鄧成和

翻開(kāi)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司四十多年的發(fā)展歷史，無(wú)不閃爍著“一機(jī)人”的智慧之光：中國(guó)第一輛中型主戰(zhàn)坦克、中國(guó)第一輛某輪式戰(zhàn)車(chē)、中國(guó)第一輛消防清障車(chē)、中國(guó)第一輛榮獲“重車(chē)之王”稱號(hào)的北方奔馳汽車(chē)、中國(guó)第一根榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)的超高強(qiáng)度抽油桿、中國(guó)第一輛譽(yù)滿高原的大馬力推土機(jī)、中國(guó)第一臺(tái)三輥定徑機(jī)……均是出自“一機(jī)人”之手。是他們用創(chuàng)業(yè)的雙手，揚(yáng)起了國(guó)有企業(yè)改革的風(fēng)帆，在國(guó)企改革的激流中覓尋到發(fā)展的座標(biāo)。改制帶來(lái)的新機(jī)遇

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)(原內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠)是國(guó)家特大型軍工企業(yè)。1998年12月，內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))公司經(jīng)中國(guó)兵器工業(yè)總公司批準(zhǔn)，正式在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)。從此，拉開(kāi)了內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)公司化改造的序幕。

在這次歷史性的偉大變革中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)首先進(jìn)行了合理的調(diào)整。他們將原有的30個(gè)職能部門(mén)撤并調(diào)整為九部一室和黨群二部一會(huì)為構(gòu)架的新型職能機(jī)構(gòu)。他們對(duì)涉及軍晶生產(chǎn)科研的單位設(shè)立了9個(gè)分公司和5個(gè)中心，對(duì)軍民生產(chǎn)共用的輔助單位改建為5個(gè)公司，比照分公司管理，與公司總部形成總分公司體制。他們對(duì)職能部門(mén)、分公司和中心以外的單位分別組建子公司和參股公司，與公司總部形成母子公司體制，按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的思路，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立運(yùn)行，使之成為利潤(rùn)中心。他們對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了大膽的構(gòu)筑和調(diào)整、確立了企業(yè)今后發(fā)展的方向和規(guī)模。提出了以軍為本、精干主體，以民為主、裂變獨(dú)立，分離輔助、剝離三產(chǎn)，以軍晶為核心，以產(chǎn)品為龍頭，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)重組，建立以軍晶生產(chǎn)為母公司，民品生產(chǎn)、一、三產(chǎn)業(yè)為子公司或參股公司體制，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)的改革思想，并大膽付諸實(shí)施。

新組建的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，將改革開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略眼光放得更遠(yuǎn)。他們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的深思熟慮之后，繪出了最具吸引力的宏偉藍(lán)圖。“十五”期間，把握兩大主題即企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工生活水平不斷提高；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，即提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，即通過(guò)調(diào)整、改革、改造、提高，在產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、制度完善和機(jī)制轉(zhuǎn)換、技術(shù)與管理創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)等五個(gè)方面取得新突破。力爭(zhēng)到“十五”末期，職工人均年收入不低于12000元。逐步把公司建成主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、管理科學(xué)、軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

隨著企業(yè)改革的不斷深化，集團(tuán)公司總經(jīng)理焦開(kāi)河又有了新的思路。他認(rèn)為，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心主要是發(fā)展核心技術(shù)，培育支柱產(chǎn)品，優(yōu)化資源配置，奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其出發(fā)點(diǎn)就是要克服過(guò)去企業(yè)生產(chǎn)中的“大而全”、“小而全”、主業(yè)不突出的多元化經(jīng)營(yíng)狀況。

經(jīng)過(guò)一系列行之有效的配套改革，使內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司真正看清了自身的發(fā)展方向，也為這匹塞外的駿馬疾馳千里提供了更為廣闊的天地。如今，靠改革煥發(fā)出青春和活力的內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司，已形成鐵路車(chē)輛及備件、工程機(jī)械、石油機(jī)械、冶金機(jī)械、汽車(chē)專用車(chē)、北方奔馳重型汽車(chē)六大主干民品，上百種二級(jí)民晶以及其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在內(nèi)的五大塊構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)框架，使這個(gè)老軍工企業(yè)步人了生存有基礎(chǔ)，發(fā)展有方向的經(jīng)營(yíng)境界。整合托出一片艷陽(yáng)天

在改革不斷深入發(fā)展的今天，“一機(jī)人”勇敢的挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限?？偨?jīng)理焦開(kāi)河曾這樣指出：“企業(yè)要發(fā)展，必須有一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，整合就是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！惫军h委書(shū)記郭寶林也曾強(qiáng)調(diào)：“資源合理配置，優(yōu)化整合是實(shí)現(xiàn)公司‘十五戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，也是‘三個(gè)代表的具體體現(xiàn)?！庇谑牵粓?chǎng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的整合正以排山倒海之勢(shì)向前推進(jìn)。

按照“軍民晶分離分立和生存有基礎(chǔ)、發(fā)展有方向”的原則，一機(jī)集團(tuán)開(kāi)始軍品生產(chǎn)能力調(diào)整，主要是精干軍品部件、總裝線的生產(chǎn)，把從事軍晶生產(chǎn)的分公司中的民用產(chǎn)品和輔業(yè)分離出去，組建了特種焊條、模具制造、冶金機(jī)械、專用汽車(chē)制造等公司，并將軍晶分公司的部分業(yè)務(wù)調(diào)整到民品子公司和業(yè)務(wù)相近單位，精干了軍品生產(chǎn)線。

按照“主業(yè)特色突出，輔業(yè)有限相關(guān)”的原則，一機(jī)集團(tuán)對(duì)民晶生產(chǎn)和其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了改革改制和資產(chǎn)重組。從充分利用現(xiàn)有存量資產(chǎn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或產(chǎn)品為龍頭，對(duì)人才、資金、物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把分散在公司內(nèi)部的木業(yè)、乳業(yè)、建筑安裝業(yè)、餐飲業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化調(diào)整，組建了新興建安公司、福爾實(shí)業(yè)公司、宏遠(yuǎn)電器公司等六家有限責(zé)任公司。通過(guò)一系列調(diào)整、重組，為民品生產(chǎn)和其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展奠定了生存基礎(chǔ)，明確了發(fā)展方向。

整合，給一機(jī)集團(tuán)帶來(lái)了生機(jī)和希望。只有優(yōu)化整合，企業(yè)才能超常規(guī)、跨越式發(fā)展。喜看今日，重新整合后的新公司，在各自的舞臺(tái)上已經(jīng)開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣。新組建起的非標(biāo)制造公司，以優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為突破口，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，為確保冶金非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化，在廠內(nèi)計(jì)劃任務(wù)量不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的情況下，依托技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備改造的契機(jī)，形成了以定徑機(jī)系列產(chǎn)品為主干民晶，以包鋼、西鋼、濟(jì)鋼等大型鋼鐵企業(yè)為營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的生產(chǎn)新格局。挺立于市場(chǎng)潮頭的福爾公司，按照集團(tuán)公司的整體部署，他們甩掉了三個(gè)土建、三個(gè)機(jī)械加工單位，經(jīng)過(guò)科學(xué)地優(yōu)化整合，找準(zhǔn)了拓展市場(chǎng)的定位，全身心做強(qiáng)做大他們的乳制品生意。他們生產(chǎn)的酸馬奶已獲得自治區(qū)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，并獲得綠色產(chǎn)品證書(shū)，在烏蘭巴托國(guó)際博覽會(huì)上，他們的產(chǎn)品與馳名中外的伊利奶茶一道奪得金獎(jiǎng)。截至到目前，該公司已開(kāi)發(fā)出十多個(gè)馬奶、牛奶制品，在國(guó)內(nèi)乳制品市場(chǎng)上也有了自己的晶牌和位置。石油機(jī)械公司原來(lái)分屬五家單位，由于分散管理，產(chǎn)供銷(xiāo)難以有效銜接，抽油桿市場(chǎng)占有率逐年萎縮。重組激活了石油機(jī)械公司，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，抽油桿銷(xiāo)售也由2000年的不足10萬(wàn)根一躍攀升為18萬(wàn)根。

全方位實(shí)施“優(yōu)化資源配置，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)”戰(zhàn)略，使內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司走向成功的彼岸。去年，全公司銷(xiāo)售收入首次突破30億元大關(guān)，開(kāi)創(chuàng)了軍工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)魅力無(wú)窮

在集團(tuán)公司“十五”規(guī)?；?jīng)營(yíng)的大遠(yuǎn)景下，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征途中又領(lǐng)先了一步。他們深深地感悟到，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，就是能夠比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，不能只靠少數(shù)幾個(gè)精英或能工巧匠，而是要把企業(yè)變成全員投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，這是企業(yè)最具魅力的選擇。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的巨大工程中，一機(jī)集團(tuán)公司始終站在中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視著企業(yè)的走向，以敢為人先的膽量提出了“逐步創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型企業(yè)”的方略，要成為中國(guó)兵器工業(yè)系統(tǒng)第一家提出創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型企業(yè)的龍頭單位。

為了把提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)力落實(shí)到實(shí)處，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正走在學(xué)習(xí)的前面，每年至少要結(jié)合自己的工作實(shí)際學(xué)習(xí)兩門(mén)課程，年終集中由公司統(tǒng)一組織考試，每季度通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況寫(xiě)出一篇具有創(chuàng)新思想、能指導(dǎo)工作實(shí)際的淪文或?qū)W習(xí)體會(huì)。這種工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)，極大地開(kāi)拓了領(lǐng)導(dǎo)者的思想，創(chuàng)新了工作方法，為領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理焦開(kāi)河認(rèn)為：“每個(gè)員工的本領(lǐng)總和構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眲?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使“一機(jī)人”深深感悟到；學(xué)習(xí)不是人天生固有的，多數(shù)是由需要、壓力轉(zhuǎn)變而來(lái)的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工學(xué)習(xí)力不是哪幾個(gè)人的事，而是全體員工的事。

面對(duì)飛速發(fā)展的時(shí)代，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，必須增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力。全公司員工也有了這樣的感受：“要想活到老，就要學(xué)到老?！睘榇耍驹谌ツ晏岢觥?005年底，在專業(yè)技術(shù)崗位，男45歲以下，女40歲以下，必須達(dá)到大專以上專業(yè)水平，在技術(shù)崗位的操作人員，必須達(dá)到中等專業(yè)技術(shù)水平。”學(xué)習(xí)型企業(yè)制度的確定，給員工們?cè)谒枷肷霞恿藟?，在學(xué)習(xí)上提供了動(dòng)力。去年年底，有870人報(bào)考了中等學(xué)歷的學(xué)習(xí)，370人報(bào)考了高職班的學(xué)習(xí)，其它學(xué)歷班報(bào)考人數(shù)也有幾百人之多?，F(xiàn)在，公司上下學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚。職工上班之后，出廠門(mén)進(jìn)校門(mén)已蔚然成風(fēng)，全公司職工終身學(xué)習(xí)的觀念已經(jīng)建立，員工學(xué)習(xí)力正在不斷增強(qiáng)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目光要放在與國(guó)際市場(chǎng)的接軌上。為提高對(duì)有關(guān)WTO基礎(chǔ)知識(shí)和基本規(guī)則的了解，提高專業(yè)管理水平，集團(tuán)公司還邀請(qǐng)知名學(xué)者、專家來(lái)公司進(jìn)行《WTO基本知識(shí)講座》。還聘請(qǐng)專家教授來(lái)公司為領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員講學(xué)，拓寬了各類(lèi)管理人員的視野，為提高相關(guān)系統(tǒng)的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平打下了良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐給了“一機(jī)人”這樣的啟迪；面對(duì)科技飛速發(fā)展和知識(shí)的快速老化，保持人才的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷學(xué)習(xí)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的一次學(xué)習(xí)用到老，單一技能管終身的狀況將被徹底改變，繼續(xù)教育和終身教育勢(shì)在必行。去年，公司組織繼續(xù)教育培訓(xùn)班92期，專業(yè)技術(shù)人員從多種角度，多種方式參加繼續(xù)教育。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型優(yōu)秀人才。全公司954名高級(jí)工人技師、工人技師和技術(shù)革新能手，在科技興企的大平臺(tái)上練絕活、獻(xiàn)絕招、傳絕技，使絕活、絕技得以繼承和傳授，一大批學(xué)習(xí)型人才茁壯成長(zhǎng)，滿足了企業(yè)高技術(shù)含量產(chǎn)品對(duì)高超技術(shù)人才的需求。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的偉大創(chuàng)舉，使“一機(jī)人”在創(chuàng)建中形成了這樣一種共識(shí)：企業(yè)的生命力就在于終身學(xué)習(xí)。

(作者單位：內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司)