國家破產(chǎn)：IMF新計(jì)劃

國際貨幣基金組織(IMF)近日準(zhǔn)備創(chuàng)立一個國際系統(tǒng)，允許一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱的貧窮國家在債務(wù)負(fù)擔(dān)已經(jīng)到了不堪忍受的時候宣布破產(chǎn)保護(hù)。IMF第一執(zhí)行副主席安妮·克魯格表示，這一計(jì)劃的重要意義在于將在國際金融系統(tǒng)中填補(bǔ)一個“巨大的真空”，因?yàn)槟壳暗氖澜缃鹑谙到y(tǒng)沒有提供債務(wù)纏身的國家可以宣布破產(chǎn)的機(jī)制?？唆敻襁€透露說，在西方7國集團(tuán)中，目前已有4個國家“全力以赴支持”這一計(jì)劃，包括美國和英國，還有三個成員國則還在考慮之中。（IMF面臨的新問題：金融動蕩的阿根廷）

中國GDP突破9萬億

據(jù)預(yù)計(jì)，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值將比上年增長7.3%左右，完成96500億元。全社會固定資產(chǎn)投資增長12%左右。經(jīng)濟(jì)增長的總體效益不斷改善，財(cái)政收入可比上年增收2000億元以上，增長16%左右。工業(yè)企業(yè)前10個月實(shí)現(xiàn)利潤總額3646.5億元，增長9.3%，其中，國有及國有控股企業(yè)增長2.1%。市場物價(jià)基本穩(wěn)定，居民消費(fèi)價(jià)格總水平上漲1%左右。外匯儲備突破2000億美元。居民儲蓄存款邁上7萬億元新臺階。

證券市場：先保安全再開放

中國證監(jiān)會國際部主任孫杰日前表示，加入WTO后中國證券業(yè)的開放，是指允許外國的證券服務(wù)者到中國來，為中國的投資者利用中國的本幣投資中國本身的市場進(jìn)行服務(wù)，不構(gòu)成資本市場和證券市場的開放，不涉及資本的跨境流動。加入WTO以后中國證券市場的監(jiān)管要繼續(xù)采取審慎原則，進(jìn)行市場準(zhǔn)入的審批和核準(zhǔn)。另外，加入WTO后還必須進(jìn)一步努力完善公司治理機(jī)構(gòu)、發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用、發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者。

黃金市場向個人全面開放

11月28日，針對人們新的投資需求，中國黃金市場全面放開。銀行將開辦黃金托管、黃金儲蓄、黃金存折投資等一系列新的業(yè)務(wù)。為此，中國工商銀行與中國黃金總公司簽署了資金清算網(wǎng)絡(luò)和融資協(xié)議。今后，個人投資者可以在銀行開列專門的黃金賬戶，通過在存折上標(biāo)明借記和貸記的數(shù)量，進(jìn)行黃金的現(xiàn)買現(xiàn)賣、全額交割。在黃金品種上，工行計(jì)劃開發(fā)出從幾克到公斤／條等不同規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)個人投資的需要。

國際巨頭買走百億不良資產(chǎn)

日前，華融資產(chǎn)管理公司把賬面價(jià)值為108億元人民幣的不良資產(chǎn)出售給了以摩根斯坦利為首的投標(biāo)團(tuán)，該投標(biāo)團(tuán)還包括國際著名的投資銀行——雷曼兄弟、所羅門以及KTH資金管理有限公司和國內(nèi)的中金豐德公司。據(jù)介紹，華融將與投標(biāo)團(tuán)組成合資公司共同處理這部分不良資產(chǎn)，華融估計(jì)將獲得超過20%的資產(chǎn)回收率，現(xiàn)在已收回和完全有把握收回的現(xiàn)金能達(dá)到賬面資產(chǎn)的10%。

據(jù)悉，華融招標(biāo)資產(chǎn)的組合涉及賬面金額156億元人民幣(約18億美元)，356戶企業(yè)。

安然公司申請破產(chǎn)

12月2日，美國安然公司根據(jù)美國破產(chǎn)法第十一章規(guī)定，向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，創(chuàng)下美國歷史上最大宗的公司破產(chǎn)案記錄。安然公司在破產(chǎn)申請文件中開列的資產(chǎn)總額為498億美元，超過德士古公司1987年提出破產(chǎn)申請時的359億美元，為美國有史以來最大宗的破產(chǎn)申請案。公司的股價(jià)去年最高達(dá)到每股90美元，市值約700億美元。在安然公司前任財(cái)務(wù)主管涉嫌做假賬，受到美國證券交易委員會調(diào)查的消息公布后，公司的盈利大幅下調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)普爾等公司將其債券評級調(diào)降為垃圾債券，其股價(jià)近日急劇下跌，到11月30日已跌至每股26美分。（安然公司是否安然？）

電信企業(yè)重組方案出臺

國務(wù)院日前批準(zhǔn)電信體制改革方案，將對現(xiàn)有電信企業(yè)進(jìn)行重組。根據(jù)有關(guān)方案，中國電信現(xiàn)有資源劃分為南、北兩個部分，華北地區(qū)(北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古)、東北地區(qū)(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區(qū)、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分；其余歸屬中國電信南方部分。北方部分和中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司重組為中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司；南方部分保留“中國電信集團(tuán)公司”名稱，繼續(xù)擁有“中國電信”的商譽(yù)和無形資產(chǎn)。重組后的兩大集團(tuán)公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，允許兩大集團(tuán)公司各自在對方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù)，雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。南北兩部分按光纖數(shù)和信道容量分別擁有中國電信全國干線傳輸網(wǎng)70%和30%的產(chǎn)權(quán)，以及所屬轄區(qū)內(nèi)的全部本地電話網(wǎng)。方案由信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

尋找“確定性”的未來

12月1日，由《計(jì)算機(jī)世界》舉辦的中國IT業(yè)界每年一度的最大盛會“中國IT財(cái)富年會”在京舉行。政府有關(guān)官員與來自國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)最負(fù)盛名的近百家企業(yè)老總共同指點(diǎn)中國IT產(chǎn)業(yè)未來,為中國信息經(jīng)濟(jì)把脈，尤其是引導(dǎo)和幫助國內(nèi)IT企業(yè)如何在一個充滿高度不確定性和急劇環(huán)境變化的年代里，尋找“確定性”的未來。

我們不會完全變成軟骨頭。但是，如果客戶要硬件，我們有硬件，如果客戶要軟件，我們也有軟件，如果客戶需要我們幫忙做點(diǎn)服務(wù)，我們也愿意，這就是我們的戰(zhàn)略。我們希望變成一頭跑得快一點(diǎn)的大象。我認(rèn)為大家對WTO的事情應(yīng)以平常心來看。明年1月1號開始，絕對不會因?yàn)閃TO的緣故，市場特別好、特別旺?！狪BM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行官周偉

現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)循環(huán)，其實(shí)是處在一個調(diào)整期。當(dāng)然，促成它的原因，主要是一些無法獲利的互聯(lián)網(wǎng)公司不良商業(yè)模式泡沫的破裂。經(jīng)濟(jì)會上上下下，可是科技的發(fā)展只會往上，不會往下。這些泡沫破滅過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并沒有減慢?！狪ntel全球副總裁、亞太區(qū)總裁陳俊圣

聯(lián)想的冬天不是即將到來，而是已經(jīng)到來。這只是一個短暫的冬天，冬天過了還有春天。但是，冬天要有冬天的過法。在冬天要能夠保持健康，健康是我們當(dāng)前最首要考慮的問題?！?lián)想集團(tuán)總裁楊元慶

我的確曾用駱駝和獅子來比喻HP企業(yè)改革過程中的改變。因?yàn)槲覀冞@個改變并不僅僅是戰(zhàn)略的改變，以客戶為中心牽扯到人本身怎么思考的問題。之所以有駱駝和獅子的比喻，是因?yàn)槲覀冋麄€系統(tǒng)已經(jīng)從沙漠走向草原，在沙漠里最堅(jiān)強(qiáng)的是駱駝，而駱駝在草原上，是很難生存的。我們應(yīng)該把自己變成草原里最強(qiáng)壯的動物，可能就是獅子。其實(shí)不只是一個器官結(jié)構(gòu)的改變，也牽扯到行為思考方式的改變。比如說駱駝走得慢，獅子走得快，獅子強(qiáng)調(diào)的是攻擊目標(biāo)。——中國惠普公司總裁孫振耀

我們可以參與國際競爭環(huán)境，這是我們要做的，也有很好的機(jī)會。但是，近期來看，戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，每一步都要邁得很小，因?yàn)槟愀静恢牢磥頃l(fā)生什么事情。在我們做任何事情的時候，要邁一小步，這是我的想法，越是在今天的環(huán)境中，未來可能很好，但是別跑得太快。.COM給了大家一個教訓(xùn)，未來太好，但是跑得太快就出事了，慢的沒什么多大的事。——神州數(shù)碼公司總裁郭為

對用友來講，這8個億的資金，當(dāng)然不是一個包袱，這是我們發(fā)展中很重要的資源，坦率地講，要花掉很容易，80個億花掉都很容易。但是如何花好，這才是我們關(guān)注的問題。——北京用友軟件股份有限公司董事長王文京

其實(shí)我們不想剎車，但是外界環(huán)境告訴我們必須剎車。在這種情況下，是不是要馬上剎車？可以比較有步驟的、一步步地去配合整個市場的速度，這是我們今天要做的工作。我們并不希望員工數(shù)增加，但關(guān)鍵是怎么把內(nèi)功練好，提升員工的生產(chǎn)力。不管是剎車還是放慢速度，我們更期待有一天需要全速起飛，或者全速發(fā)展時，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?！狢isco全球副總裁兼中國公司總裁杜家濱

國際合作就是要跟在座的學(xué)習(xí)，從IBM學(xué)到最先進(jìn)的技術(shù)，從惠普學(xué)到最好的文化和管理之道，從Cisco學(xué)到收購和兼并的戰(zhàn)術(shù)，還有同康柏、用友進(jìn)行很好的合作，我想合作是未來很重要的策略。我覺得金蝶好像不會被壓垮，金蝶要做軟件產(chǎn)業(yè)的“硬骨頭”。無論中國廠商還是外國廠商，在中國投資軟件產(chǎn)業(yè)都大有前途?！钲诮鸬麌H軟件公司總裁徐少春（梁海麗整理）