思想只有一個(gè)

不少人認(rèn)為，這次“股權(quán)之爭(zhēng)”最大的贏家是孫丕恕。

與浪潮同生死、共患難17年的孫丕恕，并非一路青云，不過(guò)是今年6月才真正大權(quán)在握。正當(dāng)他雄心勃勃地推行一體化戰(zhàn)略時(shí)，卻在通軟遭到“阻擊”。

盡管有人說(shuō)海邊長(zhǎng)大的孫丕恕，心胸開(kāi)闊，但畢竟沒(méi)有開(kāi)闊到足以包容“你干你的，我干我的”。

通過(guò)成功收購(gòu)股權(quán)，已絕對(duì)掌握控制權(quán)的孫丕恕，于10月12日接受本刊獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)袒露心結(jié)：“一個(gè)成功的企業(yè)必須是一體化的思想，否則就是聯(lián)邦，看上去好像是一個(gè)整體，但都不相互配合?！?/p>

“一體化”下的通軟，結(jié)局竟是管理層集體辭職，這恐怕也不是孫丕恕完全預(yù)料之中的。

“想求變，想創(chuàng)新”的孫丕恕，是變的過(guò)快？抑或變的不夠？無(wú)論怎樣，此次的股權(quán)、人事變更，讓未來(lái)的通軟充滿(mǎn)變數(shù)。

你做咨詢(xún)決策在我

《英才》：李波辭職是什么原因？

孫丕?。豪畈ā⑾暮幉淮嬖谵o職不辭職的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)是我們請(qǐng)來(lái)的咨詢(xún)顧問(wèn)，我是他們的客戶(hù)。

《英才》：據(jù)說(shuō)，他倆已是通軟的CEO和COO/CFO了？

孫丕恕：他們只是掛職的，你給我咨詢(xún)，我付你咨詢(xún)費(fèi)，這個(gè)咨詢(xún)已經(jīng)結(jié)束了，我把費(fèi)用也付完了。如果我還要咨詢(xún)，就關(guān)系到我還要不要再請(qǐng)你的問(wèn)題，因?yàn)樽稍?xún)不可能咨詢(xún)一輩子。

《英才》：你怎么評(píng)價(jià)李波這一年多的工作？

孫丕?。豪畈ㄊ怯袑?zhuān)業(yè)知識(shí)的，他實(shí)際上就是以咨詢(xún)者身份進(jìn)到這個(gè)企業(yè)的，他幫助我們企業(yè)轉(zhuǎn)型做了很大的貢獻(xiàn)。

《英才》：人們認(rèn)為李波與你們的分歧是在股權(quán)上？

孫丕恕：根本不存在，他是我們聘來(lái)的顧問(wèn)，李波應(yīng)該明確自己的身份，你只能咨詢(xún)，不是股東。

《英才》：聽(tīng)說(shuō)你還想讓李波留下來(lái)？

孫丕恕：他的咨詢(xún)工作已經(jīng)結(jié)束，如果李波愿意加入浪潮體系，就必須變成浪潮的人，而不是站在外面晃悠，就是說(shuō)外面的工作要全部停止，要一心一意干浪潮的事，以前我不可能要求他。因?yàn)槟阕鲎稍?xún)，決策在我。

中國(guó)沒(méi)有CEO的概念

《英才》：你有沒(méi)有看好國(guó)際化人才？

孫丕?。何覀冏畲笙薅鹊匾匀藶楸荆ㄎ諊?guó)際的人才，我們現(xiàn)在公司的總工就是美籍華人，我們的佳軟總工廖恒毅，是曾和王志東在一起做中文之星的，很有名。

在人才上，我認(rèn)為浪潮有兩點(diǎn)在起決定因素：一是浪潮企業(yè)發(fā)展前景決定的，他感覺(jué)自己有個(gè)舞臺(tái)；二是他個(gè)人的收益基本平衡。你說(shuō)他是奔著誰(shuí)來(lái)的有沒(méi)有？有，但根本是與企業(yè)連在一起的。我們現(xiàn)在做軟件出口，都有很強(qiáng)的國(guó)外工作背景。

《英才》：這次人事調(diào)整表明了什么？

孫丕?。哼@次調(diào)整是新老交替的問(wèn)題，王虎已經(jīng)51歲了，作為行業(yè)上，51還能在一線(xiàn)做嗎？他當(dāng)時(shí)一直在做融資上市的工作，不是經(jīng)營(yíng)者做的，到董事會(huì)也合情合理。王先山也是創(chuàng)業(yè)者，很不錯(cuò)，你海外來(lái)的就一定厲害，不見(jiàn)得。

《英才》：子公司有沒(méi)有打算聘用“海歸派”CEO？

孫丕?。何覀児具@些高層都是這幾年才加入浪潮的，我們是一方面培養(yǎng)人才，一方面引進(jìn)人才，當(dāng)然這兩者要融合。

《英才》：你承認(rèn)你是CEO嗎？

孫丕恕：中國(guó)沒(méi)有CEO的概念。

《英才》：你是不是政府任命的？

孫丕?。菏钦蚊囊擦T，我根本沒(méi)想到它是國(guó)有企業(yè)，我也是持股者，我是股東，我想的更多的是怎么回報(bào)股東。但凡國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都為政府想的多，要不然，會(huì)被換掉的。

變化的速度不夠快

《英才》：搬到北京上地，你感到與聯(lián)想、方正比有什么不足？

孫丕?。耗菚r(shí)在山東還以為自己挺厲害的，來(lái)到這里才知道自己有許多不足，想求變，想創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是中等偏上的水平，但我們求變的速度是最快的。

《英才》：這種差距的核心因素是什么？

孫丕?。菏且?yàn)槲覀冊(cè)赑C機(jī)第一次領(lǐng)跑的時(shí)候，變化的速度不夠快，我們將重新來(lái)規(guī)劃我們的布局，要把創(chuàng)新、機(jī)制變成一個(gè)核心，做好必要的準(zhǔn)備工作。

《英才》：在引進(jìn)人才上有沒(méi)有觀念上的差異？

孫丕恕：我們沒(méi)有。

沒(méi)有一體化就是聯(lián)邦

《英才》：你的一體化戰(zhàn)略，與通軟這次調(diào)整有什么關(guān)系？

孫丕?。浩髽I(yè)與企業(yè)之間要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是你干你的，我干我的，這就是思想進(jìn)行專(zhuān)注。像LG有44個(gè)上市公司，他也是在分散經(jīng)營(yíng)，但思想只有一個(gè)。

一個(gè)成功的企業(yè)必須是一體化的思想，否則就是聯(lián)邦，看上去好像是一個(gè)整體，但都不相互配合。