袁　舟

２０００年６月，新加坡開放本國媒體競爭，準予國有的廣播公司新加坡傳媒機構（新傳媒）出版報紙，同時也準予私營的報業(yè)公司新加坡報業(yè)控股（報業(yè)控股）經營免費電視頻道?，F(xiàn)在，經過兩年激烈較量，報業(yè)控股的華語電視業(yè)務已站穩(wěn)了腳跟，成為當前海外多媒體整合嘗試中的一個罕見亮點。

過去兩年來，報業(yè)控股隨市場情況變化而大幅調整了多媒體整合策略，包括緊縮英語電視節(jié)目、解散亞洲網公司和重返報紙核心業(yè)務等，但報業(yè)控股的華語電視臺優(yōu)頻道卻一枝獨秀，收視率節(jié)節(jié)上升，已成為新加坡第二大電視頻道。

優(yōu)頻道近期宣布三大計劃：一是開拍本地連續(xù)劇，初步計劃４０集；二是推出嶄新的大型游戲節(jié)目；三是除了《非常透視眼》和《人人有話講》外，增加一個時事節(jié)目。這將使優(yōu)頻道的本地節(jié)目時間一年增加４０個小時。優(yōu)頻道也將招聘更多新聞主持人?，F(xiàn)主要由兩名來自中國的女主播張海潔和王女燕青坐鎮(zhèn)的優(yōu)頻道新聞，在優(yōu)頻道所有節(jié)目當中最受歡迎，已屢和老牌的新傳媒華語電視新聞平分天下，甚至后來居上。那么，優(yōu)頻道是如何異軍突起的呢？

優(yōu)頻道取英文"ＹＯＵ"的諧音，即是你的意思，也指觀眾，表示優(yōu)頻道在選擇及編排節(jié)目時，將優(yōu)先考慮觀眾。為辦這個頻道，報業(yè)控股從對手新傳媒集團挖來其華語新聞和娛樂節(jié)目負責人、女主播張海潔、王女燕青和其他業(yè)務骨干，結合集團現(xiàn)有的強大人力和物力，共同打造電視報紙平臺。

優(yōu)頻道的新聞委托報業(yè)控股旗下的華文報集團以承包方式供應，由《聯(lián)合早報》牽頭，連同集團下的兩家華文晚報紙負責制作電視新聞?！堵?lián)合早報》總編輯林任君回憶辦節(jié)目的經歷時寫道："我們一開始就決定采取多媒體融合的模式，擬訂了一套結合平面和廣播采訪作業(yè)的方案，以精簡的電視新聞編制配合原有的平面媒體的強大資源，來完成這項全新的任務。這個模式一旦決定，從零開始的籌備工作馬上啟動。在精簡編制的原則下，除了向外招聘，設立一支由２０名有經驗的電視新聞編導和６名攝像人員組成的核心小組，負責電視新聞的編輯和制作以及難度較高的采訪和攝像工作外，其他一切電視新聞的采訪和拍攝工作，全由三家華文報現(xiàn)有的采訪記者和攝影記者負責。"華文報集團為百多名平面專線記者和攝影記者擬定了完善的訓練計劃，邀請本國和中國的專家，進行電視采訪、拍攝、報道和評述等各方面的密集訓練。

在發(fā)展優(yōu)頻道的娛樂和資訊節(jié)目方面，報業(yè)傳訊營運總裁文樹森功不可沒。文樹森作為原新傳媒資深綜藝首腦，曾栽培過不少新傳媒藝人，過去幾年新傳媒舉辦的紅星大獎中，許多上臺領獎藝人都要"感謝ＭｒＭａｎ"（廣東話文先生），一些男女紅星更是深深地和其擁抱。因此，文樹森跳槽報業(yè)控股后，新傳媒綜藝節(jié)目人員也紛紛隨他而去。在新傳媒電視明星主持中，連續(xù)兩屆獲得紅星大獎"十大最受歡迎女藝人"以及"最佳主持人"的女星鐘琴率先加入報業(yè)控股，引起新傳媒大震動。此后，新傳媒共有７名著名藝人跳槽加入報業(yè)傳訊公司。

經過緊鑼密鼓的籌備，優(yōu)頻道于２００１年５月６日啟播，華文新聞節(jié)目也在２００１年５月７日正式開始播出。此后優(yōu)頻道收視率迅速躥升，除了準備充分、報業(yè)控股投入大量人力財力，本地觀眾厭煩老節(jié)目、老面孔因素之外，大致還有其他以下原因：

一、娛樂節(jié)目迎合大眾口味

報業(yè)傳訊優(yōu)頻道開播以后，推出了一些迎合一般觀眾口味的綜藝節(jié)目，如《全星總動員》節(jié)目在全國尋找辣妹、"獵波"和"選美臀"，制造轟動。

這些節(jié)目雖然使得收視率不斷躥升，但也引起一些讀者指責其低級趣味。

二、報業(yè)控股的報紙配合得力

優(yōu)頻道推出后，報業(yè)控股旗下的報紙對該頻道的發(fā)展動態(tài)進行了無微不至的報道。走大眾路線的華文晚報對優(yōu)頻道尋辣妹、"獵波"、"選美臀"和優(yōu)頻道藝人更作了連篇累牘的報道。為配合優(yōu)頻道，報業(yè)控股華文報的編輯記者籌備創(chuàng)辦了《優(yōu)》周刊，為娛樂新聞、生活咨詢及電視節(jié)目消息提供綜合指南。除了最新的海內外娛樂新聞、藝人專訪、飲食、家居布置、體育、旅游和時裝潮流等資訊外，讀者也會在《優(yōu)》周刊里找到報業(yè)傳訊優(yōu)頻道和英語節(jié)目介紹。

而優(yōu)頻道新聞則除了有電視新聞組三十幾名工作人員之外，報業(yè)控股屬下華文報集團的５份報紙的１５０名專線記者，也經過培訓成為平面與電視兩棲記者，為電視觀眾提供國內外社會、財經和體育消息。優(yōu)頻道啟播后，《聯(lián)合早報》也獲得中國中央電視臺的新聞使用權，可以直接摘用該臺的新聞片段?！堵?lián)合早報》駐中國北京、上海和廣州的特派員還取得了電視采訪證，加強了優(yōu)頻道電視新聞的實力。中國中央電視臺可廣泛地提供中國的消息，而早報特派員則可在各駐地重點采訪。優(yōu)頻道新聞異軍突起，使得原來重視英語新聞的新傳媒，也開始重視華語８頻道，加強了其華語新聞制作力量，不再過分依賴翻譯英語節(jié)目。這客觀上有利于提高新加坡華語電視新聞節(jié)目的整體質量。

經過一段時間摸索后，報業(yè)控股華文報集團在電視如何為報紙造勢方面，也積累了寶貴經驗。為不影響報紙的發(fā)行量，記者為電視與報紙所撰的稿件有很大不同，前者較淺易懂，后者偏重深度分析。目的是為了引導讀者閱讀華文旗艦《聯(lián)合早報》，減少自相殘殺。

三、及時調整競爭策略

在優(yōu)頻道推出之初，為避免和新傳媒媒體直接競爭，優(yōu)頻道有意識地和對手第８頻道錯開節(jié)目播出時間。如新傳媒８頻道的晚間新聞播出時間每晚６∶３０～７∶００和１０∶００～１０∶３０兩個黃金時段，優(yōu)頻道的播出時間便分別晚播半小時。但是，經過一段時間后，制作人員發(fā)現(xiàn)觀眾已習慣在固定時間里觀看電視新聞，而且，也難使觀眾連續(xù)觀看兩個臺制作的同日新聞節(jié)目。如此，報業(yè)傳訊果斷決定，優(yōu)頻道要和８頻道同步播出節(jié)目，不再錯開時間安排。這種針尖對麥芒的策略，反而爭取到更多觀眾跳臺到優(yōu)頻道。

到２００２年年底，優(yōu)頻道在新加坡每一類電視節(jié)目中都有作品打入當年十大。不過，第８頻道仍在電視劇、綜藝節(jié)目及新聞／時事節(jié)目以及大型和特備節(jié)目四類排名榜首。優(yōu)頻道的娛樂節(jié)目要追上第８頻道，仍需努力。優(yōu)頻道節(jié)目如何在提高娛樂性的同時，擺脫低級趣味，仍是一大挑戰(zhàn)。

更重要的問題是，報業(yè)控股的電視投資何時能夠盈利。在上個財政年度里，電視業(yè)務蒙受了４４６０萬新元的虧損，相形之下，廣告收入只有２７５０萬新元。在開辦優(yōu)頻道當初，報業(yè)控股預計可在２００３年達到收支平衡，但現(xiàn)在已推遲到２００５年。報業(yè)控股管理層認為，其電視廣告收入增長主要來自優(yōu)頻道。隨著優(yōu)頻道不斷改善節(jié)目質量、收視率繼續(xù)上升，將可吸引更多廣告商。