薛　俊等

丹陽市拆遷安置事務(wù)所與丹陽市拆遷管理辦公室自2002年10月分設(shè)至今，盡管只有短短的幾個(gè)月時(shí)間，但這個(gè)團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的集體在“領(lǐng)頭雁”韓立平率領(lǐng)下，想丹陽城市建設(shè)所想，急丹陽城市建設(shè)所急，干丹陽城市建設(shè)所需，把拆遷安置職能與丹陽城市建設(shè)事業(yè)聯(lián)系在一起，越干越有勁，越干越有實(shí)績(jī)。

眾所周知，拆遷安置是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜，群眾性、政策性很強(qiáng)的工作，作為一把手的韓立平深感擔(dān)子重、責(zé)任大、要求高。為了使工作規(guī)范化，他勤奮學(xué)習(xí)，辦事實(shí)在，工作實(shí)在，不圖虛名，不圖張揚(yáng)，始終不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，以黨性規(guī)范自己的言行，始終顧全大局，維護(hù)群眾利益和整體利益，充分發(fā)揮自己的德、才，結(jié)合單位的實(shí)際，掌握拆遷工作特點(diǎn)，經(jīng)過探索形成一整套行之有效的工作思路，積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。他不斷創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部職工的積極性和創(chuàng)造性；調(diào)動(dòng)和保護(hù)人民群眾的積極性和創(chuàng)造性；大力實(shí)施城市建設(shè)、城市經(jīng)營、區(qū)域操作、共同發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；利用分類拆遷方法推進(jìn)城市改造的經(jīng)營發(fā)展，為丹陽的城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也為拆遷安置事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

政策篇

政策和法規(guī)是拆遷安置事務(wù)所開展工作的尺碼，因此熟練運(yùn)用和靈活掌握政策及法規(guī)是衡量拆遷工作好壞的具體體現(xiàn)。為了當(dāng)好一名稱職的拆遷安置宣傳員，韓立平主任經(jīng)常利用雙休日或下雨天組織全體職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國務(wù)院第305號(hào)令以及地方性房屋拆遷法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，不僅解決工作中存在的問題，教育廣大干部職工嚴(yán)格按政策操作，提高政策的透明度，還讓廣大被拆遷戶了解、理解政策。正因?yàn)檫@樣，拆遷安置事務(wù)所工作人員在向廣大被拆遷戶宣傳、解釋拆遷政策時(shí)，能使他們聽懂、聽清，做到不存芥蒂，從而使拆遷工作基本上得到拆遷戶的配合和支持。

在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，韓立平組織力量編印了《拆遷條例及釋義》，做到干部職工人手一冊(cè)，便于大家平時(shí)學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用政策，對(duì)照政策開展工作。

工作篇

舊城改造是提升城市品位，改善居民住房環(huán)境和生活環(huán)境的重大舉措，也為城市經(jīng)營打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

韓立平根據(jù)丹陽市委、市政府、建設(shè)局的工作步驟，相繼啟動(dòng)了東門外大街南側(cè)片區(qū)、總前委東北側(cè)片區(qū)、供電局南側(cè)片區(qū)、中山路南側(cè)片區(qū)等八個(gè)片區(qū)的舊城改造房屋拆遷任務(wù)，以及人民廣場(chǎng)東側(cè)片區(qū)的拆房任務(wù)。經(jīng)過廣大干部職工的努力，相繼完成了東門外大街南側(cè)片區(qū)、中山路南側(cè)片區(qū)、醬醋廠片區(qū)等五個(gè)片區(qū)的房屋拆遷任務(wù)，共完成拆遷達(dá)26465平方米，拆遷戶372戶，10個(gè)單位房，完成拆遷安置總體為5069萬元。

為了如期完成這些繁重的拆遷安置任務(wù)，韓立平主任帶領(lǐng)黨員干部沖在最前面，處處以身作則，為人表率，以模范行動(dòng)譜寫了一曲愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)之歌。他們實(shí)行全天候工作制度，不論風(fēng)吹雨打，沒有雙休日，沒有節(jié)假日，拆遷安置事務(wù)所的工作人員全年加班時(shí)間都超過幾十個(gè)工作日。夏天，赤日炎炎，有的部門在空調(diào)下舒適工作，可他們忙得有時(shí)連一杯茶水都喝不上，大家也沒有怨言。冬天，寒風(fēng)刺骨，但為了拆遷安置工作，大家都頂風(fēng)冒雪，奮戰(zhàn)在第一線。

為了做好拆遷安置事務(wù)所的各項(xiàng)工作，韓立平主任殫精竭慮，集思廣益，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。改革之一，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，結(jié)合事業(yè)單位的改革方向，大膽地引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任狀，確定指標(biāo)、系數(shù)，具體做到誰分管誰負(fù)責(zé)、定人定崗、責(zé)任到人、分工明確。在實(shí)行項(xiàng)目制的同時(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行雙向選擇，擇優(yōu)組合，經(jīng)過實(shí)踐，取得了明顯效果。改革之二，加強(qiáng)對(duì)拆房隊(duì)的管理，所有拆房隊(duì)承接拆房任務(wù)，實(shí)行公正、公開、公平。同時(shí)，對(duì)競(jìng)標(biāo)者要求拿出拆房方案、計(jì)劃、部署及安全生產(chǎn)措施，確保拆房的順利進(jìn)行。

宣傳篇

輿論導(dǎo)向是宣傳房屋拆遷政策的有效工具，韓立平充分利用各種有效宣傳形式，對(duì)每一開工新片區(qū)都利用丹陽日?qǐng)?bào)、丹陽電視臺(tái)進(jìn)行房屋拆遷前的宣傳動(dòng)員，使廣大拆遷戶知曉、理解拆遷的重要性。通過宣傳，不僅提高拆遷政策的透明度，而且有力地提高單位的總體形象。安全篇

“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，韓立平主任一貫堅(jiān)持加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與管理，拆遷安置事務(wù)所建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還與各拆遷房隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，誰出問題誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢查、考核制度，完善了安全生產(chǎn)管理制度及臺(tái)賬，從而做到了有法可依、有章可循，同時(shí)加強(qiáng)《安全法》的學(xué)習(xí)，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到了拆房不發(fā)生傷亡事故。精神文明篇

鏡頭之一，關(guān)愛弱勢(shì)群體。在東門外大街南側(cè)片區(qū)房屋拆遷中，針對(duì)該片區(qū)的弱勢(shì)群體，韓立平主任做到從各個(gè)方面了解弱勢(shì)群眾的酸甜苦辣，做到切實(shí)關(guān)心照顧，從維護(hù)他們的利益出發(fā)，妥善地安置，既為集體節(jié)約了相當(dāng)部分資金，又順利完成拆遷任務(wù)，從而在拆遷戶中樹立了好的社會(huì)形象。在平時(shí)拆遷過程中，韓立平主任帶領(lǐng)干部職工，以情感人，以理服人，以法勸人，用自己的努力，為丹陽的舊城改造打上一個(gè)又一個(gè)驚嘆號(hào)。

鏡頭之二，無私奉獻(xiàn)。拆遷安置事務(wù)所在韓立平主任帶領(lǐng)下，出現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)無私奉獻(xiàn)的服務(wù)員的好氛圍。在丹陽市委開展“雙新”活動(dòng)時(shí)，全體干部職工爭(zhēng)向老區(qū)、貧困戶、扶貧對(duì)象捐錢捐物；在平時(shí)工作中，廣大干部、黨員以身作則，努力工作，頂住說情風(fēng)和討價(jià)還價(jià)風(fēng)。面對(duì)困難，迎難而上，不分晝夜，對(duì)拆遷戶一次次登門做耐心細(xì)致的工作，用恒心和毅力克服一個(gè)又一個(gè)困難，用真情和誠意叩開一扇又一扇緊閉的心扉，較好地處理被拆遷戶的拆遷補(bǔ)償與安置的矛盾，以無私奉獻(xiàn)的強(qiáng)有力行動(dòng)為丹陽城市建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

事實(shí)證明，丹陽市拆遷安置事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的班子，他們的干部職工經(jīng)受住考驗(yàn)和鍛煉，是個(gè)團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的集體。

櫛風(fēng)沐雨幾春秋，漫漫路途更遙遠(yuǎn)。丹陽市拆遷安置事務(wù)所一定會(huì)在韓立平主任帶領(lǐng)下，通過奮發(fā)努力，干出一番新事業(yè)!