許亞青

從18歲體悟人生，此后呂譚平走上了一條自己選擇的創(chuàng)業(yè)者的路。芳草也好，荊棘也罷，呂譚平喜歡考慮的始終是前面的事，他稱作前瞻，而確保其沿著看準的前路走下去的東西，他則稱之為專注。

這已是京城一個雪意濃厚的日子，但在深圳，這個亞熱帶的城市里，有的只是初秋的些許涼意。蛇口工業(yè)區(qū)交通繁忙，日漸繁華，大批的人們涌向這里，在蛇口的各個角落尋覓自己的棲身之地。很多人在迅速矗立起來的、房租較市區(qū)便宜許多的高樓大廈里開始了其創(chuàng)業(yè)之旅。相比之下，北科創(chuàng)業(yè)大廈白色的樓體在微起的涼風中靜默的姿態(tài)倒是與蛇口的整個風格頗為融合：迅速崛起的樓群，如同迅速涌入的創(chuàng)業(yè)者們一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，我們只能清楚地感受到那股整體的潮流與律動，要想分辨出個中翹楚還須假以時日。這座不起眼的白色大樓的10層，是香港翱科集團大陸總部，而這個風險投資集團，將是未來中國領軍的IC設計企業(yè)的搖籃。

此時，翱科集團的創(chuàng)始人、主席兼執(zhí)行總裁呂譚平正在他那間6、7平方米左右的辦公室里埋首于個人電腦前處理文件。按照呂譚平的習慣，定于下午2時的訪談肯定會正點開始，不會拖后，也不會提前，對于每一分鐘都計劃得有條不紊的呂譚平，即便在下午1：50到2：00的10分鐘時間內，也有這個時間段亟須處理的工作。我們在一間沒有經過怎樣裝修的相當寬敞的會議室里談論呂譚平的商業(yè)經歷與翱科的未來，其后看起來倒有了些特別的意義，這間寬大的房間里除了一張寬大的桌子與十幾把椅子外，再有就是十幾個電源插座，是專為開會時使用的十幾臺筆記本電腦所備。也許呂譚平在不知不覺中是要發(fā)出這樣一個訊息：我一直就是一個不事張揚與粉飾的低調的人，而我的員工就像是這間會議室，實在耐用。呂譚平為屬下配備了筆記本電腦，任何員工在這里都有屬于自己的相當寬松的發(fā)展空間，而他們將成為未來翱科的新的管理者。

翱科的員工認為，公司的老板非常關心下屬，但絕非無節(jié)制的寬容。如果你一旦承諾的事情沒有按時完成，你一定要坦然直接的面對，否則任何糾集的含糊托詞都將讓呂譚平對你失去信心，呂譚平不會在這樣的人身上“浪費時間”。事實上，呂譚平也認為，該工作的時候就努力工作，該享受生活的時候就要投入地享受生活，“不要浪費時間”。但這種理性的控制人生的非同尋常的感悟,卻是在呂譚平遭遇了人生第一次失敗之后才悟出的。

呂譚平的父母，廣東惠州人，50年代移居香港，棲身新界。呂譚平幼年喪父，母親全力持家。呂譚平自認，少年不知勤奮，但還有點小聰明，故考上了香港一所不錯的中學，但因家貧，幾周后便不得不轉學到家附近的一所中學，仍是不知愁滋味的讀書、玩樂，中學畢業(yè)考試失敗后遂沒有著落。呂譚平于是才開始思考自己未來的生活著落。也就在這時候，母親把一張飛往英國的機票交到呂譚平的手中。而對于母親而言，這已是呂家當時的全部家當。母親的一張機票改寫了呂譚平的一生。1975年，18歲的呂譚平只身飛往英倫。1980年有幸成為英國倫敦大學帝國學院計算機科學專業(yè)的第三屆畢業(yè)生。畢業(yè)后留在英國一家公司做技術人員，從事應用軟件的開發(fā)工作。此時的呂譚平已經成家，呂太與其同在英國讀書，在其后的歲月中，她一直扮演著在背后打理呂譚平事業(yè)與生活的重要角色。呂譚平的專注在生活中的重要體現(xiàn)便是伉儷情深，而在英倫島上偷得閑暇被夫人拉著光顧舞臺劇、歌劇的日子，在以后的歲月中成了一楨美好的記憶。

盡管呂譚平認為自己是一名相當不錯的員工，但英國的企業(yè)選拔管理者仍有自己的文化決定的標準，這就是隔閡。1982年底，呂譚平回到香港，成立了一家軟件公司，呂譚平給它起名為導遠。當時，香港各大企業(yè)和全日本百貨商店最早使用的電腦應用系統(tǒng)還都是出于導遠之手。1983年和1984年，導遠被IBM授權，成為第一批中國業(yè)務代理，主要是與科研院所、高校及大的國營企業(yè)打交道，做著世界銀行的項目，有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡方案、軟件應用系統(tǒng)等。也就在這個時候，呂譚平因業(yè)務往來結識了聯(lián)想集團的柳傳志。

聯(lián)想生涯

5年導遠，對于呂譚平而言，是他其后10年香港聯(lián)想的基礎。就像1997年至2000年3年華美之于如今的翱科一樣。導遠公司成立的意義還不只是在此，而是離開英倫，便注定了呂譚平職業(yè)經理人生涯的終結，而這個企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的理念便是“導遠”，后來呂譚平為此找了一個他認為更貼切的詞——“前瞻”。

1987年，柳傳志向呂譚平提出，兩家不妨“瞎子背瘸子”進行合作，既發(fā)揮“瞎子”內里乾坤廣闊，擁有國內市場和人才的優(yōu)勢，又可以利用“瘸子”眼光高遠，握有海外市場和擁有管理基礎的條件，所謂優(yōu)勢互補，便是瞎子肯背瘸子，而瘸子也要肯為瞎子指路，相互合作，把國內市場做起來。呂譚平認為沒有什么可猶疑的，第二天便給了柳傳志肯定的回復。1987年，香港聯(lián)想成立，1994年，香港聯(lián)想成功上市，呂譚平出任公司的副董事長、總經理。對于呂譚平而言，這段經歷最深刻的感受就是作為合作者的柳傳志的氣度與才能，而在柳傳志的眼中：“呂譚平是個事業(yè)型的香港資本家，他也是用120分的身心執(zhí)著地投入他的工作?！?/p>

香港聯(lián)想的業(yè)務先是主要代理IBM、HP的產品以及各種軟件解決方案，后來發(fā)展PC項目，開發(fā)生產聯(lián)想的板卡系統(tǒng)。21個海外分公司中，7個在美國，8個在歐洲，6個在亞洲。也就是在那時，香港聯(lián)想成了美國硅谷的幾家IC設計企業(yè)的主要客戶，而呂譚平也開始意識到IC設計的巨大利潤，與生產板卡相比，技術含量一高一低，利潤也成了8和2的巨大落差。香港聯(lián)想此后在惠州成立科技園，建立生產基地，投資成立印制線路板廠，使呂譚平初步取得了一些PCB以及投資半導體設計企業(yè)的經驗。彼時成立的聯(lián)想威龍也在1998年成功賣給美國一家專門從事IC設計的上市公司。

1994年，香港聯(lián)想欲在上海成立大規(guī)模集成電路設計中心，香港報紙對此已經展開報道，柳傳志在最后時刻卻剎了車。柳傳志的理由很簡單也很充分：盡管生產板卡是聯(lián)想長期的業(yè)務方向，建立設計芯片的開發(fā)中心在條件具備的情況下是應該積極推進的，但由于我們是一個企業(yè)，不是一個研究所，做這件事需要具備以下條件：要有銷售市場（由于聯(lián)想長期銷售板卡，此項具備）；要能引進最先進技術（這條當時認為無把握）；要有得力的管理人員和管理形式（當時尚無較可行的解決方向）；有資金條件和高水平的開發(fā)人員（經過努力后有可能做到）。在柳傳志看來，上述四條缺一不可，而當時聯(lián)想的條件并不具備。呂譚平在認真考慮后，接納了柳傳志的意見：“當時香港聯(lián)想一年的利潤也就幾千萬港幣，如此大規(guī)模地投入到研發(fā)上顯然不妥?！?/p>

但意識到IC設計在中國的巨大空白與商業(yè)機遇，是呂譚平從商生涯中無可非議的壯舉之一。

呂譚平最喜歡的運動是打高爾夫，但總是在經過很長一段時間的蘊蓄后才讓人有一桿進洞的欣喜若狂。拋開導遠和香港聯(lián)想的輝煌時不說，導遠在84年間曾因人民幣和外匯的兌換限制而用了整整一年時間在大陸收回貨款，同時，導遠不得不進行大規(guī)模裁員，80人的企業(yè)最后僅剩了十幾個人。上市后第一年的香港聯(lián)想，業(yè)績就出現(xiàn)了大面積的滑坡，1997年，柳傳志進行南北整合，香港聯(lián)想并入聯(lián)想集團。呂譚平離開聯(lián)想，但呂譚平至今仍握有聯(lián)想的股票，而這股票成了呂譚平和聯(lián)想難以割斷的親緣關系的實物證據(jù)。

投資翱科

在不熟悉呂譚平的人看來，這個在英國接受了良好教育的香港企業(yè)家頗具職業(yè)經理人的風范，言談舉止與那些跨國管理咨詢公司出來的合伙人一樣，個性消泯在公眾場合始終如一的溫雅有禮中。但在熟悉呂譚平的一些人看來，呂譚平溫和的語言談論的卻是嚴肅的話題，這個優(yōu)雅的人在面對下屬或客戶不守誠信、不重承諾的時候，微黑的臉便會凝重的如烏云壓境，而四個話題則經常會使得其燃燒起來：國內風險投資商的現(xiàn)狀、事業(yè)甚至生活的專注、中國芯以及對國內二板市場何時啟動的判斷等。也就在5個月前，同樣在這座大樓的同一間會議室里，甚至連交談的位置也沒有改變，呂譚平和他的合伙人高秉強博士把翱科成立的脈絡梳理得清清楚楚。

1997年，呂譚平離開香港聯(lián)想，懷揣2000萬美元在硅谷創(chuàng)立了華美科技創(chuàng)投公司。而華美在硅谷的投資伊始便集中在了IC設計領域。如今在其投資的二十多個企業(yè)中，已有八家企業(yè)進行了兼并重組或在NASDAQ上市，而或5倍、或20倍或百倍的回報已經可以讓呂譚平滿意了。但呂譚平并不滿意，因為他不想總是“跟在別人后面投”，所以決定回國建立翱科。

呂譚平著手尋找合作伙伴，這一直是呂譚平喜歡的方式。他始終堅信個人能力的有限，而宣揚合作伙伴之于創(chuàng)業(yè)的重要性，就像當年與柳傳志的精誠合作，呂譚平顯然獲益非淺。2000年初，呂譚平有機會認識了世界著名的微電子專家、香港科技大學前工學院院長高秉強博士。高秉強曾是美國伯克萊大學微電子所所長，世界知名的半導體專家。這位一眼看上去頗具學者風范的人物，在翱科的地位舉足輕重。二者顯然是資本家和知識分子完美結合的典范。如果說呂譚平是個溫文卻嚴肅的人，樂觀在骨子里，那么高秉強的樂觀卻是外表與骨子里的合一，高似乎永遠微笑著，喜歡不時地拋出帶有明顯知識分子特征的文雅的笑話，并在談話空氣一旦變得嚴肅時讓氣氛趨于緩和。而早在1994年，高秉強就曾到大陸考察過IC設計的發(fā)展狀況，而其時的香港聯(lián)想正欲在上海成立集成電路的研究中心。如果說在高秉強的眼中，1994年的中國大陸力推IC設計的條件還不算成熟的話，2000年，情況卻發(fā)生了根本性的轉變。首先，中國具備了120億美元的IC市場，主要依靠進口；其次，國內眾多院校已經開始和系統(tǒng)集成商密切合作從事IC的設計開發(fā)，并吸引了大量留學生紛紛歸國創(chuàng)業(yè)。加州伯克萊電子工程與計算機系博士35歲的陳凱2000年4月回到中國，此前他曾是美國IBM公司0.13微米高速CMOS技術開發(fā)的主要負責人之一，美國和國際半導體工業(yè)大規(guī)模集成電路芯片設計標準模型BSIM3V3的主要貢獻者，而此后，成為翱科集團技術和商務拓展的高級副總裁。

2000年9月，呂譚平在得到包括美國硅谷銀行、聯(lián)想在內的多家股東支持后，在香港組建翱科。首期基金規(guī)模2億元人民幣，計劃在3年內投資20家IC設計企業(yè)，并在55個月內完成第二輪融資，最終將基金規(guī)模擴大到10億元人民幣。

“當年聯(lián)想決定做板卡的時候，臺灣已經有成千上萬的板卡生產廠商，很多人懷疑我們是不是能夠成功，但我們根據(jù)國內市場的需求，從顯卡到板卡，最后到整機，一步一步做了起來，現(xiàn)在的IC設計也面臨著同樣的情況?！?/p>

呂譚平自信樂觀，但翱科在實際上也面臨著相當大的風險。在國內作IC設計投資，相比于美國成熟的投資與市場環(huán)境有著天壤之別?，F(xiàn)在普遍的預測是未來十年內，大陸的IC設計市場將達到300億美元，目前擁有的幾千個設計工程師如何在接近于0的情況下做到300億？何況除了IC設計技術與美國的巨大差距外，現(xiàn)在的幾千個工程師大多是企業(yè)管理的門外漢。國內業(yè)已形成了包括華大在內的上10家成型的IC設計企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司如何突出重圍并獲得高速的發(fā)展？呂譚平敢作敢為，翱科財務高級副總裁鐘偉智是呂譚平的堅定的支持者，從1992年加入香港聯(lián)想任集團司庫部經理，到跟隨呂譚平加盟華美及其后的翱科，鐘偉智對呂譚平的信任可見一斑。對于呂譚平而言，他喜歡的是不斷創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與新鮮，從零做起，而不只是分別人鍋里的一杯羹。事實上，呂譚平和他的合作者們的激情、經驗、人脈已經開始在發(fā)揮作用了。短短一年的時間，翱科已投了5家企業(yè)，合作發(fā)展的技術項目重點有先進的通訊芯片數(shù)字信號處理器、影像傳感器等，為拉近內地與國際半導體技術的差距，去年呂譚平響應科技部的號召，個人捐助100萬人民幣，成立“科技部翱科半導體培訓基金”。呂譚平希望基金每年能舉辦三次高水平的培訓班，目標主要是中國內地各IC公司、整機廠、半導體設計部門、科研機構和高等院校的教師。

呂譚平接下來是讓翱科在美國硅谷和中國大陸之間巧妙地找到結合點。憑著對美國硅谷和中國市場的了解，翱科可以為投資者提供投資硅谷高科技企業(yè)的機會，又可以為創(chuàng)業(yè)者提供在中國找到合作伙伴的機會。而內地企業(yè)看中翱科的，顯然不僅是融資渠道，更多的還有市場開發(fā)、技術和團隊管理等先進經驗。

與高秉強比起來，呂譚平的普通話要流暢許多。呂譚平自認不是一個獨裁者，當年柳傳志為他的公司取名“聯(lián)想”時，呂譚平則在英文中選了“Legend”,聯(lián)想如今果真成了一則傳奇，而翱科呢？呂譚平喜歡的兩個詞是“專注”與“前瞻”：用前瞻的眼光對創(chuàng)業(yè)方向做出判斷后專注執(zhí)行。

ICruiser是呂譚平在香港聯(lián)想上市時買的一艘游艇，閑時停泊在淺水灣，如今成了翱科的公用物品，經常用來承辦翱科的交際事務。員工們都知道呂譚平對高爾夫的熱愛，更盼望呂譚平一桿進洞的戰(zhàn)績，他們說，那時的呂譚平狂喜的神態(tài)像個孩子，更重要的是，他會為此大宴賓客。