吳星紅　王　震

吳星紅王震

2002年3月楊樹(shù)同志調(diào)入襄煙局擔(dān)任黨政一把手后，他提出“內(nèi)抓規(guī)范、外樹(shù)形象”工 作方法和“團(tuán)結(jié)、和諧、民主、安全、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)文化理念，短短9個(gè)月的時(shí)間里 ，不僅迅速止住了一季度銷(xiāo)售下滑的被動(dòng)局面，而且提前兩個(gè)月完全全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn)3200多萬(wàn)元，是上年企業(yè)利潤(rùn)的3倍多，其中消化“三合一”期間歷史虧損掛賬包袱2000 多萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三超”目標(biāo)——超計(jì)劃、超同期、超歷史。

楊樹(shù)成功的改革經(jīng)驗(yàn)受到了國(guó)家局、省局的廣泛關(guān)注。國(guó)家局張保振副局長(zhǎng)2002年9月 視察襄樊市局時(shí)對(duì)這項(xiàng)改革予以了高度評(píng)價(jià)，連說(shuō)“三個(gè)沒(méi)想到”：第一個(gè)沒(méi)想到，襄樊分 公司辦公大樓平地起一派新氣象，在全國(guó)分公司都是第一流的；第二個(gè)沒(méi)想到，三合一體制 分立后，兩年多的時(shí)間，每年的卷煙銷(xiāo)量、煙葉產(chǎn)量，特別是企業(yè)的效益均能以?xún)晌粩?shù)以上 速度的增長(zhǎng)，8500多萬(wàn)的虧損掛賬包袱，兩年時(shí)間里能消化完；第三個(gè)沒(méi)想到，襄樊實(shí)行了 財(cái)務(wù)體制改革，而且獲得了成功，成績(jī)可喜可賀。在全省煙草行業(yè)2002年全面推廣襄樊市局 財(cái)務(wù)體制改革經(jīng)驗(yàn)之后，全國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)今年在多個(gè)省份推廣取消縣級(jí)公司的先進(jìn)作法。20 02年，為了提升網(wǎng)建水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，楊樹(shù)又實(shí)施了流通體制改革，形成了省內(nèi) 一流，全國(guó)先進(jìn)的“電話(huà)訪銷(xiāo)、電子卡結(jié)算、集中分揀、配送到戶(hù)”的網(wǎng)建模式，全省在襄 樊召開(kāi)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，省公司趙全意副總經(jīng)理在大會(huì)講話(huà)中指出：“襄樊分公司 率先在全省取消縣級(jí)公司法人代表，又率先在地級(jí)城市搞半自動(dòng)分揀，這次又率先對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù) 進(jìn)行清理整頓及實(shí)施電話(huà)訪銷(xiāo)和電子卡結(jié)算，這種不畏困難、迎難而上、大膽闖、大膽革新 的精神，尤其值得各分、市公司學(xué)習(xí)?！笔芯?分公司)再次成為全省行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。

幾年來(lái)，在楊樹(shù)的帶領(lǐng)下，襄煙局各項(xiàng)工作在全省行業(yè)位居前列，省局連續(xù)兩年在襄樊 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣襄樊分公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。局(分公司)先后被授予市級(jí)最佳文明單位、市直 五好機(jī)關(guān)、省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售紅旗單位、專(zhuān)賣(mài)工作先進(jìn)單位、煙葉工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并已申報(bào)省級(jí)文明單位(已通過(guò)、待發(fā)文)。楊樹(shù)本人也連續(xù)兩 年被評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，并被市經(jīng)貿(mào)委推薦為市勞動(dòng)模范。

楊樹(shù)同志在工作之余，還注意加強(qiáng)理論修養(yǎng)，他主持的《優(yōu)質(zhì)香料煙品種杰尼克引種試 驗(yàn)》獲國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；撰寫(xiě)的《實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制要強(qiáng)化十種意識(shí)》、《整 頓和規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序要從內(nèi)管抓起》分別獲中南七省區(qū)煙草學(xué)術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀論文二、三等 獎(jiǎng)；《選賢任能的關(guān)鍵是監(jiān)督》在中央黨?！秾W(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表；《千秋大業(yè)在用人》發(fā)表在 人民日?qǐng)?bào)《時(shí)代潮》上；《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化·精神文明動(dòng)力機(jī)制》發(fā)表在《新經(jīng)濟(jì)報(bào)》上；《堅(jiān) 持與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展步伐》獲“金峰杯”攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、論文競(jìng)賽論文二等獎(jiǎng)?！督?jīng) 理日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息報(bào)》、《湖北煙草》、《襄樊日?qǐng)?bào)》等多家新聞媒體先后以較大 篇幅報(bào)道了他的事跡。

在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)踐中，楊樹(shù)形成了獨(dú)特的世界觀，他在工作中用十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ；一是要專(zhuān)，即良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的管理技能，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，是駕馭全局的保 證；二要博學(xué)。要在熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，廣泛學(xué)習(xí)掌握社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、運(yùn) 籌學(xué)等全方位的知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，努力做一個(gè)復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才；三是要守信 。要一諾千金，切不可言而無(wú)信，出爾反爾；四是要敢于為下屬擔(dān)擔(dān)子，徹底消除下屬的工 作顧慮，放開(kāi)其手腳，充分發(fā)揮其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性；五是要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽任用人 才，真正將合適的人安排到合適的崗位，調(diào)動(dòng)下屬人員的工作積極性，保證工作高效運(yùn)作； 六是要善于納諫，要努力提高自己的心理承受能力，不怕刺痛，廣開(kāi)言路，認(rèn)真采納合理化 建議；七是善于捕捉時(shí)機(jī)。要正確分析和認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前做 出正確決策，始終抓住機(jī)遇，走在時(shí)代的前列；八是與部屬交朋友，密切干群關(guān)系，真正同 群眾打成一片；九是要以身作則，率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做 的自己堅(jiān)決不做；十是辦事果斷明快，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，當(dāng)斷則斷，努力提高辦事效率，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo) 威信。

今年5月，楊樹(shù)同志在一份報(bào)國(guó)宣言中寫(xiě)道：蘭蕙君子德，煙草飄逸仙，安立鴻浩志， 報(bào)國(guó)在此間。這首詩(shī)表達(dá)了楊樹(shù)對(duì)煙草事業(yè)的熱愛(ài)和為之樂(lè)于奉獻(xiàn)的赤誠(chéng)之心。也奉行了其 “為官一任，造福一方”的人生信條。讓我們?cè)俅侮P(guān)注這位煙草英雄，這位新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)弄 潮兒。