng)期以來(lái)，我們由于缺乏明確系統(tǒng)的人才使用和激勵(lì)機(jī)制，人才在國(guó)有企業(yè)往往顯不出來(lái)，顯現(xiàn)出來(lái)也留不住。而那些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，沒(méi)有本事的平庸之輩，卻長(zhǎng)期占著位置，日子過(guò)的很太平。特別是行政性選拔委派制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人才的成長(zhǎng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先是要建立愛(ài)護(hù)人才，激勵(lì)人才的有效機(jī)制。地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須真誠(chéng)關(guān)心，了解他們的需要和疾苦，體諒他們的困難，給他們應(yīng)有的激勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、名譽(yù)等。當(dāng)前的一個(gè)主要問(wèn)題，是企業(yè)薪酬激勵(lì)決策自主權(quán)難以落實(shí)，薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一，薪酬分配中的平均主義傾向依然存在。由此產(chǎn)生了很多消極影響，甚至出現(xiàn)了一些違法行為。此外，企業(yè)還要讓員工有歸屬感。我們的國(guó)有企業(yè)有一個(gè)重要的傳統(tǒng)，工人對(duì)企業(yè)非常有感情，以廠為家，愛(ài)廠如家，甚至一家兩代、三代都在一個(gè)企業(yè)工作，與企業(yè)的聯(lián)系千絲萬(wàn)縷。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行聘任制，企業(yè)與員工的關(guān)系不可能等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。但有一點(diǎn)是不能丟失的，即企業(yè)要對(duì)員工有感情，使人才在企業(yè)有主人翁的感覺(jué)。

要有識(shí)才之智慧。對(duì)人才要善于發(fā)現(xiàn)，善于培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才的過(guò)程，是一個(gè)剖石為玉，淘沙為金的過(guò)程。一方面，要開(kāi)闊視野，積極引進(jìn)人才；另一方面，要踏踏實(shí)實(shí)地培養(yǎng)和使用好自己的內(nèi)部人才，在戰(zhàn)略上建立起激勵(lì)人才輩出、人盡其才的的新型人才管理系統(tǒng)。海爾集團(tuán)就有一套凝聚人心的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了大量人才。當(dāng)前一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題就是必須解決影響人才隊(duì)伍形成的各種障礙。一些企業(yè)職代會(huì)和民主監(jiān)督形同虛設(shè)，論資排輩、任人唯親、暗箱操作，內(nèi)耗互斗，人事關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，嚴(yán)重影響人才發(fā)揮作用，也無(wú)法真正培養(yǎng)人才隊(duì)伍。

要有容才之度量。領(lǐng)導(dǎo)干部要以開(kāi)闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，善于包容、吸納、凝聚各種人才。有些人只用聽(tīng)自己話的而不注重其品德和才能，只用比自己能力低的，千方百計(jì)壓制人才。這種現(xiàn)象不改變，優(yōu)秀人才怎么能脫穎而出？

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理是一場(chǎng)革命，選賢任能也是革命。求才之渴望、愛(ài)才之真情、識(shí)才之智慧、容才之度量，是選人、用人、管人的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的基本素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從大局出發(fā)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，培養(yǎng)和選拔更多的優(yōu)秀企業(yè)人才，建設(shè)一支強(qiáng)大的企業(yè)家隊(duì)伍。