陳戰(zhàn)成　趙　鋒

在甘肅省蘭州市，常常被一個新時期民營企業(yè)家的名字撩動著，他就是甘肅省永靖古典 建筑工程總公司總經(jīng)理、一公司黨支部書記黃良俊。

人們之所以熟悉他，不僅因為他經(jīng)營著一個頗具競爭實力的企業(yè)，更重要要的是他帶領(lǐng) 眾多家鄉(xiāng)人在脫貧致富的過程中為自己樹起了口碑。

創(chuàng)業(yè) 從零開始

黃良俊的故鄉(xiāng)永靖縣流傳著一個美麗的傳說，相傳工匠的祖師爺魯班曾參與了炳靈寺石 窟最初的設(shè)計。一天，魯班正忙于測劃，突然他用的斧子和木匠筆掉進(jìn)了山下的黃河中，幾 經(jīng)打撈，毫無蹤影。從此以后，工匠的非凡技藝就在這里代代相傳。而永靖縣境內(nèi)確實有一 大批擅長修造古典式樓、臺、亭、榭、殿堂及各種園林建筑的民間藝人，長久以來，這些民 間藝人各自分散，雖有技術(shù)，卻無法發(fā)揮群體的藝術(shù)創(chuàng)造力，他們的生活一直處于半饑半飽 的困頓中。

時光的長河流到20世紀(jì)80年代，十一屆三中全會的春風(fēng)吹進(jìn)了黃河岸邊的鹽鍋峽，一部 分有知識、有頭腦的年輕人的心開始躁動起來，他們已不甘心于“日出而作，日落而息”的 傳統(tǒng)生活方式，他們要走出黃土地，要看看外面的世界，黃良俊正是這群 “不安分”人群 中的帶頭人。

1980年3月乍暖還寒，年僅24歲的黃良俊懷著“一個人活著就要干出點什么”的樸素想 法，心靈承載著父母和家鄉(xiāng)父老的希望，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一輛舊手扶拖拉機(jī)，一只 破木箱，黃良俊和喝過壯行酒的二十幾個鄉(xiāng)民來到了有著“共和國長子”之稱的蘭煉，蘭化 所在地——蘭州西固區(qū)。憑著農(nóng)村人的韌勁和艱苦耐勞的精神，他攬到進(jìn)城后的第一項工程 ，開辟蘆草山。場方的要求是挖水平溝，把它開辟成蛋禽、林果基地、服務(wù)一線職工，可當(dāng) 時面對黃良俊是怎樣的一種情形啊：干透的黃土，經(jīng)風(fēng)一吹，漫天黃塵蔽日，五米開外不見 人影，風(fēng)停塵息，工人們都互相譏笑“土人”，吃飯時最怕起風(fēng)，一旦起風(fēng)，飯也就成了“ 黃土攪團(tuán)”了。就在這種環(huán)境條件下，為了心中的夢想，大家抱著一個信念，黃良俊和工人 們一起天做燈、地當(dāng)鋪，克服了常人難以想象的困難，堅持完成了工程任務(wù)，贏得了場方及 蘭化公司的信任。

打響了第一炮，黃良俊奠定了向建筑業(yè)進(jìn)軍的厚實基礎(chǔ)，1986年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，永靖古典建筑工程總公司正式掛牌，黃良俊將家鄉(xiāng)的民間藝人網(wǎng)羅到自己的公司內(nèi)，成立 了一支獨特的隊伍，此時的黃良俊認(rèn)為要在競爭激烈的建筑市場占據(jù)一席之地，必須要創(chuàng)出 自己的品牌。于是他乘著各地古文化建筑恢復(fù)的契機(jī)，在古老的漢式建筑的基礎(chǔ)上，廣泛借 鑒和吸收回、藏民族建筑藝術(shù)精華，把傳統(tǒng)的木雕、磚雕、彩繪藝術(shù)與現(xiàn)代鋼筋混凝土機(jī)構(gòu) 有機(jī)結(jié)合，逐步形成了古樸典雅、工藝精湛的獨特建筑風(fēng)格。

1991年，黃良俊迎來了事業(yè)的第二個春天。蘭化公司42號樓住宅樓，是他接手的第一個 異行框架結(jié)構(gòu)工程，當(dāng)時在整個蘭州市區(qū)也不多見，建筑面積為11320平方米。原定試建單 位因故失敗后，蘭化公司點名指定黃良俊擔(dān)此重任。面對這塊“硬骨頭”，他義無返顧地簽 下了施工合同。當(dāng)公司上下為此歡欣鼓舞的時候，黃良俊卻陷入了沉思。雖然自己有能力有 信心完成這項工程，但他心里明白，這項工程不但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大，而且質(zhì)量要求高 ，工程要求緊，如果不能按時交工，賠償違約金不說，永靖古典建筑工程公司從此將被淘汰 出局，這是一場關(guān)系到公司前途命運的“背水之戰(zhàn)”。

工程奠基后，黃良俊和工程技術(shù)人員一道，按照施工方案，層層加壓，責(zé)任到人，人人 明確了任務(wù)，個個肩上有一份擔(dān)子，大家只有一個心愿：嚴(yán)謹(jǐn)施工，確保質(zhì)量，如期交工， 為永靖縣的父老爭光。在這里黃良俊把一個勞動者內(nèi)在的吃苦耐勞精神和一個企業(yè)主具有的 通攬全局的才能發(fā)揮的淋漓盡致?？鄳?zhàn)56天后，終于拿下了主體工程，在街區(qū)八家施工單位 大會戰(zhàn)的評比中，“狹路相逢勇者勝”，一舉奪得了“高速優(yōu)質(zhì)”第一名。不鳴則已，一鳴 驚人，從此黃良俊的名聲叫響了。

在以后的五年中，黃良俊扛著大旗，頑強(qiáng)拼搏，自我滾動，靠獨特嚴(yán)格的管理連續(xù)創(chuàng)造 了一連串不凡的業(yè)績。

從1985—1990年，完成工業(yè)與民用建筑面積27251平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值4080萬元，上繳國 家稅金140萬元，就業(yè)人數(shù)1500人次。

從1991－1995年，完成民用建筑面積48813平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1。2億元，上繳國家稅金3 96萬元，就業(yè)人數(shù)達(dá)2300人次。

從1996年～2001年，完成民用建筑面積115388平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值2.03億元，上繳國家 稅金669萬元，就業(yè)人數(shù)超過3500人次。

從2001年～2003年實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳國家稅金825萬元，就業(yè)人數(shù)4300人次。

這些枯燥乏味的數(shù)字也許對他人來講，顯得蒼白無力，但對于黃良俊來說，付出的何止 是青春和心血??！近年來，黃良俊的企業(yè)奇跡般崛起，已成為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的一面旗幟 。

管理 從嚴(yán)要求

如何保持公司持續(xù)快速的發(fā)展，已經(jīng)隨著公司的擴(kuò)張、擺在了黃良俊的面前。黃良俊懂 得，管理是一個企業(yè)的大綱，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。所以，他始終把強(qiáng)化企業(yè)管理看作頭 等大事來抓，把工程質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命來抓。在職工中廣泛宣傳質(zhì)量至上理念，并牢固樹 立“質(zhì)量為主”的思想，積極推行科學(xué)、全面的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，每一項 工程，堅持自檢、互檢、總檢的“三檢制”不動搖層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，上 道程序沒有驗收，下道工序不進(jìn)行施工，防微杜漸，從源頭上防止建筑工程普遍存在的“十 七條”通類病的發(fā)生，從而確保了工程質(zhì)量一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

奉獻(xiàn) 從一而終

有人說，一旦有了錢，無論是誰往往財大氣粗，滋生出一些諸如驕橫、惰性、冷漠、貪 婪等現(xiàn)象來，而對黃良俊來說，這些東西與他毫不沾邊，也許這就是他這么多年成功的原因 。

有人說，黃良俊把金錢看得很重，舍不得花錢，是因為他明白錢來之不易，但他又把錢 看得很輕、很淡，他可以斥資100多萬元用于公司的干部隊伍建設(shè)和技術(shù)人員的培訓(xùn)上；他 可以捐助193萬元用于社會公益事業(yè)上。他更可以個人拿出巨額獎金獎勵公司內(nèi)考上大學(xué)的 員工子女，然而花在自己身上的呢？全公司員工都清楚，黃良俊平常只抽4、5塊錢的普通煙 ，只有來了貴賓，他才舍得“奢侈”一回。掌管千萬巨資的大老板，擁有一個大型二級建筑 企業(yè)的企業(yè)主，現(xiàn)在仍然跟創(chuàng)業(yè)一樣，每天吃住在機(jī)關(guān)，頭頂草帽按時步行下地，很難一見 他乘坐轎車去旅游，他經(jīng)常告誡自己：公司發(fā)展了，不能忘記員工的疾苦。他經(jīng)常深入員工 之中，夏天檢查環(huán)境衛(wèi)生凈不凈，冬天感受住房暖不暖。他常掛在嘴邊的一句話：“創(chuàng)業(yè)難 ，守業(yè)更難”，而他與員工的關(guān)系，他更比喻成“水與舟”的關(guān)系。生意場上，他是一個一 言九鼎的老板，生活中，他是一個平易近人的朋友。

古典藝術(shù)融合現(xiàn)代技術(shù)，文化建設(shè)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。世紀(jì)之交，西部大開發(fā)的浩蕩春風(fēng)漫 卷永靖大地，我們有理由相信，走過近十多年艱難而光榮歷程的黃良俊，一定會帶領(lǐng)永靖古 典建筑工程公司的全體員工，譜寫出更加輝煌壯麗的詩篇，奏出高昂的新世紀(jì)樂章！